आपकी कल्पना को विकसित करने और नए विचारों को खोजने में मदद करने के लिए 11 व्यावसायिक खेल

व्यवसाय की सफलता के लिए नवाचार महत्वपूर्ण है, क्योंकि आर्थिक स्थितियां और ग्राहक की इच्छाएं हर समय बदलती रहती हैं। प्रतिस्पर्धा में बने रहने के लिए, आपको लगातार नई चीजों के साथ आने की जरूरत है। यह वही है जो व्यावसायिक खेल आपकी मदद करेंगे, जो आपको कंपनी के लक्ष्यों और अंदर की प्रक्रियाओं को एक अप्रत्याशित कोण से देखने के लिए प्रेरित करेगा।

पुस्तक में मार्टिन रीव्स और जैक फुलर द्वारा सुझाए गए मूल अभ्यास "कल्पना मशीन». इन लेखकों के अनुभव पर भरोसा किया जा सकता है: रीव्स एक बड़ी परामर्श कंपनी के प्रबंध निदेशक हैं, और फुलर एक सफल उद्यमी हैं। उनका काम रूसी में प्रोवेशचेनी पब्लिशिंग हाउस द्वारा प्रकाशित किया गया था। उनकी अनुमति से, Lifehacker ने पुस्तक का एक अंश प्रकाशित किया।

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1. "आपको क्या लगता है कि मैं आपसे क्या सुनने की उम्मीद करता हूं?"

यदि आप अंत में इस मुद्दे पर एक नए कोण से विचार करना चाहते हैं, तो यह गेम आपके लिए है। अगली महत्वपूर्ण बैठक में, अपनी टीम से पूछें, "आप जानते हैं कि मैं आपसे क्या अपेक्षा करता हूं? इसका सुझाव न दें। कुछ और सुझाओ।"

दूसरे शब्दों में, "मुझे कुछ बताओ जो मुझे सुनने की उम्मीद नहीं है और जो हमें विचार के लिए भोजन देगा।" ऐसा प्रश्न बातचीत को एक नए परिदृश्य में ले जाएगा और, शायद, कल्पना के तंत्र को ट्रिगर करेगा।

2. "बुरा ग्राहक"

खराब ग्राहक व्यापार में सबसे खराब विसंगति है और भय और चिंता का एक प्रमुख स्रोत है। आपकी कंपनी इन ग्राहकों से कितनी बार सीखती है? आप उनके साथ प्रेरित करने के लिए निम्नलिखित खेल खेल सकते हैं।

उन ग्राहकों से मिलने या उनसे जुड़ने का प्रयास करें जो आपके उत्पादों या सेवाओं से असंतुष्ट थे, या जो आपके व्यवसाय मॉडल से पूरी तरह से नाखुश हैं। आप उनसे व्यक्तिगत रूप से मिल सकते हैं, आप उनकी समीक्षा हॉटलाइन पर सुन सकते हैं। उनकी जरूरतों और प्रेरणाओं को समझने की कोशिश करें। अपने आप से पूछें, "इन ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करने के लिए हमारा व्यवसाय कैसा होना चाहिए?"

अपनी व्यावसायिक रणनीति को संशोधित करते हुए, बीमा और परामर्श फर्म विलिस टावर्स वाटसन (डब्ल्यूटीडब्ल्यू) ने सबसे बड़ी विकास क्षमता वाली बीमा सेवाओं पर करीब से नज़र डालने का फैसला किया। पहले, अपनी वर्तमान सेवाओं के साथ ग्राहकों की संतुष्टि पर एक सर्वेक्षण करने के बाद फर्म को ज्यादातर सकारात्मक प्रतिक्रिया मिली।

