स्टीव जॉब्स के विकास - नई किताब के अंश बनना स्टीव जॉब्स
Makradar प्रौद्योगिकी के / / December 19, 2019
Wunderkind। बास्टर्ड। अन्वेषक। Tiran। यह उसके बारे में सब है। अब भी, स्टीव की मृत्यु चार साल के बाद, यह मुश्किल है, किसी भी कहानी को पढ़ने के लिए उन जाम लेबल के बिना अपने चरित्र का वर्णन है.
ज्ञात पत्रकारों रिक Tetzel और ब्रेंट Shlender कवर फॉर्च्यून, वाल स्ट्रीट जर्नल और फास्ट कंपनी के लिए एप्पल विषय, और बार बार जो साक्षात्कार हो गया नौकरियां, किताब खाना बनाना बनना स्टीव जॉब्स, जिस पर बिक्री मार्च 24 वें चला जाता है। फास्ट कंपनी टुकड़ा पर कल से पहले दिन प्रकाशित द्वारा परखने के बाद, यह बहुत दिलचस्प और स्टीव की पहले से ही परे जीवनी के विपरीत का वादा किया।
रिक और ब्रेंट तीन साल पहले एक पुस्तक के लिए कलेक्ट सामग्री के लिए शुरू कर दिया है, लेकिन पहले करीब सहयोगियों स्टीव उनसे बात करने के लिए मना कर दिया। सबसे पहले वे लोग हैं, जो अपने जीवन में कुछ बिंदु पर नौकरी के साथ जुदा, अक्सर मुश्किल परिस्थितियों में के साथ बात की। हालांकि, यहां तक कि उन लोगों का मानना था कि वह अच्छी तरह से कई लोगों द्वारा समझा नहीं गया था। सुसान बार्न्स मैक टीम और सीएफओ नेक्स्ट कंप्यूटर पर के लिए एक वित्तीय प्रबंधक था, लेकिन कंपनी ने फैसला किया कि नौकरी व्यर्थ पूंजी खर्च करता है छोड़ दिया है। स्टीव तुरंत जीवन से उसे मारा, फोन, ईमेल, और यह की जानकारी हटा। इस के बावजूद, वह इसके बारे में बहुत भावुक प्रतिक्रिया करता है और अभी भी, वर्तमान काल में उसे संदर्भित कई अन्य लोगों की तरह Tetzel और Shlender द्वारा साक्षात्कार।
"तुम उसे के बारे में एक किताब पढ़ी और नहीं समझ सकता है कि किसी भी एक उसके लिए काम करने के लिए सहमत हो सकता है। वह एक अद्भुत बॉस "था, - सुसान ने कहा।
बाद में, जब आंतरिक चक्र से लोगों, नौकरियाँ रिक और ब्रेंट के साथ बैठक शुरू हुई, वे सिर्फ अपने स्टीरियोटाइप विस्फोट से उड़ा दिया। एड Ketmal, स्टीव के जीवन में पिक्सर के अध्यक्ष और शायद सबसे महत्वपूर्ण संरक्षक है, उन्होंने कहा कि वह लगातार व्यापार निर्णयों में और अपने स्वयं के व्यक्तिगत ढंग से दोनों में सुधार हुआ। "मैं एक व्यक्ति जो लगातार बदलने के लिए कोशिश कर रहा है के रूप में स्टीव को देखो", - Ketmal नौकरियां 25 साल के लिए पता था कि कहा।
सहित जॉन Ayvom, टिम कुक, बिल गेट्स, बॉब आइगर और अन्य के साथ विशेष साक्षात्कार ( विधवा स्टीव जॉब्स Lorin पावेल) छवियों स्टीव नाटकीय रूप से अलग से सामने बहुलता अन्य। उन्होंने कहा कि ज्ञान के लिए निरंकुश प्यास वाले व्यक्ति थे, सचमुच उन्हें भिगोने जहां भी संभव हो। स्टीव बात करते हैं और भविष्य, नहीं अतीत के बारे में सोचना है, तो हम कैसे वह सफलताओं और असफलताओं का आकलन किया या सबक सीख लिया स्वीकार करते हैं की बहुत कुछ उदाहरण है को प्राथमिकता दी।
