क्यों गूगल है - यह एक सपना काम है
काम और अध्ययन / / December 25, 2019
अपने हाल ही में जारी पुस्तक "मेंकैसे गूगल"पूर्व सीईओ एरिक श्मिट दुनिया में सबसे प्रसिद्ध कंपनियों में से एक के जीवन से कई रोचक तथ्य के बारे में बताया। श्मिट से कहा है कि वे क्या नए कर्मचारियों, क्या पदानुक्रम के लिए देखभाल रवैया की गुणवत्ता पर ध्यान देना काम पर रखने पर देख रहे हैं, और यह क्या है के बारे में - गूगल में काम करने के लिए।
हम किताबों से सबसे रोचक तथ्य चयन किया और उन्हें आपके साथ साझा। मेरा विश्वास करो, यह दिलचस्प होगा।
कर्मचारियों को काम पर रखने
नए कर्मचारियों की भर्ती लगभग सबसे ध्यान देते हैं।
फिर से शुरू, जीवनी, सामाजिक नेटवर्क और काम के पूर्व जगह की सिफारिशों की जांच करने के लिए - यह सुनने में अजीब लगता है। मानव संसाधन भी उम्मीदवार और उनके जीपीए (अमेरिकी समकक्ष, परीक्षा और बाहरी परीक्षण) के गठन को देखो। बहरहाल, यह अंत नहीं था। तो फिर मज़ा शुरू होता है।
साक्षात्कार में, उम्मीदवारों को उनके हितों और शौक के बारे में पूछा गया, उत्तेजक भूल नहीं। उदाहरण के लिए, के बारे में कैसे वे अपनी पढ़ाई के लिए भुगतान करते हैं। साक्षात्कार प्रक्रिया शामिल होती है तो श्मिट, वह भी एक स्थिति की कल्पना:
अगर मैं आदमी के साथ हवाई अड्डे पर फंस गया था कि क्या वह एक दिलचस्प बातचीत बनाये रख सकता है?
इस पर निर्भर करता है, वह क्या है या नहीं उम्मीदवार किराया का फैसला किया।
Google में नौकरियां
कैसे फिर उन्हें कंपनी में रखने के लिए: चूंकि गूगल सबसे योग्य और कुशल पेशेवरों ले, वहाँ एक तार्किक प्रश्न है? श्मिट ने कहा कि अच्छा निगम का मुख्य उद्देश्य - कर्मचारियों सबसे चुनौतीपूर्ण और रोचक कार्यों है कि उन्हें आगे बढ़ने के लिए प्रोत्साहित करेंगे दे।
उदाहरण के लिए, जब कंपनी के इंजीनियरों में से एक छोड़ने जा रहा था, श्मिट उसे रहने के लिए राजी कर लिया था, बोर्ड में सीट की पेशकश की। इन बैठकों यात्रा पर जाने वाले इंजीनियरों कंपनी और सामान्य रूप से व्यापार के बारे में कई नए तथ्य जानने का अवसर दे दिया। यह अंततः उसे रहने के लिए राजी कर लिया।
गूगल में 3 बुनियादी नियमों अपने कर्मचारियों को कंपनी के रवैये का निर्धारण कर रहे हैं:
- सहयोगियों के साथ लगातार संचार।
- स्वतंत्रता उनके विचार और विचारों को व्यक्त करने।
- कर्मचारियों को अपने स्वयं के निर्णय कर सकते हैं।
तीसरा बिंदु सबसे महत्वपूर्ण है। आप अपने कर्मचारियों को अपने स्वयं के निर्णय करने के लिए अवसर देने की जरूरत है। आप इसे बर्दाश्त नहीं कर सकते, तो कम से कम यकीन है कि आप अच्छा कारण कहना है कि "नहीं».
2002 में, गूगल के सह संस्थापक लैरी पेज गूगल विज्ञापन है, जिसमें उन्होंने पसंद नहीं आया के पहले पन्ने पर देखने के लिए। उन्होंने कहा कि प्रिंटर पर एक वेब पेज खोला, और रसोई घर में बुलेटिन बोर्ड पर लटका दिया, लेखन "यह विज्ञापन -। कचरा" इंजीनियरों की पृष्ठ की टीम एक नोट अगले दिन और देखा तथ्य है कि वे के लिए जिम्मेदार नहीं थे के बावजूद विज्ञापन, कई दिनों के लिए अपने खाली समय में काम किया है, वे अपने स्वयं के विज्ञापनों में सुधार हुआ है बलों।
कर्मचारियों की इस तरह की एक वापसी - यह सिर्फ गूगल क्रेडिट नहीं है। यहां तक कि साक्षात्कार मानव संसाधन के स्तर पर सबसे ज़्यादा दिलचस्पी उम्मीदवारों को खोजने के लिए प्रयास करें।
प्रस्तुत
अधिकांश आधुनिक कंपनियों सख्त पदानुक्रम। कर्मचारी अपने वरिष्ठ अधिकारियों के अधीन हैं, वे अपने मालिकों का पालन करना, और इतने पर।
गूगल में अभी भी ऐसा नहीं है। रचनात्मक लोगों के साथ काम करते हुए, कंपनी ने महसूस किया कि आदेश कर्मचारियों क्या वे पसंद नहीं करने के लिए - एक व्यर्थ व्यायाम। वे अपने सभी, परिणाम प्राप्त करने के अगर वे वे क्या कर रहे पसंद नहीं प्रयासों निवेश नहीं करेगा। इसलिए, Google ने मतदान करने के लिए हर अधिकार है।
सेर्गेई ब्रिन, गूगल के सह-संस्थापक की एक बैठक में एक मसौदा, जो इंजीनियरों में से एक से सहमत नहीं था का प्रस्ताव रखा। इसके बजाय, उन्हें अधीनता के याद दिलाने के लिए, ब्रिन एक समझौता इंजीनियर का सुझाव दिया: आधा टीम इंजीनियर के साथ काम करेंगे, और ब्रिन के साथ अन्य आधा। बहरहाल, यह समझौता इंजीनियर के अनुरूप नहीं था और अंत में वह पूरी टीम को आश्वस्त परियोजना के उनके सपने शामिल होने के लिए, कुछ भी नहीं के साथ ब्रिन छोड़कर।
इस उदाहरण मतलब यह नहीं है कि कंपनी के कर्मचारियों को प्रबंधन करने में सक्षम नहीं है। यह इस तरह के एक पदानुक्रम, जहां हर कोई वोट करने का अधिकार है में है, उत्पादकता को बड़ा कर दिया जाएगा। सब के बाद, हर अगर उन्होंने कहा कि वह क्या पसंद करता हैपरिणाम आश्चर्यजनक किया जाएगा।
कंपनी ने भी «मोमा» है, जो विकास के तहत सभी परियोजनाओं, साथ ही लक्ष्यों और प्रत्येक कर्मचारी के उद्देश्यों को व्यक्तिगत रूप से अपनी रिपोर्ट का समर्थन करने के लिए जानकारी शामिल है के अपने खुद के नेटवर्क है।
कई गूगल के साथ काम करने के लिए एक महान कंपनी पर विचार करें। और यह असहमत करना मुश्किल है। बात यह है कि क्या कर्मचारियों को उनके कंपनी और उन्हें प्रेरित प्यार उनके प्रयासों में प्रदर्शन करने के लिए बनाता है - सख्त अधीनता, स्वतंत्रता और विश्वसनीयता की कमी है।
और अब आप मुझे अपने काम के बारे में बताओ। किस तरीके से अपनी कंपनी में प्रचलित है?