फिर इस प्रश्न को सुधारने का निर्णय लिया गया: "सिद्धांत रूप में, क्या आपके पास आर्थिक है? समस्याएं हैं और क्या आप हमसे संपर्क करेंगे?" उत्तर अब इतने सुखद नहीं थे, लेकिन वे उपयोगी थे। अधिक। डब्ल्यूटीडब्ल्यू की खोज की नए उत्पादों और सेवाओं की आवश्यकता जिसके लिए उस समय बाजार में पर्याप्त समाधान नहीं थे।

3. "गलत मुलाकात"

जब आप किसी प्रोजेक्ट पर काम करते हैं तो नए विचारों के साथ आने के लिए गलत मीटिंग गेम एक शानदार तरीका है। हम उन बैठकों के बारे में बात कर रहे हैं जिनमें आपसे अपेक्षा नहीं की जाती है, या जिनके साथ आप केवल अप्रत्यक्ष रूप से जुड़े हुए हैं। यदि आप परियोजना प्रबंधन का हिस्सा हैं, तो परियोजना कार्यालय की अगली बैठक को छोड़ दें और यहां जाएं वार्ता तकनीकी टीम, एक विपणन विचार-मंथन सत्र में भाग लें, या एक क्रय दल द्वारा ड्रॉप करें।

जैसा कि आप अनिवार्य रूप से नए मानसिक मॉडल का सामना करते हैं, आप देखेंगे कि ये मौका मुठभेड़ आपकी अपनी कल्पनाशील मशीनरी को ट्रिगर करते हैं।

4. "व्यवसाय उल्टा"

अपने वर्तमान व्यवसाय पैटर्न पर विचार करें और उन प्रमुख धारणाओं को तैयार करें जो इसे रेखांकित करती हैं। उदाहरण के लिए, एक कार निर्माता का व्यवसाय मॉडल तीन सिद्धांतों पर आधारित होता है:

1. लोग खरीदना चाहते हैं कारों.
2. कारों का निर्माण कारखानों में किया जाता है।
3. कंपनी का मुख्य उत्पाद कार वगैरह है।

अब इन धारणाओं को बदलें - उदाहरण के लिए, उन्हें उल्टा कर दें या उन्हें मौलिक रूप से बदल दें। इन उलटी धारणाओं के आधार पर अपनी कंपनी के लिए एक नया व्यावसायिक मामला तैयार करें।

उदाहरण के लिए, आप मान सकते हैं कि ग्राहक विशेष रूप से कार किराए पर लेंगे (अर्थात, कंपनी एक सेवा की पेशकश करेगी, और उत्पाद नहीं) या कारों या उनके पुर्जों का निर्माण 3डी-प्रिंटिंग का उपयोग करके किया जाएगा और विकेंद्रीकृत योजना के अनुसार असेंबल किया जाएगा। सभा।

मुद्दा, नई धारणाओं पर आधारित है, नए प्रस्तावों को और अधिक गहन रूप से तैयार करना और उनमें से सबसे आशाजनक विकसित करना है। और यहां तक ​​​​कि अगर पहली बार में आपके दिमाग में कुछ भी महत्वपूर्ण नहीं आता है, तो मौजूदा व्यापार मॉडल का यह "अस्थिर" संभावनाओं को और तलाशने में आसान बना देगा।

एक विचार जो पहली नज़र में बेतुका लगता है, वह वास्तव में अव्यावहारिक हो सकता है, या यह केवल ऐसा ही प्रकट हो सकता है, क्योंकि इसे दुनिया की एक परिचित तस्वीर के चश्मे के माध्यम से माना जाता है। खुला हुआ यदि आप पहले वैकल्पिक परिकल्पनाओं पर विचार नहीं करते हैं, तो नई, मूल्यवान, लेकिन संभावनाओं को लागू करना कठिन प्रतीत होता है, काम नहीं करेगा।

यह खेल दो समस्याओं को हल करता है। सबसे पहले, उन सिद्धांतों और मान्यताओं के बारे में स्पष्ट रहें जिन पर आपका वर्तमान व्यवसाय मॉडल आधारित है। दूसरे, "फ़्लिप कंपनी" के लिए विचारों को विकसित करने के लिए, विकास के नए तरीके खोजने की अनुमति देना।

