उत्पादकता पर एक नया रूप है, या क्या हमारा काम साथ कुछ गड़बड़ है
काम और अध्ययन उत्पादकता / / December 23, 2019
उत्पादकता के सामग्री उत्कृष्ट वायरस है
उत्पादकता पर दैनिक प्रकाशित लेख के हजारों की मुख्य गंतव्य - कार्यालय श्रमिकों के लिए "खाना" है। वे उन्हें अपराध के बिना prokrastinirovat करने देते हैं। काम के बारे में पढ़ने के बाद - यह भी एक नौकरी नहीं है, है?
ब्लॉग पोस्ट, लेख सूचियों, ट्वीट, एक सामग्री विपणन: इंटरनेट हैक्स उत्पादकता से अटे पड़े। लोगों अतिरंजित सुर्खियों में करने के लिए ले जाने वाले क्लिक्स के लाखों लोगों के जीवन में सभी इस धन्यवाद और मजबूती से है कि विश्वास रखता है अभी वे पांच अविश्वसनीय उत्पादकता तकनीक सीखना होगा कि जादुई बदल नफरत दिनचर्या। इस सामग्री उत्पादकता के लिए धन्यवाद उत्कृष्ट यातायात है और संसाधनों विज्ञापन से अर्जित करने के लिए अच्छा होने के लिए अनुमति देता है।
यह पैटर्न इसलिए चिंतनशील है कि उत्पादकता के मीडिया कभी नहीं इसका इस्तेमाल करने के थक है।
उद्योग "युक्तियाँ और चालें" के स्तर पर उत्पादकता कम कर देता है
साथ ही खुद से पैसे की बचत धन और सिफारिशों के कलेक्टरों की उत्पादकता की ओर नहीं ले के बारे में सुझाव दिए गए के रूप में काम करने के लिए बेहतर नहीं जा रहे हैं।
"युक्तियाँ और चालें" की भावना में उत्पादकता को सरल बनाया और रैखिक। ले ली अलग से युक्तियाँ और चालें आधे से एक प्रतिशत दक्षता में जोड़ सकते हैं, लेकिन स्थिति काफी नहीं बदलता है। एक या दूसरे हैक के काम करने के लिए संलग्न करें - यह जब नाव एड़ी है पाल समायोजित करने के लिए एक छोटे से की तरह है और झरना के किनारे पर स्थित है।
उत्पादकता - एक बहुमुखी घटना। यह एक ऐसी प्रणाली है! इसलिए, यह प्रणालीगत प्रभाव, प्रणाली एकीकरण, praxeology (मानव गतिविधियों के अध्ययन), और दूसरों के रूप में ऐसी बातें है। सीटीआर के मामले लिया अलग से "हैक्स उत्पादक" काम में। लेकिन वे प्रणाली दृष्टिकोण की दृष्टि से बेकार हैं।
बेशक, इन सभी युक्तियाँ और चालें सत्य हैं (कम से कम आंशिक रूप से)। समस्या यह है कि वे आत्मगत व्याख्या की और संदर्भ से बाहर किया जाता है। लेकिन वास्तव में यह हमारी गलती नहीं है। हम "युक्तियाँ और चालें" इस कारण के लिए पार नहीं कर सकते हैं।
हम आत्मगत उत्पादकता अनुभव
चीजें है कि हम क्षमता में क्रांति के लिए धन्यवाद की खोज को इकट्ठा करने और वेबसाइटों से डेटा का विश्लेषण करने से एक और अनुप्रयोगों मानव व्यवहार का पैटर्न के बारे में है कि सहज मान्यताओं,, एक नियम के रूप में गलत। हमारे पूर्वानुमान सचेत और बेहोश पूर्वाग्रहों के साथ गर्भवती कर रहे हैं। जब हम चुनते हैं, तो हम कोशिश करते हैं और खुद के लिए उपयोग उत्पादकता उपकरण, हम परिणाम के व्यवस्थित दृढ़ संकल्प ध्यान न दें।
