6 प्रश्न जो आपको एक व्यावसायिक विचार की क्षमता का आकलन करने और उसे समय पर लागू करने में मदद करेंगे
अनेक वस्तुओं का संग्रह / / February 16, 2022
कभी-कभी सबसे शानदार विचार की प्राप्ति को स्थगित करना बेहतर होता है।
किसी विचार को लागू करने के लिए सही समय चुनना क्यों महत्वपूर्ण है?
एक व्यावसायिक परियोजना शुरू करने का समय एक महत्वपूर्ण सफलता कारक है। यदि आप बहुत जल्दी शुरू करते हैं, तो सबसे दिलचस्प विचार भी गंभीर रूप से नुकसान पहुंचा सकता है।
Google ग्लास स्मार्ट ग्लास प्रोजेक्ट को याद करें, जो का शुभारंभ कियागूगल ग्लास / विकिपीडिया अप्रैल 2013 में और 2015 में बंद हुआ। इन दो वर्षों के दौरान, प्रगति बहुत कम रही है। इससे इस बारे में चर्चा हुई कि क्या यह एक तैयार उत्पाद था या सिर्फ एक प्रोटोटाइप था। स्काईडाइवर और फैशन शो की मदद से परियोजना को बढ़ावा देने के तेजतर्रार प्रयासों के बावजूद, Google ग्लास उद्योग में कुछ भी क्रांतिकारी नहीं लाया है।
आईफोन एक और मामला है। पहली बार के लिए स्टीव जॉब्स मैंने 2001 में एक स्मार्टफोन बनाने के बारे में सोचा था। फिर भी, Apple के प्रमुख ने कई वर्षों तक इस परियोजना को शुरू करने से इनकार कर दिया। कंपनी के मुख्य संसाधनों का उपयोग मौजूदा क्षेत्रों को विकसित करने के लिए किया जाता रहा, और केवल कुछ इंजीनियर ही विचार की व्यवहार्यता का अध्ययन करने और iPhone के प्रोटोटाइप बनाने में लगे हुए थे। आधिकारिक तौर पर, परियोजना केवल 2004 में स्थापित की गई थी - पहले विचार के तीन साल बाद।
ये दो उदाहरण साबित करते हैं कि क्या चुनना है सही वक्त एक नई परियोजना के लिए संसाधनों को आकर्षित करना अविश्वसनीय रूप से महत्वपूर्ण है। और सबसे पहले, आपको यह समझने की जरूरत है कि विचार कितना व्यवहार्य है।
लॉन्च करने के लिए सही समय चुनने में कौन से प्रश्न आपकी मदद करेंगे
1. क्या उन्होंने पहले ऐसा किया है?
उत्तर आपको यह समझने की अनुमति देगा कि आपके उत्पाद या सेवा के लिए बाजार में जगह है या नहीं। विश्लेषण करें कि आपकी परियोजना किस ग्राहक समस्या का समाधान कर सकती है और क्या ऐसी कंपनियां हैं जो पहले से ही इसे हल कर रही हैं।
यदि ऐसा है, तो सबसे अधिक संभावना है कि आपको अनुभवी, दृढ़ता से खड़े प्रतिस्पर्धियों का सामना करना पड़ेगा। इस मामले में, यह समझना महत्वपूर्ण है कि आपकी परियोजना दूसरों से कैसे भिन्न है और आप बाजार में किस स्थान पर कब्जा करना चाहते हैं। कैसे नए विचार, इसकी क्षमता का पता लगाने में जितना अधिक समय लगेगा।
2. क्या परियोजना सीधे आपके व्यवसाय से संबंधित है या आप खुद को एक नए क्षेत्र में प्रयास कर रहे हैं?
बड़ी संख्या में परियोजनाएं, विशेष रूप से एक अपरिचित क्षेत्र में, कंपनी को जोखिम भरी स्थिति में डाल देती हैं। लोड को निम्नानुसार वितरित करना सबसे अच्छा है: 60% - मुख्य व्यवसाय के लिए, 30% - संबंधित क्षेत्रों में, 10% - मौलिक रूप से विपरीत क्षेत्रों में।
3. क्या आपके पास कोई विचार है कि तैयार परियोजना कैसी दिखनी चाहिए?
