कार्यों को सरल कैसे करें ताकि आप विलंब करना बंद कर सकें और अधिक कार्य कर सकें
अनेक वस्तुओं का संग्रह / / December 22, 2021
यह दृष्टिकोण आपको सबसे अप्रिय कार्यों से भी निपटने में मदद करेगा।
आपको जितना अधिक करना होगा, आरंभ करना उतना ही कठिन होता जाएगा। और इसे शुरू करना जितना कठिन होता है, हम उतना ही अधिक बचत करते हैं। समस्या का समाधान यह है कि आप जो कुछ भी कर सकते हैं उसे सरल बनाएं। कम से कम Google और Facebook पर काम करने वाले लेखक और व्यवसायिक कोच ग्रेग मैककॉन तो यही सोचते हैं।
अनायास किताब में। इसे आसान बनाएं।" मैककॉन बताते हैं कि कैसे सफल होना है और जलना नहीं है। प्रकाशन गृह "MYTH" की अनुमति से, Lifehacker आठवां अध्याय प्रकाशित करता है, जो कार्यों को सरल बनाने के तरीकों के बारे में बताता है।
फरवरी 1998 में, सिएटल में, पेरी हार्टमैन बाहर आए 17 अप्रैल, 2020 को पेरी हार्टमैन के साथ बातचीत से। पांच मंजिला ईंट की इमारत से, जिसमें कंपनी के पहले कर्मचारी और डिजिटल विकास के निदेशक जेफ बेजोस और शेल कफन से मिलने के लिए अमेज़ॅन का गोदाम था। कुछ घरों से गुजरने के बाद, वह प्रसिद्ध पाइक प्लेस मार्केट के एक छोटे से पब में उनके साथ रात के खाने पर हर बात पर चर्चा करने गया।
बेजोस मैंने मीटिंग इसलिए की क्योंकि मैं अपने तेजी से बढ़ते ऑनलाइन स्टोर पर ऑर्डर देने के बारे में बहुत सोच रहा था, जो उस समय बहुत आसान नहीं था। ऑर्डर देने के लिए, खरीदार को एक लंबी, बहु-चरणीय प्रक्रिया से गुजरना पड़ता था, जो तब ऑनलाइन ऑर्डर के लिए स्वाभाविक थी।
जिस पेज पर आपको नाम लिखना है - माउस से क्लिक करें। वह पृष्ठ जहाँ आपको पते की पहली पंक्ति लिखनी है - क्लिक करें। शहर, पिन कोड, प्रकार क्रेडिट कार्ड, कार्ड नंबर और समाप्ति तिथि। बिलिंग पता लिखने के लिए, मुझे विभिन्न पृष्ठों पर कुछ और फॉर्म भरने पड़े - क्लिक करें, क्लिक करें, क्लिक करें! वितरण पता - फिर से क्लिक करें। उस समय, कोई स्वतः पूर्ण सुविधा नहीं थी, इसलिए खरीदारी पूरी करने में कुछ मिनट लग सकते थे।
रात के खाने में बेजोस ने कहा रिचर्ड एल. ब्रांट, वन क्लिक: जेफ बेजोस एंड द राइज ऑफ Amazon.com (न्यूयॉर्क: पोर्टफोलियो / पेंगुइन, 2011)। : "हमें ऑर्डरिंग सिस्टम को कम बोझिल बनाने की जरूरत है। ताकि खरीदार बिना किसी प्रयास के उत्पाद को ऑर्डर कर सके। आपको बस उस पर क्लिक करना है - और आपका काम हो गया।"
