अंतर्ज्ञान, फोकस, Reinnovatsii: स्टीव जॉब्स से 3 प्रमुख व्यावसायिक सबक

पुस्तक के बारे में स्टीव जॉब्स की जीवनी लंबे समय से अपनी सभी प्रशंसकों के बीच एक सबसे अच्छा विक्रेता किया गया है है (और वे कई हैं)। अंग्रेजी बोलने वाले पाठकों अधिक भाग्यशाली थे, क्योंकि रूसी में किताब पढ़ने के लिए, हम कर सकते हैं केवल, नवंबर की 15 तारीख से दुनिया के बाकी हिस्सों अक्टूबर के 24 वें के बाद से अंग्रेजी में इसे पढ़ता है।

हम मानते हैं यह जो लोग अभी तक अंग्रेजी में इसे पढ़ने के लिए समय नहीं था के लिए पुस्तक के लिए एक छोटा सा स्पॉइलर है। संस्थापक और ReadWriteWeb के संपादक, रिचविज्ञापन McManus पुस्तक के बारे में उनकी छापों और स्टीव जॉब्स के तीन मुख्य स्तंभों के बारे में छोटा सा लेख लिखा था।

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दुर्भाग्य से, लगभग अद्वितीय प्रतिभाशाली की कार्रवाई, और एक ही तरीके से लगता है के रूप में वे कर रहे हैं, यह असंभव है। हम केवल सुन सकते हैं, पढ़ सकते हैं और सीखते हैं। मुझे लगता है कि इस पुस्तक किसी को जो व्यापार के विकास में सफलता प्राप्त है, चाहे वह कंप्यूटर के एक बिक्री है, या कुछ नया बनाना चाहता है के लिए उपयोगी होगा। नौकरी के भाषण के जीवन के दौरान प्रशंसा पत्र पेश किया। यह आदमी न केवल सामान्य नहीं डरावना और सिर्फ मनोरंजन के बाहर इन सीमाओं है कि परे है कि जाने को दिखाने के लिए परिचित चीजों को एक नया रूप देने के लिए, सक्षम था। उन्होंने कहा कि यह हर किसी के व्यक्तिगत रूप से करने के लिए समझा, एक सरल और आसान तरीके से के रूप में सरल रूप में जनता के लिए इसे लाने में सक्षम था।

सरल जादूगर

स्टीव जॉब्स की सफलता का कारकों में से एक बौद्ध धर्म और जेन के साथ अपने लगाव था। उन्होंने भारत में अपनी जवानी में काफी यात्रा, और पूर्वी संस्कृति के शौकीन थे। पुस्तक बताते हैं कि कैसे इन भावनाएं अपने मुख्य व्यवसाय दर्शन का नेतृत्व किया।

स्टीव जॉब्स पूरी तरह से अपने अंतर्ज्ञान पर भरोसा किया। उन्होंने एक बार कहा कि वह महसूस करने के लिए सहज ज्ञान युक्त समझ और चेतना बौद्धिक तार्किक विश्लेषण से कहीं अधिक महत्वपूर्ण था कि शुरू होता है। नौकरी पर भी विचार किया अंतर्ज्ञान निर्णय लेने की बुद्धि से बहुत अधिक महत्वपूर्ण है। और यह अपने काम के पूरे पर एक भारी प्रभाव पड़ा।

यह स्पष्ट रूप से देखा जब 2005 में, नौकरियाँ उत्पाद है, जो आइपॉड के बाद अगले होना चाहिए के बारे में सोचा गया है। उन्होंने कहा कि एक युक्ति है कि अन्य फोन के खाने के लिए सब खा जाएगा बनाना चाहता था। डिजिटल कैमरा बाजार बहुत तथ्य यह है कि फोन के डिजिटल कैमरों थे नाश कर दिया गया है। बिल्कुल वैसा ही भाग्य वह आइपॉड के लिए डर था, अगर फोन भी एक म्यूजिक प्लेयर शामिल कर लेगा।

दुनिया के उत्पादन पर iPhone मिला है।

किताब भी विस्तार से वर्णन जेन अभ्यास नौकरियां मदद की उसे डिजाइन में सादगी के एक प्यार है, जिसके लिए कई एप्पल के उत्पादों की सराहना करते हैं विकसित करना। इस अभ्यास में मदद की उसे अंतर्ज्ञान को सुनने के लिए अपनी क्षमता को सुधारने, सभी अनावश्यक और ध्यान भंग को फिल्टर करने की, और उस में सौंदर्य अतिसूक्ष्मवाद की भावना लाया गया है।

तितली कायापलट

दूसरा मुख्य व्हेल स्टीव जॉब्स एक आकर्षण reinnovatsiyami था। वह 1997 में एप्पल को लौट के बाद, स्टीव और माइक Markulla (सीईओ एप्पल 1981-1983 वर्ष) को सक्रिय रूप से कंपनी के आगे विकास पर चर्चा करने के लिए शुरू किया।