गणना करें कि आपने पहले से ही परियोजना के कार्यान्वयन के लिए कितनी बुनियादी आवश्यकताओं को ध्यान में रखा है। यदि आपके पास 50% से कम स्पष्टता है कि कोई विचार क्या लाएगा, तो यह अध्ययन जारी रखने के लायक है। तो आप स्पष्ट रूप से परिभाषित करें कि आपके कदम क्या होने चाहिए।
पारंपरिक परियोजना प्रबंधन सिद्धांत हमें शुरुआत में 100% आवश्यकताओं को समझना सिखाता है, लेकिन वास्तविकता में यह शायद ही कभी संभव है। विचार को साकार करने के लिए आगे बढ़ने से पहले अपने आप को 80-90% का एक बार सेट करें।
4. परियोजना में कितना पैसा निवेश किया जाना चाहिए?
जवाब में, आप उन सभी संसाधनों को शामिल कर सकते हैं जो विचार के कार्यान्वयन पर खर्च किए जाएंगे: वित्तीय, व्यक्तिगत, अस्थायी। यह आपको यह निर्धारित करने की अनुमति देगा कि क्या आप कार्यान्वयन को स्वयं खींचते हैं या करना है मदद चाहिए बाहर से। यह मत भूलो कि नई परियोजनाएं महंगी हैं और आमतौर पर नियोजित की तुलना में बहुत अधिक पैसा, समय और प्रयास लगता है। इसलिए, विचार के कार्यान्वयन पर आगे बढ़ने से पहले, यह पता लगा लें कि इसके लिए कौन भुगतान करेगा, आप कितने महीने या साल भी खर्च करेंगे और क्या आपके पास आवश्यक संसाधन हैं।
5. क्या अन्य कंपनियां या उद्यमी परियोजना में निवेश करने के लिए तैयार हैं?
अक्सर शानदार विचार और उपक्रम निवेश की कमी के कारण विफल हो जाते हैं या ब्याज की कमी निवेशकों से। किसी नए प्रोजेक्ट की संभावना तलाशते समय उसके आसपास के लोगों को एकजुट करने का प्रयास करें। इससे इसकी व्यवहार्यता बढ़ेगी। अपने आप से पूछें कि क्या आपके विचार में रुचि होगी और क्या आपको गंभीर निवेशकों का समर्थन मिलेगा। यदि उत्तर सकारात्मक हैं, तो अन्य संसाधन आपको प्रतीक्षा में नहीं रखेंगे।
6. परियोजना कार्यान्वयन की समय-सीमा क्या हैं?
जिन परियोजनाओं में लगातार देरी हो रही है जब उन्हें पहले ही लागू किया जाना चाहिए, वे काफी महंगी हैं और शायद ही कभी संतोषजनक परिणाम लाती हैं। सभी के लिए समय सीमा के साथ एक कार्यक्रम बनाएं विकास का चरण. यह न केवल परियोजना की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करने में मदद करेगा, बल्कि टीम को व्यवस्थित भी करेगा। उन उपक्रमों के साथ विशेष रूप से ध्यान रखा जाना चाहिए जिन्होंने अध्ययन के चरण को पारित नहीं किया है।
किसी भी परियोजना पर काम करते समय, एक महत्वपूर्ण बिंदु आता है जब आपको या तो विचार को त्यागने या इसे सक्रिय रूप से विकसित करने की आवश्यकता होती है। इसलिए, सभी बुनियादी सवालों के जवाब देने के बाद परियोजना को आधिकारिक तौर पर लॉन्च करना सबसे अच्छा है, और पहले नहीं। संसाधनों से निपटना, एक टीम बनाना, लक्ष्य निर्धारित करना और एक समय सीमा निर्धारित करना बहुत शुरुआत में महत्वपूर्ण है। जब परियोजना अंततः लॉन्च हो जाती है, तो उसे लाभ कमाने के लिए ऊपर की ओर बढ़ने के लिए बिल्कुल तैयार होना चाहिए।
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