5 जीवन नौसिखिया प्रबंधक के लिए हैकिंग
काम और अध्ययन / / December 25, 2019
जूलिया Kislitsyna
इंटरनेट समाधान के पत्रकार और कॉपीराइटर एजेंसी की प्रणाली Wezom.
अंत में सुधार लाने के इंतजार कर रहे थे? बधाई! व्यावसायिकता आप से पता चला है, अब समय उनके प्रबंधकीय और संगठनात्मक कौशल का प्रदर्शन करने के लिए है। नई पोस्ट क्योंकि - यह न केवल नए कर्तव्यों, लेकिन यह भी टीम में एक नई भूमिका है। आप इस के लिए तैयार हैं?
मैं विभागों, डिवीजनों और कंपनियों के शुरुआती सिर के लिए सिफारिशें इकट्ठा करने के लिए फैसला किया। कैरियर सीढ़ी ऊपर जाने के बाद एक व्यक्ति टीम के अन्य सदस्यों के लिए एक समस्या हो सकती है, और भी काम कर रहे वातावरण पर नकारात्मक प्रभाव पड़ता है।
क्या नेतृत्व शैली का चयन करने के? आप कर्मचारियों कैसे प्रेरित करते हैं? psihoklimat और कैसे को समझने के लिए क्या यह नकारात्मक है क्या है? इन सवालों के साथ, मैं एक मनोवैज्ञानिक-सलाहकार एजेंसी Wezom Antonina Ulyannskoy में बदल गया। उनके अनुसार, नए प्रबंधकों के 80% पता नहीं है या यहां तक कि एक टीम के प्रबंधन के मनोवैज्ञानिक पहलुओं के बारे में सोचते हैं। और सोचने के लिए कुछ करता है, तो आप करते उत्पादकता में कमी और असंतुष्ट मातहत से बर्खास्तगी के लिए आवेदनों की एक ढेर को देखने के लिए एक या दो महीने में नहीं करना चाहता है।
क्या एक सिर के लिए शुरुआत
1. एक लोकतांत्रिक प्रबंधन शैली चुनें
तीन शैलियों की - सत्तावादी, (नेता अकेले निर्णय लेता है) लोकतांत्रिक (निर्णय, सामूहिक रूप से बना रहे हैं मुख्य नियंत्रण डिजाइन) और उदार (टीम निर्णय करता है, नेता की भूमिका कम है) - अर्थात् लोकतांत्रिक एक आरामदायक काम के माहौल और अधिकतम प्रदान कर सकते हैं प्रभावशीलता। क्योंकि डेमोक्रेट के सिर:
- यह कठोर आदेश, जैसे सेना में, वह एक टीम के रूप में काम कर रहा है नहीं देता है;
- यह मातहत अपने स्वयं के competences के भीतर समस्याओं को हल करने का अधिकार देता है,
- यह संगठनात्मक मामलों के लिए कर्मचारियों को आकर्षित करती है;
- रचनात्मक विचारों, पहल को प्रोत्साहित करती है;
- अपने सहयोगियों के साथ विश्वास का एक रिश्ता कायम: कंपनी और विकास योजनाओं में मामलों की वर्तमान स्थिति के बारे में सूचित;
- वह देखता है और संभावित कर्मचारी अनलॉक में मदद करता है।
डेमोक्रेटिक शैली मातहत सिर्फ कलाकारों की तुलना में अधिक भागीदारों महसूस देता है। नौसिखिया प्रबंधक के लिए, इस शैली टीम, जिसमें से वह नेता बन गए की सफलता की गारंटी होगी।
अति सूक्ष्म अंतर। सिर के बाहर (विभाग या कंपनी के कर्मचारियों से नहीं) से आया है, तो हम अनुशंसा करते हैं:
- पूछते हैं, इस स्थिति में, एक प्रबंधन शैली का इस्तेमाल किया में पूर्ववर्ती था क्या;
- टीम और संगठनात्मक प्रक्रियाओं के साथ परिचित हो;