आप अमेज़न पर «स्टीव जॉब्स» एक खोज में दर्ज हैं, तो आप एक ही प्रकार के नामों के साथ पुस्तकों की एक पूरी ढेर मिल जाएगा "स्टीव जॉब्स के 10 नेतृत्व सबक", "स्टीव जॉब्स के 66 राज" या "व्यंजनों स्टीव की सफलता का ढंग से नौकरियाँ "। वास्तव में, इस तरह का कोई नुस्खा। न ही डिजाइन और सादगी है कि आपकी कंपनी को बदल सकते हैं के बारे में कोई सत्य है। इसके बजाय, वहां लगातार परिवर्तन की एक कहानी है। विकास प्रक्रिया है जो आईपैड स्थापित किया गया है, कलात्मक रचना एप्पल II के साथ तुलना नहीं की जा सकती। 2000 के दशक में एप्पल के तरीके स्टीव प्रबंधन टीम समुद्री डाकू चालक दल बनाया मैक के प्रबंधन के तरीकों के साथ क्या करने के लिए लगभग कुछ भी नहीं है।
कई वर्षों से बनाई लकीर के फकीर से अलग अलग तरीकों से स्टीव की छवि। यह स्पष्ट रूप से दिखाई परिवर्तन।
"स्टीव" में "मैं" नहीं है
एप्पल पर स्टीव जॉब्स के दूसरे कार्यकाल के दौरान एक तानाशाह के रूप में अपनी प्रतिष्ठा के बावजूद, राज्य के अधिकारियों अपेक्षाकृत स्थिर था। अधिक बनने परिपक्व और अनुभवी, स्टीव नेताओं जो उसके साथ आराम से बहस महसूस में मजबूत और आत्मविश्वास के साथ खुद को घिरा हुआ है।
पहले दस वर्षों में, एप्पल आंतरिक संघर्ष, जिनमें से कई शुरू किए गए या स्टीव को मजबूत से विखंडित किया गया है। अपनी बर्खास्तगी के बाद वह पिक्सर, जहां कॉर्पोरेट संस्कृति अत्यधिक विकसित किया गया था एड Ketmallu करने के लिए धन्यवाद में प्राप्त करने के लिए भाग्यशाली था। एनिमेटर, जो कई वर्षों के लिए महान प्रबंधक में बड़ा हुआ, यह जानने के लिए एक बहुत था। एड कई मुश्किल अवधि कि "Toy Story" के उद्भव से पहले के माध्यम से पिक्सर बिताया है, की विफलता के माध्यम से मार्ग प्रशस्त बुरा स्क्रिप्ट, पर्याप्त ज्वलंत अक्षर और डिज्नी के साथ प्रतियोगिता, फिर "एकाधिकार" कार्टून उद्योग। और स्टीव सीख लिया है।
1997 में, जब नौकरियां एप्पल में लौटे, टीम नेताओं में से सबसे नया था, जॉन Rubinstein सहित हार्डवेयर के आरोप में, Evie Tevanyan, सॉफ्टवेयर के प्रभारी थे, और टिम कुक, जो से आया कॉम्पैक। स्टीव एक बड़ी प्रतिबद्धता उन पर रखी, लेकिन यह भी स्वतंत्रता का एक बहुत प्रदान की है।
फ्रेड एंडरसन याद करते हैं कि स्टीव लगभग वित्तीय लेन-देन में हस्तक्षेप नहीं किया: "यह अपने विशेष क्षमता नहीं था, और वह यह जानता था।" और रॉन जॉनसन, प्रतिभा नौकरियां के वितरण की समस्याओं के लिए एप्पल के खुदरा बिक्री, अंक के पूर्व प्रमुख: "स्टीव सबसे अच्छा delegatorom था, एमडीएम मैंने अपने जीवन में मुलाकात की।"
विवादों में नौकरियां अक्सर अपने अधीनस्थों पर चिल्लाया, लेकिन अपने कर्मचारियों के लिए सबसे अच्छा एक बार में अपना लिया है, तो आप इसे समझने के लिए, रोना और स्टीव के बारे में रोता बात नहीं है।
एप्पल के जी उठने एक टीम प्रयास था और इस तथ्य को सभी की हानि के लिए अनदेखी की है।
जल्दी टीम के सदस्यों में से प्रत्येक के लिए एक महान कारण के अपनी ओर से पूरी की। एंडरसन पूरी तरह से कंपनी की वित्तीय प्रवाह संशोधित, कुक एक मजबूत वैश्विक प्रणाली का निर्माण किया आपूर्ति Tevanyan एक ऑपरेटिंग सिस्टम बनाया है, और Rubinstein भरने मैक, आइपॉड की निगरानी की और अन्य उत्पादों। फिर जॉनी Ive, जो आईमैक, जो एप्पल की बहाली की दिशा में पहला कदम था बनाया के नाम से डिजाइनर आया था। एक ही है कहा और बिल गेट्स: "यह वास्तव में एक प्रथम श्रेणी टीम, जिसके सदस्य से प्रत्येक बहुत कारोबार में खड़ी है।"
