प्रेरित कर्मचारियों के लिए 5 मुक्त तरीके

आंशिक udalonka, सलाह प्रणाली और अन्य मुक्त तरीके से प्रबंधन से प्रशंसा लोगों को प्रोत्साहित करने लगन से अपनी कंपनी के लाभ के लिए बाहर रखी है।

इसके तत्काल बाद यह कहा जाना चाहिए कि प्रस्तावित तरीकों आँख बंद करके कंपनी के सभी कर्मचारियों पर लागू नहीं किया जा सकता है। याद रखें कि सबसे अधिक मूल्यवान "गाजर" में से प्रत्येक के, उसके अधीन लेने।

प्रेरित करने के लिए क्या सामान्य सिद्धांत है?

साधारण कर्मचारियों और मध्यम प्रबंधकों के लिए:

• कर्मचारी समझा और क्षेत्र है जहां यह खुद को महसूस करने के लिए सक्षम हो जाएगा में प्रचारित किया जा करना चाहता है। ऐसा नहीं है कि विकास की अपनी दृष्टि वेक्टर हर किसी में कर्मचारियों और अवधारणा के कार्यान्वयन के हितों से अलग हो सकता याद रखना महत्वपूर्ण है। लेकिन सामान्य नियम सभी के लिए लागू है।
• हर कर्मचारी को गारंटी नहीं है कि अगर यह और अपनी सुविधा क्षेत्र छोड़ने के लिए है, तो यह उसे स्पष्ट और मध्यम श्रेणी का लाभ में बदल जाएगा जो करना चाहता है। अन्यथा यह प्रेरणा नहीं है, लेकिन उसके लिए तनाव और अराजकता.

आस्थगित विकल्प हो रही - शीर्ष प्रबंधन के लिए प्रेरणा का ठीक तरह से काम करता है। यह

इसके अलावा विकल्प के रूप में एक प्रेरणा निहित है, जो कर्मचारियों को आम तौर पर 4 साल के एक निश्चित अवधि के लिए अपने हिस्से अर्जित करने के लिए, की अनुमति देता है का उपयोग करने का सामान्य प्रणाली है। एक कर्मचारी पहले वर्ष के दौरान कंपनी छोड़ देंगे, तो वह कुछ भी नहीं है, और अगले तीन वर्षों - अपने हिस्से पर ही ब्याज।

महत्वपूर्ण: प्रेरणा के इस प्रकार नहीं सभी के लिए उपयुक्त है, इसे लागू करने के लिए मुश्किल है और यह पहले से सोचने के लिए सभी जोखिम आवश्यक है। लेकिन अगर सब कुछ तय किया गया है, तो आप करने में सक्षम उत्तेजना के इस प्रकार के तहत सुपर पेशेवरों, जो आप था एक वेतन के लिए खरीदने के लिए सक्षम नहीं होगा किराए पर किया जाएगा।

अब हम एक बजट के बिना प्रेरणा का वास्तव में संभव प्रकार देखते हैं।

1. आइए निर्णय लेने के लिए और परिणामों को प्रभावित करने की क्षमता

इस आइटम को अलग ढंग से कहा जा सकता है: अपने कर्मचारियों को उनके नौकरी का विवरण में अधिक स्वतंत्रता करते हैं। कोई भी "बंदर काम" प्रदर्शन करने के लिए पसंद करती है, हर किसी को अपने कार्यों के अर्थ को देखना चाहेंगे। अपने कर्मचारियों को लाभ हो और पहल को प्रोत्साहित करने की अनुमति दें। के डिजाइन कार्य का नेतृत्व करते हैं। जब लोग अपने श्रम का मूल्य, और इस तरह नि: शुल्क कुकीज़ के रूप में प्रेरणा के अतिरिक्त प्रकार समझते हैं, आप का उपयोग नहीं कर सकते।

2. नेतृत्व करने के लिए की सराहना व्यक्त करता है

नाश्ता / लंच / नेतृत्व या अन्य दिलचस्प लोगों है कि आप को आकर्षित करने में सक्षम हो जाएगा के साथ रात के खाने के लिए व्यवस्थित करें। तुम्हें पता है, भोजन के बिना सब पर कर सकते हैं मुख्य बात - पता चलता है कि आप ईमानदारी से में दिलचस्पी अपने कर्मचारी की सफलता के लिए, आप अपने सुझाव, प्रस्तावों और यहां तक ​​कि संदेह को सुनने के लिए तैयार हैं।

