इटाय Thalgo
इजराइल से प्रख्यात कंडक्टर, और व्यापार, शिक्षा, सरकार के नेताओं मदद करने के लिए एक सलाहकार, दवा और अन्य क्षेत्रों अपनी टीमों की "कंडक्टर" बनने के लिए और के माध्यम से सद्भाव को प्राप्त करने के सहयोग।
इटाय Thalgo दावा है कि नेतृत्व कौशल सार्वभौमिक हैं, और कंडक्टर और ऑर्केस्ट्रा के संचार शैलियों बहुत कंपनी में स्टाफ के प्रमुख के साथ संबंध के समान हैं। लेकिन यहाँ इस तरह के संबंधों के संगठन अस्तित्व में नहीं है के सार्वभौमिक सिद्धांत है। लेखक उनकी टिप्पणियों के शेयरों ऑर्केस्ट्रा प्रबंधन के तरीके और उन्हें विभाजित छह पारंपरिक श्रेणियों में के महान कंडक्टर से झाँका के बारे में।
1. प्रभुत्व और नियंत्रण: रिकार्डो Mutti
इतालवी कंडक्टर Riccardo Muti विस्तार पर चौकस और ऑर्केस्ट्रा रिहर्सल के रूप में और प्रदर्शन पर शासन के मामलों में बहुत सूक्ष्म है। उनके इशारों खेल के सभी बारीकियों केंद्रित कर रहे हैं: यह संगीतकारों स्वर के साथ बारी-बारी के बारे में सूचित, लंबे समय से पहले वे फिर से बनाया जाना है। Mutti मातहत, कुछ भी नहीं के हर कदम को नियंत्रित करता है और कोई भी उसका ध्यान के बिना छोड़ दिया है।
निदेशक मंडल या महान संगीतकार की कभी वर्तमान भावना: तथ्य यह है कि कंडक्टर खुद वरिष्ठ प्रबंधन से दबाव महसूस करता है की वजह से कुल नियंत्रण। इस तरह के एक नेता हमेशा बेदर्द सुपर अहंकार से निंदा के अधीन है।
प्रमुख नेता दुखी है। मातहत वह सम्मान दिया जाता है, लेकिन प्यार करता था नहीं। यह विशेष रूप से स्पष्ट रूप से Mutti द्वारा उदाहरण है। उसे और मिलान ओपेरा हाउस के वरिष्ठ प्रबंधन के बीच "ला स्काला" विरोध उत्पन्न हुआ। कंडक्टर डिफ़ॉल्ट जो थिएटर छोड़ने के लिए खतरा है पर उनकी मांगों को वरिष्ठ अधिकारियों को रेखांकित किया। उन्होंने आशा व्यक्त की कि ऑर्केस्ट्रा अपने पक्ष पर होगा, लेकिन संगीतकारों कार्यकारी में विश्वास का एक नुकसान की सूचना दी है। Mutti इस्तीफा देना पड़ा।
रिकार्डो Muttiआप के अनुसार, कंडक्टर की मेज - सिंहासन? मेरे लिए यह एक रेगिस्तान द्वीप, अकेलापन द्वारा शासित है।
इस के बावजूद, रिकार्डो Mutti XX सदी की सबसे बड़ी कंडक्टर में से एक माना जाता है। Thalgo इटाय कहते कार्मिक प्रबंधन सेमिनार, ज्यादातर छात्र ने कहा कि वे इस तरह के एक नेता नहीं करना चाहेंगे। लेकिन सवाल का: "यह प्रभावी नेतृत्व है? वह अपने काम करने के लिए अपने अधीनस्थों मजबूर कर सकते हैं? "- लगभग सभी सकारात्मक जवाब दिया।
प्रमुख नेता आत्म संगठन के कर्मचारियों की क्षमता में विश्वास नहीं करता। उन्होंने कहा कि परिणाम के लिए पूरी जिम्मेदारी लेता है, लेकिन निर्विवाद आज्ञाकारिता की आवश्यकता है।
जब यह काम करता है
यदि आप टीम में अनुशासन के साथ समस्या है इस रणनीति वैध है। लेखक जीवनी Mutti का उदाहरण देते और इसराइल फिलहारमोनिक आर्केस्ट्रा के साथ अपने अनुभवों के बारे में बात करती है। यह एक उत्कृष्ट टीम है, लेकिन अपने काम की शैली यूरोपीय, भूमध्य और मध्य पूर्वी संस्कृतियों के बीच एक अंतरफलक का गठन किया है। परंपराओं की विविधता ऑर्केस्ट्रा के भीतर औपचारिक अनुशासन की कमी हुई है।
