विशेषज्ञों पीढ़ी jajaja के लिए आपकी कंपनी तैयार करने के लिए कैसे
काम और अध्ययन / / December 25, 2019
पीढ़ी jajaja से युवा लोगों को अक्सर काम के पारंपरिक संस्कृति से संतुष्ट नहीं हैं, और वे पहले संघर्ष है, और फिर अपने को स्थापित करने के कंपनी छोड़ दें। पहले से ही अगले साल millenialy नौकरियों के सबसे कब्जा होगा। क्या यह कैसे उन्हें समझने के लिए और आपकी कंपनी में रखने के लिए पीढ़ी jajaja के लिए वास्तव में महत्वपूर्ण है?
तो, अगले साल, 1981 और 1996 के बीच पैदा हुए लोगों मुख्य श्रम शक्ति होगी और कार्य संस्कृति धीरे-धीरे उनके लिए बदल जाएगा।
हम पहले से ही के बारे में लिखा पीढ़ी jajaja, उनकी सुविधाओं, शक्तियों और कमजोरियों। और अब के वेतन अर्जक के रूप में उनके बारे में बात करते हैं।
हाल के अध्ययनों ने दिखाया गया है, नई पीढ़ी कंपनियों के परंपरागत संरचना के प्रति नहीं लेता है। इस का अर्थ है आधुनिक कार्यालयों एक बड़ा परिवर्तन के लिए इंतजार कर रहे हैं कि।
प्लेटफार्म frinlansa Elance-oDesk और सहस्त्राब्दी ब्रांडिंग एक अध्ययन किया, साक्षात्कार की तुलना में अधिक एक हजार कार्यकर्ताओं millenialov और पुरानी पीढ़ी से 200 मानव संसाधन प्रबंधकों।
सर्वेक्षण क्या मतभेद वहाँ विचारों और millenialov पीढ़ी एक्स लोग (1965 और 1982 के बीच पैदा हुए) के रूप में कर रहे हैं की पहचान करना था। और यह पता चला कि विचारों और उत्तरदाताओं के दो समूहों की राय बहुत मतभेद था।
क्या वास्तव में मायने रखती
प्रबंधकों में से दो तिहाई पर सहमत हुए कि millenialov अनुपात कार्यस्थल फर्श लगभग बराबर हैं। लेकिन सर्वेक्षण के परिणाम अन्यथा सुझाव देते हैं। वेतन और स्थिति के मामले में लैंगिक भेदभाव अभी भी फल-फूल रहे हैं। से अधिक का दावा है कि वे केवल एक नौकरी पाने के महिलाओं के 20%, की स्थिति बदतर की तुलना में वे उम्मीद थी थे। और पुरुषों के केवल 12% उसी तरह महसूस किया।
पीढ़ी एक्स से काम पर रखने प्रबंधकों के तीन-चौथाई से सहमत थे कि सभी प्रेरित के पहले millenialov पैसा. इस सहमति केवल 44% millenialov के साथ। शायद पीढ़ी एक्स से काम पर रखने प्रबंधकों बस समझ में नहीं आता क्या एक नई पीढ़ी के लिए वास्तव में महत्वपूर्ण है।
Millenialy stóyaschim और दिलचस्प परियोजना को लेकर एक अच्छी टीम में काम करने की सराहना करते हैं।
प्रबंधकों को काम पर रखने के आधे से अधिक का मानना है कि यह खोजने के लिए और पीढ़ी millenialov से एक कार्यकर्ता रखने के लिए बहुत मुश्किल है। यह समझा जा सकता है:
खुद के लिए काम के स्थान और काम छोड़ने के लिए भविष्य की योजना में लगभग 80% millenialov।
ऐसा लगता है कि संभावनाएं बहुत उज्जवल नहीं कर रहे हैं। हर कोई खुद के लिए काम करना चाहता है, तो कितना मूल्यवान पेशेवरों को बनाए रखने के लिए?
एक पीढ़ी jajaja में आशा की किरण
अध्ययन के परिणामों के बारे में कुछ millenialah को प्रोत्साहित तथ्य हैं। मानव संसाधन प्रबंधकों प्रौद्योगिकी को संभालने के लिए और नए के साथ-साथ करने के लिए जल्दी से परिस्थितियों के लिए अनुकूल क्षमता विकसित करने की क्षमता की सराहना करते हैं।
लेकिन अगर आधुनिक कंपनियों युवा पेशेवरों को रखने के लिए, तेजी से आकर्षित करने के लिए और सबसे महत्वपूर्ण पर्याप्त विकसित करने के लिए सक्षम हो जाएगा - यह उन पर निर्भर करता है।
महान लाभ इस मामले में वहाँ एक युवा और छोटी कंपनियों है। कंपनियों के दिग्गजों, ज़ाहिर है, यह भी एक फर्क है, लेकिन यह उनके लिए बहुत मुश्किल है। लेकिन आप अगर - स्टार्टअप, जो सिर्फ अपनी खुद की कंपनी है और प्राप्त आर्थिक सहायता की स्थापना की थी, आप सभी अवसर हैं।
एक छोटा सा युवा कंपनियों एक नई संस्कृति, millenialov के लिए अनुकूलित बनाने का अवसर है।
उपाध्यक्ष Elance-oDesk Dzhaleh बिशारत कहा कि कई millenialov लचीलापन को आकर्षित करती है स्वतंत्र. लेकिन, एक ही समय में, आर्थिक और सामाजिक स्थिति को दबाकर स्थिरता की कमी अपनी वरीयताओं में परिवर्तन कर सकते हैं। और यह भी जो युवा पेशेवरों की जरूरत के लिए एक उत्साहजनक तथ्य माना जा सकता है।
फायदे और नुकसान श्रमिकों के रूप में millenialov
यहाँ एक तालिका गुण millenialov कार्यकर्ताओं और पीढ़ी एक्स से लोगों की तुलना है
आत्मकामी, बदलने के लिए खुला और रचनात्मक है, लेकिन नहीं बहुत विश्वास और एक टीम में काम करने में सक्षम।
और फायदे और पीढ़ी jajaja से लोगों के नुकसान अपने लाभ के लिए दिया जा सकता है। आप उनके लिए उपयुक्त वातावरण बनाना, खास तौर पर अगर।
आप millenialah के बारे में क्या सोचते हैं, वेतन कर्मचारियों (खासकर यदि आप करते हैं - Millenial) के रूप में?