एक छोटी टीम की क्षमता को बढ़ाने के लिए 5 तरीके

छोटे दलों में अपने फायदे हैं। कम लोगों को, उतना ही वे एक आम कारण में करीब उनके रिश्तों शामिल कर रहे हैं, और। एक छोटी टीम में, मुश्किल काम है और लाल टेप, को प्रभावित करता है जो कई बड़ी कंपनियों के बस की जरूरत नहीं है भागता है।

एक छोटी टीम में सबसे अधिक उत्पादक कार्य स्थापित करने के लिए है, यह कुछ सरल नियमों का पालन करने के लिए आवश्यक है।

1. प्रत्येक टीम के लक्ष्यों और उद्देश्यों को स्पष्ट करना

प्रत्येक टीम के सदस्य व्यक्तिगत रूप से के साथ बात करें। विशेष रूप से अपनी विशिष्टता के संबंध में कंपनी के कर्मचारी के उद्देश्य के बारे में बताएं। एक छोटी टीम के मामले में तुम बस सब के सामने एक लक्ष्य सही की स्थापना की और उम्मीद करते हैं कि हर किसी को अपनी भूमिका के बारे में लगता है कि नहीं कर सकते हैं।

छोटे दल, और अधिक महत्वपूर्ण प्रत्येक की भूमिका। कम प्रयास करें प्रबंधन और अधिक सहयोग करने के लिए।

यह आपको एक अवसर है, जो बड़ा टीमों वंचित दे देंगे - न केवल नई चुनौतियों की घोषणा, लेकिन यह भी प्रत्येक व्यक्ति, कैसे और क्यों करने के लिए समझाने के लिए इन कार्यों, क्यों वे क्या करने की जरूरत थी। जब एक निजी बातचीत आप कर्मचारी के भविष्य के कार्य की पूरी समझ हासिल करने के लिए विस्तार से सभी बारीकियों में चर्चा करने के लिए सक्षम हो जाएगा और।

2. लोग कार्रवाई की स्वतंत्रता दें

बड़ी कंपनियों जहां अधिकारी को दर्शाता है कि वह क्या करता है के विपरीत, हर किसी छोटे दलों में कई भूमिकाएं निभाता है। अपने सहयोगियों दें महसूस कि वे किस तरह खड़ी कर रहे हैं, कभी कभी अकेले पूरे विभाग की भूमिका प्रदर्शन, और उससे भी ज्यादा।

आदेश अपने कर्मचारियों को पूरी तरह से इस प्रारूप काम में खुद को अभिव्यक्त करने के लिए, वे कार्रवाई की एक निश्चित स्वतंत्रता की जरूरत है। अपने आदमियों आर्केस्ट्रा देखो, पता है कि वे क्या करते हैं, और कहा कि - बदतर। किस दिशा में वे चाहते हैं इन पर चर्चा करें बढ़ने और क्या नया, अधिक जटिल कार्य वे अपने हाथ में ले करना चाहते हैं।

स्वतंत्र रूप से आज़माने के लिए नए क्षेत्रों अपने कर्मचारियों को अपने स्वयं के बार बढ़ाने के लिए एक प्रोत्साहन दे देंगे।

3. नियमित कार्य को स्वचालित करें और आउटसोर्स करने के लिए देने के लिए

एक छोटी सी कंपनी बहुत विभिन्न स्वचालन सेवाओं की मदद से अपने जीवन को आसान बनाने में कर सकते हैं। एक व्यवस्थापक क्षेत्र, सेवा डाक, विश्लेषण उपकरणों का एक बहुत से कई सामाजिक नेटवर्क के प्रबंधन के लिए कई ऑनलाइन प्रणालियां हैं। स्वचालित सब कुछ संभव है कि: यह अपने सहयोगियों के समय अधिक जटिल कार्य है कि मानव हस्तक्षेप की आवश्यकता के लिए खाली हो जाएगा।

बड़े पैमाने पर एक बंद कार्यों कि पेशेवर दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है (जैसे, डिजाइन या विकास के लिए सॉफ्टवेयर अगर यह गतिविधि के अपने क्षेत्र) नहीं है, यह स्वतंत्र और तीसरे पक्ष को आकर्षित करने के लिए आवश्यक है कंपनी। वे पहले से ही इसी तरह के काम का अनुभव है, और वे अंततः आप दोनों समय और पैसा बचाने होगा।

4. व्यक्तिगत संपर्क नियमित होना चाहिए, और बैठक - कम

एक छोटी सी टीम के महत्वपूर्ण लाभ में से एक - टीम के सभी सदस्यों के साथ हेल। यदि आवश्यक हो, आप जल्दी से प्रत्येक संपर्क कर सकते हैं: या तो व्यक्तिगत रूप से या दूत में। इसके अलावा planorkah और बैठकों में समय की बचत, कर्मचारियों दूसरे विभाग है कि उन्हें प्रभावित नहीं करता है के काम को सुनने के लिए एक घंटे की जरूरत नहीं है के रूप में।

लघु बैठक जल्दी से एक अनौपचारिक सेटिंग में सभी सबसे महत्वपूर्ण बात यह चर्चा करने के लिए और विचार और हर किसी की सुझाव सुनने के लिए।

5. कॉर्पोरेट संस्कृति का निर्माण

जब आप कई लोगों की एक स्टार्टअप चलाने के लिए, सीमित संसाधन हैं और इसकी पेशकश कर सकते हैं कर्मचारियों भी कई नहीं बोनस हैं, यह मूल रखने के लिए टीम के प्रयासों का समर्थन करने के लिए महत्वपूर्ण है पल्स। यहाँ बहुत काम करने की स्थिति पर निर्भर करता है कि हो सकता है प्रेरित खुद को।

उत्पादकता पर कॉर्पोरेट संस्कृति के प्रभाव को अक्सर कम करके आंका जाता है, लेकिन लिंक स्पष्ट है।

एक छोटी टीम इस तरह के एक संस्कृति के मामले में आसानी से है कि क्या इनाम प्रणाली, आम मनोरंजन, या बस ध्यान कर्मचारियों की जरूरतों को, किसी भी कीमत के बिना गठन किया जा सकता।

और महत्वपूर्ण बात यह सबसे - बंद नहीं जब आप पहली बार परिणाम दिखाई देते हैं। एक छोटी टीम की सफलता के निरंतर आंदोलन पर आगे निर्भर करता है:, अच्छा अभ्यास का विकास बुरी से छुटकारा पाने और पुनर्निर्माण के लिए यदि आवश्यक हो तो। जब आप आसानी से और समझदारी से इन प्रबंधन तकनीकों को लागू करने के लिए प्रबंधन, वे महान समर्पण के साथ अपनी टीम काम में मदद मिलेगी, तब भी जब यह छोटा सा नहीं रहता।