उस पल, जब पहली नोटों की पूर्व संध्या पर हवा में छड़ी Mutti सील कर दी, संगीतकारों में से एक अपनी कुर्सी जाने का फैसला किया पर। एक चरमराहट नहीं था। कंडक्टर बंद कर दिया और कहा, कुर्सी चरमराती "हे प्रभु, उनके स्कोर शब्द नहीं दिख रहा है"। ' " दूसरे के साथ ही संगीत हॉल में लग रहा था।
जब यह काम नहीं करता
अन्य सभी मामलों में, और विशेष रूप से कर्मचारियों के काम से संबंधित है जब रचनात्मकता. शैली Mutti नियंत्रण को हटा त्रुटियों, और वास्तव में वे अक्सर नई खोजों के लिए ले जाते हैं।
2. गॉडफादर: आर्टुरो Toscanini
स्टार कंडक्टर के मामलों आर्टुरो Toscanini रिहर्सल में और मंच पर ऑर्केस्ट्रा के जीवन में अधिक से अधिक भागीदारी देखी गई। वह कोई शब्द कीमा बनाया हुआ और त्रुटियों के लिए संगीतकारों डांटा। Toscanini पेशेवर गुस्सा न केवल कंडक्टर की अपनी प्रतिभा के लिए प्रसिद्ध था, लेकिन यह भी।
, सभी की एक गलती विशेष रूप से कंडक्टर - मातहत Toscanini का हर विफलता, दिल को ले गया, क्योंकि एक गलती। वह दूसरों की मांग की थी, लेकिन कोई अपने आप को अधिक से अधिक: अभ्यास के लिए जल्दी आने और विशेषाधिकारों के लिए नहीं कहा था। हर संगीतकार कंडक्टर ईमानदारी से परिणाम के बारे में चिंतित जानता था, और गलत खेल के लिए अपमान पर अपराध नहीं लिया।
Toscanini संगीतकारों की मांग की पूर्णकालिक प्रतिबद्धता और निर्दोष निष्पादन इंतजार कर रहे थे। उन्होंने कहा कि उनकी प्रतिभा में विश्वास करते थे और समारोहों में एकत्र किया गया था। यह स्पष्ट किया गया है कि कैसे गर्व है कि वह एक सफल प्रदर्शन के बाद अपने 'परिवार' की थी।
समूह के कर्मचारियों का एक महत्वपूर्ण प्रेरक, - अच्छी तरह से काम करने की इच्छा "अपने पिता के लिए।" ऐसे नेता प्यार और सम्मान करते हैं।
जब यह काम करता है
स्थिरता, सहानुभूति और आपसी समर्थन: ऐसे मामलों में जहां टीम परिवार संस्कृति के तीन बुनियादी सिद्धांतों लेने के लिए तैयार है। यह भी महत्वपूर्ण है कि नेता का अधिकार है, यह अपने क्षेत्र में सक्षम था, पेशेवर उपलब्धियों था। ऐसे नेता, एक पिता के रूप में माना जाना चाहिए तो वह चालाक और अधिक अनुभवी मातहत होना चाहिए।
प्रबंधन के इस तरह के एक सिद्धांत अक्सर जब टीम कठिन समय से गुजर रहा है का सहारा लिया है। ट्रेड यूनियनों को मजबूत बनाने के दौरान प्रमुख कंपनियों की श्रेणी से नारे की शुरुआत की, "हम एक ही परिवार के हैं!" गाइड काम करने की स्थिति में सुधार करना चाहता है, यह कर्मचारियों के अतिरिक्त शिक्षा प्राप्त करने के लिए सक्षम बनाता है, कॉर्पोरेट घटनाओं का आयोजन करता है और मातहत सामाजिक पैकेज प्रदान करता है। यह सब अधिकारियों, जो उनमें से ख्याल रखा के लिए काम करने के लिए कर्मचारियों को प्रेरित करने के उद्देश्य से है।
जब यह काम नहीं करता
कुछ आधुनिक संगठनों, में जहां मनुष्य औपचारिक पदानुक्रम से कभी कभी अधिक महत्वपूर्ण के बीच संबंध। इस तरह के समूहवाचक में नहीं होती हैं गहरा भावनात्मक भागीदारी नेता.
