निर्णय लेने के 10 तरीके यदि आप अपना मन नहीं बना सकते हैं

1. सिक्का विधि

एक सरल और सीधा तरीका: आप घटनाओं के विकास के लिए दो विकल्प लेते हैं, प्रत्येक को सिक्के के प्रत्येक पक्ष को असाइन करते हैं, और फिर इसे फ्लिप करते हैं। परिणाम इस बात पर निर्भर करता है कि सिर या पूंछ शीर्ष पर हैं या नहीं।

ऐसा लगता है कि एक सिक्के के साथ निर्णय लेना पूरी तरह से मौके के सामने आत्मसमर्पण करना है। तो शायद अगर आपको वास्तव में परवाह नहीं है कि क्या चुनना है। लेकिन इस पद्धति का बोनस यह है कि एक सिक्का उछालने से लोग आमतौर पर किसी विशिष्ट परिणाम की आशा करने लगते हैं। यही है, एक व्यक्ति ने पहले से ही अपने भीतर एक विकल्प बना लिया है और विकल्प उप-इष्टतम पर विचार करेगा।

यदि आपके पास सिक्का नहीं है, लेकिन कुछ गैजेट हाथ में है, तो Lifehacker के पास है सेवा "मेरे लिए फैसला।" घटनाओं के विकास के लिए अधिकतम छह विकल्प दर्ज करें और परिणाम की प्रतीक्षा करें।

2. दो कुर्सियों

मनोविज्ञान में इस पद्धति का काफी सफलतापूर्वक उपयोग किया जाता है। उदाहरण के लिए, उन्हें एक विशेषज्ञ द्वारा सलाह दी गई थी सामग्री बच्चे के जन्म के लिए तत्परता के बारे में।

आपको पहली कुर्सी पर बैठना होगा और दिखावा करना होगा कि आपने एक निर्णय लिया है। इस बारे में सोचें कि घटनाएं आगे कैसे विकसित होंगी और आप एक ही समय में कैसा महसूस करेंगे। क्या आप सहज महसूस करते हैं, क्या आप खुश महसूस करते हैं? फिर वही बात दूसरी कुर्सी और एक अलग विकल्प के साथ दोहराई जानी चाहिए।

यह ऐसा है जैसे आप भविष्य की दो छोटी-छोटी यात्राएं कर रहे हों। यह स्पष्ट है कि वे वास्तविक घटनाओं का निर्माण नहीं करते हैं और केवल स्वयं को समझने में आपकी सहायता करने के उद्देश्य से हैं। लेकिन यही जरूरत है।

3. तुलन पत्र

पेशेवरों और विपक्षों को सूचीबद्ध करने के लिए, और फिर तुलना करें, जो कि अधिक है, प्लेटो ने प्रोटागोरस में सुझाव दिया।

विधि का उपयोग करने के लिए, आपको शीट को दो कॉलम में विभाजित करना होगा। समाधान के लाभों, लाभों, लाभों को एक में लिखें जो इससे अभी प्राप्त किए जा सकते हैं और भविष्य में, दूसरे में - विपक्ष, नुकसान, नुकसान। यह देखना बाकी है कि कौन अधिक है और चुनें।

4. डेसकार्टेस स्क्वायर

विधि पिछले एक के समान है, लेकिन आपको समस्या को अधिक बारीकी से और विभिन्न कोणों से देखने की अनुमति देती है। इस मामले में, शीट को चार भागों में विभाजित किया गया है। उनमें से प्रत्येक में निम्नलिखित प्रश्नों के उत्तर हैं:

• क्या होगा अगर ऐसा होता है?
• ऐसा नहीं हुआ तो क्या होगा?
• ऐसा होने पर क्या नहीं होगा?
• ऐसा नहीं हुआ तो क्या होगा?

