ओसबोर्न प्रभाव कंपनियों को कैसे नुकसान पहुँचाता है और रोजमर्रा की जिंदगी में इसका सामना कैसे नहीं करना चाहिए
अनेक वस्तुओं का संग्रह / / January 24, 2022
दिवालियापन की कीमत पर गलती।
ओसबोर्न प्रभाव का सार क्या है
ओसबोर्न इफेक्ट एक मार्केटिंग त्रुटि है जब कोई कंपनी जल्द ही एक नए उत्पाद की घोषणा करती है, जिससे लोग अपने मौजूदा उत्पादों को खरीदना बंद कर देते हैं।
घटना का नाम संबंधित है 1. जे। शोफिल्ड। एडम ओसबोर्न / द गार्जियन
2. एम। कैंपबेल केली। एडम ओसबोर्न / स्वतंत्र ओसबोर्न कॉर्पोरेशन की विफलता के साथ, 1980 के दशक में संयुक्त राज्य अमेरिका में उद्यमी एडम ओसबोर्न द्वारा बनाया गया एक कंप्यूटर निगम। 1981 में, कंपनी ने पेश कियाएम। कैंपबेल केली। एडम ओसबोर्न / स्वतंत्र सबसे पहले में से एक लैपटॉप कंप्यूटर दुनिया में।
यह ओसबोर्न 1 था - एक "सूटकेस" जिसका वजन लगभग 11 किलोग्राम था जिसमें एक छोटी 13-सेंटीमीटर स्क्रीन थी। कार तुरंत थीडी। एच। अहल। ओसबोर्न कंप्यूटर कॉर्पोरेशन / क्रिएटिव कंप्यूटिंग आपको जो कुछ भी चाहिए: एक कीबोर्ड, एक मॉनिटर, वे प्रोग्राम जिन्हें आपको काम करने की आवश्यकता है। उसी समय, पहले "लैपटॉप" की कीमत उस पर पहले से इंस्टॉल किए गए एप्लिकेशन की तुलना में थोड़ी अधिक थी। इसलिए, कंप्यूटर बहुत लोकप्रिय हो गया है। लॉन्च के एक साल बाद ओसबोर्न कॉर्पोरेशन का मासिक कारोबार था
जे। शोफिल्ड। एडम ओसबोर्न / द गार्जियन 10 मिलियन डॉलर।ऐसा लग रहा था कि चीजें ठीक चल रही हैं, और 1983 में ओसबोर्न ने पत्रकारों को नए कंप्यूटरों के प्रोटोटाइप का प्रदर्शन किया: विक्सन और एक्जीक्यूटिव। यह मान लिया गया था कि ये बेहतर मॉडल होंगे। उदाहरण के लिए, वे एक बड़े विकर्ण और अधिक क्षमता वाली डिस्क की स्क्रीन स्थापित करने जा रहे थे।
ओसबोर्न कार्यकारी। फोटो: केसी फ्लेसर / विकिमीडिया कॉमन्स
ओसबोर्न विक्सेंस। फोटो: DWmFrancis / विकिमीडिया कॉमन्स
लेकिन, अजीब तरह से, ओसबोर्न ने इस प्रस्तुति के साथ अपनी कंपनी को पैर में गोली मार दी। हालांकि पत्रकारों ने तय समय तक विक्सेन और एग्जीक्यूटिव के बारे में नहीं लिखा, लेकिन जानकारी उपकरण डीलरों तक पहुंच गई। उन्हें डर था कि जब पेचीदा नए मॉडल सामने आएंगे तो वे पुराने मॉडल नहीं बेच पाएंगे और उन्होंने ओसबोर्न 1 खरीदना बंद कर दिया। ओसबोर्न के कंप्यूटरों की बिक्री गिर गई, और कंपनी नीचे चली गई: सितंबर 1983 में, यह बन गई दिवालिया.
