5 कारणों क्यों लोग अपनी टीम छोड़

2018 रूसी कंपनियों के कारोबार में, उद्योग पर निर्भर करता है, यह थाबीते सालों में कर्मचारियों का कारोबार कंपनी की वृद्धि करने के लिए 8 48 प्रतिशत से। एक कर्मचारी फायरिंग की लागत, सबसे आशावादी अनुमानों, लागत के अनुसारकितना कार्यकर्ता देखभाल है 30 हजार रूबल के नियोक्ता। या, उच्च श्रेणी के पेशेवरों के मामले में, कम से कमक्यों क्या कर्मचारी उनके मालिकों पर बाहर निकलें? वजह से 5 सामान्य कारण फिर भी संबोधित नहीं, न्यू रिसर्च कहते हैं अपनी वार्षिक आय का 33%। और इन आंकड़ों खोजने और एक नए कर्मचारी है, जो कई सौ हजार तक पहुंच सकता है प्रशिक्षण की लागत शामिल नहीं है।

हालांकि, वित्तीय निहितार्थ - समस्या का केवल एक पहलू है। अधिक स्थिर और विश्वसनीय टीम के साथ काम करने के लिए आरामदायक किसी भी प्रबंधक के बजाय नए चेहरे के साथ काम करने के लिए एक साथ प्रयास एक प्रतिस्थापन के लिए खोज में संलग्न है, और। लेकिन यह कैसे प्राप्त करने के लिए?

कंपनी TINYpulse, जो कार्मिक प्रबंधन के क्षेत्र में अनुसंधान में माहिर हैं, साक्षात्कारकर्मचारी प्रतिधारण की रिपोर्ट दुनिया भर में 25 000 लोगों को। और शीर्ष पांच कारणों क्यों लोग रिटायर पहचान करने के लिए।

1. कमजोर प्रबंधन

काम में, लोगों को अपने कर्तव्यों का वह हिस्सा समझना होगा, और क्या कैसे जिसके लिए एक वेतन निर्धारित बोनस या दंड यह विकास के लिए संभावनाओं है जो है नहीं, है। के बारे में बताएं यह सब - काम सिर. और वह समस्या डालता है और सवाल और समस्याओं से निपटने के लिए मदद करता है। कर्मचारी जो लोग आदेश में सब कुछ है की तुलना में अधिक होने की संभावना चार गुना करने के लिए एक नई जगह के लिए अपने नेता, प्रबंधक या पर्यवेक्षक बुरा है, देखो के काम का मूल्यांकन।

, मातहत के साथ संपर्क स्थापित करने के लिए क्षमता आलोचना के लिए खुला होना करने के लिए, टिप्पणियों और सुझावों के भी बहुत महत्वपूर्ण हैं।

श्रमिक जो पर्यवेक्षक या दल के नेता को चालू करने के लिए, एक सवाल पूछने, शिकायत करने के लिए डर रहे हैं कुछ सुझाव है या व्यक्त असंतोष कंपनी में रहते हैं 16% कम है।

2. मान्यता और स्वीकृति की कमी

उत्तरदाताओं का 24% एक नई जगह की तलाश कर रहे हैं, क्योंकि वे अच्छी तरह से किया एक नौकरी के लिए इस की सराहना करते नहीं था। 34% तथ्य यह है कि योजनाबद्ध तरीके से महत्वपूर्ण नहीं लग रहा है और लगता है कि वे प्रशंसा की और प्रोत्साहित नहीं किया जाता की वजह से छोड़ देना चाहते हैं।

शोधकर्ताओं कि इस प्रवृत्ति एक खोज सहानुभूति नेताओं ने उनकी टीम की उपलब्धियों की उपेक्षा नहीं करेगा करने के लिए नेतृत्व चाहिए। और न केवल आलोचना लेकिन यह भी प्रशंसा - लोग प्रतिक्रिया की जरूरत है।

समान वह बोलती है विशेष परियोजना में TED माइकल सी बुश, के क्षेत्र में काम करने के लिए परामर्श कंपनी के लिए महान जगह के सिर मानव संसाधन प्रबंधन: "लोग उन्हें उनकी राय और सुन ध्यान में रखना, सराहना करने की आवश्यकता है विचारों। "

3. प्रसंस्करण

कर्मचारियों को जो लगता है कि अपने काम और निजी जीवन संतुलन में हैं, जो उन लोगों के अलग तरह से सोचने की तुलना में अधिक होने की संभावना 10% तक कंपनी में बने रहेंगे।

