चढ़ाई और ब्लैकबेरी के पतन
Makradar प्रौद्योगिकी के / / December 19, 2019
चढ़ाई और ब्लैकबेरी पतन, भाग 1
रिम तेजी से मोबाइल फोन के बाजार की सबसे प्यारी क्षेत्रों पर कब्जा करने के लिए जारी रखा। अपने उत्पादों को बस की प्रीमियम श्रेणी में आते नहीं है - बड़े निगमों के निदेशक के हाथ में ब्लैकबेरी, शीर्ष और मध्यम प्रबंधन से। ब्लैकबेरी पारिस्थितिकी तंत्र और मजबूती से कारोबार में पूरी तरह से बस गए। साधारण उपयोगकर्ताओं को भी अपने डिवाइस से प्यार है और उन्हें खुशी के साथ उपयोग करें। यह एक सफलता है? निश्चित रूप से! वे जैकपॉट मारा। इस तरह के एक सफल बारी पूरी कंपनी के सिर कर सकते हैं और क्या यह उसके लिए वापस हो जाएगा?
Dzhillenuoter रे, 2007 से 2012 तक प्रबंध निदेशक:
जकार्ता में मेरी पहली रात, मैं रिट्ज-कार्लटन (विश्व स्तर के नेटवर्क "विलासिता" होटल में बैठते हैं - लगभग। एड।) और हमारे वितरक के साथ बातचीत कर रहा हूँ। हम राशि है कि मैं पहले कभी नहीं चर्चा की थी के लिए एक अनुबंध के बारे में बात कर रहे हैं। लेकिन मुझे केवल 24 वर्ष की। मेरी स्मृति मुझे कार्य करता है, मैं ऑपरेशन के अपने पहले साल में रिट्ज में 180 रातों खर्च किए।
विन्सेंट वाशिंगटन:
मैं एक टीम कहा जाता है «फास्ट 100" पर था। हमारा कार्य डिवाइस के शुभारंभ की वजह से ऑपरेटरों तैयार करने के लिए किया गया था। हम दुनिया भर में उड़ान भरी - जर्मनी से ब्राजील के लिए और वहाँ से चिली के लिए। तीन साल एक फ्लैश की तरह बीत चुके हैं। एक बैठक जिसमें मैं मना नहीं कर सकता था। तुम सब, कहने की जरूरत है "अरे, मैं ब्लैकबेरी ले रहा हूँ!»।
शॉन फेंटन, कार्यालय विभाग, 2002 से 2012 तक:
आप पार्टियों और ईवेंट के लिए आमंत्रण का एक बहुत मिलता है। मैं अक्सर विश्वास कर सकता है नहीं कि बिजनेस क्लास में यहां बैठे और पेरू, मेक्सिको में उड़ान भरने, और इन सभी स्थानों से।
विन्सेंट वाशिंगटन:
मैं मिशिगन में एक फुटबॉल खिलाड़ी थे। मेरे दोस्तों में से कुछ एनएफएल में खेला और कोचिंग गतिविधियों में लगे हुए। वे हमेशा मुझे संपर्क किया और पूछा, "अरे, तुम मुझे एक ब्लैकबेरी भेज सकते हैं?»। और मुझे लगा: "क्यों एनएफएल में हमारे व्यापार के लिए नहीं आया»?। लगभग - संक्षेप में, यह रोजर Goodell (एनएफएल आयुक्त के साथ बैठक समाप्त हो गया। एड।)। संगोष्ठी का आयोजन किया गया है, और मैं सभी 32 टीमों के साथ मुलाकात की। उनमें से 31 ब्लैकबेरी पर चला गया। माफ कर दी केवल काउबॉय किया गया। वे उन्हें वे क्या ब्लैकबेरी का उपयोग के लिए भुगतान करने के लिए हमें चाहता था।
लिडा Ferako, 2005 से 2011 तक लैटिन अमेरिका में वरिष्ठ विपणन प्रबंधक:
