एक सच्चे नेता बनने और आपकी कंपनी बदलने के लिए

जब दुनिया तेजी से और तेजी से बदल रहा है, यह जानकारी साझा करने के लिए नहीं, प्रतिद्वंद्वी के रूप में सहयोगियों का इलाज और किसी भी कीमत पर जीतने की कोशिश करने के लिए काफी उचित लगता है। एक सेवा के रूप नेतृत्व - वास्तव में, सफलता की संभावना जो लोग नेतृत्व की एक अलग शैली का पालन में अधिक है। उदाहरण के लिए, इलिनोइस विश्वविद्यालय से शोधकर्ताओं ने पायानौकर नेतृत्व और सेवित संस्कृति: व्यक्तिगत और यूनिट प्रदर्शन पर प्रभावप्रदर्शन (6% तक), सेवा (8%) और कर्मचारियों के संरक्षण (50%) की गुणवत्ता: यह के साथ कंपनी के दृष्टिकोण में महत्वपूर्ण संकेतकों को जन्म देती है।

इस अवधारणा के अनुसार, काम के नेता - मदद कर्मचारियों को विकसित करने और लक्ष्यों को प्राप्त करने।

हालांकि पारंपरिक उसका मुख्य लक्ष्य दृष्टिकोण - कंपनी की समृद्धि प्राप्त करने के लिए। और यह आम तौर पर प्रमुख नेतृत्व शैली है कि शक्ति और दृढ़ संकल्प को दर्शाता है प्रयोग किया जाता है।

मंत्रालय के रूप में नेतृत्व के नेताओं के बारे में इस तरह के निरूपण बदल जाता है। यह नौ नियमों के आधार पर है, और हम विस्तार से उनमें से प्रत्येक को देखो।

1. मुख्य रूप से दूसरों की सेवा

इस सहयोग में धुन करने के लिए,। मत सोचो: "मैं कैसे जीत सकते हैं" - कोशिश सभी प्रतिभागियों के लिए फायदे का सौदा स्थिति बनाने के लिए।

के मॉडल त्यागें "एक आदमी अपने कर्तव्यों का एक विवरण देने के लिए और उसे उन्हें पूरा करने के लिए भेजें।" कर्मचारियों के समग्र विकास का ख्याल रखें - दोनों व्यक्तिगत रूप से और पेशेवर।

2. मूल्य के अन्य लोगों ने कुछ करते हैं

आप के रूप में एक नेता मदद उन्हें विकसित करने के लिए, दूसरों को दे सकते हैं क्या के बारे में सोचो। अपनी ताकत क्या हैं? क्या अद्वितीय कौशल, जिसके माध्यम से आप किसी के परियोजना, एक विचार, एक कैरियर में सुधार कर सकते हैं?

प्रत्येक संयंत्र - - वितरण खुशी "-" एक ग्रीनहाउस पौधों से भरा कल्पना कीजिए, टोनी ह्सिह, Zappos के मुख्य कार्यकारी अधिकारी और पुस्तक के लेखक ने कहा, "एक कर्मचारी है। कंपनी के एक विशिष्ट सिर में - यह सबसे ऊंची संयंत्र, जो दूसरों को पकड़ने के लिए सपना है। लेकिन मैं अपने आप को अलग तरह से देखते। मैं अपने आप को एक वास्तुकार ग्रीनहाउस, मेरा लक्ष्य के रूप में देखते हैं - अंदर सही स्थिति पैदा करने, ताकि सभी पौधों की वृद्धि हुई और भव्यता से खिल "।

3. एक पर भरोसा संबंध बनाने

प्रतिनिधि कार्य - ऐसा करने के लिए, micromanagement नहीं करते हैं। उनके निर्णय और उनके परिणामों के लिए जिम्मेदारी ले लो। और जब आप की आलोचना, के व्यावहारिक सलाह देते हैं।

"दिन गए जब मुख्य कमरे में होशियार था लंबे चले गए हैं, क्या मैं लगातार अपनी टीम को याद दिलाना - स्कॉट फरकुहर, Atlassian के सह-संस्थापक कहते हैं। - एक नेता पर विश्वास करना चाहिए कि उनके सहयोगियों स्मार्ट निर्णय ले जाएगा। खुली चर्चा को प्रोत्साहित करने और एक सुरक्षित वातावरण जहां हर किसी की आवाज सुनी हो जाएगा बनाने के लिए। "