"सपना-काम-घर" - कोई भी उनके जीवन ग्राउंडहॉग डे में बदल गया है करने के लिए चाहता है।

एक आदमी उनके हितों और आत्म शिक्षा, परिवार और दोस्तों के साथ समय बिताने के लिए समय समर्पित करने के लिए आराम करने के लिए, की जरूरत है। प्रसंस्करण इसके अलावा, व्यक्तिगत मामलों और जीवन और काम के बीच संतुलन के अन्य उल्लंघन पर समय की कमी के कारण उत्पादकता और सुराग कम कर देता हैकर्मचारी बर्नआउट, भाग 1: 5 मुख्य कारण जो प्रभावित करता है भावनात्मक burnout, करने के लिएरूस के 72% का मानना ​​है कि पेशेवर burnout के एक सिंड्रोम का सामना करना पड़ रूस के 72%।

4. अस्वस्थ कॉर्पोरेट संस्कृति और मिशन की कमी

कर्मचारियों के बीच आंतरिक संबंधों, 24% तक से असंतुष्ट लोगों की बर्खास्तगी संभावना। और जो लोग उनके सहयोगियों के संबंध नहीं लग रहा है, 26% से अधिक कर्मचारियों कि इस तरह की कठिनाइयों का सामना करना नहीं है छोड़कर। गपशपसाज़िश, हार्ड और अस्वस्थ प्रतिस्पर्धा, पक्षपात मुख्य - यह सब तनाव और काम की अपनी जगह बदलने की इच्छा का कारण बनता है।

एक ही है कहा और विशेषज्ञ कार्मिक प्रबंधन Cu माइकल बुश। टीम में कर्मचारी प्रतिधारण के सिद्धांतों में से एक वह ईमानदारी और समानता विश्वास रखता है। लोगों को लगता है कि सभी को समान रूप से स्थिति, आयु, लिंग, राष्ट्रीयता की परवाह किए बिना, इलाज कर रहे हैं की जरूरत है।

इसके अलावा, अध्ययन के अनुसार, लोगों को यह बहुत महत्वपूर्ण है कि कंपनी जहां वे काम करते हैं, एक मिशन था पाते हैं। नहीं, सिर्फ "अधिक कमाते हैं"। एक "लोगों के लिए एक आरामदायक जीवन बनाने" - IKEA पर के रूप मेंआइकिया के मिशन वक्तव्य. या "जानकारी हर किसी के लिए उपलब्ध बनाने" - जैसे Googleगूगल के मिशन वक्तव्य.

तो पहले व्यक्ति अस्तित्व का सवाल नहीं है, वह न सिर्फ पैसे के लिए काम करते हैं, लेकिन कुछ बड़ा और महत्वपूर्ण का हिस्सा बनने के लिए करना चाहता है।

TINYpulse सर्वेक्षण कि कर्मचारियों को जो स्पष्ट रूप से कंपनी के मिशन और अपना हिस्सा, टीम में 27% अधिक होने की संभावना अभी भी ताजा है देखने से पता चला है।

इसके अलावा, मिशन - कुछ है कि एक साधारण कंपनी बकाया कर सकते हैं। इतना समझता है प्रेरक वक्ता और व्यापार किताबें साइमन सिनेक के लेखक। "लोग तो आप ऐसा क्यों कर रहे आप क्या करते हैं नहीं खरीदते हैं," - वह TED पर अपने भाषण में कहा।

5. कैरियर की संभावनाओं की कमी

कर्मचारी जो किसी भी कैरियर के अवसरों नहीं दिख रहा है, परिवर्तन नौकरियों में तीन गुना अधिक अक्सर जो लग रहा है विकास होता है। अधिक से अधिक ले करने की इच्छा दफ्तर यह पैसे के साथ न केवल जुड़े। यह अन्य मानवीय जरूरतों की एक किस्म को जोड़ती है: पहचान करने के लिए, अवसर सुना जा सहयोगियों के संबंध में, और कंपनी के काम को प्रभावित करने की।

इसके अलावा, स्वयं पर विजय के इस प्रकार, एक तरह से खुद को दिखाने के लिए कि वह बेहतर कसौटी ही एक कर्मचारी और एक पेशेवर के रूप बन गया। क्यों एक उठाने के प्राप्त करने के लिए भी एक काल्पनिक संभावना मनुष्यों के लिए बहुत महत्वपूर्ण होता है। और एक कंपनी है कि इस अवसर प्रदान करता है के लिए, लोगों को और अधिक काम करने के लिए तैयार हैं।