उस दिन को याद करते हुए, हार्टमैन कहते हैं कि संदर्भ की शर्तें बिल्कुल स्पष्ट थीं: "लक्ष्य सरलीकरण है।" बेजोस समझ गए, "आप चेकआउट के लिए जितने अधिक कदम उठाएंगे, उतना ही अधिक समय उन्हें [खरीदारों] को अपना विचार बदलना होगा। यदि आप सब कुछ व्यवस्थित करते हैं ताकि उपयोगकर्ता एक क्लिक में खरीदारी कर सके, तो वह इसे बनाने की अधिक संभावना रखता है।"
उस समय ऑनलाइन शॉपिंग का विचार अभी भी नया था और बहुत से लोग ऑनलाइन शॉपिंग करने से डरते थे। डेटा दर्ज करने और माउस पर क्लिक करने की लंबी प्रक्रिया असुविधाजनक थी और हर किसी के अभ्यस्त की तुलना में बहुत अधिक थकाऊ थी: चेकआउट पर जाएं और कार्ड को कैशियर को सौंप दें। हर बार पता, कार्ड और खाता संख्या प्रिंट करना मुश्किल और समस्या थी। यह सब एक क्लिक के साथ बदलने के लिए एक बड़ी सफलता मिली।
आज, एक-क्लिक खरीद निर्णय हमें स्पष्ट लगता है। लेकिन फिर हार्टमैन, शिक्षित और भावुक प्रोग्रामर, ने ऑर्डर के प्रत्येक चरण को सुव्यवस्थित और सरल बनाने में दो या तीन महीने बिताए, और उसे यह भी नहीं पता था कि एक-क्लिक खरीदारी की जा सकती है। "किसी ने नहीं किया," उन्होंने समझाया। - जेफ ने सुझाव दिया, "चलो इसे करते हैं।" और हमने किया।"
अमेज़न ने जारी किया हैमाइक आर्सेनॉल्ट, "अमेज़ॅन का कितना मूल्यवान है1 पेटेंट पर क्लिक करें? इट्स वर्थ बिलियन्स, ”रिजॉइनर, 15 अक्टूबर, 2020 को एक्सेस किया गया। एक-क्लिक ऑर्डर पेटेंट जिसने उसे लगभग 20 वर्षों तक प्रतियोगिता पर भारी लाभ दिया है। इस एकल नवाचार पर अधिक जोर नहीं दिया जा सकता है: इसने ऑनलाइन वाणिज्य के विकास में बहुत बड़ा योगदान दिया है।
सबसे आसान कदम वे हैं जो आप नहीं करते हैं।
मैं चकित था कि हार्टमैन महीनों से बिना सोचे-समझे चेकआउट प्रक्रिया के हर चरण को सरल बना रहा था कदम हटाओ और सरल करें प्रक्रिया ही. ऐसा इसलिए है क्योंकि दोनों दृष्टिकोणों में बहुत बड़ा अंतर है।
कदम जितना आसान है, कदम न उठाना उतना ही आसान है।
जब मेरा बेटा 12 साल का था, तो उसने 14 साल की उम्र से पहले बॉय स्काउट्स में शामिल होना अपना लक्ष्य बना लिया। निस्संदेह, लक्ष्य बहुत महत्वाकांक्षी था, लेकिन हमने इसे एक साथ लिया और प्रगति का जश्न मनाने लगे। अपने चौदहवें जन्मदिन से ठीक पहले, उन्होंने अंतिम परियोजना शुरू की, जिसमें 40. की एक टीम थी एक व्यक्ति को 180 फुट की बाड़ का पुनर्निर्माण करना पड़ा - पिछला एक साल पहले आग के दौरान जल गया था कैलिफोर्निया। बेटे को बस एक प्रोजेक्ट रिपोर्ट लिखनी थी। यह एक आसान काम प्रतीत होता है, लेकिन दो साल के लगातार काम के बाद, यह परियोजना का यह हिस्सा था कि हम इतने थक गए कि यह आसान हो गया। टाल देना.
