व्यवसाय विकास रणनीति को कैसे परिभाषित करें और इसे कैसे लागू करें
अनेक वस्तुओं का संग्रह / / November 23, 2021
बहुत कुछ इरादों की गंभीरता पर निर्भर करेगा।
कंपनी के नेताओं के लिए आगे का रास्ता चुनना लगभग हमेशा एक कठिन निर्णय होता है। यह पूरी तरह से स्पष्ट नहीं हो सकता है कि आगे कहाँ जाना है और वास्तव में कैसे।
एक परामर्श फर्म के संस्थापक और मुख्य कार्यकारी अधिकारी नॉर्मन वोल्फ समस्या को थोड़ा अलग तरीके से देखने की पेशकश करते हैं: यह कल्पना करने के लिए कि कंपनी एक जीवित जीव है। इसका मतलब है कि इसका मिशन और मूल्य, कर्मचारियों की ऊर्जा और क्षमताएं महत्वपूर्ण हैं। हालांकि यह दृष्टिकोण अप्रत्याशित लगता है, कई व्यवसायी इसकी प्रशंसा करते हैं, जैसे कि पेटागोनिया के सीईओ।
वुल्फ की किताब, लिविंग ऑर्गनाइजेशन। उत्कृष्ट परिणामों के रास्ते पर व्यापार परिवर्तन ”, प्रकाशन गृह“ MIF ”द्वारा रूसी में प्रकाशित किया गया था। उनकी अनुमति से, Lifehacker ने अध्याय 12 का एक अंश प्रकाशित किया।
क्या आपकी कंपनी का रणनीतिक विकास वर्तमान व्यावसायिक प्रक्रियाओं के प्रगतिशील सुधार को दर्शाता है - या आप ग्राहक सेवा के लिए एक अभिनव दृष्टिकोण पर दांव लगा रहे हैं? ये दो पथ महत्वपूर्ण रूप से भिन्न हैं, जिसमें उन्हें निष्पादित करने का तरीका भी शामिल है।
कंपनी को एक साधारण उत्पादन पाइपलाइन के रूप में सोचकर अंतर को सबसे अच्छी तरह से समझा जाता है। कन्वेयर विशेष रूप से एक विशिष्ट उत्पाद के उत्पादन के लिए डिज़ाइन किया गया है, और अधिकतम प्रभावी रास्ता। जब किसी अन्य उत्पाद का उत्पादन करने की आवश्यकता होती है, तो कन्वेयर को रोक दिया जाता है और नई आवश्यकताओं के अनुसार पुन: कॉन्फ़िगर किया जाता है।
आपकी कंपनी, एक कन्वेयर बेल्ट की तरह, ग्राहकों के लिए वस्तुओं और सेवाओं का उत्पादन करने के लिए स्थापित की गई है। कंपनी की गतिविधियों का हर पहलू - तकनीकी विकास से लेकर वित्त, संचालन तक बिक्री से पहले - समय के साथ बदल गया जब तक कि यह इन विशिष्ट वस्तुओं के उत्पादन के लिए इष्टतम नहीं हो गया और सेवाएं।
कुछ मानदंडों और नियमों, संकेतकों और कॉर्पोरेट संस्कृति को तैयार किया गया, जिन्होंने इसमें योगदान दिया सफलता. एक कंपनी के परिचालन लक्ष्यों को प्राप्त करना कन्वेयर रूपक में उत्पादन लक्ष्यों को प्राप्त करने के समान है।
यदि विकास योजनाओं के कार्यान्वयन का मतलब काम करने के सामान्य तरीके में महत्वपूर्ण बदलाव नहीं है, तो कंपनी को केवल मौजूदा "उत्पादन लाइन" में उत्तरोत्तर सुधार करने की आवश्यकता है।