प्रबंधन के इस तरह के एक सिद्धांत न केवल अधिकार और सिर की क्षमता, बल्कि उनके उम्मीदों पर खरा रहते थे मातहत की क्षमता की आवश्यकता है। इटाय अपने अनुभव कंडक्टर मेंडी रोडन से सीखने के बारे में Thalgo बात करती है। उन्होंने कहा कि प्रत्येक छात्र से बहुत कुछ मांग की और एक व्यक्तिगत हार के रूप में उनकी विफलता ले लिया। इस दबाव, दुरुपयोग के साथ मिलकर लेखक उदास। उन्होंने महसूस किया कि एक शिक्षक में मदद मिलेगी उसे एक डिप्लोमा मिलता है, लेकिन उस में एक रचनात्मक व्यक्ति को लाने नहीं है।
3. निर्देश के अनुसार: रिचर्ड स्ट्रॉस
लेखक का कहना है कि अपने सेमिनारों दृश्य पर प्रबंधकीय व्यवहार स्ट्रॉस पर मौजूद लोगों में से कई बस खुश करते थे। के रूप में एक संभावित नेता केवल तथ्य यह है कि इस तरह के एक प्रमुख के साथ विशेष रूप से काम करने के लिए परेशान नहीं कर सकते हैं पर आधारित है आगंतुकों को उसे चुने गए। कंडक्टर पलकें, कम वह बिछड़ लग और कभी कभी ही एक या ऑर्केस्ट्रा के दूसरे खंड पर डालना।
इस कंडक्टर को प्रेरित करने के लिए नहीं है, यह केवल ऑर्केस्ट्रा में बाधा। लेकिन अगर तुम करीब से देखो, यह स्पष्ट हो जाता है इस प्रबंधन सिद्धांत का आधार है क्या - निर्देशों का पालन करें। स्ट्रॉस संगीतकारों, और नोटों पर नहीं केंद्रित है, भले ही ऑर्केस्ट्रा अपने काम निभाता है। इस तरह वह दिखाता है कि कैसे महत्वपूर्ण यह सख्ती से नियमों का पालन करने और सही ढंग से प्रदर्शन कर काम करते हैं, अपने स्वयं के व्याख्याओं की अनुमति नहीं दे रहा है।
समझा जाता है कि व्याख्याएं और संगीत में खोजों के अभाव - यह बुरा नहीं है। इस तरह के एक दृष्टिकोण यह उत्पाद संरचना का पर्दाफाश करने के लिए संभव है, यह खेलने के लिए के रूप में कलाकार मूल रूप से करना पड़ता है।
इस तरह के एक नेता मातहत पर भरोसा किया, नियमों का पालन करने के लिए उन्हें आवश्यकता होती है और उनका मानना है कि वे उनसे मिलने के लिए सक्षम हो जाएगा। यह रवैया कर्मचारियों और उन्हें प्रेरित द्वारा खुश हैं, वे आत्मविश्वास प्राप्त करें। तथ्य यह है कोई नहीं जानता है कि क्या एक स्थिति है कि निर्देश में सूचीबद्ध नहीं है की स्थिति में क्या होगा में दृष्टिकोण झूठ का मुख्य नुकसान।
जब यह काम करता है
प्रबंधन के इस तरह के एक सिद्धांत अलग मामलों में काम करता है। कभी कभी यह कानून के अनुसार काम कर के आदी शांत पेशेवरों के लिए संभव के रूप में आरामदायक है। कभी कभी कर्मचारियों की आपूर्ति के लिए आवश्यक निर्देश इस तरह के मातहत के विभिन्न समूहों की बातचीत के रूप में, यह आवश्यक है।
लेखक एक ऑर्केस्ट्रा और एक रॉक बैंड नताशा के दोस्तों के साथ काम करने के अपने खुद के अनुभव का उदाहरण देते। समस्या तथ्य यह है कि समूह के संगीतकारों दूसरे घंटे, तीन घंटे की रिहर्सल का अंत हो गया से पड़ी। वे आश्वस्त थे कुछ भी नहीं दिन के शेष समर्पित करने के लिए, के बारे में क्या ऑर्केस्ट्रा के एक रिहर्सल एक सख्त समय सीमा के अधीन हैं सोच नहीं संगीत को रोकने के कर सकते हैं।
