काम के माहौल में जहर घोलने वाले 7 तरह के सहकर्मी
अनेक वस्तुओं का संग्रह / / May 14, 2021
जांचें कि क्या आपकी टीम में कोई धमकाने वाला, रणनीतिकार या छद्म-रिश्तेदार है।
यह लेख परियोजना का हिस्सा है "एक एक करके». इसमें हम अपने और दूसरों के साथ संबंधों के बारे में बात करते हैं। यदि विषय आपके करीब है, तो टिप्पणियों में अपनी कहानी या राय साझा करें। इंतजार करेंगा!
1. धौंसिया
टीम आम तौर पर अनुकूल हो सकती है। लेकिन अगर वह बदमाश हो जाता है, तो लगभग सभी को भुगतना पड़ता है। शाकाहारी वह लगातार मारे गए जानवरों की कथित रूप से अजीब तस्वीरें भेजेगा। एक खेल प्रशंसक के लिए - एक मैच के परिणाम में रुचि रखने के लिए, लेकिन केवल अपनी टीम के लिए असफल।
आपके काम में किसी भी विफलता के लिए धमकाने वाला आपका कठोर उपहास करेगा। वह आपकी सभी रुचियों और कमजोरियों को याद रखेगा, और फिर उनका उपयोग आपके विरुद्ध करेगा। और गलियारे में एक क्षणभंगुर बैठक के साथ भी, वह आपके केश या कपड़ों पर हंसने का अवसर नहीं छोड़ेगा।
यह सब, ज़ाहिर है, ज़बरदस्त आक्रामकता के रूप में प्रस्तुत नहीं किया गया है, हालांकि यह है।
यदि आप धमकाने वाले को कठोरता से जवाब देने का प्रयास करते हैं, तो आप खुद को "दोषी" पाएंगे क्योंकि "आप चुटकुले नहीं समझते हैं" और सामान्य तौर पर, "
अगर दर्द होता है, तो यह सच है». स्वाभाविक रूप से, यह तथ्य कि आप लगातार युद्ध क्षेत्र में हैं, और एक दुश्मन हमलावर आप पर गोता लगा रहा है, खुशी और खुशी नहीं जोड़ता है।कैसे लड़ें
बदमाशी के साथ समस्या मुख्य रूप से यह है कि यह स्पष्ट नहीं है कि इस बालवाड़ी स्थिति में एक वयस्क की तरह कैसे प्रतिक्रिया करें। वह तुरंत आपको खेल के मैदान में वापस ले जाती है, जहाँ एक अपरिचित लड़का जिसके सामने दाँत नहीं होते हैं, वह व्यर्थ नाम-पुकार करता है। आप नाराज लग रहे हैं, लेकिन अजीब भी हैं। और यह स्पष्ट नहीं है कि इसके बारे में क्या करना है।
शायद बचपन में ऐसे मामलों में आप अपनी माँ के पास गए थे, जिन्होंने ध्यान न देने की सलाह दी, "लड़के को बस एक समस्या है"। और काम से बदमाश को स्पष्ट रूप से कुछ समस्याएं हैं। लेकिन वे आपके नहीं बनते हैं, इसलिए सबसे उचित बात यह है कि इंटरनेट पर एक ट्रोल की तरह कार्य करना, अर्थात् "प्रतिबंध"।
आवश्यक होने पर व्यावसायिक मुद्दों पर विशेष रूप से संवाद करें। नहीं तो सिर्फ इग्नोर करें, ट्रोल को न खिलाएं।
2. रणनीतिज्ञ
इस व्यक्ति की प्रत्येक क्रिया आत्म-प्रचार के उद्देश्य से होती है। यह अच्छा होगा अगर यह उसे बेहतर काम करने के लिए प्रेरित करे - हर कोई जीतेगा। लेकिन, एक नियम के रूप में, वह काम पर कम से कम ध्यान देता है, और अपना अधिकांश समय गुप्त साज़िशों में बिताता है।
रणनीतिकार आसानी से विफलता का दोष किसी ऐसे व्यक्ति पर डाल देगा जो हाथ में आता है, बस अधिकारियों के सामने खुद को सफेद करने के लिए। वह पूरी टीम की सफलता को आसानी से सौंप सकता है। यह कर्मचारी एक हाई-प्रोफाइल प्रोजेक्ट या एक प्रतिष्ठित ग्राहक प्राप्त करने के लिए बहुत प्रयास करेगा। वह नेतृत्व के लिए कॉर्पोरेट लड़ाई जीतने के लिए सब कुछ करेगा, भले ही वह केवल खुद से प्रतिस्पर्धा कर रहा हो।
बाकी कर्मचारियों के लिए, यह व्यवहार, निश्चित रूप से, डिमोटिवेटिंग है। सबसे पहले, वे ज्यादातर काम करते हैं जबकि रणनीतिकार खुद को विज्ञापित करता है. दूसरे, यदि योग्यता को आसानी से चुराया जा सकता है तो कोशिश करने की बात खो जाती है।