हमने प्रोजेक्ट पर पहले से काम करना शुरू कर दिया था, और जब तक उत्साह गायब हो गया, हम पहले ही लक्ष्य के आधे रास्ते पर थे। लेकिन प्रोजेक्ट का दूसरा पार्ट हमें पहले से ज्यादा डराने वाला लगा। हम रिपोर्ट को और बेहतर बनाने के बारे में सोचना बंद नहीं कर सके: ज्वलंत और सटीक विवरणों से भरी एक प्रस्तावना, दर्जनों तस्वीरें, पेशेवर डिजाइन। तथ्य यह है कि हमने अन्य स्काउट्स की आकर्षक परियोजनाओं को देखा, जिन्होंने कई घंटों तक उन पर काम किया, उन्होंने भी आग में ईंधन डाला। (या बल्कि, जिस पर उनके माता-पिता ने कई घंटों तक ध्यान दिया), और प्रयास की मात्रा के मामले में बार उच्च और उच्चतर हो गया और के ऊपर।
इसलिए प्रोजेक्ट ठप हो गया। जैसे ही हमने काम पर लौटने के बारे में सोचा, यह तुरंत असहनीय हो गया। बिना कोई प्रगति किए दिन-ब-दिन चलते रहे। दो हफ्ते बाद, संयोग से, मैंने जटिल संरचनाओं में सरलीकरण की प्रक्रियाओं का अध्ययन करना शुरू किया। और फिर यह मुझ पर छा गया: हमने इस परियोजना को पूरा कर लिया। उसमें इतने कदम जोड़कर, मानसिक रूप से भी, हमने खुद एक अगला कदम भी अपने लिए और भी मुश्किल बना लिया।
इसलिए, पीछे हटते हुए, हमने खुद से पूछा कि काम पूरा करने के लिए न्यूनतम क्या कदम उठाने की जरूरत है। हमें रिपोर्ट के लिए लकड़ी के विशेष बंधन बनाने की आवश्यकता नहीं थी। आपको पूरी तरह से सभी छवियों को शामिल करने की आवश्यकता नहीं है। हमें प्रत्येक तस्वीर के लिए किलोमीटर लंबा विवरण लिखने या असामान्य कवर के साथ आने की आवश्यकता नहीं थी। रिपोर्ट की प्रस्तावना कोई आजीवन कार्य नहीं है।
संक्षेप में, हमने वास्तव में महत्वपूर्ण चरणों की एक सामान्य सूची तैयार की है: 20 वाक्यों या उद्धरणों को प्रिंट करें। उनका प्रिंट आउट लें। काटना। कागज पर चिपका दो। कुछ कवर प्रिंट करें। तीन विभाजक डालें। एक तीन-पृष्ठ निबंध लिखें और प्रिंट करें जो केवल पूछे गए प्रश्नों के स्पष्ट उत्तर प्रदान करता है। कार्यालय में रिपोर्ट लेकर उसे सुपुर्द करें। तैयार!
मेरे बेटे के लिए एक महत्वपूर्ण परियोजना कुछ ही दिनों में "फ्रीज" चरण से अंतिम चरण तक चली गई, क्योंकि हमने न्यूनतम चरणों की पहचान की और उन्हें पूरा किया। मेरा बेटा चौदह साल का होने से एक हफ्ते पहले बॉय स्काउट बन गया था।
बेशक, यह दृष्टिकोण न केवल स्काउट परियोजनाओं के साथ काम करता है। बस अपने आप से एक आकार-फिट-सभी प्रश्न पूछें जो आपको कष्टदायी सिरदर्द से बचने में मदद करेगा और आपको महत्वपूर्ण लेकिन अविश्वसनीय रूप से कठिन या भ्रमित करने वाले कार्यों पर आगे बढ़ने में मदद करेगा।
स्पष्ट होने के लिए, चरणों की न्यूनतम संख्या निर्दिष्ट करने का अर्थ यह नहीं है कि "इसे बंद करें" या ऐसा कुछ करें जिस पर आपको गर्व न हो। बस अनावश्यक कदम अनावश्यक हैं। उन्हें समाप्त करके, आप परियोजना को पूरा करने की दिशा में ऊर्जा प्रवाहित करेंगे। किसी भी क्षेत्र में, मामले का अंत उन निरर्थक कदमों को जोड़ने से कई गुना बेहतर होगा जो परियोजना के लिए कोई मूल्य नहीं जोड़ते हैं। और पूरा होना गर्व की बात है।
किसी भी चीज़ में सफल होने के लिए, आपको उसे पूरा करना होगा।
हमेशा अतिरिक्त प्रयास की आवश्यकता नहीं होती है
मेरा एक विद्यालय मेरे सबसे अच्छे दोस्त ने मुझसे पढ़ाई में कम समय बिताया, और उसके ग्रेड बेहतर थे। क्या राज हे? जब शिक्षक ने उसे कुछ करने के लिए कहा, तो उसने वही किया जो उससे पूछा गया था, और कुछ नहीं। मैं और आगे गया: मैंने पूछा से ज्यादा पढ़ा; आवश्यकता से अधिक जानकारी की तलाश में।
मैंने कार्यक्रम को पूरा करने के लिए इतनी मेहनत की कि कार्यक्रम के लिए ऊर्जा ही नहीं बची। अत्यंत महत्वपूर्ण मामलों में अतिरिक्त प्रयास करना एक बात है (उदाहरण के लिए, सर्जिकल ऑपरेशन के बाद, एक अतिरिक्त प्रक्रिया करना ताकि घाव में संक्रमण न हो)। और यह अनावश्यक, कृत्रिम स्पर्श जोड़ने के लिए बिल्कुल अलग है।
मैंने अपने लिए एक नियम निकाला: ईयदि आपको x करने के लिए कहा जाता है, तो यह y करने का पर्याप्त कारण नहीं है। उदाहरण के लिए, यदि आपको एक प्रस्तुति लिखने के लिए कहा गया था, तो यह वीडियो, मजेदार ग्राफिक्स और ढेर सारी जानकारी के साथ स्लाइड बनाने का पर्याप्त कारण नहीं है। आपको कितनी बार देखना पड़ा प्रस्तुतियों प्रत्येक स्लाइड पर बहुत अधिक स्लाइड या बहुत अधिक शब्दों के साथ? या शायद इसमें बहुत कुछ है? क्या आप वाकई चाहते हैं कि कोई आपके जूते में हो?