जब यह काम नहीं करता
नियंत्रण सिद्धांत निर्देशों का पालन काम नहीं करता है, जहां बना सकते हैं और नए विचारों को विकसित करने की क्षमता को बढ़ावा दिया जाना चाहिए पर आधारित है। नेता के प्रति पूर्ण आज्ञाकरिता के रूप में, निर्देशों का पालन करें त्रुटियों के अभाव का तात्पर्य, नई खोजों के लिए अग्रणी। यह भी पेशेवर उत्साह के कर्मचारियों वंचित कर सकते हैं।
लेखक कंडक्टर लियोनार्ड बर्नस्टीन की जीवनी का उदाहरण देते। उसकी लाठी के तहत इसराइल फिलहारमोनिक आर्केस्ट्रा Mahler के symphonies की समापन समारोह अभ्यास किया गया था। जब कंडक्टर चुप्पी उसके बाद के जवाब में पीतल की शुरूआत के लिए संकेत, दे दी है। बर्नस्टीन देखा: कुछ संगीतकारों छोड़ दिया है। तथ्य यह है कि रिहर्सल के अंत 13:00 से नियुक्त किया गया। समय 13:04 था।
4. गुरु: हर्बर्ट वॉन कारजन
दृश्य पर उस्ताद हर्बर्ट वॉन कारजन लगभग संगीतकारों पर उसकी आंखों और लगता नहीं खुला था। उन्होंने कहा कि बस के रूप में अगर जादुई यह इच्छाओं पाते हैं कि अधीनस्थों के लिए इंतजार कर रहा है। इस प्रारंभिक काम से पहले किया गया था: कंडक्टर ध्यान से रिहर्सल में खेल की बारीकियों को समझाया।
गुरु की समय सीमा निर्दिष्ट नहीं किया था, और संगीतकारों एक लय सेट नहीं किया, वह केवल गंभीरता से लिया है और ऑर्केस्ट्रा कोमलता और ध्वनि की गहराई पारित कर दिया। संगीतकार इस प्रकार आदर्श एक दूसरे में गिर जाते हैं। वे एक दूसरे पर निर्भर कंडक्टर और बार बार एक साथ खेलने के लिए अपने कौशल में सुधार करने के हो जाते हैं।
इस तरह के एक दृष्टिकोण अहंकार के नेता पता चलता है: यह स्वीकार किए जाते हैं तत्वों और हमेशा सफलता का पूरा भरोसा बाईपास के लिए कार्य करता है। बैंड के एक ही समय के सदस्यों पर भी बहुत कुछ निर्देश पुस्तिका पर की तुलना में एक दूसरे पर निर्भर है। वे सत्ता सीधे परिणामों को प्रभावित करने के लिए के साथ संपन्न हो। वे अतिरिक्त जिम्मेदारी है, तो कुछ के लिए इस तरह के एक टीम में रहने के मनोवैज्ञानिक तौर पर कठिन परीक्षा हो सकती है। यह प्रबंधन शैली समान है Mutti के प्रभुत्व कि नेता भी बातचीत के लिए उपलब्ध नहीं है और अधीनस्थ संगठनों की उनकी दृष्टि लागू है।
जब यह काम करता है
टीम के काम कला के क्षेत्र में स्टाफ के काम, उदाहरण के लिए साथ जुड़ा हुआ है जब। अमेरिकी कलाकार सोल लेविट युवा कलाकारों को काम पर रखा (कई हजार की राशि में), अवधारणा की व्याख्या और कुछ निर्देश दिया। उसके बाद मातहत लेविट नियंत्रण के बिना ऐसा करने के लिए भेजा गया था। उन्होंने कहा कि प्रक्रिया की अधीनता नहीं परिणाम में रुचि थी,। उचित और बुद्धिमान नेता, वह समझ गया कि संयुक्त रूप से कार्य केवल परियोजना समृद्ध। क्या उसे कलाकार बना दिया मेरे जीवन में दुनिया में डाल दिया है कि, वह अधिक से अधिक 500 एकल प्रदर्शनियों बिताया।