उदाहरण के लिए, आप कुछ चिप्स खरीदने के बारे में सोच रहे होंगे। इसलिए, हम डेसकार्टेस वर्ग का उपयोग करते हैं।

• क्या होगा अगर ऐसा होता है? आपको अल्पकालिक सुख मिलेगा और आपकी भूख शांत होगी।
• ऐसा नहीं हुआ तो क्या होगा? आपको खोजना होगा एक और नाश्तायदि आपके पास नहीं है।
• ऐसा होने पर क्या नहीं होगा? पौष्टिक भोजन।
• ऐसा नहीं हुआ तो क्या होगा? लंबे समय में - कमर पर अतिरिक्त सेंटीमीटर यदि आप चिप्स का अधिक उपयोग करते हैं।

यह चुनना बाकी है कि आपके लिए क्या अधिक महत्वपूर्ण है - एक आहार और एक स्वस्थ आहार या चिप्स का आनंद। सामान्य तौर पर, यह विकल्प डेसकार्टेस वर्ग के बिना भी समझ में आता था, लेकिन एक दृश्य स्पष्टीकरण प्राप्त किया गया था।

5. 10/10/10 नियम

विधि भविष्य में निर्णय के परिणामों का आकलन करने में मदद करती है। ऐसा करने के लिए, आपको तीन प्रश्न पूछने होंगे:

• मुझे कैसा लगेगा या 10 मिनट में क्या होगा।
• और 10 महीने में?
• और 10 साल में?

उदाहरण के लिए, किसी विभाग का प्रमुख कठिन बातचीत पर निर्णय नहीं ले सकता। बर्खास्तगी के बारे में एक अधीनस्थ के साथ जिसने प्रभावी ढंग से काम करना बंद कर दिया है। बातचीत को स्थगित करते हुए, बॉस पीड़ित होता है और तड़पता है। लेकिन वह 10/10/10 नियम का उपयोग कर सकता है:

• बातचीत के 10 मिनट बाद, वह राहत और गर्व दोनों महसूस करेगा कि उसने अपना मन बना लिया है बात करें, लेकिन साथ ही, कुछ चिंता, क्योंकि कर्मचारी को अब देखना होगा काम।
• 10 महीने बाद, प्रबंधक को यह याद नहीं रहेगा, क्योंकि विभाग में अभी भी प्रभावी कर्मचारी हैं, और काम जोरों पर है।
• 10 साल में उसे पहले से ही कठिन बातचीत का ऐसा अनुभव होगा कि वह उस बातचीत को केवल कृतज्ञता के साथ याद रखेगा - ऐसी प्रत्येक घटना उसे कुछ न कुछ सीख देती है।

6. आइजनहावर मैट्रिक्स

यदि आपको कई निर्णय लेने हैं तो यह काम आएगा, लेकिन उनके बारे में एक बार में सोचना बहुत कठिन है, आप चारों ओर जाने के लिए तैयार हैं। आइजनहावर मैट्रिक्स चार समूहों में विभाजित करके कार्यों को प्राथमिकता देने में मदद करता है।

• तत्काल और महत्वपूर्ण (आपको तत्काल निर्णय लेने की आवश्यकता है);
• महत्वपूर्ण, लेकिन अत्यावश्यक नहीं (आप निर्णय को स्थगित कर सकते हैं);
• अत्यावश्यक, लेकिन महत्वपूर्ण नहीं (प्रत्यायोजित किया जा सकता है);
• जरूरी नहीं और महत्वपूर्ण नहीं (आप इसे जाने दे सकते हैं)।

आइजनहावर मैट्रिक्स सवालों के जवाब खोजने में मदद नहीं करता है। लेकिन, कम से कम, यह गैर-जरूरी कार्यों को स्थगित करते हुए, तत्काल कार्यों के बारे में सोचने के लिए मस्तिष्क को थोड़ा मुक्त करने का अवसर देता है।

7. मंथन

सामूहिक निर्णय लेने की इस पद्धति को व्यक्तिगत जरूरतों के लिए भी अनुकूलित किया जा सकता है। वह लोगों से सलाह मांगने के करीब है, लेकिन साथ ही वह मौलिक रूप से अलग है। चूंकि सलाह मांगना जरूरी नहीं है, लेकिन एक राय है - एक व्यक्ति स्थिति के बारे में क्या सोचता है, वह इस जगह पर कैसे कार्य करेगा।

विधि तैयार समाधान प्रदान नहीं करती है, यह आपको समस्या पर विभिन्न प्रकार के विचार एकत्र करने की अनुमति देती है। उनमें से कुछ बहुत ही गैर-मानक वाले हो सकते हैं। आम तौर पर लोग अधिक तर्कसंगत उन समस्याओं के बारे में बात करें जो सीधे उनसे संबंधित नहीं हैं।