- काम की प्राथमिकताओं का निर्धारण करने के, मातहत के साथ तो वरिष्ठ अधिकारियों के साथ उन पर चर्चा, और।
प्रस्तावों अपने विभाग को सौंपा को सुनने के लिए मत भूलना।
2. कोई आदेश प्रेरित, और चुनौतियों की भागीदारी के साथ
इस तरह की एक विधि टीम में वृद्धि आत्म अनुशासन में मदद मिलेगी। सब के बाद, कर्मियों चाल पर निर्णय के लिए जिम्मेदारी। यह एक लोकतांत्रिक प्रबंधन शैली का तात्पर्य। दो कर्मचारियों को उनके लायक लग रहा है। एक बड़ी मशीन में एक साधारण कॉग की भावना कारण उत्साह की संभावना नहीं है। और जब मातहत बन समग्र प्रक्रिया में महत्वपूर्ण खिलाड़ियों व्यवसाय के लिए अधिक जिम्मेदार दृष्टिकोण होगा।
कर्मचारियों सामना नहीं कर सकते, प्रमुख डेमोक्रेट सत्ता तरीकों का उपयोग नहीं है, और किसी भी मामले नहीं सार्वजनिक रूप से डांटती में।
सब पर प्रशंसा, निजी तौर पर दंडित करने के लिए: नियम याद रखें।
मातहत कालीन पर कॉल करने के लिए डर नहीं होना चाहिए। लोकतांत्रिक शैली में दंडित क्या गलत है समझाने के लिए, कारण और तरीके इसे खत्म करने को मिल रहा है।
3. टीम बनाएं
याद रखें कि आप एक टीम (विभाग, विभाग या कंपनी) को व्यक्तिगत रूप से प्रबंधन कर रहे हैं, और नहीं हर व्यक्ति। एक टीम है कि योजना बनाई परियोजनाओं को लागू करेगा बनाएँ। इस उद्देश्य के लिए प्रबंधन कौशल विकसित करना। टीम के लिए निर्धारित लक्ष्यों को, के लिए तैयार रहें परिणाम निर्धारित करने के लिए, स्पष्ट उद्देश्य में उद्देश्यों को बदलने, उन्हें हल करने के प्रेरित कलाकारों, पर नजर रखने के अनुपालन, समस्याओं को दूर करने और विरोध करता है।
से अधिक लोगों को उचित कार्यों का चयन करने के सीख रहे हैं। दूसरे शब्दों में - रस टमाटर प्राप्त करने की आशा में नींबू निचोड़ नहीं है।
त्रुटि नौसिखिया प्रबंधकों - प्रेरणा के साथ खुद को अधिक कंबल खींच में, "मैं तेजी से और अपने आप को बेहतर कर देगा।" टीम इस दृष्टिकोण के साथ निर्माण करने में सक्षम नहीं होगा।
4. अभिमानी न बनें
इस अनुशंसा जो लोग अपने सहयोगियों का नेतृत्व करने के लिए प्रोत्साहित किया गया था है। बिजली की भावना एक सिर बदल सकते हैं। लेकिन यह एक अस्थायी प्रभाव है। सक्षम महत्वाकांक्षी नेता:
- यह स्वीकार करता है कि वृद्धि - यह एक कैरियर का मुकुट नहीं है, और वह दुनिया का मालिक नहीं है,
- वह समझता है कि एक नई स्थिति - यह एक बड़ी जिम्मेदारी है,
- यह ध्यान में रखा जाता व्यक्तिगत अनुभव को बेहतर बनाने के लिए;
- वह अपने आप पर काम करने के लिए, व्यक्तिगत और व्यावसायिक कौशल में सुधार करने के लिए जारी;
- अपनी स्थिति का दुरुपयोग न करें, प्रत्येक कोने पर चिल्ला नहीं है कि सब कुछ जानता है की बेहतर।
सर्वज्ञता के रूप में दंभ, सहयोगियों की आँखों में लाभ सम्मान करने के लिए मदद नहीं करेगा। एक सत्तावादी प्रबंधन शैली का संकेत - के सिद्धांत "मैं मालिक हूँ, तुम एक मूर्ख हैं।" आप नहीं चाहते हैं के पीछे आप चुपचाप नफरत?
