उत्पादकता पर प्रभाव के लिए भीड़ के रूप में
उत्पादकता / / December 23, 2019
हम व्यस्त देखना चाहते
हम ऊर्जा है कि हम के प्रवाह को खुश करने, एक बैठक से दूसरे में जा रहा है, करने के लिए सूची से ईमेल और vychorkivaya आइटम का जवाब दे। हमें लगता है कि हम की जरूरत है, ज़ाहिर है, हम इसे अधिक बार कोशिश करना चाहते हैं। हालांकि, हम जब रोकने के लिए और बुख़ारवाला जल्दबाजी के साथ रोजगार भ्रमित करने के लिए नहीं पता होना चाहिए। बाद पूरी टीम की उत्पादकता नुकसान नहीं पहुँचा सकता।
अक्सर, एक निरंतर भीड़ में एक व्यक्ति, बस का एहसास नहीं है कैसे अपने कार्यों दूसरों को प्रभावित। उनका मानना है कि वह संभव के रूप में उत्पादक काम करने के लिए प्रतिबद्ध है। वास्तव में, यह सब परेशान है।
दूसरों के दखल, बाधा सहयोगियों के लिए किसी भी समय में तेजी लाने, और अवास्तविक समय सीमा बाधित टीम डाल करने के लिए सभी पूछ की आदत।
इसके अलावा, तनाव प्रेषित किया जा सकता। दर्पण न्यूरॉन्स - ऐसा नहीं है बहुत पहले मस्तिष्क की कोशिकाओं के एक नए प्रकार की खोज की थीमिरर न्यूरॉन्स: आध्यात्मिक मॉड्यूलर मस्तिष्क के एनिग्मा. वे एक समान तरीके से सक्रिय हो जाते हैं, और जब हम कुछ कार्रवाई को पूरा करने का निरीक्षण, और जब वे खुद को यह प्रदर्शन करते हैं। उदाहरण के लिए, यह निराशा होती हो जाता है जब हम दर्द में किसी को देखते हैं। तो, हम महसूस करते हैं और "दर्पण" तनाव कर सकते हैं।
कई कंपनियां अब आरोपित कर रहे हैं प्रतियोगिता के संस्कृति, हर कर्मचारी अपने सहयोगी से व्यस्त लग रहे हो जाता है। स्वाभाविक रूप से, मानसिक स्वास्थ्य ऐसी स्थिति ग्रस्त में। सौभाग्य से, चिंता जल्दबाजी की वजह से, बाहर से दबाव उचित है के बिना, लेकिन एक आदत। एक आदत बदला जा सकता है।
काम पर भीड़ कम करने के लिए कैसे
हम अक्सर तत्काल मामलों और कॉल के नशे की लत भंवर कर रहे हैं। इस तरह के एक मामले में, यह पाँच कार्यों की उपयोगी नियम हो सकता है। उनके अनुसार, यह पांच कार्य तक ही सीमित होनी चाहिए:
- दो कार्यों आप इस समय पर काम कर रहे हैं;
- दो कार्य है कि आप बाद में शुरू करने की योजना;
- एक काम है कि आप को चलाने के लिए (भले ही यह उम्मीद है कि आप इसे ले जाएगा) का समय नहीं है।
तो हर कर्मचारी अपने स्वयं के कार्यप्रवाह समायोजित करने के लिए सक्षम हो जाएगा, लेकिन एक ही समय में सामान्य प्रयोजन आदेशों के बारे में भूल नहीं।
इसके अलावा कपड़े आकार के प्रत्येक कार्य (S, M, एल, एक्स्ट्रा लार्ज), या घंटों या दिनों इसके कार्यान्वयन के लिए आवश्यक की संख्या का आकलन करने के लिए प्रयास करें। तो अगर आप एक उचित गति और समय सीमा सभी परियोजना प्रतिभागियों के लिए सुविधाजनक चुन सकते हैं। भूल जाते हैं कि प्रत्येक नए उद्देश्य महान लक्ष्यों में फिट और अपने दैनिक कर्तव्यों को पूरा करना चाहिए न करें।
चेकलिस्ट
- परियोजना की गति का निर्धारण और उसकी अवधि पूर्ण होने पर, अलग अलग लोगों के खाते में राय में रखना न भूलें।
- लाइन संचार के स्पष्ट तरीकों, काम कर समय और जिम्मेदारियों ड्रा, और इन नियमों के उल्लंघन के लिए ध्यान के बिना नहीं छोड़ते।
- पूरी टीम के लिए हर बार माह लें काम पर तनाव के स्तर पर चर्चा करने और के रूप में आवश्यक कार्यक्रम और शुल्क में परिवर्तन करने के लिए।
- याद रखें कि सफलता नहीं बल्कि अपने मात्रा की तुलना में, काम के परिणामों से मापा जाता है।