निदेशक 5 आदतें, छोड़ दिया जाना चाहिए जहाँ से
अपने काम / / December 26, 2019
यहां तक कि सबसे प्रतिभाशाली निर्देशकों सामाजिक और तकनीकी परिवर्तन के लिए अनुकूल करने के लिए मुश्किल हो सकता है। TED वक्ताओं से सुझाव आप समझते हैं कि गलतियों आप निर्देशक के रूप में बच सकते हैं मदद मिलेगी।
हम्दी Ulukayya
संस्थापक ब्रांड दही Chobani, निवेशक और परोपकारी।
एलिजाबेथ लाइल
प्रभावी प्रबंधन सलाहकार के लिए।
1. मातहत खुद को अभिव्यक्त करने की अनुमति न दें
और हम्दी Ulukayya, और एलिजाबेथ लाइल मातहत में विश्वास के महत्व के बारे में कहना है, और विश्वास है कि अपने आप को डाल करने के लिए अपने कर्मचारियों के ऊपर और नहीं उन्हें उनकी क्षमता का प्रदर्शन करने के लिए एक मौका देने - आदत सीईओ।
श्रमिकों की नई पीढ़ी रचनात्मक विचारों कि समग्र संचालन और अधिक उत्पादक कर देगा हो सकता है। "कंपनियों एक ख़तरनाक गति से विकसित कर रहे हैं, और सब कुछ तथ्य यह है कि गवर्निंग शैली भविष्य के नेताओं और अधिक उत्तरदायी, लचीला, निष्पक्ष और एकीकृत होने के लिए के लिए चला जाता" - एलिजाबेथ लाइल कहते हैं। यह महत्वपूर्ण है आज बात करने के लिए मातहत देने के लिए वे एक प्रबंधन पद्धति का गठन है कि वे डर नहीं थे, इसलिए निर्णय और मेकअप समायोजन, जिम्मेदारी लेने के लिए तैयार थे।
लाइल अपने ग्राहक की कंपनी में स्थिति का उदाहरण देता है। अलग से उनमें से प्रत्येक के साथ प्रस्ताव पर चर्चा के लिए निर्देशकों के मुख्य बैठक पर फैसला करने के लिए,। और यह केवल स्वीकार किया जाएगा जब हर कोई उसके साथ सहमत हैं। यह मॉडल उल्टा है, और बहुत समय खर्च करता है। उप ग्राहक यह समझता है, लेकिन वह डर है कि वह अतिरिक्त कदम परित्याग करने के लिए अनुमति नहीं दी जाएगी है। इस स्थिति में, सामान्य निदेशक के बाद से यह काम कर प्रक्रिया को सरल, और उप में मदद मिलेगी, और अधिक आत्मविश्वास और अधिक पेशेवर बनने के लिए और बेहतर भविष्य में कंपनी का प्रबंधन, कर्मचारी को सुनने के लिए है।
2. कठिन परिस्थितियों में फेंक मातहत
फर्म क्राफ्ट उत्पादन बंद कर दिया और दही के उत्पादन के लिए संयंत्र बेचा, 1920 में वापस बनाया: व्याख्यान में हम्दी Ulukayya निम्न उदाहरण देता है। हम्दी बिक्री और रुचि के बारे में सीखा। लोगों को काम, जो ईमानदारी से और अब क्या खुद को समर्पित के साथ जुदा - वह कंपनी पर पहुंचे तो उन्होंने अपने वरिष्ठ अधिकारियों, केवल श्रमिकों के किसी भी नहीं मिला। Ulukayya संयंत्र, पाया लोग हैं, जो वहां काम खरीदा है, और उन्हें आमंत्रित उनके उत्पादन पर है। भविष्य में, सब है कि कंपनी हम्दी कर्मचारियों के साथ एक साथ बनाया से संबंधित है। इस प्रकार वह टपकाना सम्मान और एक के रूप में विश्वसनीयता करने में सक्षम था प्रमुख.