Hewlett-Packard उदाहरण है, जो एक कंपनी है कि कंप्यूटर के लिए उपकरण, कैलकुलेटर और उसके बाद पैदा करता है, और उसके बाद के रूप में शुरू में, वे निर्णय लिया कि वे ऐसा ही कुछ कर सकता है कि, और एप्पल के साथ। Markulla नौकरियां ने कहा कि वह एक तितली कायापलट की तरह के माध्यम से जाना चाहिए - अधिक से अधिक नई चीजों है कि कंपनी का कारण हो सकता आविष्कार करने के लिए।

नतीजतन, इस आइपॉड, iTunes, iPhone, और सब कुछ है कि एप्पल 2000 के दशक में बनाया गया है के उद्भव के लिए प्रेरित किया है।

रोचक तथ्य पुस्तक में वर्णित से एक था कि आईपैड iPhone से पहले बनाया गया था। टच स्क्रीन था सबसे बड़ी नवाचार और गोली के विकास के एक तरफ रख दिया, सामने फोन को रिहा। वे इस परियोजना में अधिक महत्वपूर्ण माना जाता है और इसलिए आईपैड विकास स्थगित कर दिया, और टच स्क्रीन iPhone आकार के लिए अनुकूलित किया गया है।

फोकस

अंतर्ज्ञान स्टीव जॉब्स कई क्षेत्रों में अपनी स्थिति को हासिल करने के लिए उनकी कंपनी में मदद मिली है - व्यक्तिगत कंप्यूटर, एनिमेटेड फिल्मों, संगीत, फ़ोन, टेबलेट, डिजिटल प्रकाशन और खुदरा दुकानें। एप्पल मुख्य बातों पर नौकरियां का ध्यान केंद्रित है और अपने मजबूत नेतृत्व करने के लिए यह सब धन्यवाद प्राप्त करने में सक्षम था।

स्टीव की सबसे बड़ी ताकत में से एक ध्यान केंद्रित करने की क्षमता थी। "क्या नहीं करना है तय करने की क्षमता निर्णय लेने से क्या किया जाना चाहिए के रूप में महत्वपूर्ण के रूप में है!" - सोचा नौकरियां। यह कंपनियों के लिए सच के रूप में रूप में अच्छी तरह के उत्पादों के लिए है।

वह 1997 में एप्पल में लौटे, नौकरी के साथ 40 के लिए 4 कंप्यूटर की सूजन लाइन कम करने के लिए फैसला किया है। उन्होंने कहा कि एक मार्कर लिया और ब्लैकबोर्ड एक वर्ग चार भागों में विभाजित पर आकर्षित किया। ऊपरी दो वर्गों में, उन्होंने लिखा है "उपभोक्ता" और "प्रो", उन्होंने लिखा है, "डेस्कटॉप" बाईं ओर और "पोर्टेबल।" और नौकरी पर काम ने कहा कि कंपनी प्रत्येक वर्ग के लिए चार आदर्श उत्पाद बनाने के लिए किया गया था।

स्टीव जॉब्स के शानदार नेतृत्व का एक अन्य भाग खुद को चारों ओर एक आदर्श संगठनात्मक संरचना बनाने की क्षमता थी। जिसके परिणामस्वरूप सभी व्यक्तियों निर्णय लेने के लिए जिम्मेदार थे, सिर्फ नौकरी से कोने के आसपास के रूप में। उन्होंने यह भी महसूस किया और पूरी कंपनी में जवाबदेही की संस्कृति को लागू किया।

स्टीव जॉब्स एक आदर्श आदमी, और kindest आत्मा के सिर नहीं था। कई कर्मचारियों को उसके अत्याचार को बनाए रखने और कंपनी छोड़ नहीं किया। उन्होंने यह भी हर किसी की तरह, गलतियों बना दिया है। कुछ लोगों के जीवन को उल्टा और मौलिक दुनिया की अपनी समझ को बदलने के लिए - लेकिन कोई फर्क नहीं पड़ता आलोचकों क्या कहते हैं, अभी भी तथ्य है कि वह समय की एक अपेक्षाकृत कम समय में ऐसा करने में सक्षम था नकारना नहीं है।

हमारे आस-पास बहुत सारे प्रतिभाशाली लोग हैं, जो बड़े बड़े काम और खोजों कर रहे हैं, लेकिन यह अभी भी है क्योंकि तथ्य यह है वे सिर्फ पता नहीं है कि कैसे ठीक यह सब पेश करने के लिए की हम से छिपा रहता है। इसलिए, क्या स्टीव जॉब्स से सीखना चाहिए की चौथी आइटम, मैं उसे बात करने के लिए और न केवल कंपनी एप्पल के नए उत्पादों को पेश करने की क्षमता कहेंगे, लेकिन यह भी अपने आप को।

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