बहुतों को बाद में शक हुआए। ओर्लोव्स्की। ओसबोर्न को ओसबोर्न इफेक्ट / द रजिस्टर से बाहर निकालनाकि यह वह प्रस्तुति थी जिसने ओसबोर्न की कंपनी को बर्बाद कर दिया। उदाहरण के लिए, यह पता चला कि उसने पुराने उपकरणों की असेंबली में बहुत पैसा लगाया था, हालांकि कंपनी ने पहले ही नए मॉडल पर स्विच कर दिया था। निगम अपने आप में लाभहीन नहीं रहा है। और ओसबोर्न के "लैपटॉप" की बिक्री को बड़ा झटका लगाएम। कैंपबेल केली। एडम ओसबोर्न / स्वतंत्र प्रतियोगियों से समान, लेकिन सस्ते और अधिक तकनीकी रूप से उन्नत उपकरणों की रिहाई: कायप्रो, आईबीएम और कॉम्पैक।
फिर भी, नए मॉडल की बहुत जल्दी प्रस्तुति का प्रभाव ओसबोर्न के नाम पर रखा गया है।
ओसबोर्न की कहानी क्या सिखा सकती है
हालांकि निगम ज्यादातर ओसबोर्न प्रभाव से डरते हैं (याद रखें, उदाहरण के लिए, वे अपनी प्रस्तुति से पहले गैजेट या कारों के नए मॉडल कैसे छिपाते हैं), यह रोजमर्रा की जिंदगी में भी प्रकट हो सकता है।
जल्दी मत करो
ओसबोर्न कॉरपोरेशन एकमात्र ऐसी कंपनी नहीं है जिसे समय से पहले घोषणाओं का सामना करना पड़ा है। उदाहरण के लिए, 2010 की शुरुआत में, नोकिया ने घोषणा कीटी। रिकर। आरआईपी: सिम्बियन / संलग्नजो उनके स्मार्टफोन को सिम्बियन ऑपरेटिंग सिस्टम से विंडोज फोन में माइग्रेट करेगा।
घोषणा के समय, सिम्बियन उपकरणों ने कंपनी के लिए अच्छा मुनाफा कमाना जारी रखा। हालाँकि, Android और IOS के साथ बने रहने के प्रयास में, Nokia के CEO स्टीफन एलोप ने स्पष्ट कर दिया है कि कंपनी पुराने सिस्टम के लिए समर्थन समाप्त कर रही है। और यह अचानक करता है - यह योजना बनाई गई थी कि सिम्बियन वाले उपकरणों पर नए एप्लिकेशन काम नहीं करेंगे।
पुराने फोन की बिक्री गिर गई, हालांकि नए अभी तैयार नहीं थे। जब विंडोज फोन पर डिवाइस बाहर आए, तो वे कच्चे हो गए, यही वजह है कि उन्होंने जल्दी से खरीदना बंद कर दिया। नतीजतन, नोकिया का वह हिस्सा जो मोबाइल व्यवसाय में लगा हुआ था और एक बार बाजार पर हावी था, को 2013 में किसके द्वारा खरीदा गया थाआर। एंडो, बी। रिग्बी। माइक्रोसॉफ्ट ने नोकिया के फोन कारोबार को 7.2 अरब डॉलर में निगल लिया / रायटर माइक्रोसॉफ्ट।
जीवन में ऐसी जल्दबाजी चोट भी पहुंचा सकती है। उदाहरण के लिए, यदि कोई व्यक्ति गलती से सीईओ एलोप के बाद दोहराता है और लापरवाही से अपने वरिष्ठों को यह घोषणा करता है कि नौकरी बदलता है, हालाँकि उसे अभी तक किसी अन्य कंपनी से प्रस्ताव नहीं मिला है, वह आसानी से मुसीबत में पड़ जाएगा परिस्थिति। और अगर वह "जलने" की समस्या पर स्विच करता है, जैसा कि नोकिया ने एक बार किया था, लेकिन मामले को पूरा नहीं करता है, तो मुश्किलें और भी अधिक हो जाएंगी।
"जाना" और "मैं करूँगा" एक ही बात नहीं हैं।
कई मायनों में, ओसबोर्न की विफलता इस तथ्य के कारण थी कि उसने एक ऐसा उपकरण दिखाया जो अभी तक बड़े पैमाने पर उत्पादन में नहीं गया था।
नॉर्थ स्टार कंप्यूटर्स को कुछ समय पहले इसी तरह की स्थिति का सामना करना पड़ा था। कंपनी ने 1978 में कहा थाए। ओर्लोव्स्की। ओसबोर्न को ओसबोर्न इफेक्ट / द रजिस्टर से बाहर निकालना, जो नई ड्राइव विकसित कर रहा है जिसमें पुराने की तुलना में दोगुनी मेमोरी होगी, और कीमत वही रहेगी। उसी समय, निगम के पास कोई तैयार उपकरण नहीं था - केवल योजनाएं। नतीजतन, मौजूदा उपकरणों की बिक्री गिर गई, और नॉर्थ स्टार खुद एक नई डिस्क विकसित करने के लिए लगभग दिवालिया हो गया।
इसी तरह, जो व्यक्ति जोर-जोर से बयान देता है, वह तब उन समस्याओं को हल करने के लिए मजबूर होता है, जो उसने खुद अपने चेहरे के पसीने से पैदा की थीं। उसे माफी मांगनी है, शरमाना है और प्रक्रिया करनी है। और कभी-कभी इस तथ्य के साथ रखा जाता है कि समय पर प्रस्तुत नहीं की गई रिपोर्ट के लिए उन्हें बोनस से वंचित किया गया था। इसलिए बेहतर है कि आप कुछ ऐसा करने का वादा न करें जिसे आप संभाल नहीं सकते।
हमारे कार्यों के परिणाम अप्रत्याशित हैं
विक्रेताओं के साथ तर्क करने के लिए, ओसबोर्न ने व्यक्तिगत रूप से प्रदर्शन कियाडी। एच। अहल। ओसबोर्न कंप्यूटर कॉर्पोरेशन / क्रिएटिव कंप्यूटिंग उन्हें कार्यकारी और यह साबित करने की कोशिश की कि नया उपकरण पुराने का प्रतिस्पर्धी नहीं है। लेकिन श्रोताओं ने अप्रत्याशित रूप से प्रतिक्रिया व्यक्त की: बैठक के बाद, ओसबोर्न 1 पहले से भी बदतर बिकने लगा।
दुर्भाग्य से, लोग हमेशा वैसा व्यवहार नहीं करते जैसा हम उम्मीद करते हैं, और यह किसी भी योजना को बाधित कर सकता है। इस पर पहले से विचार करना और आश्चर्य के लिए तैयार रहना उचित है। उदाहरण के लिए, कार्रवाई के लिए विभिन्न विकल्पों की गणना करना या कुछ विचारों को स्टॉक में रखना। तब आप निश्चित रूप से भ्रमित नहीं होंगे, जैसा कि ओसबोर्न कभी था।
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