5. संचार की दूरी को ध्यान से देखें
दोस्ती और सेवा के लिए आसान के बीच सही संतुलन का पता लगाएं। यह अनुभव है, क्या शुरुआत के बारे में बात करने के लिए के साथ एक प्रबंधक के लिए प्रबंधन नहीं है। कुछ युवा प्रमुखों एक अधीनस्थ के साथ एक दोस्ताना संबंध बनाने, जिससे अन्य कर्मचारियों के एक नकारात्मक रवैया गठन।
समूह परिचित नहीं होना चाहिए। व्यापार संचार की संस्कृति के लिए चिपके रहते हैं। आपसी सम्मान पर संबंधों का निर्माण।
आप के लिए अपील के एक समर्थक रहे हैं "आप" अधीनस्थ और बेहतरीन के बीच, यह कर्मचारियों है कि तुच्छ कार्यों के इलाज के लिए कोई कारण नहीं है करने के लिए स्पष्ट कर देता है।
अति सूक्ष्म अंतर। कैसे, संचार के निर्माण के लिए करता है, तो अधीनस्थ वरिष्ठ कमांडरों? सहबद्ध करने के लिए संचार में लाइन चिपके रहते हैं। सर्वनाम का उपयोग करें "आप।" सलाह के लिए पूछने के लिए डरो मत। इस तरह के उपचार के रूप में "मैं आपकी राय जानना चाहता था", "क्या आपको लगता है," पुराने के प्रति सम्मान का प्रदर्शन करेंगे कर्मचारी,, इसके महत्व की भावना को बढ़ाने में मदद मिलेगी बहुमूल्य अनुभव की पहचान करने और के विकास के लिए इसका इस्तेमाल करते हैं कंपनी।
मुख्य बात - अहंकार अधीनस्थ चोट, और एक आरामदायक कार्यकारी संबंध बनाने के लिए नहीं। दूरी धीरे-धीरे सेट करें।
मोटे तौर पर सिर के प्रबंधन शैली पर टीम में क्या psihoklimat शासन काल पर निर्भर करता है।
psihoklimat क्या है और समझने के लिए यह नकारात्मक है
Psihoklimat - एक आरामदायक भावनात्मक मूड, माहौल, जिसमें कर्मचारियों को काम करते हैं। टीम में नकारात्मक जलवायु के संकेतक - यह है:
- स्टाफ का कारोबार;
- बार-बार अस्पताल;
- कम उत्पादकता;
- सहयोगियों के बीच तनाव;
- सामान्य चिड़चिड़ापन और असंतोष;
- कर्मचारियों की अनिच्छा सुधार करने के लिए;
- अविश्वास;
- मनोवैज्ञानिक असंगति;
- एक ही कार्यालय में काम करने की इच्छा की कमी है।
एक सकारात्मक जलवायु के लक्षण हैं:
- मैत्रीपूर्ण संबंधों;
- टीम के सदस्यों के बीच विश्वास के उच्च स्तर;
- इच्छा समय और ख़ाली समय एक साथ बिताने के लिए (कॉर्पोरेट घटनाओं और अवकाश, संयुक्त प्रशिक्षण, प्रकृति के सैर, आदि) काम करने में टीम में होना;
- आंतरिक संघर्ष और "समूह" का अभाव होता है;
- अप्रत्याशित घटना, पारस्परिक सहायता (नहीं खुद के लिए हर आदमी) के उच्च स्तर के मामलों में कर्मचारियों की एकता;
- वर्तमान मुद्दों (कोई भी अपने स्वयं के राय व्यक्त करने डर है) की खुली चर्चा;
- व्यापार के स्वस्थ आलोचना;
- अधीनस्थों पर कोई दबाव।
समूह में वातावरण में आंतरिक कारकों से प्रभावित होता है इसके अलावा:
- शारीरिक काम की परिस्थितियों;
- कंपनी में मामलों की वर्तमान स्थिति;
- राज्य में आर्थिक, राजनीतिक और सामाजिक स्थिति।
प्रायोजित के रूप में संवाद और परस्पर प्रभाव का विश्लेषण करें, अक्सर संघर्ष में किया जाए या शिकायत के रूप में अन्य (समीप) डिवीजनों के कर्मचारी हैं।
मनोवैज्ञानिक एक गुमनाम सर्वेक्षण करने के लिए पता लगाने के लिए क्या psihoklimat टीम में की तस सलाह देते हैं। और तुम विभाग के देश सिर में स्थिति को प्रभावित करता है, तो ऐसा नहीं है तो काम करने की स्थिति की देखभाल कर सकते हैं, असंतोष के कारणों का पता लगाने के लिए और प्रेरित कर्मचारियों कर सकते हैं।
और अंत में,
अब तक पांच से ज्यादा शुरुआती प्रबंधकों के लिए सलाह। लेकिन हम चाहते हैं कि युवा सिर को सुचारू रूप से एक नई भूमिका में प्रवेश करता है और टीम में नकारात्मक विचार विमर्श करने के लिए विषय नहीं होगा पालन करने के लिए बुनियादी युक्तियाँ चुनने के लिए कोशिश की।
और पहली बार के लिए टीम आप का नेतृत्व किया? टिप्पणी में अपने अनुभवों को साझा करें!