जब यह काम नहीं करता
इस पर नियंत्रण के सिद्धांत से प्रत्येक सामूहिक प्रासंगिकता कई व्यक्तिगत कारकों पर निर्भर करता है। यह दृष्टिकोण अक्सर पतन की ओर जाता है, फिर भी, उदाहरण के लिए, कैडबरी और Schweppes बनाया कॉर्पोरेट प्रशासन कोड कैडबरी, जो यह अत्यधिक अहंकार और सिर के खिलाफ कंपनी की रक्षा के लिए बनाया गया प्रक्रियाओं का वर्णन करता है सभी प्रतिभागियों को महत्वपूर्ण जानकारी देने के लिए प्रक्रिया।
लेखक भी मेरे अपने अनुभव से एक शिक्षाप्रद कहानी कहता है। उन्होंने कहा कि एक जोर से नवीनता के साथ तेल अवीव की एक सिम्फनी ऑर्केस्ट्रा के साथ अपने काम शुरू करना चाहता था। इटाय Talgi स्ट्रिंग अनुभाग खड़ा किया और व्यवस्था की पर quartets therebetween हवा। उन्होंने सुझाव दिया के बाद से संगीतकारों में से प्रत्येक के एक एकल कलाकार की तरह महसूस कर सकते हैं। प्रयोग विफल रहा है: प्रतिभागियों संचार बनाए रखने के लिए, एक-दूसरे से दूर होने के लिए सक्षम नहीं थे, तो यह बेहद खराब खेला जाता है।
5. नृत्य नेता: कार्लोस क्लाइबर
कार्लोस क्लाइबर मंच पर नृत्य: की ओर से पक्ष को अपनी बाहों, कूदता है, झुकता है और sways फैली हुई है। अन्य समय में, वह केवल अपनी उंगलियों के साथ ऑर्केस्ट्रा निर्देशन, और कभी कभी सिर्फ खड़े और संगीतकारों को सुनने के। मंच पर, कंडक्टर खुशी और यह पलता में बांटा गया है। उन्होंने कहा कि रूपों और एक संगीतकार के लिए होता है की एक स्पष्ट दृष्टि है, लेकिन यह इतना एक नेता के रूप में नहीं करता है, और एक एकल नर्तकी के रूप में। वह लगातार व्याख्या में भाग लेने के मातहत से मांग करती है और उसके मार्गदर्शन के विवरण लोड नहीं करता है।
इस तरह के एक नेता लोग, और प्रक्रियाओं द्वारा चलाए जा नहीं है। उन्होंने कहा कि, नवाचार की शुरूआत के लिए अधीनस्थ गुंजाइश है अपने स्वयं के बनाने के लिए उन्हें प्रोत्साहित करती है विचारों. कर्मचारी अधिकार और जिम्मेदारी के साथ नेता को साझा करें। आसान ठीक करने के लिए इस तरह के एक सामूहिक त्रुटि में, और यहां तक कि कुछ नया करने में बदलना। "नृत्य" नेताओं महत्वाकांक्षी कर्मचारियों की सराहना करते हैं, उन ईमानदारी से निर्देशों के अनुसार अपने काम को पूरा करने में सक्षम हैं जो करने के लिए वरीयता।
जब यह काम करता है
इसी प्रकार का एक सिद्धांत लागू होता है एक साधारण कर्मचारी मालिक की तुलना में अधिक प्रासंगिक जानकारी के मालिक हैं कर सकते हैं जब। उदाहरण के लिए, लेखक का मुकाबला करने के लिए आतंकवाद एजेंसियों के साथ काम करने में अपने अनुभव प्रस्तुत करता है। क्षेत्र में एजेंट, अपने स्वयं के निर्णय करने के लिए, कभी-कभी आदेश का सीधा आदेश मिले तोड़ने में सक्षम होना चाहिए, क्योंकि वह इस स्थिति का सबसे पूर्ण और वर्तमान ज्ञान है।
जब यह काम नहीं करता