साथ ही आपको यह समझने की जरूरत है कि आपको सलाह का आंख मूंदकर पालन नहीं करना चाहिए। एकत्र की गई राय का विश्लेषण किया जाना चाहिए और आपकी स्थिति के साथ तुलना की जानी चाहिए। यह भविष्य में जिम्मेदारी को स्थानांतरित करने के प्रलोभन से बचने में मदद करेगा: “मैंने वही किया जो तुमने कहा था, और अब सब कुछ खराब है। ये सब तुम्हारी गलती है। " इसके लिए अंतिम निर्णय और जिम्मेदारी हमेशा उस व्यक्ति की होती है जो समस्या से सीधे तौर पर प्रभावित होता है।

8. स्वोट अनालिसिस

व्यवसाय नियोजन की यह पद्धति आपको किसी विशेष निर्णय का मूल्यांकन करने में मदद करती है। ऐसा करने के लिए, आपको चार बिंदुओं में इसका विश्लेषण करने की आवश्यकता है:

• एस - ताकत - ताकत।
• डब्ल्यू - कमजोरियां - कमजोरियां।
• ओ - अवसर - अवसर।
• टी - धमकी - धमकी।

इसके अलावा, SWOT-विश्लेषण अपूर्ण समाधान को इष्टतम समाधान से मिलाने में मदद करेगा। आइए अपने चिप्स उदाहरण पर वापस जाएं:

• एस - वे जल्दी से भूख को संतुष्ट करते हैं, सस्ती हैं, खरीदना आसान है।
• डब्ल्यू - चिप्स को स्वस्थ, संतुलित भोजन के रूप में वर्गीकृत करना मुश्किल है।
• ओ - आप उन्हें रास्ते में खा सकते हैं और हर जगह समय पर हो सकते हैं।
• टी - लंबे समय तक, चिप्स के अति प्रयोग से स्वास्थ्य समस्याएं हो सकती हैं।

समाधान अपूर्ण है, और हम इसकी कमजोरियों को देख सकते हैं। लेकिन आलोचनात्मक कुछ भी नहीं है। खाने के लिए एक त्वरित काटने और हर जगह समय पर होने की संभावना आकर्षक लगती है। और नुकसान को कम करने के लिए, बाकी भोजन को स्वस्थ रखने के लिए पर्याप्त है।

9. लियोनार्डो दा विंची की विधि

यह कहना असंभव है कि क्या यह विधि वास्तव में एक चित्रकार और आविष्कारक से जुड़ी है। लेकिन माइकल गेलब ने अपनी पुस्तक लर्न टू थिंक एंड ड्रा लाइक लियोनार्डो दा विंची में ठीक यही तरीका बताया है। तकनीक पूरी करने में मदद करती है मंथन स्वयं के द्वारा। ऐसा करने के लिए, आपको निम्नलिखित एल्गोरिथम का पालन करने की आवश्यकता है:

• समस्या का निरूपण करें।
• इसके बारे में आपके पास 100 प्रश्न पूछें। यहां यह महत्वपूर्ण है कि आने वाले सभी विचारों को तोड़कर प्रश्नों के रूप में तैयार न करें - कम से कम 100।
• उन्हें लगभग 10 प्रत्येक की श्रेणियों में समूहित करें। संख्या कोई भी हो सकती है, लेकिन मुख्य बात बहुत छोटी नहीं है।
• सभी समूहों के लिए, आपको एक ऐसे प्रश्न के साथ आने की ज़रूरत है जो उनकी सभी सामग्री को बड़े पैमाने पर दर्शाता है। नतीजतन, आपको 10 प्रश्न प्राप्त होंगे, जिनके उत्तर स्थिति को पूरी तरह से प्रतिबिंबित करेंगे।
• उनका उत्तर दें और अर्जित जानकारी का विश्लेषण करें। हमेशा की तरह, कोई और नहीं बल्कि आप अंतिम निर्णय लेंगे।

10. मेंडलीफ की विधि

विधि लोक ज्ञान में भी परिलक्षित होती है "सुबह शाम की तुलना में समझदार है।" किंवदंती के अनुसार, रसायनज्ञ दिमित्री मेंडेलीव ने सपने में रासायनिक तत्वों की आवर्त सारणी का आविष्कार किया था। यह एक मिथक है, जो इस विचार का खंडन नहीं करता है कि एक सपने में हम अप्रत्याशित रूप से आ सकते हैं समाधान सबसे कठिन कार्य।