बॉस बनने के 7 अनपेक्षित तरीके हर कोई पसंद करता है

1. दूसरों की मदद न करें

कभी-कभी मदद करने का सबसे अच्छा तरीका एक तरफ हट जाना है। एक सरल लेकिन बहुत ही सच्चे सिद्धांत द्वारा निर्देशित रहें: मदद के लिए तभी सहमत हों जब तक कि आपकी भागीदारी किसी और की लाचारी को जन्म न दे।

हर किसी को अपने पंख अपने दम पर फैलाने और अपनी क्षमता तक पहुंचने की जरूरत है, चाहे वह कितना भी दर्दनाक क्यों न हो। हां, यह कठिन होगा, लेकिन आपके कर्मचारियों को नया उपयोगी अनुभव मिलेगा।

अधिकतर, लोग वास्तव में आवश्यकता से कहीं अधिक सहायता चाहते हैं। और यह बिल्कुल स्वाभाविक है। कभी-कभी यह इच्छा असफलता के भय, बुद्धि और आत्मविश्वास की कमी या पिछले अप्रिय अनुभवों से उत्पन्न होती है। हालांकि, एक सच्चा नेता जानता है कि यह तभी मदद करने लायक है जब वह प्रदर्शन को नुकसान न पहुंचाए, रचनात्मकता और कर्मचारी पहल।

फिर भी, इस सिद्धांत को किसी भी तरह से अपने आलस्य को सही नहीं ठहराना चाहिए। मदद करने से इनकार करें यदि आप समझते हैं कि नई चीजें सीखने के लिए अधीनस्थ को अपने दम पर इस रास्ते से गुजरना होगा। इसके अलावा, सुनिश्चित करें कि हाथ में काम वास्तव में उसके ऊपर है। अन्यथा, आपका "नहीं" घृणा का कारण बनेगा, कृतज्ञता का नहीं।

2. ज्यादा ईमानदार मत बनो

हमेशा स्वयं बने रहने की क्षमता प्रभावी प्रबंधन की कुंजी है। हालांकि, ईमानदारी और अनौपचारिक संचार के बीच एक महीन रेखा है। आखिरकार, काम पर, आपके अधिकांश अधीनस्थों को चाहिए नेताऔर दोस्त नहीं।

इसलिए अलग-अलग टीम के सदस्यों का अलग-अलग तरीकों से मार्गदर्शन करना महत्वपूर्ण है। उन कर्मचारियों के साथ जो लंबे समय से काम कर रहे हैं और उम्र में आपके करीब हैं, समान स्तर पर मैत्रीपूर्ण संचार काम कर सकता है। दूसरों को, इसके विपरीत, एक संरक्षक की आवश्यकता होती है। अच्छे नेता अपने व्यक्तित्व और सिद्धांतों के साथ विश्वासघात किए बिना अपने अधीनस्थों की जरूरतों के अनुकूल होने में सक्षम होते हैं।

एक स्वस्थ संतुलन खोजें: मिलनसार और ईमानदार रहें, लेकिन आदेश की श्रृंखला बनाए रखें और पेशेवर बने रहें।

3. जो सही है वो करो

सहानुभूति एक शानदार नेता का एक और रहस्य है। आपको पता होना चाहिए, महसूस करना चाहिए और देखना चाहिए कि आपके कर्मचारी क्या जानते हैं, महसूस करते हैं और देखते हैं। हालांकि, सावधानी बरतनी चाहिए। इस दृष्टिकोण में बहुत गहराई से जाना कि आप सहमत नहीं हैं, गलत निर्णय लेने का जोखिम बढ़ जाता है।

सही विकल्प हमेशा सबसे लोकप्रिय नहीं होता है। यदि आप सुनिश्चित हैं कि आप सही हैं, तो समूह की चिंताओं को सुनें, लेकिन उन्हें आपको भटकने न दें।

महत्वपूर्ण स्पष्टीकरण: सर्वज्ञ मोड पर स्विच करें स्वार्थी और यह मान लेना कि आप जो कुछ भी करते हैं वह बिल्कुल सही है, इसके लायक भी नहीं है।

