सकता है नहीं घमंड रिकॉर्ड बिक्री और व्यापक लोकप्रियता अपने समय में मूल लबादा। इस के बावजूद, कंप्यूटर इतिहास पर एक दृश्य छाप छोड़ी है। तो क्या यह ऐसी क्या खास बात है? यह न केवल नवाचार और प्रौद्योगिकी है, जो इसके विकास में इस्तेमाल किया गया है। सबसे महत्वपूर्ण बात यह - लोग हैं, जो इस परियोजना में खुद का एक हिस्सा डाल की भावनाओं को। मुझे यकीन है कि एप्पल प्रौद्योगिकी के हर प्रशंसक है, और न केवल लबादा है, जो स्थायी रूप से इसके निर्माताओं द्वारा कंप्यूटर को हस्तांतरित किया गया की भावना के बारे में पता होना चाहिए हूँ।
पहले लबादा कई नहीं टीम कि अत्यंत भावुक और रोमांचक स्टीव जॉब्स के मार्गदर्शन में काम किया है डिजाइन किया गया था। उनके उत्पाद दृष्टि, विचार और डिजाइन मूल्यों छोटे विवरण और प्यार से हाथ उपयोगकर्ताओं के हजारों में परिलक्षित किया गया।
हम वास्तव में कुछ असाधारण बनाने के लिए, एक नए स्तर पर छलांग बनाने के लिए उत्साहित कर रहे थे। इससे पहले कि पहले मैक बस कुछ ही वर्षों में, एक कूद एप्पल II बना दिया। लेकिन कंप्यूटर, हालांकि लोगों की एक व्यापक श्रेणी के लिए अधिक सुलभ अभी भी उपयोग करने के लिए बहुत मुश्किल नहीं रह नहीं था बन गया है। हमने महसूस किया लबादा ग्राफिकल यूजर इंटरफेस के लिए एक महान क्षमता है। एक नए वातावरण के लिए हमारे ग्राहकों के लाखों लोगों के जीवन में सुधार कर सकते हैं।
माहौल है जिसमें आप एक नए कंप्यूटर बनाने के लिए किया था बस वर्णनातीत था। हमारे प्रभाग के प्रमुख के रूप में, स्टीव जॉब्स एक शर्त तुरंत $ 5000 में लिसा के विभाग के प्रमुख के साथ किया जाता है कि लबादा दो साल में आरंभिक बढ़त के बावजूद उनके उत्पाद की बिक्री को हराया। क्योंकि इस की, मुश्किल से पूरी तरह से विकसित करने के लिए शुरू, हमारी टीम एक भावनात्मक लिफ्ट पर था। स्टीव कैसे प्रेरित करने के लिए पता था।
लेकिन कुछ जितनी जल्दी हो सके, छोटी से छोटी जानकारी के पर ध्यान केंद्रित करने से न केवल तकनीकी शब्दों में, लेकिन यह भी औद्योगिक डिजाइन में रोकने नहीं था बनाने के लिए इच्छा। हम अकेले पैसे में कोई दिलचस्पी नहीं कर रहे हैं, एक चौंका देने वाला बिक्री मुख्य लक्ष्य नहीं थे। कहीं अधिक महत्वपूर्ण यह छोटी से छोटी विस्तार में से किसी एक को खोना नहीं था। स्टीव हमेशा हमारे विचारों का समर्थन किया है, हालांकि कभी कभी बहुत ज्यादा महत्वपूर्ण और कठिन संवाद करने के लिए।
नौकरियां डिजाइनरों की सलाह दी एक बहुत ही संवेदनशील कलाकार की भूमिका निभाने के लिए प्रयास करने के लिए। उन्होंने कहा कि उनकी यूनिट के सदस्यों को विभिन्न कला प्रदर्शनियों और मंचों पर जाकर के सर्जक प्रेरित होने के लिए और वास्तविकता में सबसे पागल विचारों का अनुवाद करने में थे। नौकरियां अक्सर अच्छे काम के लिए कर्मचारियों को प्रोत्साहित किया जाता है, हमारे उत्पाद की गुणवत्ता के लिए अपनी जिम्मेदारी महसूस कर रही।
एप्पल के अन्य इकाइयों दिनचर्या, डिजाइन में नियमों के साथ अनिवार्य अनुपालन के लिए बाध्य कर रहे थे, सिफारिशों और निर्देश की आवश्यकताओं को पूरा। सभी दूसरों के विपरीत, लबादा टीम के काम करने के लिए एक और अधिक रचनात्मक और लचीला दृष्टिकोण निभाई। हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर दोनों: यह हमारे काम के सभी पहलुओं पर लागू होता है।
आप धारणा है कि विस्तार पर बहुत अधिक ध्यान, प्रबंधन और तंग समय सीमा की आलोचना हमारे काम नारकीय काम से बना हो सकता है। लेकिन, सौभाग्य से, हमारी टीम में ज्यादातर समय चंचल और खुले माहौल प्रबल। सभी कर्मचारियों को एक ही उम्र के है, जो सकारात्मक रूप से प्रभावित जब सामान्य रूप में जीवन पर निजी हितों और विचारों पर चर्चा के बारे में थे। हम काम का आनंद लिया। काम की आवश्यकता होती जब गंभीर दृष्टिकोण और प्रयास, हमारे दोस्ती केवल सभी कठिनाइयों से निपटने के लिए मदद करता है।
हमारे विभाग के पदानुक्रम अलग है। हम कोई वरिष्ठ अधिकारियों और मातहत था। केवल स्टीव जॉब्स अपने नेतृत्व के लिए बाहर खड़े थे और किसी भी परियोजना को वीटो कर सकता है, लेकिन कभी कभी नरम जब वह यह जानता है कि वह गलत था। यह भी बहुत कुछ दे आदेश से हमारे मनोबल को उठाने की संभावना है। सबसे महत्वपूर्ण जनवरी 1983 में एक सामूहिक बैठक, जब हम उस एहसास हुआ था बेहतर नौसेना की सेवा के लिए की तुलना में एक समुद्री डाकू होने के लिए.
मुझे विश्वास है कि पूर्णता की खोज, विस्तार करने के लिए विकास और ध्यान करने के लिए सावधान दृष्टिकोण Macintosh कंप्यूटर से गायब हो गया नहीं किया है, और अभी भी कई वर्षों से इस कंप्यूटर में रहते हैं।
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