आप एक नया टूल जोड़ सकते हैं, जैसे एंटरप्राइज़ प्रबंधन सिस्टम, या प्रक्रिया में सुधार कर्मचारी प्रशिक्षण विभिन्न विभागों में, लेकिन कंपनी के संचालन के मूल सिद्धांत अपरिवर्तित रहेंगे। इस परिदृश्य में रणनीतिक योजना मौजूदा व्यावसायिक प्रक्रियाओं के प्रगतिशील सुधार की प्रकृति की होगी।
आइए एक अन्य प्रकार की रणनीति पर विचार करें - अभिनव विकास। एक अभिनव विकास रणनीति के उदाहरण मूल्य श्रृंखला में वृद्धि कर सकते हैं, अन्य ग्राहक खंडों तक पहुंच सकते हैं, भर्ती की पेशकश कर सकते हैं उच्च वर्धित मूल्य के साथ माल और सेवाएं, माल के उत्पादन से सेवाओं के प्रावधान के लिए संक्रमण (या विपरीतता से)।
रणनीतिक दिशा में इन परिवर्तनों के लिए कंपनी के आगे बढ़ने के तरीके में बदलाव की आवश्यकता होगी। उदाहरण के लिए, यदि वह तकनीकी उत्पाद बेचने से लेकर विशेषज्ञों को तकनीकी समाधान बेचने की ओर अग्रसर होती है, तो उसके होने की संभावना है इसमें बिक्री चक्र की अवधि में वृद्धि होगी, उत्पाद के "रोडमैप" की परिभाषा के लिए नए दृष्टिकोण, प्रवेश करने के नए तरीके मंडी।
शायद मुनाफा कमाने वाला मॉडल भी बदल जाएगा। वास्तव में, इसके लिए पहले लागू किए गए सभी मानदंडों, नियमों, संरचनाओं और व्यावसायिक मॉडलों में बदलाव की आवश्यकता होगी।
हमारे रूपक के संदर्भ में, कंपनी की "उत्पादन लाइन" को पुन: कॉन्फ़िगर करने की आवश्यकता होगी। हालांकि, उत्पादन प्रक्रिया के विपरीत, कंपनी के पास "रखरखाव" के लिए बंद करने का अवसर नहीं है। एक अभिनव विकास रणनीति के कार्यान्वयन का तात्पर्य सभी व्यावसायिक प्रक्रियाओं के पुन: ट्यूनिंग से है, जबकि कंपनी का संचालन जारी है।
बदलाव के लिए कौन जिम्मेदार
रणनीति का उद्देश्य व्यावसायिक प्रक्रियाओं में सुधार करना और परिवर्तन शुरू करना है। चाहे विकास रणनीति अभिनव हो या प्रगतिशील, जैसा कि चित्र में दिखाया गया है, निष्पादन रणनीति प्रबंधन परिवर्तन प्रबंधन है।
जैसा कि आप आरेख में देख सकते हैं, यहां तक कि आगे की रणनीति वक्र में ढलान है, जिसका अर्थ है कि इसे परिवर्तन प्रबंधन की भी आवश्यकता है। समय के साथ उत्पादकता में सुधार के लिए परिचालन परिवर्तन हमेशा आवश्यक होते हैं। हालांकि यह स्पष्ट है कि एक प्रगतिशील विकास रणनीति की तुलना में एक अभिनव विकास रणनीति के कार्यान्वयन में परिवर्तन प्रबंधन प्रक्रिया अधिक गंभीर होगी।
कई कंपनियों के लिए, रणनीतिक योजना अनिवार्य रूप से एक प्रगतिशील विकास है और परिचालन योजना के समान ही है। इनमें से अधिकांश योजनाएं परिचालन दक्षता में सुधार और मौजूदा व्यापार मॉडल के विस्तार से संबंधित हैं। एक नवीन विकास रणनीति को लागू करते समय, समान तरीके से रणनीतिक निष्पादन को प्रबंधित करने का प्रयास नहीं देगा सकारात्मक नतीजे.