एक बेहतर दृष्टिकोण दर्शाता है लुई वी. गेर्स्टनर, जूनियर, हू सेज़ एलीफेंट्स कांट डांस (न्यूयॉर्क: हार्पर बिजनेस, 2003), 43. निश्चित रूप से आईबीएम के आमूल-चूल परिवर्तन के लिए छोटा लेकिन महत्वपूर्ण। लो गेर्स्टनर, जिन्होंने अभी-अभी सीईओ का पदभार संभाला था, ने शीर्ष प्रबंधक निक डोनोफ्रियो को आम बैठक में बोलने के लिए आमंत्रित किया। गेरस्टनर याद करते हैं: "उस समय, आईबीएम में किसी भी महत्वपूर्ण बैठक के लिए मानक प्रारूप उच्च तकनीक प्रोजेक्टर और ग्राफिक्स का उपयोग कर एक प्रस्तुति थी। निक अभी दूसरी स्लाइड पर गया था जब मैं ऊपर गया और प्रोजेक्टर को बंद कर दिया, इस स्थिति में यथासंभव विनम्रता से करने की कोशिश कर रहा था। एक लंबे अजीब विराम के बाद, मैंने कहा, 'चलो बस आपके व्यवसाय के बारे में बात करते हैं।'
अधिकांश प्रस्तुतियाँ केवल "व्यापार के बारे में बात करने" के बारे में मानी जाती हैं। संक्षेप में, अगली बार जब आपको कोई रिपोर्ट लिखनी हो, तो एक प्रस्तुति तैयार करनी हो या उसके साथ आना हो मार्केटिंग नौटंकी, अनावश्यक परिवर्धन सम्मिलित करने के प्रलोभन को दूर भगाएं। वे न केवल आपको, बल्कि श्रोताओं को भी विचलित करते हैं। अब, एक प्रस्तुति तैयार करते समय, मैं दस से कम शब्दों वाली छह स्लाइड तैयार कर रहा हूं।
प्राथमिक कार्य को पूरा करने के लिए जो आवश्यक है उससे अधिक अतिरिक्त प्रयास की आवश्यकता अत्यंत दुर्लभ है। कुछ न करने से बेहतर है कि केवल एक अनिवार्य कार्यक्रम चलाया जाए।
सहूलियत बिना शुरू करना
जब Apple की शीर्ष डिज़ाइन टीम से मुलाकात हुई स्टीव जॉब्सजो आईडीवीडी बन गया उसका डिज़ाइन प्रस्तुत करने के लिए (इस पुरानी उपयोगिता की अनुमति है उपयोगकर्ता कंप्यूटर से डिस्क पर संगीत, फिल्में और डिजिटल फोटो जलाते हैं), उन्होंने इंतजार किया कि बॉस प्रशंसा करना। यह एक अद्भुत उपयोगकर्ता के अनुकूल डिजाइन था, और हालांकि कार्यक्रम में कई कार्य और विशेषताएं थीं, डिजाइनर खुद पर गर्व था कि वे उत्पाद के मूल संस्करण को कैसे सरल बनाने में कामयाब रहे, जिसके लिए मैनुअल में एक हजार. लगे पन्ने।
हालांकि, बहुत जल्दी टीम को पता चल गयाफरहाद मंजू, "अजेय सेब: कहीं भी सबसे अच्छी कंपनी से 10 सबक," फास्ट कंपनी, 1 जुलाई, 2010।कि जॉब्स के दिमाग में कुछ और था। ब्लैकबोर्ड की ओर बढ़ते हुए, उन्होंने एक आयत बनाया और कहा, "यहाँ एक नया कार्यक्रम है। उसकी एक खिड़की है। आप वीडियो को इस विंडो में ड्रैग करें, "रिकॉर्ड" बटन पर क्लिक करें - और बस हो गया। यहाँ हम क्या करने जा रहे हैं।"