5. "हमें एक बड़ी समस्या है।"

सबसे पहले, यह निर्धारित करें कि आप उपभोक्ता के जीवन के किस विशेष क्षेत्र में जगह लेना चाहते हैं। उदाहरण के लिए, एक कंपनी वीरांगना "खरीदारी हैक" करने की कोशिश कर रहा है। इस ऑनलाइन प्लेटफॉर्म ने इस क्षेत्र में निहित सभी कठिनाइयों के साथ अपने ग्राहकों के लिए जीवन के एक क्षेत्र की पहचान की है और अब उन्हें हल करने का प्रयास कर रहा है।

आपकी कंपनी के लिए, यदि आप उपभोक्ता वर्ग को लक्षित कर रहे हैं, तो ऐसा क्षेत्र हो सकता है "परिवहन", "अचल संपत्ति", "संगठन", "भावनात्मक विकास" या "मनोरंजन और" के रूप में वर्णन करें मनोरंजन"। यदि फर्म कॉर्पोरेट सेगमेंट पर केंद्रित है, तो आप "प्रतिपक्षों के साथ संबंध प्रबंधन", "भौतिक संपत्ति की सेवा" या "कर्मचारी जुड़ाव सुनिश्चित करना" में अंतर कर सकते हैं।

दूसरा, यह भूल जाएं कि आप वर्तमान में क्या विकसित कर रहे हैं और पेशकश कर रहे हैं, और अपने ग्राहक के जीवन के इस क्षेत्र से संबंधित हर चीज के बारे में सोचें। उन सभी समस्याओं, परेशानियों, कठिनाइयों, आशाओं, इच्छाओं और जोखिमों की एक सूची बनाएं जो उनके पास हो सकती हैं।

उदाहरण के लिए, यदि आप एक बैंक प्रबंधक हैं, तो आपकी सूची में सभी संभावित समस्याएं और ज़रूरतें शामिल होनी चाहिए आमतौर पर पैसे से जुड़ा होता है, जैसे "वित्त के लिए योजना बनाने में सक्षम नहीं होना", "पैसे की कमी के बारे में चिंता", "सीखना बच्चे वित्तीय साक्षरता"," अपने आप में एक अंत के रूप में पैसे के प्रति रवैया (और बाद में इस तरह के रवैये की गलतता का अहसास) "," पहली जगह में क्या बचाना है, इसकी समझ की कमी।

तीसरा, कल्पना कीजिए कि आप इन समस्याओं को कैसे हल करेंगे, भले ही उन्हें पहले किसी ने हल नहीं किया हो। उदाहरण के लिए, एक रियल एस्टेट एजेंसी के रूप में, आप "आवास संबंधी मुद्दों" से निपटने का दावा कर सकते हैं। इसका तात्पर्य यह है कि आप न केवल लोगों को अचल संपत्ति खरीदने और बेचने में मदद कर रहे हैं।

आपकी सेवाओं में इंटीरियर डिजाइन, निर्माण, वित्तपोषण, यात्रा भी शामिल है। आप नई सेवाओं के साथ आ सकते हैं: ग्राहकों को यह तय करने में मदद करें कि किसी नए स्थान पर जाने का समय कब है, या वर्तमान स्थिति और जीवन को ध्यान में रखते हुए, उन्हें यह पता लगाने में मदद करें कि वे वास्तव में घर पर क्या चाहते हैं पद।

प्रत्येक ग्राहक शिकायत या अनुरोध को सुनें और इसे आगे के परिवर्तन के लिए एक प्रारंभिक बिंदु के रूप में उपयोग करें।