नवाचार की रणनीति उस परिवर्तन की डिग्री पर निर्भर करती है जिसे अंतर्निहित व्यापार मॉडल में किए जाने की आवश्यकता होती है।
इस मॉडल में शामिल हैं व्यवसाय मॉडल के विस्तृत विवरण के लिए, देखें हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू का लेख आपके बिजनेस मॉडल को फिर से खोज रहा है, मार्क डब्लू। जॉनसन, क्लेटन एम। क्रिस्टेंसेन, और हेनिंग कागरमैन, पुनर्मुद्रण R0812C। मानदंड और नियम, संकेतक और प्रक्रियाएं जो कंपनी द्वारा परिणामों के निर्माण में योगदान करती हैं।
चूंकि एक नवाचार विकास रणनीति किसी विशेष कंपनी के लिए व्यावसायिक बुनियादी बातों में बदलाव को प्रोत्साहित करती है, इसलिए इसके लिए एक अलग फोकस की आवश्यकता होती है। नवाचार विकास रणनीति को मुख्य रूप से सतह के नीचे के स्तर पर कार्य करने वाली ताकतों को ध्यान में रखना चाहिए बेहोशजो मौजूदा सीमाओं को निर्धारित करता है, जो सभी के लिए सुविधाजनक है। जबकि प्रगतिशील विकास की रणनीति मुख्य रूप से कार्रवाई के क्षेत्र में ताकतों से संबंधित है, अभिनव विकास की रणनीति के लिए संदर्भ क्षेत्र की सीमाओं में संशोधन और क्षेत्र की एक नई परिभाषा की आवश्यकता है रिश्तों।
रणनीति में नवोन्मेषी बदलावों के दौरान संदर्भ के क्षेत्र और संबंधों के क्षेत्र का सबसे अधिक प्रभाव पड़ता है। इसे नजरअंदाज करना कंपनी के खिलाफ काम करना है। हालाँकि, यदि आप उन्हें बदलने के लिए एक विशिष्ट रणनीति लागू करते हैं, तो यह कंपनी को सफलता के लिए स्थापित कर सकता है।
नवाचार विकास रणनीति के कार्यान्वयन का प्रबंधन करने के लिए, उद्देश्यों और लक्ष्यों के साथ विशिष्ट पहलों की पहचान करना आवश्यक है। यह उन पहलुओं को ट्रैक करने की क्षमता प्रदान करता है जिन्हें पहले "नरम" पक्ष माना जाता था। व्यापार.
अब नरम पहलुओं को मापा जा सकता है। बहुत बार, संबंध क्षेत्र और संदर्भ क्षेत्र के ऊर्जावान पैटर्न में छोटे बदलाव जो एक कंपनी के अर्थ और उद्देश्य को परिभाषित करते हैं, परिणामों में महत्वपूर्ण बदलाव लाते हैं।
आपका क्षितिज क्या है
रणनीति विकासवादी विकास की एक प्रक्रिया है। इसका मतलब है कि भविष्य में सफल होने के लिए, आपको पहले से ही वर्तमान में ठोस कार्रवाई की नींव रखने की जरूरत है। एक सरल उदाहरण व्यवसाय विकास और बिक्री के बीच का अंतर है। जैसा कि आप जानते हैं, बिक्री एक विशिष्ट समय अवधि पर केंद्रित होती है - दिन, महीना, तिमाही, वर्ष, साथ ही अवसरों की तलाश और सौदों को बंद करना।
प्रक्रिया व्यापार विकासइसके बजाय, यह उन अवसरों के निर्माण पर ध्यान केंद्रित करता है जो भविष्य की बिक्री को बढ़ावा देंगे। उदाहरण के लिए, शिक्षा के क्षेत्र में मेरा एक ग्राहक अंतरराष्ट्रीय स्तर पर विस्तार करना चाहता था। बाजार और लक्ष्य निर्धारित करें: अन्य देशों में इसकी शाखाओं का कारोबार कंपनी के अंदर के कारोबार के बराबर होना चाहिए देश।