जब एक कर्मचारी कंपनी के भाग्य में कोई दिलचस्पी नहीं है। लेखक भी तर्क है कि इस तरह के दृष्टिकोण को कृत्रिम रूप से थोपा नहीं जा सकता है। यह केवल तभी सही मायने में कर्मचारियों और परिणाम की सफलता के लिए खुश होने के लिए सक्षम हैं काम करेंगे।
6. अर्थ की खोज में: लियोनार्ड बर्नस्टीन
गुप्त सहयोग लियोनार्ड बर्नस्टीन आर्केस्ट्रा पता चला है दृश्य पर नहीं, और परे। कंडक्टर अलग भावनाओं, अनुभवों और संगीत की आकांक्षाओं नहीं करना चाहता था। संगीतकारों में से प्रत्येक के लिए, बर्नस्टीन न केवल एक नेता, लेकिन यह भी एक दोस्त था। उन्होंने कहा कि रचनात्मक होना करने के लिए आमंत्रित किया गया था एक पेशेवर नहीं है, लेकिन एक व्यक्ति: उनके ऑर्केस्ट्रा में प्रदर्शन, करने के लिए और पहले स्थान पर व्यक्ति में मेकअप संगीत उसके बाद ही मातहत सुनो, और।
"क्यों?" यही कारण है कि था: बर्नस्टीन संगीतकारों से पहले मुख्य प्रश्न डाल उसकी सफलता का राजउन्होंने इस नाटक मजबूर नहीं किया था, और आदमी खुद को खेलना चाहते थे करने के लिए ऐसा किया। सवाल हर किसी के लिए बर्नस्टीन का जवाब अपने ही था, लेकिन सभी समान रूप से आम कारण में शामिल होने लगा।
जब यह काम करता है
कर्मचारियों और उन्हें गतिविधि की भावना दे रही है किसी भी संगठन जहां काम समूह के सदस्यों को कार्रवाई के एक ही प्रकार के सेट करने के लिए लाया नहीं कर रहे हैं लाभ होगा साथ संवाद प्रबंधन। इस के लिए महत्वपूर्ण शर्त यह है कि कर्मचारियों के नेता का सम्मान करते हैं और उसे सक्षम पर विचार करना चाहिए है।
जब यह काम नहीं करता
इटाय स्थिति में, जब वह बर्नस्टीन की विधि लागू करने की कोशिश के बारे में बात करती है Thalgo, लेकिन मातहत की ओर से केवल एक गलतफहमी के साथ मुलाकात की। कारण तेल अवीव की सिम्फनी ऑर्केस्ट्रा के संगीतकारों में से कई काफी बड़े थे और यह नहीं पता था कि था। पहले रिहर्सल भी सफल नहीं था। "कुछ गलत हुआ, - Thalgo ऑर्केस्ट्रा ने कहा। - बस मुझे लगता है कि पता नहीं है। टेम्पो, स्वर-शैली, कुछ और? आप क्या सोचते हैं? सुधारा जा सकता है कि, "बड़े संगीतकारों में से एक उठ खड़ा हुआ और कहा:" वहाँ है, जहां हम पहुंचे, कंडक्टर हमें क्या करना है नहीं पूछा। उन्होंने कहा कि क्या करना है पता था। "
किताब "बेख़बर उस्ताद" इटाय Thalgo न केवल महान कंडक्टर के प्रबंधन के सिद्धांतों के बारे में बात, लेकिन यह भी यह एक प्रभावी नेता के तीन महत्वपूर्ण गुणों का पता चलता है: अज्ञान, खालीपन और प्रेरणा की भावना को सशक्त बनाने सुनवाई। लेखक ही के बारे में कैसे एक नेता होने के लिए नहीं बोलता है, लेकिन यह भी संचार में काम कर अधीनस्थों की भूमिका के बारे। शासन की सार्वभौम सिद्धांत मौजूद नहीं है, हर प्रभावी नेता अपने ही विकसित करता है। और अगर आप कुछ सीखने और कुछ तकनीकों आप छह महान कंडक्टर, जो इस पुस्तक में लिखे गए हैं हो सकता है सीखना।
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