प्रतियोगिता उत्पादकता मार रहा है?

किसी भी हथियार की तरह, प्रतियोगिता सावधानी की आवश्यकता है। गलत रवैया कंपनी में प्रतिस्पर्धा करने के वातावरण जहर में एक कुशल टीम वर्क बदल सकते हैं "खुद के लिए हर आदमी।" ऐसा माना जाता है कि प्रतियोगिता, विशेष रूप से शुरुआती के लिए, विकास के लिए एक महान प्रेरणा है अपने कैरियर की दहलीज पर खड़े हैं। दुर्भाग्य से, इस तरह के उपायों हमेशा काम नहीं करते हैं और कारण - प्रतियोगिता के गलत संगठन में।

एक उत्कृष्ट उदाहरण जोडी किनियर पत्रिका फास्ट कंपनी का साक्षात्कार किया जा सकता है। पूर्व विक्रेता शत्रुतापूर्ण और तनाव में माहौल है कि प्रतिस्पर्धा के कारण कंपनी Groupon में उत्पन्न हो गई है के बारे में बताया।

"विभाग के हर कर्मचारी को कोटा है कि यह हर दिन के बंद करने के लिए जरूरी हो गया था दिया गया। कोटा दिए गए थे, यहां तक ​​कि शुरुआती के लिए, काम के पहले सप्ताह में, सही प्रशिक्षण के कुछ घंटों के बाद। कर्मचारी निरंतर एक दूसरे से तुलना कर रहे हैं - कंपनी सूची है, जो प्रति दिन प्रत्येक कर्मचारी के परिणाम प्रदर्शित करता है बनाता है।

हर हफ्ते सबसे अच्छा और सबसे खराब कर्मचारियों की सूची की घोषणा। जो लोग सूची के सिर पर थे, विभिन्न विशेषाधिकार प्राप्त - वे, पिज्जा के लिए इलाज किया गया घर से काम करने की अनुमति दी। और कर्मचारियों को जो खुद को सूची में सबसे नीचे मिल जाए, पर्यवेक्षक के साथ एक लंबी बात है, जिसमें वे कैसे बताया जाता है वृद्धि दक्षता, हम पूछा क्यों वे नहीं करते हैं, यही कारण है कि अपने आप को दूसरों के साथ तुलना नहीं है और हो सकता है नहीं करना चाहते हैं बेहतर।

चल रही दौड़ के कारण प्रदर्शन में सुधार और बिक्री विभाग में अपनी स्थिति को खोने के डर से यह भयानक था वातावरण - कोई भी दोपहर के भोजन के लिए चला गया, स्टाफ, कुछ नहीं कहा क्योंकि आप के साथ किसी भी खोने के लिए एक दूसरे को नहीं कर सकते एकल मिनट। नतीजतन, सभी दुखी महसूस किया है, और अंत में जोडी किनियर तनाव सहन नहीं कर सका और छोड़ दिया, लेकिन कई बने रहे और अपने जीवन खराब करने के लिए जारी रखा। "

प्रेरणा बदलें

फ़ोर्डहैम यूनिवर्सिटी, पॉल Baard से मनोविज्ञान के प्रोफेसर, जानबूझकर ने कहा:

पुरानी कहावत "लोगों में प्रतिस्पर्धा पाता सभी बेहतरीन," एक शानदार अंतिम संस्कार के योग्य है।

प्रोफेसर प्रेरणा, और बदले में विजेताओं और हारे तुलना के बारे में बदलने के लिए, अच्छे काम से लाभ का एहसास करने की सलाह देता है। इसके बजाय, बाहरी कारणों सफल और उत्पादक होने के लिए, "क्या मैं इस काम से मिलता है?", भीतरी "पता करने के लिएकैसे मैं मैं क्या कर रहा हूँ की एक लात बाहर मिलता है?».

Baard, बताते हैं कि बाहरी कारणों अल्पावधि में अधिक प्रभावी होते हैं, क्योंकि आदमी स्पष्ट रूप से देखता है कि वह अपने प्रयासों के लिए हो जाता है लेकिन, बाह्य प्रेरणा तेजी से burnout भावनात्मक से भरा है. इसके अलावा, विदेशी प्रतिस्पर्धा आंतरिक उत्पन्न करता है, और इस बार काम पर अनुचित व्यवहार में परिणाम है - कर्मचारियों को धोखा देने के लिए शुरू, और एक दूसरे को नुकसान.

डेविड लुईस, OperationsInc के अध्यक्ष का कहना है कि प्रतियोगिता जब प्रबंधकों बुरा व्यवहार को प्रोत्साहित हमें किसी भी अच्छा नहीं होने देती। अक्सर कि आक्रामक प्रतियोगियों-नेताओं ने सभी de-प्रेरित बनाता है अच्छा संगठन खराब प्रबंधक शेष कर्मचारियों, और अभी तक यह है ठीक किसी भी कंपनी के इन "छोटे चक्रदन्त" अंततः अपनी परिणामों को प्रभावित।

खतरा या अवसर?

दूसरी ओर, Baard का दावा कर्मचारियों प्रतिस्पर्धा और एक सकारात्मक रास्ते में लक्ष्यों की उपलब्धि, रचनात्मकता, सहयोग और प्रतिरोध की kayfovat अनुभव कर सकते हैं कि। कैसे प्रतिस्पर्धा का एक अच्छा विचार विकसित कर सकते हैं, और न विनाशकारी टकराव?

