स्टीव जॉब्स मंथन के रूप में

31 साल की उम्र में स्टीव जॉब्स ने एप्पल छोड़ दिया और नेक्स्ट की स्थापना की। अपने स्टार्टअप, साथ ही में एप्पल, नौकरियाँ मंथन में। उन्होंने कहा कि अपने निहित आदर्शवाद, जुनून और गहरी आस्था है कि वह सही था के साथ इस बहुत ही खास तरह से किया था,। इस पोस्ट में हम क्या सबक इन बैठकों से और यह विपणन प्रतिभा से जानने के लिए आवश्यक है कि सीखा जा सकता है पर चर्चा करेंगे।

स्टीव जोब्स की प्रबंधन शैली सैकड़ों बार देखी, और एक सकारात्मक में या एक नकारात्मक तरीके से। आप इसे प्यार कर सकते हैं या इसे नफरत है, लेकिन आप उनकी उपलब्धियों से इनकार नहीं कर सकते हैं: थोड़े समय वह ग्रह पर सबसे सफल कंपनियों का निर्माण किया है।

हालांकि, उससे पहले, 1985 में, नौकरियाँ अभी भी एप्पल छोड़ना पड़ा। कुछ महीने बाद, वह एक और कंपनी की स्थापना की। यह स्टार्ट-अप, अगले कहा जाता है, उच्च शिक्षा के लिए शक्तिशाली कंप्यूटर के निर्माण पर जोर दिया।

प्रतिभा टीम एप्पल छोड़ दिया है, अपनी नई कंपनी में नौकरी में शामिल होने के - तथ्य यह है कि लोग उसे विश्वास था की एक और सबूत।

वीडियो में आप बुद्धिशीलता के अंश देखेंगे नीचे है कि नौकरियां कंपनी के पहले तीन महीनों में बिताया।

हर उद्यमी नौकरी के व्यवहार के कुछ अपनाने के लिए और अधिक कुशलता से अपनी कंपनियों में पकड़ बैठकों सीख सकते हैं।

वीडियो के कम से कम आठ अंक उल्लेखनीय हैं। नीचे हम समय के संकेत के साथ विस्तार से उन्हें चर्चा करेंगे।

अपने जुनून दिखाएँ (4:58)

नौकरियां एक विशेष प्रतिभा अग्रणी गया है, और अपने कौशल का पूरी तरह से परिचयात्मक भाषण में बताया जाता है।

आप देख सकते हैं, वह अपने भाषण स्वाभाविक है उत्साह से भरा है,। और, अधिक महत्वपूर्ण बात, वह वास्तव में वह क्या कहते हैं में विश्वास रखता है।

विचार पहली जगह में आप को प्रेरित नहीं करता है, यह आम तौर पर किसी को भी प्रेरित करने के लिए सक्षम नहीं होगा।

मूल्य सृजन पर ध्यान दें (05:40)

हम इस परियोजना में लगे हुए हैं क्योंकि यह वास्तव में हमें कब्जा... क्योंकि हम वास्तव में उच्च शिक्षा के बारे में परवाह। और इसलिए नहीं कि हम सिर्फ पैसे बनाने के लिए चाहते हैं।

स्टीव जॉब्स

क्या उद्यमी के लिए कूलर पता करने के लिए की तुलना में है कि अपने उत्पाद या सेवा किसी के जीवन को बेहतर बनाता है हो सकता है, और लोगों को यह समझते हैं?

अपने आदेश का प्रयास करें (6:15)

वीडियो के दौरान नौकरियां अपने लोगों की जांच करता है, वह उन्हें कठिन सवाल पूछता है और वे क्या कहा से सटीक निष्कर्ष।

वह मान कुछ भी नहीं लेता है और पता करने के लिए क्यों लोग ऐसा करते हैं चाहता है। और अक्सर वह उन्हें करने के लिए सीधे जब असहमत बोलती है।

हाँ, नौकरियां रोबदार हो सकता है। लेकिन लड़का Kavaski दो बार नौकरी के साथ काम किया, ने कहा:

आप एप्पल कर्मचारियों कारण है कि वे इस कंपनी में काम के सभी जटिलताओं को दूर रखा कहते हैं, तो वे आपको बता देंगे: "क्योंकि एप्पल आप अपने पूरे कैरियर के लिए एक बेहतर काम कर सकते हैं।"

लड़का Kavaski

सही पाठ्यक्रम रखें (06:53)

किसी की आवश्यकता है जो आपको याद दिलाना होगा कि आप सही रास्ते पर हैं और लक्ष्य की ओर बढ़ रहे हैं। अक्सर आप हजारों मील दूर जाना है, और आप पहला कदम करते हैं जब, ऐसा लगता है कि यह करने के लिए अवास्तविक है एक लंबा सफर तय किया है और बहुत उपयोगी, अगर कोई कहता है, "तो, हम पहले से ही कर रहे हैं एक कदम और करीब... लक्ष्य, ज़ाहिर है, वहाँ। इस दूरी में एक मृगतृष्णा नहीं है। "