इस खेल के परिणामस्वरूप, आपकी कंपनी का बहुत ही मानसिक मॉडल बदलना चाहिए: आप समझ पाएंगे कि जीवन का कौन सा क्षेत्र है आप अपने ग्राहकों के साथ व्यवहार करते हैं, और नए उत्पाद बनाने के लिए सबसे आशाजनक विचारों की एक सूची परिभाषित करते हैं और सेवाएं।

6. "मुख्य समाचार"

इस खेल का सार एक उन्माद या एक नए काल्पनिक मानसिक मॉडल के प्रति जुनून है। एक विचार चुनें जिसके बारे में आप हाल ही में सोच रहे हैं। फिर अपनी पसंदीदा समाचार साइट पर जाएं और प्रत्येक में अपना विचार देखने का प्रयास करें समाचार होम पेज पर नोट करें। खुद से पूछें:

• आप इस नोट को कैसे लिंक कर सकते हैं? (सबसे बेतुके विकल्पों के लिए भी स्वतंत्र महसूस करें।)
• यदि आप पढ़ते समय मेरे विचार पर ध्यान देते हैं तो इस समाचार के कौन से विवरण ध्यान आकर्षित करते हैं?
• वास्तविकता के साथ विचार के इस टकराव के बाद, देखें कि क्या आपके पास अपने काल्पनिक मानसिक मॉडल को बनाने, गहरा करने या बदलने के लिए नए विचार या तरीके हैं। विभिन्न संदर्भों में अपने विचार की पूरी क्षमता का पता लगाने के लिए, एक सप्ताह तक खेलते रहें।

7. "एक सौ डॉलर"

एक विचार चुनें जिसे आप वास्तविकता का सामना करना चाहते हैं। फिर इसके साथ आओ:

• अगर आपके पास 100k होते तो आप क्या करते? डॉलर और तीन महीने।
• अगर आपके पास 10k डॉलर होते तो आप क्या करते? डॉलर और एक महीना।
• अगर आपके पास 100 डॉलर और एक हफ्ता हो तो आप क्या करेंगे?

आपके पास वर्तमान में मौजूद संसाधनों के साथ वास्तविक दुनिया में अपने विचार को आज़माना कितना आसान, सस्ता और संभवतः चंचल है।

अब विचारों का आदान-प्रदान करें सहयोगी: उनके विचारों को सुनें और अपने विचार साझा करें। उनके सुझावों के संबंध में, उन्हीं प्रश्नों के उत्तर देने का प्रयास करें, उन सिफारिशों पर चर्चा करें जो आपने एक-दूसरे को दी थीं। यदि आपको लगता है कि यह दिलचस्प है, तो दिन के अंत तक इसे जीवंत कर दें।

8. "अतीत की अराजकता"

सफल कंपनियों के सेवानिवृत्त नेता कभी-कभी अपने विदाई भाषणों में, या तो मजाक में या गंभीरता से, ध्यान दें कि आज उन्हें उसी कंपनी द्वारा काम पर नहीं रखा जाएगा। आमतौर पर इन शब्दों का अर्थ आत्म-विडंबना है: कंपनी पहले से ही इतनी विकसित है कि पुराने दृष्टिकोण पुराने हैं। हालाँकि, क्या इस मजाक को इस अर्थ में समझना संभव है कि कंपनी अब उन विशेषज्ञों को काम पर नहीं रखती है जो इसे आगे बढ़ाने और इसे विकसित करने में सक्षम हैं?

खेल "अतीत की अराजकता" का अर्थ उस अराजकता की स्थिति को याद रखना है जो आपके संगठन की स्थापना के चरण में विशेषता थी, और उस दृष्टिकोण को फिर से जीवित करें जिसका उपयोग आपने तब किया था जब व्यवसाय अभी भी काल्पनिक था - यानी, इससे पहले कि आप अपने अब के परिचित विचारों को बदल दें वास्तविकता।