जमैका और त्रिनिदाद में उत्पाद लांच के दौरान, हम एक डिस्को के साथ एक अद्वितीय अभियान शुरू किया है। आगंतुकों को लागू अस्थायी मेंहदी चित्र व्यक्ति के आंकड़ों के कोड का प्रतिनिधित्व कर रहे हैं। ब्लैकबेरी के साथ कैमरा लोगों कोड स्कैन और एक दूसरे के बारे में जानकारी प्राप्त कर सकते हैं। पार्टी जारी रखा, और एक नाइट क्लब के लिए विशिष्ट परिदृश्य के बजाय, "अरे, अपना नंबर कार्ड छोड़?" Vacationers एक दूसरे से बात करने लगे "अरे, अपना पिन छोड़?»।
रे Dzhillenuoter:
उस समय हम दुनिया में शीर्ष ब्रांडों में से एक थे। मैं क्या इस तरह के एक अच्छा उत्पाद में शामिल किया गया था के साथ अविश्वसनीय रूप से खुश हूँ। मेरी माँ ने मुझे विशेष रूप से गर्व। उसने मुझे टाउन एंड कंट्री फिलीपीन जर्नल में एक महत्वपूर्ण व्यक्ति के रूप में देखने के लिए खुश था।
ब्रेंडन Kenalti, 2007 से 2010 तक ग्राहक आधार प्रबंधक:
हम एक बड़ा फ़्लैश रिम संगीत कार्यक्रम prepati और ऑटो पार्टी Rocks था। वैन हेलन, दुर्भाग्य से हिप। वहाँ वास्तव में मजेदार था। मैं ग्राहकों के प्रति वफादारी के एक समूह में था, और लोगों से पूछा: "आप ब्लैकबेरी समर्थन करते हैं? ऐसा क्यों है करते हैं? "।
ब्लैकबेरी के विकास को बदल वाटरलू कनाडा के सिलिकॉन वैली में 550 हजार लोगों की आबादी है। वर्तमान में, 1,000 कंपनियों के बारे में हैं, और Communitech कुल के अनुसार वे के बारे में 30 प्रति वर्ष राजस्व में $ उत्पन्न करते हैं।
टायलर Lessard, दुनिया भर में कनेक्शन और 2001 से 2011 तक डेवलपर्स के साथ संबंधों के उपाध्यक्ष:
के दौरान रिम के मुख्य बलों के पहले कुछ वर्षों से एक की क्षमता वाटरलू विश्वविद्यालय से प्रतिभा को आकर्षित करने के लिए है, यथायोग्य इंजीनियरिंग और कंप्यूटर साइंस की स्कूल को मान्यता दी। इसी समय, आकर्षित करने के लिए अन्य क्षेत्रों से प्रतिभाओं को संदिग्ध पाए गए।
शॉन फेंटन:
मैं मिसिसॉगा, ओंटारियो से हूँ। वाटरलू यहां से सिर्फ एक घंटे की ड्राइव पर स्थित है। इस स्थान पर आप किसी स्पष्ट कारण के जाने की संभावना नहीं है है। रिम मैं में रोजगार से पहले नॉर्टेल के में काम किया, और, स्पष्ट रूप से, रिम में काम करने का अवसर 3 बार से पहले मैं वहाँ गया इनकार कर दिया। एक बार वहाँ, मैं वापस देखा और कहा, "प्रतीक्षा, एक अन्य उत्पाद के जो इस तरह बना देता है, मौजूद नहीं है?"। सब कुछ बहुत जल्दी हुआ। कंपनी नौकरशाही और नियमों का एक अधिशेष नहीं था। नॉर्टेल के से प्रस्थान, यह एक संरचनात्मक इकाई यहाँ मैं खुद के लिए अवसरों को देखा है।
जेमी काली मिर्च, तकनीकी सहायता प्रतिनिधि, 2003 से 2012 तक एक विश्लेषक:
वहाँ लोग हैं, जो विदेशी मुद्रा से दूर किए गए थे और कितना पैसा वे कर सकते हैं के बारे में सोच से पागल हो गया। मैं नहीं पता है, शायद यह के कुछ कनाडा, लेकिन हम में से अधिकांश वास्तव में पैसे के बारे में चिंतित नहीं है। हम की संभावना को खोलने के लिए खुश थे।
