गूगल के कर्मचारी का राज: एक प्रभावी टीम काम करने के लिए कैसे

गूगल में शोधकर्ताओं ने यह पता लगाने की क्या एक टीम प्रभावी बनाता है फैसला किया। वे टीमों के दर्जनों के काम का विश्लेषण किया और प्रबंधकों और कर्मचारियों के सैकड़ों के साथ बात की थी। एक परिणाम के रूप में, हम के लिए आया था निष्कर्षमनोवैज्ञानिक सुरक्षा - सबसे टीम की प्रभावशीलता के लिए महत्वपूर्ण है।

प्रतिभागियों की उच्च मनोवैज्ञानिक सुरक्षा के साथ टीम जोखिम लेने को डरते नहीं हैं। वे जानते हैं कि कोई भी अपमानित और उसके त्रुटि, प्रश्न की मान्यता या एक नए विचार के लिए उन्हें सज़ा देगा।

यह है कि, टीम होना चाहिए भरोसा. लेकिन बनाने के लिए यह इतना आसान नहीं है: प्रत्येक दृश्य और काम की शैली का अपना ही बिंदु के साथ आता है। यहाँ कुछ रणनीतियों टीम में विश्वास में लेने के करेंगी।

दूसरों के लिए सुनो

विचारों और दूसरों की भावनाओं के लिए आत्मविश्वास जरूरी सम्मान के लिए। इसलिए हमेशा सहयोगियों को सुनने के। प्रश्न पूछें और उत्तर को समझने की कोशिश। न्याय के लिए नहीं की कोशिश करें। तो अगर आप शक्तियों और प्रत्येक टीम के सदस्य की कमजोरियों की पहचान। और फिर भी पता चलता है कि आप अपनी राय के बारे में परवाह।

सहानुभूति

समझने के लिए सहयोगियों और उनके नज़रिए, अपनी जगह में अपने आप को डाल की कोशिश करो। अक्सर, जब हम इस समस्या को साझा कर रहे हैं, हमें लगता है कि, "यह बकवास है। मैं पहले से ही के साथ सामना करना पड़ा। " तो सहयोगियों की भावनाओं की उपेक्षा नहीं कर। एक स्थिति के बारे में सोचो जब आप परीक्षण कर रहे हैं

तनाव या कार्य के साथ सामना नहीं कर सका, और सहानुभूति दिखाते हैं।

ईमानदार रहो

सभी ईमानदार लोगों के लिए तैयार कर रहे हैं। जो लोग खुद को होने के लिए डरते नहीं हैं करने के लिए। इसका मतलब यह नहीं आप लगातार विचारों और अनुभवों को साझा करने के लिए है। बस क्या तुम सच में लगता है, और हमेशा अपने सिद्धांतों पर कायम हैं।

उदाहरण के द्वारा नेतृत्व

शब्द कार्रवाई का समर्थन किया जाना चाहिए। आप विश्वास और ईमानदारी के बारे में बात कर सकते हैं, यह लागत कुछ भी करने के लिए नहीं जा रहा है, यदि आप अपने सहकर्मियों पर चिल्लाते और उनकी राय का सम्मान करते हैं।

दूसरों की मदद

अपने पसंदीदा मालिक के बारे में सोचो। आप के लिए, यह कोई फर्क नहीं पड़ता क्योंकि वह कहाँ सीखा है और क्या हासिल किया गया है और यह कैसे कुछ सवाल के साथ आप मदद की है। मैं अपने व्यस्त कार्यक्रम में समय मिल गया है, बात सुनी, सलाह दी और उसे अपने साथ कुछ पर काम किया। और वहाँ एक ट्रस्ट है - जब हम दूसरों की मदद।

अपनी टीम रखें भले ही आप सहमत नहीं हूँ

कभी-कभी आप टीम के दर्शन लेने के लिए, यहां तक ​​कि जब आप उनसे असहमत है। इस परिषद अमेज़न के सिर दिया जेफ बेजोस. सबसे पहले, उसे सभी के लिए आपकी स्थिति का वर्णन तौला। लेकिन अगर आप टीम पर भरोसा करने का फैसला, तो परियोजना को पटरी से उतारने की कोशिश न करें। सहयोगियों प्रयोग और विकसित करने के लिए अवसर दें।

विनम्रता सीखना

इसका मतलब यह नहीं है कि आप अपने विचार का बचाव नहीं कर सकते। बस स्वीकार करते हैं कि आप सब कुछ पता नहीं है। दूसरे से कुछ सीख सकते हैं और माफी माँगता हूँ जब वे गलत थे करने के लिए तैयार रहें।

खुला होना

बदतर कुछ नहीं जब दल के नेता पाश या छुपा कुछ में लोगों को परेशान न करता है। सुनिश्चित करें कि आपके इरादों और तरीकों टीम के सभी सदस्यों को स्पष्ट वर्णन करते हैं। सभी जानकारी सफल काम के प्रदर्शन के लिए आवश्यक करने के लिए पहुँच प्रदान करें।

ईमानदारी से प्रशंसा

जब सहयोगियों देखते हैं कि आप अपने काम की सराहना करते हैं, वे और अधिक करना चाहते हैं। लेकिन प्रशंसा विशिष्ट होना चाहिए। वे कहते हैं कि यह आप और क्यों के लिए मूल्यवान है।

हर कोई कुछ करने के लिए स्वागत है। उनके लिए प्रतिभा और प्रशंसा व्यक्ति में देखने की कोशिश करें। तो तुम में मदद मिलेगी उसे बेहतर उन गुणों को प्रकट करने के।