क्यों प्रतिभा बड़ी कंपनियों के चला सकता हूँ?
काम और अध्ययन / / December 25, 2019
रस्मुस लेर्दोर्फ़ (PHP का आविष्कार किया, याहू में काम किया 2002 से 2009 तक), ब्लेक इरविंग (उत्पादों के निदेशक, याहू में अनुभव -। 2010 और 2012), जैरी यांग (सह-संस्थापक और पूर्व नेता, अंत में याहू के साथ तोड़ दिया 2012 में) - यह याहू से हाई प्रोफाइल "प्रस्थान" की एक विस्तृत सूची नहीं है हाल ही में।
लेकिन ऐसा लगता है कि प्रतिभाशाली कर्मचारियों और बड़ी कंपनियों के अधिकारियों की "उड़ान" - एक वैश्विक प्रवृत्ति। जनरल इलेक्ट्रिक में एक ही चित्र, और होम डिपो। यह प्रतीत होता है कि इन कंपनियों को प्राप्त करने और सबसे अच्छा पेशेवरों बनाए रखने के लिए सब कुछ किया है। हालांकि, वे उन्हें खो देते हैं। क्यों?
इससे पहले कि आप 10 कारणों क्यों बड़ी कंपनियों के लिए अपना सर्वश्रेष्ठ कर्मचारी खो सकते हैं।
नौकरशाही
सेवा की शर्तें - अच्छा है। लेकिन! वे ज्यादा नहीं होना चाहिए; वे जायज किया जाना चाहिए। जब एक प्रतिभाशाली कर्मचारी के बजाय व्यावसायिक अध्ययन और कार्यान्वित किसी को भी अनावश्यक नियमों, उन लोगों से कदम पीछे डर भी करने में लगे हुए, अपनी क्षमता से बाहर चला जाता है।
इसके अलावा, उनके कार्यों की निरंतर समन्वय के लिए की जरूरत को मारने का काम करने की इच्छा। पक्षी उड़ नहीं करता है तो पंख जुड़े हुए हैं - स्वतंत्रता के बिना एक अच्छा प्रबंधक बुरा हो जाता है।
कोई चिंगारी
इस मामले में चिंगारी के तहत परियोजनाओं को भड़काना रचनात्मकता को दर्शाता है।
बड़े पर और कई विभागों और स्टाफ के सदस्यों के उनकी संरचना है कि बड़ी कंपनियों के। और नहीं है कि एक सार्थक परियोजना सब पर नहीं है, उनके क्रियान्वयन का कोई हिस्सा प्रतिभाशाली कर्मचारियों की दैनिक दिनचर्या के साथ हस्तक्षेप नहीं करता है।
वास्तव में रचनात्मक लोगों को पैसे का पीछा नहीं है। वे महत्वाकांक्षी हैं, वे एक बहुत अच्छा विचार में उनकी रचनात्मकता निवेश करना चाहते हैं। इसके बजाय यदि आपने कंक्रीट के साथ एक बेसिन में के रूप में अपनी दैनिक दिनचर्या में उन्हें ताला, अभी या बाद में वे कहेंगे कंपनी 'Ades "।
प्रदर्शन मूल्यांकन
अधिक ठीक इसके आकलन में त्रुटि। एक और अधिक सटीक - इस मामले में लापरवाही। अजीब तरह से पर्याप्त है, कई बड़ी कंपनियों के इस तरह के एक महत्वपूर्ण व्यापारिक सूचक, श्रम उत्पादकता के विश्लेषण के लिए "बलिदान" कर रहे हैं। सबसे अच्छा में औसत आंकड़े, जहां एक कर्मचारी की व्यक्तिगत योगदान को ध्यान में नहीं ले करता है के साथ वार्षिक रिपोर्ट के मानव संसाधन विभाग।
निष्कर्ष जो इस तरह बुद्धिमान कार्यकर्ता, कुछ बनाता है: "मैं पूरे साल काम किया है, लेकिन कोई भी यहां तक कि देखा। मुझे अपने समय खर्च करते हैं? "।
कैरियर की संभावनाओं की कमी
इस आइटम को सीधे पिछले एक से संबंधित है। अगर एक कर्मचारी के प्रयासों किसी का ध्यान नहीं है, और भविष्य अनिश्चित है, यह इस तरह के एक कंपनी में एक लंबे समय के लिए देरी होने की संभावना नहीं है।
कार्यकारी अधिकारियों को शायद ही कभी मातहत (यहां तक कि बहुत ही मूल्यवान) उनके भविष्य के कैरियर के साथ चर्चा की। वहाँ एक जोखिम है - इस तथ्य को व्यापार कि के कारण है। कौन यकीन है कि 5 साल में कंपनी का क्या होगा क्या जानता है?
हालांकि, प्रतिभा अपने कैरियर में कितने कदम पता होना चाहिए। चाहे वह एक नई पोस्ट या एक वर्ष में एक वेतन वृद्धि मिल जाएगा (दो, पांच ...), कड़ी मेहनत करने की है, तो यह क्या है?