कैसे लड़ें
बहुत कुछ अधिकारियों पर निर्भर करता है। यदि आप एक समझदार व्यक्ति के नेतृत्व में हैं, तो आप एक रेटिंग प्रणाली की शुरूआत पर सहमत हो सकते हैं जो आपको वास्तव में यह देखने में मदद करेगी कि किसने क्या किया। उदाहरण के लिए, औपचारिक व्यक्तिगत प्रदर्शन संकेतक. लेकिन अगर बॉस खुद अंडरकवर गेम्स का प्रशंसक है, तो रणनीतिकार को मात देना शायद ही संभव होगा।
किसी भी मामले में, आपको यह सीखने की जरूरत है कि जो हो रहा है उसे कैसे रिकॉर्ड किया जाए। हमेशा लिखित समझौतों और प्रस्तावों की नकल करें। पत्र, संदेश और दस्तावेज़ सहेजें। सामान्य तौर पर, अगर आपको खुद की रक्षा करनी है तो सबूत बचाएं।
3. शिथिलक
यह कर्मचारी अच्छा और हानिरहित लगता है, लेकिन वह अपनी गति से रहता है। उसके साथ एक टीम में काम करना बिल्कुल भी काम नहीं करता है। समयसीमा कोई भी परियोजना जिसमें वह भाग लेता है, जोखिम में है। भले ही विलंब करने वाला सब कुछ समय पर पहुंचा दे, लेकिन सहकर्मियों के पास घबराने का समय है।
सबसे बुरी बात यह है कि अगर यह उत्पादन के अंतिम चरण में शामिल नहीं है। वह अपने सेगमेंट की डिलीवरी के साथ देर से आता है, और बाकी को समय पर होने के लिए कार्यालय में रहने और ओवरटाइम काम करने के लिए मजबूर किया जाता है। और सबसे दुखद बात यह है कि इसे बार-बार दोहराया जाता है।
कैसे लड़ें
प्रबंधक इसका सबसे प्रभावी ढंग से सामना करने में सक्षम होगा, अर्थात् - इससे छुटकारा पाएं ऐसे कर्मचारी से। आमतौर पर टीम सहकर्मी को आखिरी तक पछताती है और उसे हर संभव तरीके से कवर करती है, क्योंकि वह बुरा नहीं है। इसके अलावा, उसके पास हमेशा दुस्साहस के बारे में एक कहानी तैयार होती है जिसने उसे समय पर सब कुछ करने की अनुमति नहीं दी। वह ईमानदारी से क्षमा मांगेगा और वादा करेगा कि ऐसा दोबारा नहीं होगा (स्पॉइलर: रिपीट)।
लेकिन एक अच्छा इंसान पेशा नहीं है। कर्मचारी में, अन्य चीजों को अभी भी महत्व दिया जाता है। और समय की पाबंदी आवश्यक गुणों की सूची में सबसे ऊपर है।
यदि आप विलंब करने वाले को दूसरा मौका देने के लिए तैयार हैं, तो उसकी व्यक्तिगत समय सीमा और वर्तमान के बीच एक समय अंतराल छोड़ने का प्रयास करें। बेशक, उसे इसके बारे में पता नहीं होना चाहिए।
4. गपशप
ऐसे सामूहिक सदस्यों के साथ समस्या यह भी नहीं है कि वे ऐसी जानकारी फैला रहे हैं जिसे वह व्यक्ति जारी नहीं करना चाहता था। यह बहुत बुरा है कि इस प्रक्रिया में यह रूपांतरित हो सकता है और अटकलों से ऊंचा हो सकता है।
हालाँकि, गपशप समग्र रूप से सोचने में प्रतिभाशाली है। मान लीजिए कि आपने एक कॉर्पोरेट पार्टी में विपरीत लिंग के एक प्यारे सहयोगी के साथ बातचीत की, और अगली सुबह पूरे कार्यालय को लगता है कि आपके पास है उपन्यास. गपशप ने बताया, उसे यकीन है, इसे खुद देखा।
इसे हल्के में लिया जा सकता है, लेकिन केवल तब तक जब तक आपके बारे में अप्रिय "सच्ची" गपशप टीम में प्रसारित न होने लगे।
कैसे लड़ें
आप गपशप को सोचने से नहीं रोक सकते। लेकिन कम से कम उसके साथ सभी संपर्कों को कम से कम करें, उसे अपने दम पर कोई डेटा न दें, और इससे भी अधिक स्पष्ट न हों।
5. नकारात्मक
इस प्रकार के कर्मचारियों को कुछ भी पसंद नहीं है। उनके लिए नेतृत्व खराब है, नियम मूर्ख हैं, काम व्यर्थ है। वे सभी नवाचारों के विरोधी हैं। ज्यादातर समय, वे शिकायत करते हैं और विलाप करते हैं, या, इसके विपरीत, बताते हैं कि वे सिस्टम से कैसे लड़ेंगे। हालाँकि, नकारात्मकवादी बाद वाला कभी नहीं करेगा।