स्टीव अपने विशेषज्ञों की राय की बात सुनी। के बाद वह 1999 में वीडियो संपादन से प्यार हो गया, Apple iMovie बनाया है, लेकिन कार्यकारी प्रबंधन नौकरियां विश्वास हो गया कि डिजिटल संगीत एक बेहतर शर्त हो जाएगा। उन्होंने स्वीकार किया कि वे सही थे, और एक साल बाद आइट्यून्स और आइपॉड जारी किए गए। तब स्टीव iPhone पर तीसरे दल के अनुप्रयोगों के खिलाफ था, लेकिन उनकी टीम को सुन, वह App स्टोर के निर्माण के लिए हरी झंडी दे दी है, जिससे iPhone इतिहास बना दिया है।
इंच द्वारा इंच, दिन ब दिन
स्टीव हमेशा आईपैड के लिए एपल II से रोमांचक नए उत्पादों के साथ हमें प्रस्तुत करता है। हालांकि, इन उत्पादों बनाने की प्रक्रिया अपने जीवन भर में काफी भिन्नता। जॉब्स के क्रांतिकारी से वह एक नौकरी-inkrementalista बन गया।
क्या कंप्यूटर उद्योग की जरूरत है - 1991 में, ब्रेंट पालो आल्टो में स्टीव के घर है, जिसमें गेट्स ने तर्क दिया कि incrementalism में नौकरियां और गेट्स संयुक्त साक्षात्कार के साथ आयोजित किया। अपने कॉर्पोरेट ग्राहकों की चर्चा करते हुए उन्होंने कहा: "मैं जरूरत एक कार है कि मौजूदा सड़कों पर सवारी कर सकते हैं। मैं इस विकासवादी पथ पर हूँ। " फिर नौकरी एक और उद्देश्य था, वह अच्छा लगा दोनों एप्पल II और मैक, ऐसा ही कुछ के परिवर्तन, वह एक कंप्यूटर नेक्स्ट से कोई लेना देना भरोसा किया। "सूक्ष्मता समय-समय पर बड़े चरणों के साथ से अधिक सुधार के संतुलन के लिए है", - उन्होंने कहा। "समय-समय पर मानक-वाहक पिछवाड़े में एक अच्छा लात की जरूरत है।"
स्टीव एप्पल में लौटे, वह अपने दृष्टिकोण नरम। दिसंबर 1996 में नेक्स्ट की बिक्री के बाद, वह महीने बिताए मुख्य समस्याओं और एप्पल विचार है कि क्या वह सब पर लौटना चाहिए विचार। 1997 के सितंबर में, जब वह सीईओ के रूप में पूर्णकालिक लौटने का फैसला किया, उन्होंने महसूस किया समस्याओं से भरा गहराई: बहुत ज्यादा उत्पाद लाइन, droopy कर्मचारियों, कम शेयर की कीमत और एक छोटे से अंश बाजार। एक, यहां तक कि सबसे क्रांतिकारी, उत्पाद एप्पल के नीचे से बाहर निकाला नहीं जा सकता है।
इसलिए, स्टीव कदम से क्रमिक प्रगति कदम की एक रणनीति के लिए चुना। उन्होंने कहा कि एक अभियान अलग सोचो का शुभारंभ किया, एप्पल कंपनी, का शुभारंभ किया आईमैक, जो इंजीनियरिंग की तुलना में अधिक dizaynersokoy चाल थी की कर्मचारियों के बीच भावना को ऊपर उठाने के उद्देश्य से। तब फ्रेड एंडरसन वित्तीय लागत को कम करने और अधिक मूल्यवान कर्मचारी हैं जो निकाल दिया की जगह खोजने के लिए अनुकूलित। यह आवश्यक फिर zastvait समाज सकारात्मक अनुभव एप्पल था और सुनवाई में हो।
वार्षिक उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स बाजार की मांग incrementalism आवश्यकता बना दिया है और अभी भी बढ़ती तकनीकी प्रगति अभिनव सफलताओं के लिए क्षमता को देखते हुए। "मैं हमेशा माना है वहाँ बहुत सी बातें है, जो आप परियोजना के अंत में तक पहुँचने हैं कि", - जॉन Ive कहा।
"वहाँ वस्तु, वास्तविक उत्पाद ही है, लेकिन इसके अलावा में यह भी सब है कि आप इसके निर्माण की प्रक्रिया में सीखा है है। यह ज्ञान उत्पाद के रूप में ही सामग्री, है, लेकिन वे भी अधिक मूल्यवान हैं, क्योंकि यह आपके भविष्य है। "