उत्पाद डिजाइनरों में से एक, माइक इंजीलवादी, मूल रूप से चौंक गया था। उन्होंने कहा, "मेरे पास अभी भी स्लाइड हैं जो मैंने उस बैठक के लिए तैयार की हैं - वे अविश्वसनीय रूप से मुश्किल हैं।" केवल बाद में, पीछे मुड़कर देखने पर, उन्होंने स्पष्ट रूप से देखा कि "अन्य सभी कार्यों में केवल हस्तक्षेप होता है।" इंजीलवादी के अनुसार, जिसने उन्हें सबसे ज्यादा चौंका दिया वह यह था कि उन्होंने और उनकी टीम को गलत समझा प्रक्रिया ही। उन्होंने एक अविश्वसनीय रूप से जटिल उत्पाद के साथ शुरुआत की और इसे सरल बनाने की कोशिश की, और जॉब्स विपरीत दिशा से चले गए। उन्होंने शुरुआत से शुरुआत की और पता लगाया कि परिणाम प्राप्त करने के लिए कितने न्यूनतम चरणों की आवश्यकता है।
हम अपने जीवन में सभी प्रक्रियाओं की जटिलता के इतने आदी हैं कि हम शायद ही कभी इसकी आवश्यकता पर संदेह करने की कोशिश करते हैं।
उदाहरण के लिए, मैंने इस पुस्तक को लिखते समय एक पॉडकास्ट शुरू किया था। प्रारंभ में, मैं प्रत्येक अतिथि को जो निर्देश भेजने जा रहा था, उसमें 15 चरण शामिल थे।
- Zencastr.com पर रजिस्टर करें और अपनी साख दर्ज करें।
- उपयोगकर्ता नाम: एक्सवाईजेड।
- पासवर्ड: एबीसी।
- Zencastr के ईमेल में लिंक का अनुसरण करें जो पंजीकरण के तुरंत बाद आपके ईमेल पर आएगा।
- यदि आप क्रोम का उपयोग कर रहे हैं, तो बेहतर वीडियो गुणवत्ता के लिए, Zencastr को आपको सूचनाएं भेजने की अनुमति दें।
- चरण 3 की सुरक्षा के लिए Zencastr को बुकमार्क करें (Chrome मेनू बार के दाईं ओर स्टार आइकन पर क्लिक करें)।
- पास क्लिक करके माइक्रोफ़ोन परीक्षण की पुष्टि करें।
- यदि यह काम नहीं करता है, तो समस्या क्या है, यह जानने के लिए अपने नाम के साथ साउंडबार के नीचे केंद्र में आइकन पर क्लिक करें, लिंक पर क्लिक करें और समस्या निवारण करें।
- कृपया पुष्टि करें कि आप मुझे सुन सकते हैं और हम Zencastr के माध्यम से संवाद कर सकते हैं।
- में लिंक का पालन करें ज़ूमआपको ईमेल द्वारा भेजा गया; यह पहले अक्षर में भी होना चाहिए।
- जैसे ही मैंने आपको ज़ूम में कमरे में आने दिया, तुरंत माइक्रोफ़ोन बंद कर दें।
- वीडियो को ज़ूम में बदलें।
- एक बार जब मैं ज़ूम और ज़ेंकास्त्र रिकॉर्डिंग सक्षम कर दूं, तो पुष्टि करें कि आप दोनों कार्यक्रमों में रिकॉर्डिंग आइकन देखते हैं और सभी को नमस्ते कहते हैं।
- और ये चले हम!
- सत्र के अंत में, कृपया विंडो बंद करने से पहले Zencastr से लॉग आउट करें।
मैं खुद इस मैनुअल को पढ़कर थक गया था। हम मेहमानों के बारे में क्या कह सकते हैं, जिन्हें यह सब बिंदु से करना होगा!