स्टीव जॉब्स

जल्द ही आपकी कंपनी विकसित रूप में के रूप में, यह क्या वास्तव में महत्वपूर्ण है की खो जागरूकता करने के लिए आसान है। फिर भी, यह चीजों में आपको लगता है के संबंध में समझौता करने के लिए आवश्यक नहीं है।

की वजह से इसे इस नौकरियां 1985 में एप्पल से बाहर निकाल, लेकिन इस वजह से इसे वापस ले लिया है, और वह है, एप्पल इतना सफल हो गया है।

प्राथमिकता के आधार पर करने के लिए (7:26)

के दौरान के रूप में अगली टीम ने अपनी प्राथमिकताओं पर चर्चा करता है, तो आप स्टीव जोब्स की अद्वितीय क्षमता देख सकते हैं: वह जानता है कि कैसे सबसे महत्वपूर्ण बातें पर ध्यान केंद्रित करने और, और भी अधिक महत्वपूर्ण है, तथ्य के बारे में उनकी राय की रक्षा के लिए यह क्यों है सर्वोच्च महत्व।

टीम के सदस्यों को नंबर एक प्राथमिकता को चुनौती दी है ($ 3000 के स्तर पर कंप्यूटर की लागत रखने के लिए), नौकरियाँ जमकर उसे बचाव किया:

कंप्यूटर तेजी के रूप में तीन बार किया जाएगा अगर वे $ 4000 का भुगतान नहीं किया है। या यह $ 3000 खर्च होंगे, या खरीद नहीं होगा। यह जादू योग है... वे मानते हैं कि यह वास्तव में एक बहुत कुछ है। यह पसंद है या नहीं, हम एक मूल्य निर्धारित किया है, और हम शांत हो सकता है।

स्टीव जॉब्स

और टीम के अपने नेता के साथ सहमत हो गया है - कीमत नंबर एक प्राथमिकता बनी हुई है।

तुम्हें पता है क्या वास्तव में महत्वपूर्ण है, लेकिन अगर आप दिखा सकते हैं यह महत्वपूर्ण क्यों है? आप कर सकते हैं, तो आपकी टीम आप का पालन करेंगे।

लगता है जब आप को मारने के लिए की जरूरत है (11:20)

वीडियो में, टीम से एक महिला एक लंबे भाषण शुरू, अपने तर्कों पर और पर जाना है, और नौकरियां शांत लग रहा है... पहली बार में। लेकिन के रूप में वह जारी रखा, उसके धैर्य निकलता जा रहा है। वह उसके बीच, खत्म अंत करने के लिए कह रही है दे नहीं।

अक्सर ऐसा होता है के रूप में, बैठक के प्रतिभागियों में से एक लंबे समय के लिए बाधित करने के लिए विनम्र बात की, लेकिन भी। प्रकरण कितना महत्वपूर्ण है यह कभी कभी है अंतहीन बहाव बाधित करने के लिए भी सवाल उठे हैं।

यह एक अच्छा श्रोता होना महत्वपूर्ण है। धैर्य रखें। ताकि आप अपने समय और संसाधनों को बचा सकता है - लेकिन साजिश और सही समय पर व्यक्ति को रोकने के लिए कैसे पता है।

अतीत से जानें, लेकिन न दें यह अपने आप में पकड़े (00:05)

टीम के सदस्यों में से एक पिछली गलतियों के लिए भेजा है, नौकरियां ने कहा:

मैंने सुना है कि नहीं करना चाहती: "सिर्फ इसलिए कि हम इसे पिछली बार नहीं मिला है, और आज नहीं काम होगा ..." यह एक मौका है कि हम आज मिल गया है। यह एक अद्भुत मौका है।

स्टीव जॉब्स

प्रक्रिया का यह हिस्सा - सभी महान व्यापार मालिकों को पता है कि गलतियों। जितना अधिक आप कोशिश करते हैं, अधिक आप गलत हैं और आप खो देते हैं, लेकिन सफलता हमेशा कहीं न कहीं पास में है। आप केवल यह खोजने की जरूरत है।

सकारात्मक पर ध्यान दें (13:00)

मैंने पाया कि मैं चीजें हैं जो हम नहीं जानते की एक सूची बनाने, लेकिन फिर मुझे याद है हमारी कंपनी केवल कुछ 90 दिन है। और मैं सभी को देखो कि हम सब इस समय कर रहे थे, और यह सिर्फ अविश्वसनीय कितनी दूर हम 90 दिनों में आ गया है।

स्टीव जॉब्स

आप एक लंबा रास्ता है, यह क्या आप पहले से ही किया है पर ध्यान केंद्रित करने के लिए उपयोगी है। याद रखें कि आप सीखा है और क्या हासिल की है क्या। यह आपको शक्ति और प्रेरणा आगे बढ़ने के लिए दे देंगे।