भारत में iPhone की बिक्री काफी कम कर रहे हैं
Makradar प्रौद्योगिकी के / / December 19, 2019
इस साल के पहले तीन महीनों में मशहूर एप्पल की बिक्री में भारी गिरावट आई भारतीय बाजार में स्मार्टफोन। अनुमानों के अनुसार अनुसंधान फर्म रणनीति विश्लेषिकी, लगभग 10 मिलियन स्मार्टफोन पूरे भारत में बेचे गए थे 2013 के पहले तीन महीनों के दौरान, जो भारत तीसरे अमेरिका और चीन के बाद सबसे बड़ा में स्मार्टफोन बाजार में आता है।
पहले तो सब कुछ ठीक था: भारत में बिक्री नवंबर में iPhone 5 के रिलीज के बाद जल्द ही बढ़ गई। फिर एप्पल काफी ठेठ नहीं व्यवहार किया गया है, लंबे समय से विपणन अभियान कार्यक्रमों की तैनाती छूट और भारत, जहां कंपनी के फोन भी किया जा रहा है के रूप में माना जाता है में ग्राहकों के लिए विकल्प मासिक शुल्क महंगा।
"क्वार्टर अक्टूबर-दिसंबर iPhone के लिए असाधारण था, लेकिन इस दोबारा नहीं" - मानसी यादव (मानसी यादव), बाज़ार शोधकर्ता भारत आईडीसी पर चला रहे स्मार्टफ़ोन कहते हैं। आईडीसी के मुताबिक, iPhone बिक्री एक विपणन अभियान और वित्तपोषण योजनाओं के जवाब में गिरावट आने लगी।
जनवरी से मार्च तक, एप्पल भारत में 120 मिलियन iPhone के बारे में बेच दिया है। पिछली तिमाही आंकड़ा 230 हजार था... जाहिर है, भारत में एप्पल के पहियों में स्पोक्स अपने दक्षिण कोरियाई प्रतिद्वंद्वी में डाल सैमसंग, साथ ही इस तरह के माइक्रोमैक्स और कार्बन के रूप में स्थानीय ब्रांडों - जिनमें से सभी अनुपात के मामले में शीर्ष तीन में हैं पर कब्जा कर लिया की बाजार। सैमसंग, जो भारत में स्मार्टफोन बाजार के 40% पर कब्जा कर लिया, उनके प्रस्तावों छूट और वित्तपोषण योजनाओं के साथ एप्पल विपणन चाल के लिए प्रतिरोध देता है। यहां तक कि एक वैश्विक स्तर पर, एप्पल नए उपकरणों में मदद कर सकता है कि कंपनी के उपयोगकर्ताओं के बीच अपनी लोकप्रियता को बढ़ावा देने की कमी पर बढ़ रही आलोचना का सामना करना पड़ता।
iPhone 5 की रिलीज के बाद, कंपनी के शेयर लगभग 40% की गिरावट आई है। विश्लेषकों का यह भी एप्पल की रणनीति के बारे में स्पष्टता, इस तरह चीन और भारत जैसे उभरते बाजारों के लिए जो कंपनी की योजना की उम्मीद है।
अनुसार Kawoosa, छूट और योजनाओं अच्छा के साथ उपयोगकर्ताओं के बीच एप्पल ब्रांड की छवि को प्रभावित कर सकता समृद्धि: "एप्पल एक निश्चित छवि का गठन किया है, और इस ब्रांड है कि आप एक बहुत बड़ा देता नहीं है छूट। जाहिर है, यह एक अदूरदर्शी रणनीति थी। "