और मैंने खरोंच से शुरू किया। मैंने अपने आप से पूछा, "ज़ेनकास्टर के माध्यम से मुझसे संपर्क करने के लिए एक व्यक्ति को न्यूनतम कितने कदम उठाने चाहिए?" उत्तर तैयार करने के बाद, मैंने निर्देशों को छोटा कर दिया।
- पंजीकरण के बाद Zencastr से ईमेल द्वारा आपको भेजे गए लिंक का पालन करें।
- मैं स्वयं रिकॉर्डिंग का ध्यान रखूंगा, और आपको बस चैट में शामिल होने की आवश्यकता है।
यह रहा! बस दो आसान कदम। यदि आपके जीवन में चीजों में बहुत अधिक कदम शामिल हैं, तो खरोंच से शुरू करने का प्रयास करें। और यदि आप उसी परिणाम के लिए मार्ग प्रशस्त कर सकते हैं, तो बस कुछ ही कदम उठाएं।
उन कदमों को अधिकतम करें जो आप नहीं उठाते हैं
फरवरी 2001 में, 17 स्वतंत्र विचारों वाले लोग स्नोबर्ड में मिले, जो उटाह में एक स्की स्थल है, जो वासाच पहाड़ों में ऊँचा है। वे आराम करने, बात करने, खाने, स्की करने और सॉफ्टवेयर पर चर्चा करने जा रहे थे। उनकी बातचीत का नतीजा अब सन्निहित हैजिम हाईस्मिथ, "हिस्ट्री: द एजाइल मेनिफेस्टो," एजाइल एलायंस, 2001। "घोषणापत्र" नामक एक प्रसिद्ध दस्तावेज़ में तीव्र विकास सॉफ्टवेयर"। इसमें उन्होंने बेहतर सॉफ्टवेयर विकसित करने के लिए नियमों का एक सेट तैयार किया ताकि उपयोगकर्ता के लिए बाधाओं और हस्तक्षेप को दूर करके काम करना आसान हो सके।
घोषणापत्र राज्यों के 12 सिद्धांतों में से एकचंचल घोषणापत्र मौलिक सिद्धांत: "सरलता - अनावश्यक कार्य को कम करने की कला - आवश्यक है।" इसका मतलब है कि विकास का लक्ष्य एक ऐसा उत्पाद बनाना है जिसकी उपयोगकर्ता को जरूरत है, और यदि यह कम लंबे कोड और कम अतिरिक्त कार्यों के माध्यम से प्राप्त किया जा सकता है, तो यह वही है जो आपको चाहिए प्रवेश करना।
जबकि यह सिद्धांत सॉफ्टवेयर विकास पर लागू होता है, हम इसे अपने दिन-प्रतिदिन के अनुसार अनुकूलित कर सकते हैं जीवन, उदाहरण के लिए: "सादगी - उन कदमों को अधिकतम करने की कला जो नहीं उठाए गए हैं - अत्यंत आवश्यक है।" दूसरे शब्दों में, हमारा लक्ष्य कितना भी महत्वपूर्ण क्यों न हो, हमें अपने प्रयासों को केवल आवश्यक पर ही केंद्रित करने की आवश्यकता है। हर छोटा कदम हमें एक व्यर्थ अवसर की कीमत चुकाता है, और इसे खत्म करने से हमें अधिक समय, ऊर्जा मिलती है और संज्ञानात्मक संसाधन जो वास्तव में महत्वपूर्ण कार्यों के लिए निर्देशित हैं।
आपको आश्चर्य हो सकता है कि कितने कठिन लक्ष्य प्राप्त किए जा सकते हैं और कितने कठिन कार्यों को कुछ ही चरणों में हल किया जा सकता है। जैसा लिखता है एंडी बेनोइट, एंडी बेनोइट्स टचडाउन 2006: इस साल एनएफएल के बारे में आपको जो कुछ भी जानना चाहिए (न्यूयॉर्क: बैलेंटाइन बुक्स, 14 जुलाई, 2006)। खेल स्तंभकार एंडी बेनोइट, अधिकांश प्रतिभाशाली "सफल हुए क्योंकि उन्होंने कठिन पहेलियों को हल नहीं किया, बल्कि इसलिए कि उन्होंने अपरिचित सादगी के मार्ग का अनुसरण किया।"
एफर्टलेस उन लोगों के लिए एक बेहतरीन गाइड है जो कम समय में अधिक काम करना चाहते हैं। लेकिन किताब उन लोगों की भी मदद करेगी जो अंतहीन दौड़ और थकाऊ मामलों से थक चुके हैं।
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