कंपनी के पास वैश्विक बाजार में अनुभव नहीं था और अंतरराष्ट्रीय चैनल बनाने का अनुभव नहीं था। पहला रणनीतिक निर्णय अंतरराष्ट्रीय अनुभव के साथ एक व्यवसाय विकास निदेशक को नियुक्त करना था। विकास निदेशक के लिए, तीन साल की अवधि निर्धारित की गई थी, जिसके दौरान उन्हें आवश्यक संबंध बनाने, आवश्यक चैनल विकसित करने और अवसर पैदा करने थे। इस विकास योजना के प्रत्येक तत्व का तार्किक रूप से पिछले एक से अनुसरण किया गया है।
इस योजना में, तीन समय क्षितिजों की पहचान की गई: एच1 - इस वर्ष लागू की जाने वाली वर्तमान गतिविधियां; Н2 एक संक्रमणकालीन अवस्था है जो दो या तीन वर्षों में आएगी; H3 भविष्य में वह बिंदु है जिस पर कंपनी वांछित परिणाम प्राप्त करेगी, जो तीन, पांच या अधिक वर्षों में हो सकता है।
चरण H3 पर लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए (अंतर्राष्ट्रीय बाजार में राजस्व की मात्रा घरेलू बाजार में राजस्व की मात्रा के बराबर है), के लिए मध्यवर्ती लक्ष्य निर्धारित करना आवश्यक है स्टेज H2 (चैनल विकसित करें और अवसर पैदा करें), साथ ही ऐसे लक्ष्य जो भविष्य की सफलता की नींव रखेंगे, स्टेज H1 पर (निदेशक को शामिल करें) विकास)।
ज्यादातर लोगों के लिए, यह स्पष्ट लगता है। दुर्भाग्य से, सभी के लिए नहीं। बहुत बार, कंपनियां चरण H3 के लिए दीर्घकालिक लक्ष्यों का निर्माण करती हैं, यह सोचे बिना कि उनकी दिशा में आगे बढ़ने के लिए आज क्या बदलने की आवश्यकता है। वे अभिव्यक्ति की निष्पक्षता में बहुत आश्वस्त हैं: "अपने लिए एक लक्ष्य निर्धारित करें, और बाकी अपने आप हो जाएगा।" बेशक, कुछ लोगों और कुछ कंपनियों के साथ ऐसा होता है, लेकिन सभी के साथ नहीं। ऐसे लोग हैं जो इसे स्वयं समझते हैं, लेकिन कुछ अन्य भी हैं।
इसके अलावा, यह बुद्धि के स्तर में अंतर के कारण नहीं है - यह परिपक्वता में अंतर के कारण है।
जो व्यक्ति विकास और परिपक्वता के पारंपरिक पैमाने पर उच्चतर हैं, वे अपने दम पर हर चीज का सामना करते हैं - यह सहज लग सकता है। यह इतना स्पष्ट नहीं है कि विकसित आध्यात्मिक बुद्धि (एसक्यू) और बहुत अधिक कार्यात्मक कौशल वाला व्यक्ति अधिक सफलतापूर्वक सक्षम नहीं है अच्छे कार्यात्मक कौशल वाले व्यक्ति की तुलना में व्यापक रूप से परिभाषित लक्ष्यों और उद्देश्यों के साथ काम करें, लेकिन निम्न स्तर का आध्यात्मिक बुद्धि। कंपनियों के लिए भी यही सच है।
उचित तैयारी के लिए तीन ऊर्जा क्षेत्रों के समुचित विकास और क्रम की आवश्यकता होती है। एक शैक्षिक कंपनी के साथ उपरोक्त उदाहरण पर विचार करें। क्रिया फ़ील्ड बदलने से पहले, आपको संदर्भ फ़ील्ड बदलने की आवश्यकता है। संदर्भ फ़ील्ड में परिवर्तन की दर सबसे कम है, उसके बाद संबंध फ़ील्ड है। क्रिया क्षेत्र में परिवर्तन होने की सबसे अधिक संभावना है, बशर्ते कि अन्य दो फ़ील्ड उन परिवर्तनों का समर्थन करें।
