मूल्यवान कर्मचारियों को रखने के लिए कैसे

यह मुख्य संपत्ति, व्यवसाय की सफलता की प्रतिज्ञा है - पुस्तकों के हजारों तथ्य यह है कि लोगों के बारे में लिखा गया है। और कंपनियों को प्रतिभा का पीछा करते हुए कर रहे हैं, और फिर उन्हें खो देते हैं। मालिकों भी व्यापार और मानव संसाधन विशेषज्ञों पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं - कर्मियों की भागीदारी के विश्लेषण पर।

मुझे लगता है कि आप में से कई, अपने अनुभवों के बारे में याद रखेंगे एक प्रबंधक की असली कहानी पढ़ें। और व्यापार मालिकों और कर्मियों के प्रतिनिधि कैसे प्रतिभाशाली पेशेवर और वफादार रखने के लिए पर उपयोगी टिप्स सेवाएं।

जीवन का इतिहास

मेरे लिए मदद के लिए मैं एक उम्मीदवार जो करना चाहता था संबोधित Evolve उनकी कंपनी के भीतर। वह जानता था जहां स्थानांतरित करने के लिए (जो मेरे व्यवहार में इतना आम नहीं है)। वह कदम से एक कैरियर की योजना कदम की जरूरत है।

दक्षताओं का आकलन करने के बाद, मुझे एहसास हुआ कि यह प्रेरणा का एक उच्च स्तर के साथ एक व्यक्ति था। यह केंद्रित परिणाम पर, उत्कृष्टता के लिए प्रतिबद्ध है, यह अच्छी तरह से विकसित परियोजना प्रबंधन कौशल है। वह खुद को एक डोमेन मौजूदा अनुभव का उपयोग करने में जाना चाहता है।

तो, हम एक कैरियर की योजना तैयार की है और आदमी में कार्य करने के लिए शुरू किया।

1. मैं कंपनी के मानव संसाधन विभाग-संगठनात्मक संरचना और उसके बारे में रोमांचक क्षेत्र में खुले पदों की एक सूची में अनुरोध किया। पदों में से अधिकांश आधिकारिक वेबसाइट और कंपनी की वेबसाइट पर पोस्ट नहीं कर रहे थे। मानव संसाधन विशेषज्ञ की व्याख्या नहीं कर सकता है क्यों यह कोई रहस्य नहीं है बनाता है।
2. उन्होंने कहा कि विभागों, जो पदों खोले गए के प्रमुखों को विकसित करने की इच्छा की घोषणा की।
3. मानव संसाधन और प्रबंधकों के साथ एक नियुक्ति बनाने भूमिका और उम्मीदवारों के कार्यों और उनके लिए आवश्यकताओं के बारे में विस्तृत जानकारी प्राप्त करने के लिए। स्पष्ट उत्तर प्राप्त नहीं है, पदों का विवरण भी।
4. यह श्रम बाजार (समान पदों के लिए मांग और आय के प्रस्तावित स्तर) का विश्लेषण किया।
5. मैं एक साक्षात्कार की व्यवस्था। वर्तमान स्थिति में उत्पाद विकास / दिशा और उनकी उपलब्धियों की प्रस्तुति की अपनी दृष्टि को पूरा करने के लिए तैयार।
6. उत्तीर्ण साक्षात्कार। पहले मामले में एक नया क्षेत्र में अनुभव की कमी के कारण खारिज कर दिया गया है, लेकिन इसकी दक्षता की सराहना की। राजस्व में वृद्धि के बिना प्रस्ताव - दूसरे में। मैं ध्यान दें कि आवेदक छह साल के लिए कंपनी के लिए काम किया, आय का स्तर में परिवर्तन के बाजार पर अपनी नई स्थिति में कोई वेतन 30-40% अधिक रहा था।
7. offera परिस्थितियों पर आयोजित वार्ता, 30% की आय में वृद्धि करने की जरूरत का औचित्य साबित।
8. उन्होंने कहा कि पुनर्विचार offera इनकार कर दिया था।
9. मैं एक नया काम मिल गया।

नतीजतन, कंपनी प्रतिभा खो दिया है और अब दो स्थानों पर कर्मचारियों खोजने की कोशिश करता।

कैसे मूल्यवान कर्मचारियों को खोने को रोकने के लिए

पहली जगह में बुनियादी उपकरण लागू करने के लिए कंपनी की जरूरत के भीतर प्रतिभा को बचाने के लिए।

1. मजदूरी की समीक्षा करने के लिए मत भूलना। के बारे में कब और क्या मापदंड के अनुसार उनके वेतन को संशोधित करेगा टेल कर्मचारियों। आप 1.5 के बारे में साल में प्रतिभाशाली पेशेवरों की बुनियादी जरूरतों को प्रदान नहीं करते हैं अन्य कंपनियों के लिए जाना जाएगा।
2. कर्मचारी विकास का माहौल बनाएँ: सार्वजनिक क्षेत्र में काम जगह सालाना कर्मियों का मूल्यांकन, प्रतिभा और मदद आकार की पहचान कैरियर की योजना।
3. कंपनी की रणनीतिक सत्र में सबसे सफल कर्मचारियों को शामिल करें। उन्हें आंतरिक परियोजनाओं को लागू करने का अवसर दे।
4. मान्यता और इनाम कर्मचारियों की एक प्रणाली को लागू करें। कहते हैं उत्कृष्ट कार्य के लिए धन्यवाद।
5. कर्मचारियों सकारात्मक प्रतिक्रिया करते हैं। प्रतिक्रिया एक प्रमुख विकास उपकरण बनाओ।
6. दोनों बाह्य और आंतरिक उम्मीदवारों की भर्ती को व्यवस्थित करें।

मैं उम्मीदवारों जो कंपनी के विकास के लिए प्रयास करने की इससे पहले कि आप शुरू के लिए तैयार हैं की प्रशंसा नौकरी खोज बाजार पर। यह सबसे मूल्यवान कर्मचारियों है।

प्रतिभा के साथ काम करने के लिए एक प्रणाली का निर्माण करें। आप नहीं करना चाहते करने के लिए मानव संसाधन-विभाग सब समय की भर्ती में लगे? खुलेपन की संस्कृति का निर्माण, काम करने के लिए काम पर रखने प्रबंधक प्रणाली और मानवीय दृष्टिकोण से पूछें। याद रखें, लोगों को कारोबार करते हैं।