4. गलतियों को मत गिनें

कभी-कभी किसी कर्मचारी की गलत गणना को ठीक करना वास्तव में आवश्यक होता है। उदाहरण के लिए, जब वह लगातार वर्कफ़्लो में तोड़फोड़ करता है और आप उसे आग लगाना चाहते हैं। हालांकि, अच्छे नेताओं को शायद ही कभी इस स्थिति का सामना करना पड़ता है। अक्सर, आप किसी भी व्यक्ति के साथ बातचीत कर सकते हैं, इसलिए यह संभावना है कि समस्या प्रबंधन शैली में है।

जब कोई टीम गलती करती है, तो उसके लिए इससे अधिक स्फूर्तिदायक कुछ नहीं होता प्रेरणाबॉस की समझ और मित्रता की तुलना में। अंत में, चीख-पुकार और घोटालों से कर्मचारियों को गलतियों को सुधारने के लिए प्रेरित करने की संभावना नहीं है। अपने अधीनस्थों के प्रति दयालु होने का प्रयास करें और उनका मार्गदर्शन करें।

5. असंतोष भड़काने से न डरें

कार्य कार्यों को पूरा करने के लिए चातुर्य की भावना आवश्यक है। लेकिन उसके पास एक और, अंधेरा पक्ष है - पूर्ण लचीलापन। शायद यह गुण आपके ऊपर के असुरक्षित मालिकों को पसंद आता है। लेकिन अगर आप हर चीज के साथ चलते हैं तो आपके अधीनस्थ आपका सम्मान करना बंद कर देंगे। लेकिन आंतरिक कोर, जटिल चीजें कहने और करने की क्षमता और धारा के खिलाफ तैरने की क्षमता आपको उनकी आंखों में उठा देगी।

यहां संतुलन बनाना भी जरूरी है। यहां तक ​​​​कि अगर आप सब कुछ सही कहते हैं और करते हैं, तो भी एक रफ डिलीवरी आपको बहुत आगे तक ले जाने की संभावना नहीं है। अपनी जमीन पर खड़े रहें, लेकिन इसे समझदारी से करें और सावधानी सेताकि खुद को और अपनी टीम को नुकसान न पहुंचे।

6. सक्षम रूप से कार्य सेट करें

आपको कार्य परियोजनाओं को समझने के लिए स्पष्ट निर्देश देना सीखना होगा, लेकिन इतना सख्त नहीं कि अधीनस्थ परिवर्तनों के अनुकूल हो सकें और खुद को व्यक्त कर सकें। इससे रचनात्मकता को बढ़ावा मिलेगा।

अमेरिकी जनरल जॉर्ज पैटन ने कहा, "लोगों को यह मत बताओ कि काम कैसे करना है। उन्हें बताएं कि क्या करना है और उन्हें अपनी सरलता से आपको आश्चर्यचकित करने दें।" मापदंडों को परिभाषित करें और लक्ष्यों को स्पष्ट करें, और फिर कर्मचारियों को अपने ज्ञान और दृष्टि को लागू करने दें।

7. दूसरों की कम सुनना

बेशक, अपनी टीम के दृष्टिकोण का सम्मान करना महत्वपूर्ण और आवश्यक है। लेकिन कभी-कभी ऐसे क्षण आते हैं जब नेता को दूसरे लोगों की राय का पालन करना बंद कर देना चाहिए और निर्णय लेना चाहिए।

प्राप्त करना प्रतिक्रिया किसी विशेष मुद्दे पर अधीनस्थों के लिए - एक अच्छे नेता की निशानी। लेकिन अगर आप इसे बहुत बार करते हैं, तो इस तरह के व्यवहार को आपकी अपनी कायरता को छिपाने के प्रयासों के लिए गलत माना जा सकता है।

यदि आप चाहते हैं कि आपके द्वारा किया गया हर समाधान सभी के अनुकूल हो, तो आप समस्या का समाधान नहीं कर रहे हैं। आप ही समस्या हैं। सभी दृष्टिकोणों को सुनें, निष्कर्ष निकालें, और फिर अपनी बात सुनें और चुनाव करें।

जब कोई निर्णय लेने के बारे में संदेह हो, तो हमेशा चुनें कि आपकी टीम के लिए सबसे अच्छा क्या है। अपने कर्मचारियों का ख्याल रखें, उन पर भरोसा करें, उनका मार्गदर्शन करें और उनका सम्मान करें।