ऐसा लगता है कि नियोक्ताओं और कर्मचारियों के एक मौन सामूहिक समझौते, जिसके तहत उत्पादकता मापदंडों की माप के बारे में सवाल पूछने के लिए स्वीकार नहीं किया है यह निष्कर्ष निकाला है। हम नहीं है सफलता का उद्देश्य संकेतक को परिभाषित करने, क्योंकि हमारे दैनिक गतिविधियों, एक नियम के रूप में, क्या हमारे नौकरी विवरण में लिखा है के साथ अनुरूप नहीं करना चाहती। हम सही ढंग से समय काम पर खर्च को मापने के लिए नहीं करना चाहते हैं, के रूप में, वास्तव में काम करने के लिए आवश्यक है सिर्फ एक पैंट कार्यालय में नहीं बैठ। लेकिन सभी के अधिकांश हम कारक है कि वास्तव में उत्पादकता प्रभावित पता लगाने के लिए डर रहे हैं। क्योंकि यह प्रकट कितना बेकार यह आधुनिक कार्यस्थल बन गया।
जब तक उद्योग की उत्पादकता नहीं उद्देश्य प्रणाली, विकसित किया जाएगा जो इच्छा प्रत्येक कर्मचारी के व्यक्तिगत स्तर पर काम करते हैं, यह अटकलें के दायरे रहेगा और guesswork।
हम एक सत्तावादी और ऊपर से नीचे की दक्षता मापने
हाल ही में उत्पादों और सेवाओं के कर्मचारी उत्पादकता को मापने के लिए की पेशकश कंपनियों के नेटवर्क से विज्ञप्ति के हिमस्खलन overflowed। मध्य लंबाई ई-मेल और सोशल मीडिया गतिविधि और समय शौचालय में खर्च के साथ समाप्त होने से: तो, कार्यदिवस बार में सब कुछ का ट्रैक रखने के उपकरणों का एक सेट प्रदान करता है।
इस मामले में, सभी सेवाओं इस तरह के श्रम की क्षमता में सुधार के रूप में करने के उद्देश्य से, एक आम विशेषता परेशान है। वे दोनों मार्गदर्शन करने के तैयार कर रहे हैं के लिए कर्मियों तंत्र को नियंत्रित. microanalysis और सूक्ष्म प्रबंधन कर्मचारियों के लिए उपकरणों के एक जोड़े।
इसलिए, सभी तरह की सेवाओं की सेवाओं का सार ट्रैक करने के लिए संदिग्ध क्षमता से लेकर निर्धारित करने के लिए जो श्रमिकों के लिए कुछ भी नहीं भोजन, जो प्रदर्शन नहीं करता - ऑनलाइन काल्पनिक विचार करने के लिए कर्मचारियों की गतिविधि योजना है और इतने पर।
कर्मचारियों और उनके व्यापक "मीट्रिक" की सतत निगरानी सब कुछ हम प्रेरणा और काम का आनंद के बारे में पता के विपरीत है। मेरी राय, जल्द ही इस तरह के "उत्पादकता माप" के बारे में श्रमिकों के असंतोष में जोर से हो जाएगा। विकल्प क्या है? मूल्यांकन उत्पादकता एक ऊपर से नीचे और नीचे से ऊपर नहीं है। इसके अलावा, इस प्रक्रिया शिक्षा और कर्मचारियों के प्रशिक्षण, एक दूसरे के अपने पारस्परिक समर्थन पर आधारित होना चाहिए। दूसरे शब्दों में, श्रमिकों के लिए खुद को मापने और उनकी प्रगति का मूल्यांकन करना चाहिए।
उत्पादकता एक विशेषाधिकार के रूप में देखा जाता है