रणनीतिक विकसित करते समय पहलभविष्य के लिए कंपनी को तैयार करने के उद्देश्य से, समय सीमा 1, 2 और 3 के लिए यह निर्धारित करना आवश्यक है कार्रवाई के क्षेत्र, संबंधों के क्षेत्र और संदर्भ के क्षेत्र से उपयुक्त लक्ष्य और उद्देश्य और उन्हें पहचानें परस्पर निर्भरता।
अपने शब्दों को बर्बाद मत करो
भविष्य के लिए कंपनी तैयार करने के लिए पहल का एक सेट तैयार करना एक बात है। और इन पहलों का पालन करने के लिए दृढ़ता से प्रतिबद्ध होना बिल्कुल दूसरी बात है। इरादों की गंभीरता की पुष्टि आमतौर पर संसाधनों के आवंटन से होती है।
रणनीतिक विकास के बारे में किसी भी मानव संसाधन पेशेवर से पूछें कर्मचारियों. कितनी बार आप स्वयं रणनीतिक विकास पर बैठकों में शामिल हुए हैं, जहां एक के रूप में घोषित लक्ष्य "कर्मचारियों के विकास के लिए परिस्थितियाँ बनाना, क्योंकि लोग सबसे महत्वपूर्ण संपत्ति हैं" कंपनी "? हालांकि, यदि लागत में कटौती करना आवश्यक है, तो कर्मचारी प्रशिक्षण के लिए बजट आइटम सबसे पहले चाकू के नीचे आते हैं।
अधिकांश कंपनियां अत्यावश्यक वायरस से संक्रमित प्रतीत होती हैं। समय-समय पर, जब "तत्काल और तत्काल" मुद्दे उठते हैं, तो वे भविष्य के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कंपनी को तैयार करने में जो महत्वपूर्ण है, उसकी कीमत पर उन्हें संबोधित करना पसंद करते हैं। और इस वायरस का एक दुष्परिणाम यह है कि यह याददाश्त को प्रभावित करता है, इसलिए हम यह समझने में बिल्कुल असमर्थ हैं कि हम अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में क्यों असफल हो रहे हैं।
"निर्णय" चरण में चार महत्वपूर्ण चरण हैं:
- रणनीतिक पहल की पहचान;
- इन पहलों को सुव्यवस्थित करना;
- संकेतकों का चयन और लक्ष्य निर्धारित करना;
- संसाधनों का आवंटन।
जब संसाधन आवंटन की बात आती है, तो यह महत्वपूर्ण है कि रणनीतिक पहल के लिए एक अच्छी तरह से परिभाषित बजट हो, विशेष रूप से योजना क्षितिज 2 और 3 में। अवधारणा, जिसे एक संतुलित स्कोरकार्ड के आधार पर विकसित किया गया था और जिसे हमने इसमें लागू किया है वास्तविक समय निष्पादन प्रणाली, रणनीतिक निवेश के लिए बजट आवंटित करना है (स्ट्रैटएक्स)।
StratEx और CapEx (पूंजी निवेश) के बीच एक सादृश्य खींचा जा सकता है। अधिकांश कंपनियां मानती हैं कि उन्हें एक अलग पूंजी बजट की आवश्यकता है। यह आमतौर पर नए उपकरण खरीदने और मौजूदा फंड को बनाए रखने की लागत को कवर करता है।
इसी तरह, स्ट्रैटएक्स बजट को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि रणनीतिक पहल करने के लिए आवश्यक निवेश के लिए संसाधनों को लक्षित किया जाए। इसके बिना, कंपनी तेजी से रणनीतिक विकास लक्ष्यों की दृष्टि खो सकती है और "दिन के संकट" के प्रबंधन के माध्यम से विकास के सामान्य अभ्यास पर लौट सकती है। शीर्ष प्रबंधक रणनीतिक योजना बैठकों को आनंददायक और व्यावहारिक नहीं के रूप में देखा जाने लगेगा।
इसका अविष्कार किसने किया
