समीक्षा: "प्रभावी नेतृत्व के नियमों," स्टीवन कोवे

ईमानदारी से कहूं तो - इस स्टीफन कोवे की पहली पुस्तक है, मैंने पढ़ा है। और, कोई संदेह नहीं है, पिछले नहीं। किताब ही छोटा है, शुद्ध प्रदर्शनी के 140 पृष्ठों के बारे में है, लेकिन कुछ ही घंटों के यह काम नहीं करेगा में पढ़ें। ज्यादातर मैं किताब है कि "पचा" होगा पढ़ने डाल दिया। नहीं प्रत्येक अध्याय के अंत में होमवर्क करने :) यह बिना मैं प्रदर्शन करने का निर्णय लिया। और अब किताब में ही करने के लिए।

स्टीफन कोवे असामान्य विषय को प्रभावित करता है - अनिश्चितता के समय में नेतृत्व. लेखक का तर्क है कि संकट केवल एक प्रतिष्ठित कैरियर निर्माण नहीं कर सकते, लेकिन यह भी पूरी कंपनी के एक नए स्तर पर लाने के लिए।

पुस्तक प्रदान करता है चार प्रमुख खतरोंयही कारण है कि अप्रत्याशित समय में कंपनी का इंतजार है और उन लोगों के साथ निपटने के तरीके:

• निष्पादन की कमी. यहां तक ​​कि अगर आप एक संकट में एक रणनीति व्यवहार है, यह पूरी तरह से कुछ भी नहीं गारंटी नहीं दे सकते। लोग इस रणनीति बाहर ले जाने के। पूरे सवाल यह है कि अपनी टीम जानबूझकर प्रदर्शन कर सकते हैं क्या है? 20/80 के सिद्धांत - आप परेटो कानून के बारे में सुना है। प्रयासों के 20% परिणाम के 80% देता है। कर्मचारियों के 20% काम के 80% प्रदर्शन - वे सबसे अच्छा काम करते हैं। विशेषज्ञों की शेष 80% का माध्यम के 60% काम करते हैं - बुरा नहीं है, लेकिन मुश्किल नहीं है। कोवे कैसे आप उन "सोना" 20% (और नहीं सामग्री प्रोत्साहन के माध्यम से ही) के स्तर तक टीम के थोक ला सकते हैं बताते हैं।
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• विश्वास का संकट. यह कठिन समय में, कर्मचारियों को उनके कंपनी में विश्वास खो देते हैं। विश्वास धीमा सभी प्रक्रियाओं और बढ़ जाती है लागत में कमी के निम्न स्तर। है यही कारण है कि अशांति अर्थव्यवस्था को धीमा, अपने नकदी के आंदोलन को धीमा के समय में। जीतने कंपनियों सक्रिय रूप से संकट का सामना और जानबूझकर विश्वास निर्माण, पहले से कहीं भी अधिक पारदर्शिता दिखा। इसके अलावा, वे जल्दी से काम करते हैं।
• खो फोकस. आप कम संसाधनों, कम लोगों को और अधिक भ्रम की स्थिति है। लोग दो या तीन के काम करने के लिए कोशिश कर रहे हैं। इस तरह के एक कर्मचारी कम एक है जो एक नौकरी करता है से ध्यान केंद्रित किया। नतीजतन, मौका है कि वह कम से कम एक काम अच्छा प्रदर्शन करेंगे कई बार कम है। प्रतियोगिता आप कम से कम वे कर रहे हैं क्या करने की जरूरत को जीतने के लिए। दूसरे शब्दों में, हम वे की जरूरत नहीं है क्या के कम क्या वास्तव में अपने ग्राहकों के लिए महत्वपूर्ण है के और अधिक करने की जरूरत है, और।

फोकस अपने ग्राहकों पर और अपने कर्मचारियों का प्रबंधन के रूप में यदि उनके जीवन में अपनी सफलता पर निर्भर करता है। वारेन बफेट।

• सर्वव्यापी डर. आर्थिक संकट मनोवैज्ञानिक संकट की ओर जाता है। लोग डरते हैं। वे अपनी नौकरी, सेवानिवृत्ति बचत अपने घरों को खोने और यहां तक ​​कि से डरते हैं। यह सभी को प्रभावित करता है काम किया। यहाँ हम मूल बातें, अर्थात् मिशन के लिए वापस जाना चाहिए। अगर वहाँ एक स्पष्ट, अच्छी तरह से व्यक्त मिशन है, लोगों को कार्रवाई करने और उत्पादकता में उनकी चिंता बदल सकता है।

अपनी पुस्तक में, कोवे बताता नहीं इतना के लिए स्टाफ प्रबंधन के व्यवहार नेता की व्यक्तिगत गुण, और के बारे में उचित लक्ष्य स्थापित करने और बहुत भव्य रणनीति के निष्पादन की तकनीक. "प्रभावी नेतृत्व के नियमों" - कैसे कम संसाधनों के साथ बेहतर परिणाम प्राप्त करने के बारे में एक किताब, कैसे एक बड़ा सौदा प्राप्त करने के लिए, और अधिक समय की तुलना में आवश्यक है साकार नहीं।

इस किताब को छोटे और मध्यम आकार के व्यापारों के प्रबंधकों के लिए एकदम सही है। मैं एक बड़ा व्यापार यहाँ, नहीं कर रहा हूँ के रूप में बड़ी कंपनियों में सभी नीतियों को सुसंगत बहुत समय की जरूरत है और यह करने के लिए इच्छा। संकट के समय में इस समय बस जरूरत नहीं है। वहाँ सब आप के लिए निर्णय लिया है, यदि आप नहीं "टॉप" से करते हैं। :)

"प्रभावी नेतृत्व के नियमों," स्टीवन कोवे

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