पाठ्यक्रम बदलने
ब्रावो जो कंपनियां इस, इस या उस परियोजना शुरू करने, उसके लिए एक "ग्रीनहाउस अवस्था" बनाने के लिए:, सबसे अच्छा कर्मचारियों को आकर्षित पूर्ण वित्त पोषण और इतने पर प्रदान करते हैं।
लेकिन याद रखें, एक या दो साल किसी कारण से में अगर (विकास के परिवर्तन दर, व्यापार रणनीति ...) 'दुकान', बंद कर दिया है कि वे अपने सबसे रचनात्मक कर्मचारियों से वंचित कर रहे हैं।
और यह सच है। इस तरह के एक परियोजना के सिर के स्थान पर अपने आप कल्पना कीजिए। आप को भरने नहीं है, परिवार के साथ बहुत कम संपर्क, काम करने के लिए सभी मेरे दिल बीमार के साथ किया था, सभी विचारों और कार्यों परिणाम में निर्देशित कर रहे हैं, और bam - पाठ्यक्रम बदल गया है। आप इस तरह के एक कंपनी में नहीं छोड़ा जा सकता है?
समन्वय
पूर्ण जवाबदेही और कुल नियंत्रण: वहाँ दो चरम सीमाओं कर रहे हैं। उनकी जेब, बुरा के रूप में एक रचनात्मक व्यक्ति के काम में चढ़ने, लेकिन यह अपने पाठ्यक्रम ले जाने - बहुत। रोजगार संबंध का टूटना करने के लिए दोनों की ओर जाता है।
इसलिए, फुटेज लेने के लिए, यह महत्वपूर्ण रचनात्मक स्वतंत्रता और नियंत्रण के बीच एक संतुलन है। अंत में, स्मार्ट कर्मचारी के पास उन लोगों के साथ अपनी खुद की बहुमूल्य टिप्पणियों सिर और शेयर सुनने के लिए खुश है।
टीम
अपूरणीय लोगों साथ नहीं होती। यह सच है, टीम अगर, सभी कर्मचारियों, रचनात्मक अभिनव और मेहनती हैं। लेकिन जब टीम - यह एक उज्ज्वल नेता, और बाकी है - ग्रे कारीगरों, अपरिहार्यता का सवाल कभी अधिक जरूरी होता जा रहा है।
"अब एक छुट्टी के लिए समय नहीं है ..." "तुम्हें पता है, आप एक प्रतिस्थापन नहीं है", "कौन काम करेगा? - पलायन" "अधिक प्रतिभाशाली लोगों नेतृत्व से इस बात सुनेगा, और अधिक संभावना है कि वह चाहते हैं"।
मिशन की कमी
यह स्पष्ट है, लेकिन कई लोगों को भूल जाते हैं कि हर कंपनी एक उद्देश्य होना चाहिए। अपने मिशन क्या है? इसके कार्यान्वयन के निदेशक, उनके सहायक, बिक्री प्रबंधक या एक साधारण सचिव में क्या भूमिका निभाई है? आप कर्मचारियों इसके संशोधन के लिए प्रस्तावों बनाने के लिए सही है?
इन सवालों के जवाब के बिना प्रतिभाशाली आदमी काम करना चाहते हैं की संभावना नहीं है।
"बहरापन"
प्रतिभा खदबदा विचारों, वे उनके बारे में बात करना चाहते हैं और उन्हें सुनना चाहते हैं। कभी कभी, तथापि, कर्मचारियों की रचनात्मक विचारों के लिए एक बड़ी कंपनी 'बहरा "के नेतृत्व। इसके अलावा, कभी कभी विचारों साहसी सिर्फ दीवार को तोड़ने, "बहुमत की राय।"
वे क्या कहते प्रतिभाशाली कर्मचारियों को सुनें। उनकी राय के साथ हमेशा नहीं मैं सहमत होना होगा, लेकिन यह हमेशा दिखाने के लिए कि वे सुना रहे हैं आवश्यक है।
व्यक्तित्व लक्षण
व्यावसायिकता व्यावसायिकता, लेकिन मानवीय तत्व रद्द नहीं किया गया। कुछ कर्मचारियों को, जो काम करने के लिए बस असंभव है। यदि आपकी टीम इस तरह के एक व्यक्ति है, यह जरूरी उपाय करने के लिए आवश्यक है।
हालांकि वह तीन बार विशेष, लेकिन आप बेहतर यह दूसरे विभाग में डाल दिया था, अगर वह एक टीम में अच्छी तरह से बैठ नहीं है। इस्तीफे के एक पत्र बाकी लिखेंगे - अन्यथा, नुकसान और अधिक गंभीर हो जाएगा।
व्यापार विश्लेषकों के अनुसार, अगले 5 वर्षों में, बाजार उज्ज्वल प्रतिभा की कमी की उम्मीद है। के लिए, आप खोना नहीं है देखने के लिए नहीं याद रखें - गलतियों को दोहराना नहीं।