जैसा कि पहले ही कहा जा चुका है, रणनीति भविष्य बनाने की प्रक्रिया है। आप भविष्य को अतीत की निरंतरता के रूप में या एक रचनात्मक निर्णय के रूप में मान सकते हैं जैसा कि हम चाहते हैं कि यह भविष्य हो। व्यावहारिक अनुभव से पता चलता है कि जीवित जीव सृजन पर केंद्रित हैं, यही उन्हें मशीनों से अलग करता है।
एक व्यक्ति सपने देखता है कि वह क्या बनाना चाहता है, और फिर अपने सपने को साकार करता है। भविष्य की अपनी दृष्टि का निर्माण इस सपने को साकार करने के लिए तंत्र को गति प्रदान करता है। कोई भी उद्यमी पुष्टि करेगा: अपना खुद का व्यवसाय खोलना, उसने वह बनाने का सपना देखा जो दूसरों को असंभव लगता था। सपने और निम्नलिखित सपनों के लिए वे दुनिया को रंगों से भर देते हैं। यह आपके लिए सच है और यह आपकी कंपनी के लिए भी सच है।
भविष्य को परिभाषित करने की प्रक्रिया एक रचनात्मक प्रक्रिया है जिसमें अतीत को संदर्भित करने की क्षमता बहुत महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है।
अतीत को समझकर, भविष्य में जाने वाली ऊर्जा के प्रवाह की प्रेरक शक्ति और दिशा को बेहतर ढंग से समझा जा सकता है।
मूल आधार के आधार पर कि जो कुछ भी मौजूद है वह ऊर्जा है, यह निष्कर्ष निकाला जा सकता है कि वर्तमान वास्तविकता अतीत की ऊर्जा से परिवर्तित ऊर्जा है। रुझान ऊर्जा के पीछे प्रेरक शक्ति हैं; वे संकेत देते हैं कि यह किस दिशा में आगे बढ़ेगा। प्रवृत्ति के पीछे जितनी अधिक प्रेरक शक्ति होगी, ऊर्जावान पैटर्न उतना ही मजबूत होगा और इसे बदलने में उतनी ही अधिक ऊर्जा लगेगी।
ज्यादातर लोग मानते हैं कि कभी-कभी विचार अपने समय से आगे निकलने में सक्षम। इस प्रकार इसे समझाया जा सकता है। प्रारंभ में, एक विचार की तुलना वर्तमान व्यवहारों के ऊर्जा क्षेत्र में लगाए गए बीज से की जा सकती है। यदि बीज अपने आप में "उचित, अच्छा, शाश्वत" है, तो यह अधिक से अधिक ऊर्जा को आकर्षित करेगा।
जैसे ही ऐसा होता है, यह ऊर्जा के नए पैटर्न बनाना शुरू कर देता है जो लोगों के व्यवहार के नए पैटर्न में व्यक्त किए जाते हैं जिन्हें आमतौर पर नवप्रवर्तनकर्ता कहा जाता है। यदि कोई विचार अपने मूल्य को साबित करता है, तो यह अधिक से अधिक ऊर्जा को आकर्षित करता है, और एक निश्चित मोड़ पर, ऐसा लगेगा कि एक नई प्रवृत्ति बन गई है।
अतीत के रुझानों को समझने से आपको यह निर्धारित करने में मदद मिलती है कि वर्तमान वास्तविकता को उस भविष्य में बदलने के लिए कितनी ऊर्जा की आवश्यकता है जिसे आप बनाना चाहते हैं। भविष्य कभी भी अतीत से परिभाषित नहीं होता है। अतीत केवल उस ऊर्जा की मात्रा को निर्धारित करता है जिसकी आवश्यकता अधिक सफल भविष्य बनाने के लिए होगी।
एक रणनीतिक दिशा चुनते समय, अपने लिए वर्तमान और नए रुझानों का संयोजन बनाएं और उसका पालन करें।
इस संयोजन में अनुपात आपके गहरे लक्ष्य पर निर्भर करेगा। यदि आप अनिवार्य रूप से एक तकनीकी नवप्रवर्तनक हैं, तो यह स्पष्ट है कि आप नए रुझानों के लिए प्रवृत्त होंगे। यदि आप विचारों को जल्दी से समझ लेते हैं, तो आप मौजूदा रुझानों पर ध्यान देना पसंद करेंगे।