यह महत्वपूर्ण है कि यहां भ्रमित न हों। कभी-कभी टीम को स्पष्ट समस्याएं होती हैं: तथा बॉस बहुत नहीं हैऔर कार्य अजीब हैं और वेतन कम है। सब बड़बड़ाहट। लेकिन केवल एक या कुछ कर्मचारी ही अपनी शिकायतों को सहकर्मियों और प्रबंधन के सामने ज़ोर से बोलने की हिम्मत करते हैं। यही है, वे अपने अधिकारों और अन्य कर्मचारियों के अधिकारों की रक्षा के लिए सचमुच अपनी जगह जोखिम में डालते हैं।
सिस्टम को कोसने और प्रतिरोध करने की प्रक्रिया की तुलना में नकारात्मकता अधिक महत्वपूर्ण है। लेकिन आपको यह सब सुनने और बिल्कुल भी दुखी होने की जरूरत नहीं है, ठीक वैसे ही जैसे ऐसे किरदार का काम करते हुए वह "विद्रोह" कर रहा होता है।
कैसे लड़ें
जब किसी व्यक्ति को समस्या होती है, तो उसे दुखी होने देना और शिकायत करना, कीमत चुकाना मानवीय होता है वाक्यांशों के बिना जैसे "रोना बंद करो, इसके लिए जाओ।" लेकिन यह दृष्टिकोण नकारात्मकता के खिलाफ आपके संघर्ष का हथियार नहीं हो सकता। उसे समर्थन की आवश्यकता नहीं है, लेकिन संसाधन जो आप उस पर खर्च करते हैं जब वह चिल्लाता है। इसलिए उसे सलाह और प्रोत्साहन से नहलाएं, सक्रिय रूप से उसे कार्रवाई के लिए प्रेरित करें, और वह आपसे पीछे रह जाएगा।
6. मजबूर
पारस्परिक सहायता एक टीम में जीवन को बहुत आसान बनाती है, लेकिन केवल तभी जब यह आपसी हो। हालांकि, ऐसे कर्मचारी हैं जो अपने दम पर सचमुच कुछ भी संभालने में असमर्थ हैं। ऐसा सहकर्मी अब नौसिखिया नहीं है, लेकिन फिर भी लगातार दूसरों का अनुसरण करता है और मदद मांगता है. और वे अंततः उस बिंदु पर पहुंच जाते हैं जहां किसी और का काम करना वास्तव में तेज होता है, अंत में कुछ समझाने की तुलना में अपना काम शुरू करने के लिए। लेकिन, निश्चित रूप से, आपको दो के लिए काम पर नहीं रखा गया था।
कैसे लड़ें
अपने काम को प्राथमिकता दें। समझाएं कि आप अभी मदद क्यों नहीं कर सकते। उदाहरण के लिए: "मुझे तत्काल रिपोर्ट समाप्त करने की आवश्यकता है, और फिर मैं आपको लिखूंगा। अगर आपको इस समय तक भी मदद की जरूरत है, तो मैं इसे उपलब्ध कराने के लिए तैयार हूं।" किसी और का काम न करें, बल्कि समझाएं कि आपका सहकर्मी इसे खुद कैसे कर सकता है। यदि यह एक सामान्य असहाय व्यक्ति है, तो वह आपसे हर समय बात करना बंद कर देगा।
7. छद्म संबंधी
कुछ सहयोगियों का मानना है कि सामूहिक इतना बड़ा परिवार है जिसकी बहुत धुंधली सीमाएँ हैं। यानी उन्हें लगता है कि उन्हें निजी सवाल पूछने, बिना पूछे अपनी टेबल से कुछ लेने, अपनी निजी चीज का इस्तेमाल करने का अधिकार है।
कैसे लड़ें
दृढ़ता से घोषित करें उनकी सीमाएं सादे पाठ में:
- "मुझे यह पसंद नहीं है कि आप मेरा प्याला लें। मैं चाहूंगा कि आप पहले पूछें।"
- "मैं इस तरह के सवालों का जवाब देने के लिए तैयार नहीं हूं। वे बहुत व्यक्तिगत हैं। ऐसा लगता है कि हम यहां इतनी बारीकी से संवाद नहीं करते हैं।"
- "मुझे नहीं लगता कि मुझे ऐसी सलाह की ज़रूरत है। हम पर्याप्त नहीं जानते हैं और आप मेरे बारे में कुछ भी सिफारिश करने के लिए बहुत कम जानते हैं।"
इसे कृपया कृपया लेकिन दृढ़ता से करें। देर-सबेर कोई सहकर्मी समझ जाएगा कि यह आपके साथ संभव नहीं है। ठीक है, यदि नहीं, तो कम से कम इस मुद्दे पर अपनी दृढ़ स्थिति व्यक्त करके, आप एक अप्रिय बातचीत को जल्दी से समाप्त कर सकते हैं।
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