अपनी फर्म और उसके संस्थापकों के प्रारंभिक इतिहास की खोज करें और देखें कि आपके व्यवसाय का सबसे महत्वपूर्ण मानसिक मॉडल कैसे बना और यह कैसे विकसित हुआ। मानसिक पहलू पर ध्यान दें: उस समय लोगों की क्या मान्यताएँ थीं और कल्पना ने कैसे एक नया विचार उत्पन्न किया, हालाँकि कई की पूरी तरह से अलग मान्यताएँ थीं। तिथियां और व्यक्तिगत तथ्य महत्वपूर्ण नहीं हैं - आपको घटनाओं के इतिहास को लोगों के दृष्टिकोण से यथासंभव विस्तार से फिर से बनाने की आवश्यकता है।

एक बार जब आप समझ जाते हैं कि उस अवधि के दौरान कंपनी में नई शुरुआत के प्रति क्या रवैया था, तो एक बातचीत करें जिसमें एक व्यक्ति एक संशयवादी यथार्थवादी होगा, और दूसरा उसके साथ अपने रचनात्मक मानसिक मॉडल को साझा करते हुए, संस्थापक की भूमिका निभाएगा और विचार। प्रक्रिया में बनने वाले ब्लॉकों के प्रकार निर्धारित करें और आपत्तियों.

फिर भविष्य के मुख्य प्रोजेक्ट के साथ भी ऐसा ही करने की कोशिश करें जो आपके पास आज है। नोट कीजिए कि कौन-से मानसिक और सामाजिक अवरोध नए विचारों के विकास में बाधक हैं।

इस खेल का मूल्य यह याद रखने में है कि आपका व्यवसाय कैसे शुरू हुआ, और मूल दृष्टिकोण से कुछ उधार लेना और इसे अपने वर्तमान नेतृत्व में स्थानांतरित करना। यह कंपनी के इतिहास में एक नया अध्याय खोलेगा।

9. "आदर्श कंपनी"

अपने जैसे व्यवसाय की कल्पना करें, लेकिन एक जिसमें ग्राहक को शिकायत करने के लिए कुछ भी नहीं है: उसे पेश किया जाता है एक त्रुटिहीन वर्गीकरण, वह सही उत्पाद या सेवा खोजने की लागत वहन नहीं करता है, वह पूरी तरह से समझता है कि आप उसके लिए हैं प्रस्ताव; आपके उत्पाद को ध्यान में लाने की आवश्यकता नहीं है, लेकिन इसकी गुणवत्ता उच्च है; प्रसव में कोई देरी की संभावना नहीं है, और किसी भी जानकारी को समय पर और पूर्ण रूप से संप्रेषित किया जाता है।

अब विचार करें कि आपका व्यवसाय इस आदर्श परिदृश्य का पालन नहीं कर रहा है। चल रही समस्या निवारण की लागत पर विचार करें। फिर अपने आप से पूछें कि ग्राहक किस बारे में सबसे अधिक शिकायत कर रहे हैं और किन गलतियों को सुधारा जा सकता है या कम बार-बार किया जा सकता है।

यदि आपने अपने व्यवसाय के विस्तार और एक नए रचनात्मक विचार को लागू करने के लिए एक परिदृश्य विकसित किया है, तो इस संदर्भ में विचार करें कि यह मौजूदा समस्याओं को खत्म करने में कैसे मदद करेगा। और अगर उत्तर "कोई रास्ता नहीं" है, तो ऐसे परिदृश्य के बारे में सोचें जो उनकी संख्या को कम करने में मदद करेगा।

बेशक, कोई भी व्यवसाय लागत से रहित नहीं है, हालांकि, एक व्यवहार्य और आकर्षक प्रस्ताव रखने के लिए, सच्चे नेता निश्चित रूप से उन समस्याओं के मूल कारणों को खत्म करने के लिए काम करेंगे जिन्हें पुराने खिलाड़ी अक्सर मानते हैं देय।