क्यों उत्पादकता "ऊपर से नीचे" के मॉडल पर आधारित है? मेरी राय में, ऐतिहासिक जड़ों में कोचिंग. शीर्ष प्रबंधकों की एक पूरी पीढ़ी एक व्यक्तिगत ट्रेनर के साथ बात करते हैं गोप्य के आधार पर उनके प्रदर्शन का विकास।
आज के डिब्बों पर एक नजर डालें उत्पादकता के मामले में सेवाओं की लागत: औसत दर - प्रति घंटे $ 150-300, कॉर्पोरेट प्रशिक्षकों सेवाएं $ 5000 में शुरू प्रति दिन ($ 10,000 पर शुरू, अगर कोच पुस्तक प्रकाशित की गई है)। यह आश्चर्य की बात नहीं है कि व्यक्तिगत प्रभावशीलता मॉडल के विकास साधारण कर्मचारियों के लिए उपलब्ध नहीं है।
लेकिन यह केवल कारण है कि कई श्रमिकों अनुत्पादक हैं नहीं है। दूसरों के बीच में:
- उत्पादकता के अध्ययन के वैकल्पिक तरीकों (मान्य मॉडल जहां ज्ञान कोच से ग्राहक को सीधे हस्तांतरित) की कमी है।
- रिपोर्टिंग और प्रेरणा के वैकल्पिक तरीकों की कमी (कोच और spurs, और मॉनिटर ग्राहक, क्योंकि सभी के बाद, और वह समय उन लोगों के साथ, अधिक वेतन खर्च करता है)।
- प्रमाणीकरण प्रणाली की कमी (जहां वे एक कोच की उत्पादकता में सिखाना?)।
- बढ़ती उत्पादकता के सभी तरीकों (एक कोच लाइन उत्पादकता के विशिष्ट कैरियर: परामर्श किताब → → कॉर्पोरेट कोचिंग; इसकी कार्यप्रणाली, अपने बौद्धिक संपदा) के लिए यह सब करते हुए उत्साही संघर्ष।
उत्पादकता के लिए इससे पहले चिंता का विषय वरिष्ठ प्रबंधन का विशेषाधिकार था। लेकिन समय बदल गया है। हम वैकल्पिक रोजगार की एक दुनिया में रहते हैं, अधिक से अधिक लोगों को अपने व्यापार, बन फ्रीलांसरों शुरू कर रहे हैं और स्वतंत्र ठेकेदारों बन जाते हैं। और इन सभी लोगों, बेहतर काम करने के लिए (से कि सीधे उनकी आय पर निर्भर करता है) चाहते हैं और अधिक उत्पादक होना चाहता हूँ।
यही कारण है कि आवेदन पत्र प्राप्त, बदलने व्यवहार, जैसे की लोकप्रियता है लिफ़्ट. वे चार उपर्युक्त समस्याओं को हल कर सकते हैं:
- एक विकल्प के सीखने के माहौल हो जाते हैं;
- एक नई सामग्री प्राप्त मंच हो जाते हैं;
- आपसी जवाबदेही और उनके सहयोगियों के समर्थन के लिए एक नेटवर्क हो जाते हैं;
- प्रगति मीट्रिक के साथ नियंत्रित करने और podstogivaya खुद को एक ट्रेनर खुद बन जाते हैं,।
उद्योग उत्पादकता ध्यान न दी प्रौद्योगिकी
पाठ्यक्रमों में से एक में मैं कदम है, को कॉन्फ़िगर कैसे करें कंप्यूटर अंत में अर्जित कार्यप्रणाली GTD के लिए द्वारा लोगों कदम सिखाना। 10 हजार लोगों में पिछले साल इस कोर्स मार्च किया। एक ही समय में सबसे लोकप्रिय सकारात्मक प्रतिक्रिया इस तरह बन गया है:
अंत में मैं पता लगा कि कैसे वास्तविक दुनिया में GTD लागू करने के लिए।