4. समझने के लिए सुनो

और बातचीत मेरी राय में डालने के लिए नहीं। सक्रिय श्रवण अभ्यास और बैठकों और सम्मेलनों के दौरान व्यवधान लोग नहीं करता है। वास्तव में समझने के लिए वार्ताकार की कोशिश करो।

शब्द का प्रयोग "मुझे इस बारे में और बताएं" और "सहायता मुझे समझते हैं।" उन्हें सुनकर, फोन करने वाले को देखने के अपनी बात साझा करना चाहता है। इस मामले में, यह के रूप में अगर वहाँ उलझन में हैं महसूस नहीं होगी।

5. उनकी सोच को समझें

तुम कैसे स्थिति है जिसमें अपने आप को, या कार्रवाई का सामना करना पड़ा लगता है अनुभव करते हैं? कुछ नकारात्मक रूप में या बेहतर पाने के लिए एक अवसर के रूप: कैसे प्रतिक्रिया का आकलन करने के?

उपयोगी और बेकार विचारों, और rephrase नकारात्मक विश्वासों के बीच अंतर करना सीखें। उदाहरण के लिए, शब्द "हमेशा" और "कभी नहीं" का उपयोग नहीं करते, स्थिति और कार्यों का वर्णन।

6. अपनी जानकारी साझा करें

दूसरों से सीखने का मौका दे। विशिष्ट नेताओं, इसके विपरीत, खुद के लिए जानकारी रखने के लिए और अधिक शक्ति हड़पने के लिए कोशिश कर रहा। लेकिन आप अकेले कि बाधा प्रगति कुछ ज्ञान के अधिकारी जब। उन्हें साझा करना, आप अपने कर्मचारियों निर्णय लेने और नवाचारों का प्रस्ताव करने की क्षमता दे देंगे।

7. साहस का प्रदर्शन

लोग गलती से लगता है कि नेता-सेवक मिठाई और तरह होना चाहिए। लेकिन कभी कभी दया का सबसे अच्छा कार्य - एक अप्रिय बातचीत, कठिन निर्णय शुरू करने के लिए, खाते में कोई कॉल करने के लिए है। इस साहस की आवश्यकता है।

"लेकिन न केवल साहस कठिन निर्णय लेने के लिए, - माइक तोप-ब्रूक्स, कंपनी के Atlassian सह संस्थापक ने कहा। - और विफलता की दिशा में एक शांत रवैया में। हम अक्सर लगता है कि सफल होने के - तो हमेशा सब कुछ ठीक है। वास्तव में, जीत गलती करते हैं और उन्हें जानने के लिए जब आते हैं। यह कुछ नया कोशिश कर के बिना सफल होने के लिए असंभव है, लेकिन यह जोखिम लेने के लिए तैयार होने की जरूरत है। "

8. उनके मूल्यों के रहने वाले अवतार बनें

कार्य स्वचालित होते हैं, प्रतियोगिता बढ़ रहा है और लोगों के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण है करने के लिए अपने व्यक्तिगत मूल्यों कंपनी के मूल्यों के साथ मेल खाना। उन्हें खुद आते हैं और उनके द्वारा रहते हैं बनाने की कोशिश करें। यह अपनी टीम के लिए एक और अधिक अनुकूल और उत्पादक वातावरण पैदा करेगा।

9. इन सिद्धांतों के अनुसार जीना जारी रखते हुए,

बनें एक नेता-सेवक, काम नहीं करता है एक कार्यशाला पर जाएँ। यह एक जीवन का कार्य है। लाइव आप के इन सिद्धांतों एक हिस्सा है, उनके द्वारा, उन्हें व्यापार और सार्वजनिक जीवन में उपयोग करें।

"मुझे पूरा विश्वास है कि सफलता दो बातों पर निर्भर करता है: नेतृत्व, सेवा, और प्रबंधन के स्वर्ण नियम, - Irene Rosenfeld, क्राफ्ट फूड्स के पूर्व प्रमुख कहते हैं। - सुनहरा नियम - प्रबंधन के सबसे बुनियादी अवधारणाओं में से एक: अन्य एक ही सम्मान और ईमानदारी, बदले में प्राप्त करना चाहते हैं, जो के संबंध में शो। आज, कर्मचारियों कमान और नियंत्रण करने के लिए सिर के लिए अनिच्छुक रहे हैं। वे एक नेता, जो सीख सकते हैं चाहता हूँ। मुझे विश्वास है कि मैं कार्यालय में हूँ, संगठन अपने लक्ष्यों को प्राप्त, और इसके विपरीत नहीं मदद करने के लिए। "