स्टीव जॉब्स और एंजेला अह्रेंदट्स आम में क्या है?

लेखक TUAW योनि Heysler नामित साइट (योनि Heisler) का मानना ​​है कि इन दो हस्तियों के बीच आम में एक बहुत कुछ है.

"और मैं एंजेला अह्रेंदट्स, एप्पल की बिक्री में खुदरा के नए प्रमुख, और मैं आश्वस्त हूँ कि वह एप्पल के अधिकारियों के लिए एक मूल्यवान और प्रभावी इसके अलावा हो जाएगा के बारे में पढ़ा। इसके अलावा, खुदरा बिक्री और गुणवत्ता ग्राहक सेवा पर देखा गया Ahrendts एप्पल अनूठी संस्कृति के साथ बहुत अच्छी तरह से है। यह महत्वपूर्ण है। याद मार्क और जॉन Peypermaster Brouetta के कम से कम बर्खास्तगी पर - इन लोगों को "एक पंख की नहीं" थे, इसलिए एक लंबे समय के लिए कंपनी में रहने नहीं दिया।

Burberry में अनुभव के समर्थन के साथ, Ahrendts अच्छी तरह से लक्जरी बिक्री के क्षेत्र में निपुण - इस आला जहां वह काम करता है और राज करता है एप्पल है। अधिक मोटे तौर पर देख रहे हैं, एप्पल के शेयरों Ahrendts राय है कि वास्तव में एक सम्मोहक उत्पादों है कि सबसे अच्छा उपयोगकर्ता मिलने की जरूरत है, सर्वोपरि है का निर्माण।

जल्दी 2013 में, वह हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू, जो शुरुआत की जानकारी दी साथ एक साक्षात्कार दिया Burberry कैरियर और कैसे वह वैश्विक लक्जरी के "पुराने ब्रिटिश आइकन को बदलने के लिए कर रहा था ब्रांड। " और फिर समानताएं खुद को सुझाव देते हैं: रास्ता है कि इस स्थिति से Ahrendts Burberry को बढ़ाने के लिए किया है, आम में, जब स्टीव जॉब्स लौट आए और पुनर्जीवित एप्पल। इसके अलावा, अपने समाधान व्यापार दर्शन, "सेब" के लिए इसी तरह के कई अंतर्निहित।

यहाँ उदाहरण के लिए कुछ उद्धरण हैं।

"जब मैं जुलाई 2006 में Burberry के प्रमुख बन गया है, एक वर्ग" सूट "सबसे तेजी से दुनिया में बढ़ रही है में से एक था। अपने समृद्ध इतिहास के साथ, मुख्य भूमिका जो एक मान्यता प्राप्त दुनिया भर में खाई कोट खेला, Burberry ब्रांड लाभ का एक बहुत कुछ है करने के लिए किया था। लेकिन जब मैं अपने वरिष्ठ प्रबंधकों, जो रणनीतिक योजना के बारे में हमारी पहली बैठक के लिए आया था देखा था, कुछ बस मुझे मारा। वे क्लासिक ब्रिटिश मौसम (ग्रे और नम) के साथ शहर के लिए दुनिया भर से आया है, लेकिन अधिक से अधिक 60 लोगों में से कोई भी एक खाई कोट Burberry में तैयार नहीं किया गया। मुझे शक है कि सभी पर उनमें से किसी को कम से कम एक में खरीदा। हमारे शीर्ष अधिकारियों उन्हें उपलब्ध भारी छूट के बावजूद हमारे उत्पादों, नहीं खरीदा था, तो हम कैसे उम्मीद कर सकता से इन ग्राहकों को पूर्ण मूल्य पर एक कोट खरीद? "

जैसा कुछ भी नहीं? एप्पल के अधिकारियों, विशेष रूप से, स्टीव जॉब्स, बार-बार कहा है कि एप्पल केवल इस तरह के उत्पादों जो वे उपयोग करना चाहते हैं बनाता है।

चलो सुनना अधिक Ahrendts:

"इसका मतलब था कि हम एक समस्या है। दुनिया के बाजार में तेजी से वृद्धि के बावजूद, Burberry प्रति वर्ष केवल 2% की वृद्धि हुई। कंपनी एक उत्कृष्ट नींव है, लेकिन यह वैश्विक विस्तार की प्रक्रिया में ध्यान केंद्रित करने में से बाहर है। विभिन्न चीजों के लिए - हम दुनिया भर में 23 लाइसेंस, प्रत्येक था। हम कपड़े और कुत्तों के लिए बाँधने की रस्सियाँ तरह takyu उत्पादों को बेच दिया। लंदन में बॉन्ड स्ट्रीट पर हमारी सबसे बड़ी दुकानों में से एक में उन्होंने kilts के साथ एक विभाग था। इन उत्पादों में से प्रत्येक के साथ कुछ भी नहीं गलत अलग-अलग है, लेकिन वे बातें करने के लिए सभी का एक बहुत में एक साथ रखा जाता है, और इस ढेर में छोटी लेकिन अनन्य और अद्भुत। "

फिर, हम एप्पल के स्टीव जॉब्स की वापसी, और कंपनी के बाद भव्य परिवर्तन के साथ समानांतर proveti कर सकते हैं। याद रखें कि नौकरियां एप्पल के लिए लौट आए, एप्पल के उत्पादों की व्यापक और कुछ हद तक भ्रमित लाइन द्वारा दंग रह गया था। नौकरियां एक बार भी कहा है कि अगर वह एप्पल के उत्पादों को बेचने की अधिकता के बीच का अंतर नहीं समझ सकता है, तो यह कैसे उपभोक्ताओं से उम्मीद की जा सकती?

1995 से 1996 तक एप्पल के उत्पादों के ग्राफ पर एक नज़र डालें:

तो आगे शक के बिना नौकरियां एप्पल उत्पादों की रेंज को आसान बनाने, चार क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित जारी रखा है:, यह भी पेशेवरों के लिए पेशेवरों और आम उपयोगकर्ताओं और लैपटॉप के लिए डेस्कटॉप या उपभोक्ताओं।

समस्याओं कि 1996 में Burberry का सामना करना पड़ा में से एक के बारे में बात करते हुए Ahrendts बताते हैं कि यह इसी तरह की कंपनियों से कड़ी प्रतिस्पर्धा, उदाहरण के लिए, लुई Vuitton के खिलाफ था। इसी तरह, एप्पल कभी नहीं आँख बंद करके ज्ञान बाजार की गई है। इसके विपरीत, एप्पल, एक प्रीमियम सेल बनाने स्मार्टफोन बाजार में मुनाफे का बड़ा हिस्सा मालिक है।
समानताएं वहाँ अंत नहीं है।

Burberry में शीर्ष पर स्थायी, Ahrendts तुरंत ब्रांड Burberry और पाया स्थिति के एक लेखा परीक्षा आयोजित विखंडन: दुनिया भर में उनके लाइसेंस एक ही उत्पाद है, लेकिन के विभिन्न स्तरों के साथ बनाने के गुणवत्ता। उसके समाधान? Superdizaynera किराया, अद्वितीय Burberry विलासिता के सामान को बहाल करने में सक्षम है। इस भूमिका में पूरी तरह से, क्रिस्टोफर बेली, जिनके साथ Ahrendts डोना करन और जिस पर काम किया के नाम से युवा डिजाइनर से संपर्क किया उनके अनुसार किया गया था "जोश में उपहार में दिया"। समानताएं? बेशक, नौकरी की गोद लेने के समय डिजाइनर जॉनी Ive पर अपेक्षाकृत अनजान काम करने के लिए।

एप्पल Ahrendts पूरी तरह से कंपनी पर पुनर्विचार करने की जरूरत नहीं। इसके विपरीत, एप्पल - अच्छी तरह से तेल मशीन है कि जरूरत नहीं है की मरम्मत की जा करने के लिए। इसके बजाय, विस्तार और मजबूत बनाने पर ध्यान केंद्रित करने की जरूरत है।

सामान्य तौर पर, कहानी वह Burberry के बारे में बताता है, एप्पल स्टीव जॉब्स वापसी समय के बारे में एक कहानी की तरह दिखता है। इसलिए यह निष्कर्ष निकाला जा सकता है कि कंपनी अपने भविष्य की समृद्धि के लिए एक पूरी तरह से सही समाधान को अपनाया है।