यह एक बहुत महत्वपूर्ण बिंदु है, जो कई लोगों को भूल जाते हैं है। एक अच्छे नेता अपने लोगों के साथ किया जाना चाहिए विशेष रूप से कठिनाई के क्षणों में, हमेशा होता है। अधीनस्थों के निपटान मत करो, और वे आपको उत्पादक कार्य बता देंगे।
3. कर्मचारियों और ग्राहकों के ऊपर डाल शेयरधारकों
महानिदेशक के लिए सबसे महत्वपूर्ण बात यह कर्मचारियों और नहीं शेयरधारकों के कल्याण होगा। यह तार्किक है क्योंकि शेयरधारकों कार्यस्थल में अपने आदेश और काम को पूरा नहीं करते। कर्मचारियों की जरूरतों के साथ सावधान रहें, टीम में परिवर्तन के लिए प्रतिक्रिया।
समर्पित कार्य के लिए आभार में हम्दी Ulukayya प्रस्तुतChobani में अब यह बस दही रिच है जो वह नहीं है अपने कर्मचारियों के 2000 में 10% की हिस्सेदारी है। यह कहना है कि जिस तरह से वह न केवल मातहत, लेकिन यह भी संवाददाताओं से सार्वजनिक प्यार हो गया जरूरत नहीं?
एक ही ग्राहकों के साथ सच है। बेशक, ग्राहक हमेशा सही नहीं है, लेकिन यह आवश्यक है यह सुनने के लिए। यह आपके उत्पादों की खपत है, और पूरी तरह से विशेष रूप से इंटरनेट के युग में, अपने व्यापार को नष्ट करने की अपनी शक्ति में। सामाजिक नेटवर्क में अपने काम पर प्रतिक्रिया से सावधान रहें और ग्राहकों के साथ संवाद। यह हमेशा उस पर खाते में सख्त लेकिन उद्देश्य आलोचना लेने के लिए और ठीक से करने के लिए उपयोगी है प्रतिक्रिया.
4. सामाजिक समस्याओं पर ध्यान न दें
बेशक, कोई भी ताकतों आप कंपनी राजनीति करने के लिए। लेकिन यह के समाज में परिवर्तन के लायक देखना। तुम्हें पता है, जरूरतमंदों को रोजगार के अवसर देने के उत्पादन का विस्तार करने के लिए, नए प्रायोजकों और उनके सहयोगियों को खोजने के लिए सक्षम हो जाएगा।
Ulukayya उसके उदाहरण ओर जाता है, वह शरणार्थियों को अफ्रीका से अमेरिका में आए की लहर के लिए प्रतिक्रिया व्यक्त की, और न्यूयॉर्क में Chobani संयंत्र में काम करने के लिए उन्हें आमंत्रित किया। एक ऐसी ही स्थिति दूसरे संयंत्र के साथ हुई: Ulukayya इडाहो में आ गया, विशेष रूप से राज्य का वादा नहीं कर रहा है, और एक कारखाने वहाँ का निर्माण किया। तो वह कई लोगों को रोजगार दिया है, बुनियादी ढांचे और इडाहो के आर्थिक सुधार करने के लिए राज्य, और वह इस प्रकार जल्दी से नए संयंत्र के लिए कार्य बल मिल सकता है और उत्पादन का विस्तार करने में सक्षम था। Ulukayya का कहना है कि कंपनी एक महत्वपूर्ण सवाल करने के लिए लोगों से पूछना चाहिए: "हम आपकी मदद कैसे कर सकते हैं?", और फिर वे आप के लिए काम करने के लिए खुश हो जाएगा।
5. से बचने के परिवर्तन
एलिजाबेथ लाइल सब सिर पर कॉल करता है, तो आप देखते हैं कि कार्यप्रवाह और अनुत्पादक उद्यम किया जाता है हानिपरिवर्तन करने के लिए डरो मत। इस आधुनिक प्रौद्योगिकियों का परिचय, इतने पर प्रबंधन के नए मॉडल और की गोद लेने के लिए लागू होता है। बाद में जब तक परिवर्तन में देरी न करें। नहीं तो आप काफी कम डरपोक प्रतियोगियों जो निर्णय जल्दी से बनाने के लिए और बदलते हुए अर्थव्यवस्था के लिए अनुकूल है, जबकि आप समय अंकन कर रहे हैं और अवसर खो पीछे होगा।
इन युक्तियों सबसे कठिन नहीं हैं, लेकिन कई प्रबंधकों उनका अनुसरण करना भूल जाते हैं। बेशक, आराम और भी नरम इसके लायक नहीं हो जाते हैं, आपके व्यवसाय के एक फर्म हाथ रखने के लिए, लेकिन सावधानी और जवाबदेही के बारे में भूल नहीं है। दया और सहनशीलता के बीच की रेखा को देखने के लिए जानें, और आप प्रतीक्षा करनी होगी सफलता.
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