सबसे पहले, यह समझने के लिए कि प्रतियोगिता मस्तिष्क द्वारा माना जाता है महत्वपूर्ण है। तो प्रतियोगिता Groupon में जोड़ी के अनुभव के समान है, और सार्वजनिक निंदा और अपमान से बंधा है, यह एक खतरा है और डर अनुत्पादक उधम मचाते के एक राज्य में डालता है उसे के रूप में मस्तिष्क द्वारा माना जाता है।

जब कंपनी की संस्कृति एक सकारात्मक रास्ते में प्रतियोगिता, पुरस्कृत करने के मामले में शुरू करने और सफल कर्मचारियों बढ़ावा दे रहा है, यह एक मौका के रूप में मस्तिष्क द्वारा माना जाता है। आप जीत या उत्कृष्टता के लिए इंतजार नहीं कर रहे हैं, लेकिन आप अपने परिणामों में सुधार करने का मौका है। आप अपनी पसंद की स्वतंत्रता है - आप बेहतर बनने का मौका ले जा सकते हैं, और आप इसे करते हैं।

प्रतियोगियों के साथ अच्छे संबंध

कई कंपनियों में, कर्मचारियों को दूर से काम कर रहे हैं, जो नकारात्मक प्रतिस्पर्धा उत्पन्न करता है। आगे निकल कोई अगर तुम कभी अपने जीवन में देखा है और इसके बारे में कुछ नहीं पता करने के लिए कोई प्रेरणा।

ऐसा ही एक समस्या कंपनी फीनिक्स मार्केटिंग इंटरनेशनल, स्टाफ ब्रिटेन के विभिन्न भागों में बिखरे हुए थे। इस के साथ सामना करने के लिए, 2011 में कंपनी के नाम से एक सामाजिक नेटवर्क का शुभारंभ किया PMInsider, जिसमें तुरंत खोज के बाद, दूरस्थ बीच जानकारी का एक उग्र विनिमय शुरू किया टीमों।

उसके बाद, कंपनी काफी उसकी 95% प्रतिधारण में दक्षता में सुधार हुआ है, और अब। ई DeKotis, कंपनी के निदेशक, कह रही है कि वे एक कॉर्पोरेट संस्कृति है कि रचनात्मकता, कड़ी मेहनत और ग्राहकों के लिए एक विशेष दृष्टिकोण को प्रोत्साहित करती है पर कर्मचारियों को लेने के द्वारा इस बताते हैं।

कैसे एक स्वस्थ प्रतिस्पर्धा के लिए अपना रास्ता खोजने के लिए?

डेविड Hessel, सीईओ 15Five, कैसे उनकी राय में, स्वस्थ प्रतिस्पर्धा पैदा कर सकते हैं के बारे में बताया। उनका मानना ​​है कि प्रतियोगिता केवल अच्छा है या केवल बुरा नहीं माना जा सकता। वह तनाव - सकारात्मक और नकारात्मक दोनों हो सकता है।

«कंपनी इस तरह का माहौल कर्मचारियों के बीच प्रतिस्पर्धा का एक तत्व था कि बनाना चाहिए, लेकिन एक ही समय में, वे कंपनी के लिए एक समान लक्ष्य का पीछा। इस समुदाय की भावना पैदा"- Hessel कहते हैं।

यह फर्क नहीं पड़ता कि चिंतित बिक्री लक्ष्य है, जिसके लिए टीम सफल बोनस से सम्मानित किया या आयोजित एक प्रतियोगिता किसी भी मामले में, टीमों, परिणाम के बीच संबंधों को मजबूत करने के लिए बनाया गया है, लाभ के लिए करना चाहता है कंपनी।

वास्तव में, यह जानने के लिए कि कोई भी खो देता है महत्वपूर्ण है क्योंकि सभी ध्यान केंद्रित कंपनी के लाभ पर है।

Hessel मानना ​​है कि इस प्रबंधन कार्य का हिस्सा है - सही दिशा में सीधी टक्कर है। कंपनी के लक्ष्यों को प्रतियोगिता की दिशा के साथ मेल खाना है, यह लोगों को आकर्षित करती है।

स्टाफ, जो उदाहरण के लिए, डिजाइनरों और डेवलपर्स, कार्य प्रबंधक के लिए, अकेले काम करता के रूप में - एक कर्मचारियों विफलताओं की तरह लग रहा है, और बदले में बनाने का "कोच" बनने के लिए प्रेरित उन्हें।

क्या भावनाओं प्रतियोगिता को जन्म देने चाहिए?

प्रोफेसर Baard आंतरिक प्रेरणा के महान जरूरत होती है कि लोगों का दावा है। उन्होंने कहा कि सक्षम और सफल महसूस करने के लिए, अपनी गतिविधियों को जारी रखने के लिए की जरूरत है।

इसलिए, सबसे अच्छा विकल्प - उदाहरण के लिए, एक आम 'दुश्मन' के खिलाफ एकजुट करने के लिए है, किसी अन्य कंपनी या समय सीमा के साथ जटिल लक्ष्यों। यह मदद करता है कर्मचारियों को विकसित करने के लिए है, लेकिन सभी को एक साथ, तनाव और कंपनी में दर्दनाक वातावरण के बिना। इसके विपरीत, इस तरह के प्रतियोगिता टीम भावना को बढ़ावा और एक साथ जीतने के लिए मदद करता है।

एक जीतने वाली टीम - कंपनी के लिए सबसे अच्छा जीत है।