समीक्षा: "सहायता उन्हें विकसित और देखें कि वे कैसे जाना है," बेवर्ली काए, जूलिया Dzhulioni

क्या आप करियर ग्रोथ के साथ संबद्ध करते हैं? वेतन वृद्धि, एक अलग अध्ययन, खाली समय में कमी? नहीं, नहीं और कोई फिर से। सब कुछ बहुत सरल है। कर्मचारियों के करियर ग्रोथ प्रदान करें - यह उनके विकास में मदद का मतलब है।

चलो सवाल में समर्थन की किस तरह देखते हैं। उदाहरण के लिए, आप नई चुनौतियों और जिम्मेदारी का एक नया क्षेत्र से निपटने के लिए कर्मचारियों को कर सकते हैं। सब कुछ सरल और स्पष्ट है। लेकिन यह आसानी से और तेजी धक्का मातहत की तुलना में अधिक प्रभावी है उन्हें काम में रुचि बढ़ रही है के कारण।

बेवर्ली काए और जूली Dzhulioni

बेवर्ली काए - कैरियर के विकास, प्रतिधारण और कर्मचारी विकास के क्षेत्र में एक विश्व विशेषज्ञ। यह 30 साल के लिए इस क्षेत्र में अमेरिकी शिक्षा और सामाजिक विकास (एएसटीडी) उत्कृष्ट उपलब्धियों के लिए सम्मानित किया गया है। जूलिया Dzhulioni - सह-संस्थापक और परामर्श एजेंसी DesignArounds के सिर। 20 साल के लिए, विकसित करता है और विभिन्न संगठनों में कार्यक्रम के प्रशिक्षण के औजार।

हर हफ्ते मैं 80 घंटे के लिए काम 40 पर खर्च करते हैं। मैं कुछ उद्देश्य है करना चाहते हैं। मुझे लगता है कि मैं कर रहा हूँ के विकास की जरूरत है। अगर कोई काम है, किसी अन्य स्थान के लिए रंग-रूप नहीं है।

instagram viewer

कर्मचारी (शायद तुम्हारा)

सबसे आसान और सबसे शक्तिशाली तरीका यह है - कर्मचारियों के साथ बात करने के लिए। यही कारण है कि बात लोगों को अपने व्यक्तिगत विकास में अधिकारियों के हित न्यायाधीश। और यह ठहरने के लिए और काम अधिक उत्पादकता करने की अपनी इच्छा पर प्रभाव है। पुस्तक के रूप में जल्द ही एक बातचीत मदद कर्मचारियों पेशेवर और कैरियर के बढ़ने के रूप में प्रणाली की सिफारिशों का वर्णन है। और जरूरी नहीं कि सभी प्रश्नों के उत्तर पता है - सिर्फ अच्छे के लिए पर्याप्त बातचीत में संलग्न करने में सक्षम हो।

मैं सभी कर्मचारियों के साथ बातचीत धारण के पक्ष में तर्क उठाया:

1. कैरियर पर कर्मचारियों के साथ विचार-विमर्श, ज्यादा समय नहीं ले लिया के रूप में यह लग सकता है। तुम अब भी समय मातहत के साथ संवाद करने खर्च करते हैं। एक और सवाल - आप उन्हें क्या कहना है?
2. अपने सभी कर्मचारियों, विकास के बारे में सोचना भले ही आप इसे का उल्लेख नहीं है। यह मानना ​​है कि वे एक लंबे सूट पर इस स्थिति हैं अनुभवहीन होगा।
3. एक प्रबंधक के रूप अपनी नौकरी - मदद करने के लिए और खुद के लिए और अधिक जिम्मेदारी लेने के प्रयास में अपने कर्मचारियों को समर्थन करते हैं। दुर्भाग्य से, केवल एक छोटा सा हिस्सा अपने आप को इसके लिए तैयार है।
4. हर व्यक्ति को व्यक्त करने के लिए चाहता है। वेतन वृद्धि और नए पदों पृष्ठभूमि में हैं।
5. यह केवल सबसे अच्छा कर्मचारियों के साथ एक बातचीत का संचालन करने के लिए आवश्यक नहीं है। आप उनमें से सबसे अच्छा सब करने की कोशिश करने के लिए है :)

किताब है जिस पर कर्मचारियों के साथ आवश्यक संचार के निर्माण के लिए 3 सिद्धांतों का वर्णन करता है:

1. पूर्वव्यापी - पिछले अनुभव का विश्लेषण. इस बातचीत के दौरान, कर्मचारी अपनी शक्तियों और कमजोरियों, वरीयताओं को और हितों को पहचानती है। अनिवार्य राय, क्योंकि हर कोई, दिलचस्प है, क्योंकि यह बाहर है और क्या वह दुनिया के लिए लाता है से लग रहा है। प्रतिभा, विकास क्षेत्रों और परिस्थितियों: लेखकों में से "तीन ओ" प्रारूप में संकलित करें प्रतिक्रिया करने का प्रस्ताव। इस बातचीत के साथ नेताओं को अपने विचारों को पिछले व्यक्त की है।
2. कि दूरदर्शिता - व्यवसाय की तस्वीर पर एक बड़े पैमाने पर नज़र. कर्मचारियों की रणनीति और कंपनी की संभावनाओं के बारे में पता है? और इस उद्योग में स्थिति? वे कैसे दुनिया में परिवर्तन के लिए अपने व्यापार को प्रभावित कर सकते के बारे में एक राय है? लेखकों अपने अधीनस्थों के साथ हर बैठक में कि जैसी चीजों पर ध्यान देना करने का प्रस्ताव।
3. आत्मनिरीक्षण - बिंदु है जिस पर एक दास के सिर और आंदोलन और कैरियर के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए उपायों की राह चुनें. दरकिनार, ऊपर, बग़ल में और नीचे: यह यह कर्मचारी के विकास के लिए कम से कम चार संभावनाएं देखते हैं कि करने के लिए स्पष्ट करने के लिए महत्वपूर्ण है। क्या कैरियर - न केवल पदानुक्रम में एक कदम उठ। क्या एक पदावनति - शर्म की बात नहीं, लक्ष्य लापता कौशल है कि एक ही स्तर पर एक नई पोस्ट एक "प्लस" दोनों कर्मचारी के लिए और एक पूरी कंपनी के लिए किया जा सकता है प्राप्त करने के लिए है अगर। और, क्या विकसित एक ही स्थान पर रहते हुए कर सकते हैं।

अलग से, लेखकों नामक एक प्रक्रिया की पहचान mentworking. इसका सार है कि नेटवर्किंग न केवल एक कैरियर के लिए, लेकिन यह भी आत्म-शिक्षा और व्यक्तिगत विकास के लिए आवश्यक है है। धारा में एक विकास - इस बातचीत के माध्यम से विकास है।

"सहायता उन्हें विकसित और देखते हैं कि वे जाने के लिए," बेवर्ली काए और जूली Dzhulioni

litres.ru पर खरीदेंअमेज़न पर खरीदें