मूल कारण का पता लगाना मुश्किल है, क्योंकि मौजूदा व्यावसायिक प्रक्रियाएं दशकों से विकसित की गई हैं, और कई लोगों के लिए वे तार्किक और निर्विरोध दिखती हैं। आपका ग्राहकोंशायद, फिलहाल, वे आपके प्रस्ताव से काफी संतुष्ट हैं, और प्रतियोगियों को समान कठिनाइयों का सामना करना पड़ रहा है, और फिर भी।

उदाहरण के लिए, आइए आदर्श बीमा कंपनी की कल्पना करें। अपने वर्तमान उद्यम की इस आदर्श से तुलना करते हुए, आप पूछ सकते हैं: क्या इतने सारे जोखिमों का बीमा करना आवश्यक है? क्या संधियों को इतना भ्रमित और अस्पष्ट होना चाहिए? क्या ग्राहक को जोखिम पोर्टफोलियो को समझने के लिए इतनी मेहनत करनी पड़ती है? क्या बीमा पोर्टफोलियो का समायोजन इतना कठिन होना चाहिए, और क्या वास्तव में बिचौलियों के माध्यम से काम करना आवश्यक है जो सलाह देने के लिए एक महत्वपूर्ण कमीशन लेते हैं?

अंत में, क्या बीमा दावों को हल करने में वास्तव में इतना समय लगता है? जब आप अपनी कंपनी को बदलने के लिए एक स्क्रिप्ट लिख रहे हों, तो इस प्रकार की समस्याओं को ठीक करने का प्रयास करें। आमतौर पर, यह प्रक्रिया आपको न केवल नए समाधान खोजने की अनुमति देती है, बल्कि मौजूदा परिदृश्यों में जटिलता से छुटकारा पाने की भी अनुमति देती है।

10. "संहिताकरण"

एक मौलिक रूप से नए विचार या अवधारणा का वर्णन करने वाली एक स्क्रिप्ट तैयार करना और लिखना ताकि अन्य लोग कल्पना कर सकें कि यह एक आसान काम नहीं है। इसे लघु रूप में आज़माने के लिए विवरण के साथ बनाएं लेगो कोई वस्तु, जैसे कि महल। जब आपका काम हो जाए, तो उसे किसी को न दिखाएं। इसके बजाय, शब्दों में ही वस्तु का वर्णन करें और इसे कैसे बनाया जा सकता है, अर्थात क्रियाओं की एक स्क्रिप्ट लिखें। बाकी का काम इस चीज़ को उन्हीं लेगो भागों से बनाना है, जो केवल आपके निर्देशों के आधार पर हैं।

जैसे ही आप अगले स्तर पर जाते हैं, आप विभिन्न स्क्रिप्टिंग दृष्टिकोणों का उपयोग करके प्रतिस्पर्धा कर सकते हैं। एक टीम को प्रत्येक क्रिया का विस्तार से वर्णन करने दें, जबकि दूसरी टीम केवल सबसे बुनियादी सिद्धांतों पर ध्यान दें। तीसरी टीम उद्देश्य या लक्ष्य परिणाम का वर्णन करने पर ध्यान केंद्रित कर सकती है। लक्ष्य को भी बदला जा सकता है: सटीक प्रजनन से कम असेंबली समय तक, सबसे दिलचस्प मॉडल से असेंबली के मामले में सबसे दिलचस्प तक, और इसी तरह।

विभिन्न स्क्रिप्टिंग दृष्टिकोण और व्यवहारिक पूर्वाग्रह किसी विचार को वास्तविकता में बदलने में मदद या बाधा कैसे करते हैं, इससे सीखने के लिए कुछ सबक हैं। फिर आप एक आशाजनक नए विचार के आलोक में अपने संगठन के आंशिक या पूरे परिदृश्य को फिर से लिखने के लिए जो कुछ भी सीखा है उसे लागू कर सकते हैं।

11. "अपने व्यवसाय को नष्ट करें"