पॉल Dimond, 2004 से 2011 तक लाइनों के बिक्री प्रबंधक:
जिम बालसिली हमेशा बड़ा लगता है। तुम उसे पूछने के लिए एक सवाल पूछ सकता है, लेकिन वह विशेष रूप से इसे करने के लिए जवाब नहीं होगा, और फिर, "मैं आपके प्रश्न का उत्तर?"। मैंने कहा, "ठीक है, वास्तव में नहीं।" उनके विचारों बादलों में वहाँ बाहर कहीं थे। हम में से प्रत्येक अपने ही उद्देश्य था, और इसके बारे में पता किया जाना चाहिए था। एक लग रहा है कि आप वास्तव में अपने व्यापार व्यवहार कर रहे हैं नहीं था।
जैसे ही ब्लैकबेरी की लोकप्रियता बढ़ी, कंपनी अपने उत्पादों और उपभोक्ताओं की तेजी से बदलती स्वाद के लिए मिलने की मांग के लिए संघर्ष किया।
जेस बोउद्रेउ:
4 साल के लिए, हमारे स्टाफ 12 के बारे में हजार कर्मचारियों को 2 लाख हो गई है। मैं नॉर्टेल के दशक में काम किया, और मुझे लगता है कि इस तरह के एक बड़े संगठन में पता है। और मैं सूचना के लिए है कि इस कंपनी नॉर्टेल के समान हो जाता है शुरू कर दिया। नौकरशाही, नासमझ प्रक्रियाओं। शीर्ष नीचे से निर्णय।
गैरी मोसे:
मैं एक शहर की बैठक में किया गया था और अनुसंधान और विकास के बारे में पूछा। और वे सिर्फ इतना कहा, "ओह, अध्ययन - वे जो लोग बस नहीं है के लिए कर रहे हैं वास्तव में काम करना चाहते हैं।" इन शब्दों के चेहरे पर एक थप्पड़ की तरह थे, वे "की शैली में माना जा सकता है हम यहाँ आवश्यक अनुसंधान, नहीं कर रहे हैं चलो बस कीड़े के साथ सभी को रिहा, और फिर इसे सही कर सकते हैं। चलो एक और मेनू कि इस या उस करता जोड़ें। " मेनू हमारी आँखों के सामने से बढ़ रहा है।
एंड्रयू Lisik, 2007 से 2010 तक परियोजना समन्वयक:
यह इतना प्रबंधन बन गया है। हर कोई एक टीम, एक प्रबंधक, निदेशक, वरिष्ठ प्रबंधक से आगे था और वहाँ एक और निर्देशक है। इंजीनियरों को सभी कर्मचारियों के परिणामस्वरूप से अधिक नहीं 5-10% थी। तकनीक कंपनी के लिए बहुत बुरा है।
विन्सेंट वाशिंगटन:
Lazaridis पल्प फिक्शन से एक दृश्य जहां विन्सेन्ट वेगा मामले खोला, और यह एक सुनहरी चमक आ गया से की तरह, इन बैठकों के लिए आया था। हम सब प्रकाश देखने के लिए इंतजार नहीं कर सका। हालांकि, 2007 के द्वारा, चमक के हर आगमन के साथ सुस्त हो जाता है।
ब्रेंडन Kenalti:
हर सनक विपणन अनुसंधान, हम चिल्लाया: "अरे! हर कोई एक कैंडी बार चाहता है! "। लेकिन अगले मॉडल ब्लैकबेरी पर्ल फ्लिप कहा जाता है, और एक clamshell प्रारूप में बाहर आता है। क्या हो ": बिक्री विभाग से स्पष्ट रूप से क्रोधित लोग? हम बड़ी स्क्रीन, टच स्क्रीन और इन कैंडी बार के और अधिक करने के लिए कहा! "। लेकिन वे उत्तर दिया: "हाँ, लेकिन हम यहाँ मिल गया है यह वास्तव में संयुक्त करने के लिए प्रौद्योगिकी शांत है। देखें कि यह कैसे काम करता है! "। शायद, वे गोदामों अभी भी उन चीजों के साथ भरा हुआ हैं।