आपका विश्वास
आप जो भी भूमिका चुनते हैं, जब रणनीतिक पहल के एक सेट को परिभाषित करने की बात आती है, तो आपके निर्णय आपके विश्वासों पर आधारित होंगे। चूंकि रणनीति भविष्य बनाने के बारे में है, तो सभी निर्णय इस पर आधारित होंगे मान्यताओं अतीत और भविष्य के रुझानों के बारे में। यह बहुत महत्वपूर्ण है कि सभी मान्यताओं को ध्यान में रखा जाए। बहुत बार, कंपनियों को इस धारणा के आधार पर निर्णय लेने के लिए देखा जा सकता है कि केवल वे मानते हैं कि वास्तविकता को दर्शाती है।
समय के साथ, वास्तविकता की यह चयनात्मक धारणा यह देखना अधिक कठिन हो जाता है कि वास्तव में क्या हो रहा है। यह कंपनी की प्रतिक्रिया को धीमा कर देता है या इससे भी बदतर, पर्यावरणीय परिवर्तनों के लिए पर्याप्त प्रतिक्रिया के गठन को रोकता है। नियमित रूप से विश्वासों की निगरानी करके और विश्लेषण स्तर पर उनकी पर्याप्तता की जांच करके, कंपनी बाहरी दुनिया की गतिशील रूप से बदलती परिस्थितियों का अधिक प्रभावी ढंग से जवाब देने में सक्षम होगी। जैसा कि आप जानते हैं, किसी को बिना शर्त सब कुछ उसके वचन पर नहीं लेना चाहिए।
कैमरा, मोटर!
अब जब हमने कॉर्पोरेट कहानी की थीम की पहचान कर ली है और स्क्रिप्ट लिख ली है, तो यह शुरू करने का समय है। यह जीवन के मंच पर कदम रखने और हर योजना को सच करने का समय है।
किसी भी अच्छे प्रदर्शन की तरह, अभिनेताओं को अपनी भूमिकाओं और कलात्मकता को समझने की आवश्यकता होती है डिजाईन निदेशक। प्रक्रिया में जोर पूरी कंपनी को व्यवस्थित करने पर केंद्रित है, ताकि यह एक ही दिशा में कार्य करे।
साथ ही, काम को ही सुधार माना जाता है, न कि स्पष्ट रूप से लिखित लिपि।
आधुनिक दुनिया में परिवर्तन की उच्च दर की विशेषता है, इसलिए "कलाकारों की मंडली" तैयार करना लगभग असंभव है कि वे क्या सामना करेंगे और उनकी प्रतिक्रिया का कार्यक्रम करेंगे। बल्कि, प्रत्येक प्रतिभागी को अपनी भूमिका को समझना चाहिए और समझने के लिए आवश्यक कौशल होना चाहिए आसपास की दुनिया की घटनाओं, और उनकी प्रतिक्रिया को सही में कार्रवाई के विकास में योगदान देना चाहिए दिशा।
यह आशुरचना का मूल सिद्धांत है: किसी भी क्षण, कोई भी अभिनेता नहीं जानता कि उसका मंच साथी क्या कहेगा या क्या करेगा। वे कहानी के सामने आने के तरीके के अनुसार कार्य करते हैं। अगर कुछ होता है, तो अभिनेता उस पर प्रतिक्रिया करता है। वह किसी भी प्रस्तावित क्रिया को स्वीकार करता है और उसमें अपना कुछ जोड़ता है, अगला वही करता है, और इसके लिए धन्यवाद, विचार विकसित होता है।
अगर आप अपनी कंपनी को नए तरीके से देखना चाहते हैं तो इसमें लिविंग ऑर्गनाइजेशन आपकी मदद करेगा। नॉर्मन वोल्फ उन आध्यात्मिक सिद्धांतों का विवरण देता है जो एक सफल व्यवसाय का आधार होना चाहिए।
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