अतीत में इन लोगों में से कई डेविड एलन द्वारा विधि के व्यक्तिगत प्रभाव को बढ़ाने की कोशिश की है। समस्या यह है कि उपकरण,, GTD, इतना सहज नहीं है और आसान उपयोग करने के लिए के तहत कैद की सबसे बड़ी मात्रा में इस्तेमाल किया जा रहा है। एक नियम के रूप में, वे तकनीकी विशेषज्ञ के लिए तकनीकी विशेषज्ञ द्वारा विकसित कर रहे हैं। और, दुर्भाग्य से, अक्सर सिलिकॉन वैली में अनदेखी की, कि यहां तक कि थोड़ी सी असुविधा, तुच्छ बाधा दूर लोग एक विशिष्ट अनुप्रयोग के उपयोग से न केवल तकनीक सामान्य रूप में बदल सकते हैं, लेकिन यह भी। लोग अलग-अलग कार्यक्रमों और पूरे सिस्टम को समानता के लिए करते हैं।
समस्या बड़े निगमों का संयोजन होता है। वे किराया पेशेवर कोच सर्वोत्कृष्ट उत्पादकता के रूप में अपने विचारों को पेश करेंगे, इसके कार्यान्वयन के विवरण के बारे में चिंता किए बिना। इन भागों आईटी विभाग है, जो, बारी में, से बहुत दूर है द्वारा वहन कर रहे हैं "उत्पादकता के महान विचारों," वे अपनी कंपनियों में लागू करने के लिए कोशिश कर रहे हैं।
यह सब का उपयोग करने के कई और वास्तव में उपयोगी उपकरणों के कार्यक्रम की उत्पादकता बढ़ाने के लिए के लिए मुश्किल है।
उत्पादकता अमानवीय
अपने आप में एक लक्ष्य के रूप में कई देखने उत्पादकता। "क्या तेजी से बेहतर किया जा रहा है, और अधिक कुशलता से गलत क्या है?" - आप से पूछना। कोई बात नहीं। लेकिन यहाँ उत्पादकता के साथ सबसे बड़ी समस्या है।
गतिविधि के सुधार पर अत्यधिक ध्यान केंद्रित खतरनाक हो सकता है। जीवन की सतत अनुकूलन, विडंबना यह असंभव यह आनंद लेने के लिए बनाता है। आज पूर्णतावाद - underrated कारक है कि आत्महत्या के खतरे को बढ़ा में से एक। तेजी से, वहाँ कैसे लोगों के बारे में कहानियाँ हैं "मैं काम पर बाहर जला दिया"शारीरिक और मानसिक संसाधनों थकाऊ।
समय आ जाएगा, और मानव जाति के उत्पादकता मूल्य पुनर्विचार करेंगे। हम अवैयक्तिक आँकड़ों से भलाई, संतुष्टि और खुशी की अधिक समग्र विचारों के लिए आगे बढ़ना है। एक सरल जीवन और सामाजिक उद्यमिता के लिए "बिक्री बढ़ाने" पर ध्यान देने के से संक्रमण पहले से ही ध्यान देने योग्य है। मुझे आशा है कि समय के साथ, जीवन और काम की विविधता को समझने के महत्व में जाना जाएगा "उत्पादक पारिस्थितिक तंत्र।"
आइंस्टीन वाक्यांश जिम्मेदार ठहराया:
आप स्तर है जिस पर वह बनाया गया था पर एक समस्या को हल नहीं कर सकते। / यह वही स्तर है जिस पर यह जन्म पर समस्या का समाधान करने के लिए असंभव है।
मुझे लगता है कि कई समस्याओं का है कि हम स्थिर उत्पादकता में सामना करते हैं, आप तय कर सकते बढ़ाने के लिए नहीं और प्रौद्योगिकियों की संख्या कार्य प्रक्रियाओं के आधुनिकीकरण, और मानव का गहरा पुनर्मूल्यांकन दर्शन करने की इच्छा सफलता।