एंड्रयू Lisik:
गुणवत्ता निश्चित रूप से सामना करना पड़ा। जब मैं वापसी तर्ज पर काम कर रहा था, और हम वापसी के लिए किसी स्पष्ट कारण के उपकरणों का एक बहुत कुछ था। इन उपकरणों के संचालन और सॉफ्टवेयर के साथ कोई समस्या नहीं था - वे केवल लोगों को खुश करने के लिए रह गए हैं।
जून 2007। पहले iPhone दुकानों में टूट जाता है। Lazaridis और Belsilli अभी तक खतरे के बारे में पता नहीं, एप्पल से सार्वजनिक रूप से क्रूस डिवाइस, थोड़े समय के और सुरक्षा के एक अस्वीकार्य स्तर के लिए उसे आलोचना की।
टायलर Lessard:
आप इन उत्पादों, जो बाजार पाम और माइक्रोसॉफ्ट के लिए जारी किए गए थे देखा है। वहाँ उपकरणों कि उपनाम "खूनी ब्लैकबेरी» दिए गए थे की एक बहुत कुछ था। लेकिन कंपनी पूरा भरोसा था, और हम ने कहा, "यही कारण है कि नहीं होगा!"। एक ही बात हमने सोचा और iPhone रिलीज होने के बाद।
क्रिस Kay:
मुझे याद है कि कैसे मैं एक ग्राहक के साथ एक बैठक के लिए आया था और उनके तकनीकी निदेशक iPhone के हाथों में दिया गया है। कंपनी के नेतृत्व के अधिकांश iPhone किया गया है। मेरे लिए, यह यह समय अलार्म ध्वनि करने के लिए इसका मतलब है। रिम वरिष्ठ प्रबंधन से कई प्रतिनिधियों का मानना था कि ब्लैकबेरी सुरक्षित है, यह मज़बूती से संग्रहीत करता है कंपनी के डेटा और यह संगठनों को पूरी तरह से व्यापार को नियंत्रित करने के लिए सक्षम बनाता है, और iPhone एक म्यूजिक प्लेयर और के लिए एक खिलौना के रूप में माना जाता था उपभोक्ताओं।
पॉल Dimond:
विज्ञापनदाता और ऑपरेटरों ने हमसे कहा है कि हम क्यों खुद को विज्ञापित नहीं है। मुझे याद है यह मुझसे पूछे, और जवाब के लिए एक सरल करने के लिए नीचे आया "हम इसकी आवश्यकता नहीं है।" रिम की सफलता अनिवार्य रूप से ऑपरेटरों के करीब हो के लिए है। मुझे यकीन है कि हम सब कुछ उपभोक्ताओं को आकर्षित करने के लिए क्या नहीं कर रहा हूँ।
विन्सेंट वाशिंगटन:
एक और बात यह है कि हम याद नहीं है। एक ही जस्टिन बीबर हमें बढ़ावा देने के लिए करना चाहता था। उन्होंने कहा: "मुझे $ 200 हजार दो, 20 उपकरणों, और मैं अपने ब्रांड का एक राजदूत हो जाएगा।" हम देखने के एक विपणन बिंदु से इसे देखा: कनाडा के पुरुष, यहाँ यह तरह, युवा लोगों बड़ा हुआ। "- पिछले लंबे समय से एक क्षणभंगुर लहर, वह नहीं यह आदमी।": लेकिन हम सिर्फ उठाया और दरवाजा के लिए विचार के साथ बाहर फेंक दिया, जोड़ने तब मैं ने कहा, इस आदमी RIM के, लेकिन केवल हँसे जीवित रह सकते हैं।
मई 2008। कंपनी के एक ब्लैकबेरी बोल्ड 9000 पैदा करता है।
अगले महीने, रिम शेयरों एक रिकॉर्ड $ 148 प्रत्येक पर पहुंच गया। बिक्री पर एक ही वर्ष की शरद ऋतु में पहला एंड्रॉयड देखते हैं।
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