बार-बार, एप्पल नए उत्पादों ज्ञान में इस्तेमाल किया गया है और पहले परियोजनाओं में प्राप्त अनुभव। बनाने के बाद आइट्यून्स कंपनी का एहसास कैसे दयनीय डिजिटल खिलाड़ी हैं और आइपॉड बनाया। एक "संगीत फोन" है, जो मोटोरोला द्वारा किया गया था के साथ जला दिया, एप्पल पता था कि कैसे iPhone और तथ्य यह है कि इसके उत्पादन की जरूरत स्वतंत्र रूप से संबोधित किया जाना हो। और iPhone अनुभव आईपैड, टैबलेट कंप्यूटर के लिए पूरी तरह से पुनर्विचार सब कुछ suschesvuet नींव ले जाया गया है।
नौकरी में उन्होंने "synthesize" जिसके द्वारा एप्पल बहुत अपने उत्पाद लाइन का विस्तार के लिए एक प्रतिभा थी। आइपॉड, iPhone, iPad - इन सभी उत्पादों का प्रयोग है, लेकिन जिसके साथ अन्य निर्माताओं में विफल रहा है उपकरणों के नए संस्करणों रहे हैं।
एप्पल - एक दृष्टिकोण
स्टीव की मृत्यु के बाद, कई कैसे एप्पल ने अपने करिश्माई नेता के बिना सफलता की लहर पर रहने के लिए सक्षम हो जाएगा सोचा। इस सवाल पर एक जवाब नहीं है।
2008 में, स्टीव बनाने के लिए एप्पल विश्वविद्यालय, इंटर्न और नए कर्मचारियों के लिए एक शैक्षिक कार्यक्रम प्रबंधन के येल स्कूल ऑफ योएल Podolny काम पर रखा। यह एप्पल और कॉर्पोरेट मूल्यों की कहानी बताने के लिए बनाया गया था।
एप्पल यू व्याख्यान, सवाल दोनों सफलताओं और कंपनी की विफलताओं। यह सब कारण यह है कि स्टीव टीम नेताओं ने जाने के बाद इसे कॉपी जाएगा पीछे छोड़ नहीं करना चाहता था के लिए किया जाता है। इसके बजाय, वह लोग हैं, जो एक ही कठोर निर्णय लेने की प्रक्रिया है, जिसमें उन्होंने पिछले 15 वर्षों के लिए इस्तेमाल किया गया है लागू की एक कंपनी समूह सौंपना जा रहा था। उन्होंने कहा कि कंपनी, जो केंद्र में करिश्माई नेता के बिना भी एकजुट हो जाएगा छोड़ना चाहते हैं।
स्टीव के मुताबिक, कुक सिर्फ आदमी है जो एप्पल पर चल सकता था। कंपनी अब कुल अनुभव बेचता है, कई जटिल के योग से बना: हार्डवेयर, सॉफ्टवेयर, सेवाओं, और नेटवर्क सेवाओं। कुक मुश्किल चीजों को पालतू बनाने के साथ copes, कि वह पहले से ही, एप्पल उत्पादों का उपयोग करने जा अनुबंध विनिर्माण और आपूर्ति श्रृंखला के आधुनिकीकरण से पहले साबित कर दिया। सच में, कुक सफलतापूर्वक कई जटिल कंपनियों, जो नौकरी के बारे में कहा नहीं जा सकता प्रबंधन कर सकते हैं।
- आप माइक्रोसॉफ्ट के प्रमुख के रूप स्टीव कल्पना कर सकते हैं?
- यह भयानक हो गया होता - गेट्स हँसे।
कुक, इस बीच, समृद्धि के लिए अग्रणी एप्पल: उनके नेतृत्व शेयर की कीमत के दौरान दोगुनी हो गई है, और बेचा इकाइयों की संख्या - तीन गुना है। अभी तक यह भविष्यवाणी करने के लिए क्या कई वर्षों के माध्यम से कंपनी हो जाएगा बहुत मुश्किल है। हाल ही में एक एप्पल को उत्तेजित करता है ओर शाखाओं की वृद्धि की है कि जरूरत प्रसंस्करण शक्ति और इन सभी संभावनाओं समाप्त नहीं किया गया है।
जो भी रास्ता चुन लिया जाता है, टिम और स्थानीय पर्यावरण, वे स्टीव के असली सबक आवेदन करना होगा, नहीं प्रतिभाशाली भयानक enfant लकीर के फकीर। वे वृत्ति पर भरोसा करना होगा और वापस मुड़कर नहीं देखा। यह नौकरी, वह कौन छोड़ के मुख्य उपदेशों है।
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