आप अपनी कल्पना को बनाए रख सकते हैं और अपने संगठन के पतन की कल्पना करके अपनी कंपनी के पुनर्विचार को प्रोत्साहित कर सकते हैं क्योंकि नए खिलाड़ी आपके व्यवसाय को बाधित करना चाहते हैं।

अपने व्यवसाय के लिए व्यवसाय की एक पंक्ति चुनें और यह पता करें कि इसे कैसे बाधित किया जाए। उन प्रमुख खिलाड़ियों की सूची बनाएं जो स्पष्ट रूप से आपके अपने व्यवसाय मॉडल में कमजोरियों का फायदा उठाने की कोशिश कर रहे हैं। उदाहरण के लिए, एक रियल एस्टेट एजेंसी कई छोटे को नामित कर सकती है स्टार्टअपजो घर खरीदने और बेचने के विचार पर पुनर्विचार करने की कोशिश कर रहे हैं। फिर उन्हें समान युक्तियों में समूहित करके अपनी खोज को सीमित करें। उदाहरण के लिए, कुछ स्टार्टअप रियल एस्टेट एजेंट को समीकरण से हटाने पर दांव लगा रहे हैं, अन्य कुछ मूल्य वर्धित सेवाओं की पेशकश कर रहे हैं, और इसी तरह।

अब कल्पना कीजिए कि ये सभी विचार और समाधान काम कर गए। ध्यान दें: मुद्दा सफलता की संभावना का आकलन करने का नहीं है, बल्कि यह समझने का है कि क्या होगा और यदि वे काम करते हैं तो परिणाम क्या होंगे। अचल संपत्ति के मामले में, आपको क्रांतिकारी रेडफिन ऐप पर ध्यान देना चाहिए, जो आपको एजेंटों की सेवाओं का सहारा नहीं लेने की अनुमति देता है।

एक ऐसे भविष्य की कल्पना करें जिसमें एक छोटा ऑनलाइन प्लेटफॉर्म रेडफिन एक अरब डॉलर की कंपनी बन जाए, सभी घरों को विशेष रूप से इसके ऐप के माध्यम से खरीदा और बेचा जाता है। विश्लेषण करें कि "अंडरमाइनर" आपके आस-पास कैसे पहुंच गया? उन्होंने क्या रणनीतिक कदम उठाए हैं? उन्होंने कौन से कौशल विकसित या हासिल किए हैं? लोगों की प्राथमिकताएं कैसे बदल गई हैं और प्रौद्योगिकियों? और आपके खुद के बिजनेस मॉडल में कौन सी खामियां आपके खिलाफ खेली हैं?

1990 के दशक में, जनरल इलेक्ट्रिक ने अपनी प्रत्येक व्यावसायिक इकाई के लिए एक समर्पित DestroyYourBusiness.com saboteur टीम बनाकर इस दृष्टिकोण को संहिताबद्ध किया। उनका एक ही काम थाDyb.com // अर्थशास्त्री। 1999. सितंबर 16 संभावित इंटरनेट समाधानों के साथ आ रहा है, जो सिद्धांत रूप में, मौजूदा व्यवसाय में पूरी तरह से क्रांति ला सकता है। इस तरह का एक अभ्यास आपको अपनी कंपनी के सबसे कमजोर क्षेत्रों की पहचान करने और संभावित कार्यों और "बाधाओं" के सफलता कारकों का विश्लेषण करने की अनुमति देता है। एक बार जब आप उनकी पहचान कर लें, तो विचार करें कि क्या इनमें से कोई आपके अपने व्यवसाय पर पुनर्विचार करने में आपकी मदद कर सकता है।

इमेजिनेशन मशीन न केवल दिलचस्प व्यावसायिक खेलों का चयन है, बल्कि यह भी विस्तृत विश्लेषण है कि मानव कल्पना कैसे काम करती है। पुस्तक की मदद से आप सीखेंगे कि इस क्षमता को कैसे नियंत्रित और विकसित किया जाए, जो काम और घर दोनों में उपयोगी है।

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