यह महत्वपूर्ण है जब प्रेरणा का इस तरह का यह कैलेंडर (साप्ताहिक, मासिक) से बंधा है करने के लिए शुरू होता है, और ईमानदारी पर जोर देना और संयुक्त अवकाश ठीक उन कर्मचारियों को जो वास्तव में लाभ हुआ आमंत्रित करने के लिए कंपनी।

3. आंशिक udalonku के साथ

काम के एक या दो दिन घर से बाहर बहुत अच्छी तरह से megacities के निवासियों को प्रेरित। घंटे कि आप यातायात में नहीं खर्च कर सकते हैं के एक जोड़े, और घर - एक महान प्रोत्साहन। और फिर भी प्रेरणा के इस प्रकार युवा माता पिता के साथ अच्छी तरह से काम करता है। केवल कि निर्धारित करना, यहां तक ​​कि घर कर्मचारी पर महत्वपूर्ण इससे काम इस के लिए आवंटित समय में, और टीवी धारावाहिकों को देखने नहीं है।

4. प्रशिक्षण की संभावना पर विचार

आप प्रशिक्षण प्रदाता से वस्तु विनिमय या आस्थगित भुगतान पर अमल कर सकते हैं। या यहाँ तक कि सस्ता: कंपनी के भीतर एक सलाह प्रणाली बनाने के लिए। यह न केवल कार्यालय में, लेकिन यह भी शौक या जीवन के अन्य दिलचस्प पहलू पर स्थानांतरण ज्ञान के लिए लागू किया जा सकता। यह महत्वपूर्ण है कि अपने मातहत लगता है कि आप उनके विकास में निवेश करने के लिए तैयार हैं और इसलिए, वे आप के लिए कर रहे हैं मूल्यवान.

5. कर्मचारियों को पर्याप्त रवैया अभ्यास

आमतौर पर, यह गैर वित्तीय प्रोत्साहन के प्रकार को संदर्भित करता है, लेकिन हम मानते हैं कि इस स्वस्थ कॉर्पोरेट संस्कृति के आदर्श है। इसलिए, यह है कि कंपनियों के लिए अच्छी तरह से काम करता है:

• इनाम प्रयास और अधिक योग्यता। हर किसी को खुश करने की प्रशंसा, इसलिए उनकी उपलब्धियों या सिर्फ एक अच्छा काम के लिए लोगों को मनाने के लिए प्रयास करें। वैसे, संभव, और कभी कभी भी आवश्यक के रूप में सहयोगियों के साथ करते हैं।
• काम छूट नहीं है। स्तुति इतना आसान यह पहले लग सकता है के रूप में नहीं है। वास्तव में उपलब्धि जिनमें से कर्मचारी को एक महत्वपूर्ण प्रयास लागू किया के लिए उन कार्यों का जश्न मनाएं। यह तब था यह है कि प्रतीत होता है कि आप समझकितना ऊर्जा और प्रयास यह परिणाम प्राप्त करने के ले लिया।
• कमियों और अन्य सहयोगियों में त्रुटियों आलोचना न करें। कोई भी त्रुटि में उसकी नाक प्रहार करने के लिए पसंद करती है। - के लिए सभी, आलोचना - एक पर एक प्रशंसा: यह एक नियम बना लें। इसी समय, माथे की आलोचना करने, सोचने के लिए आमंत्रित नहीं की कोशिश, और कैसे आप अलग क्या कर सकते एक अलग परिणाम प्राप्त करने के।
• लोग खुशी और कंपनी के दर्द के साथ साझा करें। चीजें अच्छी तरह से जा रहे हैं - यह यदि नहीं, तो सभी टीम के लिए समझाने के लिए शर्मिंदा नहीं है, एक पार्टी फेंक, और कभी कभी सहयोगियों की सलाह पूछने के लिए एक अवसर है।
• योजनाओं और लक्ष्यों के बारे में बात करें। वास्तव में प्रेरित और शामिल केवल एक कर्मचारी जो स्पष्ट रूप से समझता है क्या लक्ष्यों कंपनी और जहाँ वे उसे विशेष रूप से नेतृत्व कर सकते हैं कर रहे हैं हो सकता है।

होंडा के संस्थापक Soichiro होंडा ने कहा, "लोग तनाव काम कर रहे हैं और अधिक अभिनव अगर वे करने के लिए मजबूर नहीं कर रहे हैं।" इसलिए, प्रोत्साहन की एक प्रणाली पर विचार करने में, उन कर्मचारियों जिनसे आप अधिकतम परिणाम हासिल करना चाहते हैं की विशेषताओं पर विचार करें। यह एक संतुलन रखने के लिए और एक अग्रणी शिविर शाखा में अपनी कंपनी बारी नहीं महत्वपूर्ण है। प्रेरणा भी मजबूर नहीं किया जाना चाहिए।