जीवन में असफलता के 3 चरण और उन्हें कैसे दूर किया जाए
अनेक वस्तुओं का संग्रह / / August 11, 2022
कभी-कभी वे खुद को एक-दूसरे के रूप में प्रच्छन्न करते हैं।
जेम्स क्लियर
जीवन में सबसे कठिन चीजों में से एक यह जानना है कि कब आगे बढ़ना है और कब रुकना है।
एक ओर, दृढ़ता और धीरज प्रमुख सफलता कारक हैं। हर कोई जो अपने व्यवसाय में शीर्ष पर पहुंचता है, उसे एक बार संदेह का सामना करना पड़ता है, लेकिन वह अपने आप में पथ से विचलित न होने का दृढ़ संकल्प पाता है। चाहे आप एक सफल व्यवसाय बनाना चाहते हैं, एक सफल विवाह करना चाहते हैं, या एक नया कौशल सीखना चाहते हैं, दृढ़ता विकसित करने के लिए एक महत्वपूर्ण गुण है।
दूसरी ओर, किसी को "कभी हार न मानने" के लिए कहना भयानक सलाह है। सफल लोग हर समय हार मान लेते हैं। अगर कुछ काम नहीं करता है, तो एक चतुर व्यक्ति इसे बार-बार नहीं दोहराएगा। वह स्थिति का विश्लेषण करेगा, अनुकूलन करेगा, दूसरा रास्ता खोजेगा या असफल विचार को छोड़ देगा। जैसा कि प्रसिद्ध वाक्यांश जाता है, आप एक ही काम को बार-बार नहीं कर सकते हैं और अलग-अलग परिणामों की उम्मीद कर सकते हैं - यह पागल है।
जीवन में, व्यक्ति को दोनों रणनीतियों का उपयोग करने में सक्षम होना चाहिए। कभी-कभी अडिग आत्मविश्वास दिखाना और आगे बढ़ने के अपने प्रयासों को दोगुना करना महत्वपूर्ण है। और कभी-कभी जो काम नहीं करता उसे छोड़ देना और कुछ नया करने की कोशिश करना ज्यादा समझदारी है। लेकिन आप कैसे जानते हैं कि कब चलते रहना है और कब हार माननी है? मैं इस प्रश्न का उत्तर विफलता के तीन चरणों की अवधारणा के साथ देने का प्रस्ताव करता हूं।
चरण 1: सामरिक विफलता
1984 में, सैम कारपेंटर एक छोटे व्यवसाय के मालिक बन गए। उन्होंने संकट में पड़ी एक कंपनी को खरीदने के लिए 5,000 डॉलर खर्च किए। यह डॉक्टरों, पशु चिकित्सकों और अन्य पेशेवरों के लिए एक सेवा थी, जिन्हें चौबीसों घंटे फोन का जवाब देने की जरूरत थी, लेकिन ऐसा करने के लिए कर्मचारियों को काम पर नहीं रखा जा सकता था। सौदा करने में, बढ़ई को उम्मीद थी कि एक दिन उनकी कंपनी संयुक्त राज्य में सबसे अच्छी हेल्प डेस्क बन जाएगी।
हालांकि, सब कुछ योजना के अनुसार नहीं हुआ। 2012 के एक साक्षात्कार में, बढ़ई ने पहले डेढ़ दशक के काम का वर्णन इस प्रकार किया: “15 वर्षों तक मैंने सप्ताह में 80-100 घंटे काम किया। मानो या न मानो, मैंने भी अकेले ही दो बच्चों की परवरिश की। मैं बहुत बीमार था, मैं एंटीडिपेंटेंट्स पर था और इसी तरह... एक समय पर मैं समय पर लेखांकन का काम नहीं कर सका और लगभग अपनी कंपनी खो दी। सबसे भयानक शारीरिक और भावनात्मक स्थिति की कल्पना करें और इसे दस से गुणा करें - ऐसा मुझे लगा। यह एक भयानक समय था।"
एक रात, जब बढ़ई को अपनी बहीखाता पद्धति में परेशानी हो रही थी, उसके पास एक प्रकाश की चमक थी। उन्होंने महसूस किया कि कंपनी की कठिनाइयाँ स्पष्ट प्रणालियों के पूर्ण अभाव से जुड़ी हैं जो परिणाम प्राप्त करने के लिए आवश्यक हैं। उद्यमी के अनुसार, कर्मचारियों ने अपनी दृष्टि से सर्वोत्तम तरीके से सब कुछ किया, जिससे सभी प्रकार की समस्याएं उत्पन्न हुईं।
बढ़ई ने महसूस किया कि अगर वह कंपनी में हर प्रक्रिया को सुव्यवस्थित कर सकता है, तो कर्मचारी एल्गोरिदम का पालन करेंगे ताकि उन्हें लगातार आग न लगाना पड़े। "उदाहरण के लिए, हमारे पास फ्रंट डेस्क पर फोन का जवाब देने के तरीके पर नौ-चरणीय प्रक्रिया है। हर कोई इसका पालन करता है, और यह पूरी तरह से काम करता है। हमने इसे स्वचालित बना दिया, जिससे तुरंत काम में सुधार हुआ, ”उद्यमी ने कहा।
व्यवसायी ने प्रत्येक कार्य प्रक्रिया का विश्लेषण करते हुए अगले दो वर्ष बिताए। बिक्री प्रस्तुति कैसे बनाएं, चेक कैसे नकद करें, ग्राहक खातों का प्रबंधन कैसे करें - बढ़ई एक विस्तृत मैनुअल संकलित किया जिसमें कोई भी कर्मचारी यह जान सकता है कि कंपनी में किसी भी समस्या को चरण दर चरण कैसे हल किया जाए कदम।
आगे क्या हुआ? व्यवसायी का कुल कार्य समय 100 से घटाकर लगभग 10 घंटे प्रति सप्ताह कर दिया गया है। उसे अब सभी समस्याओं को अपने दम पर हल करने की आवश्यकता नहीं थी - अधीनस्थों को पूरी तरह से समझ में आया कि उन्हें क्या चाहिए। उनके काम की गुणवत्ता में सुधार हुआ है, सेवाओं के लिए शुल्क में वृद्धि हुई है, और मुनाफे में 40% की वृद्धि हुई है।
अब कंपनी 30 से अधिक वर्षों से बाजार में है, और बढ़ई खुद सप्ताह में केवल 2 घंटे काम करता है।
कैसे काबू पाएं
सामरिक विफलता "कैसे" प्रश्न का उत्तर देने में त्रुटियां हैं। यह तब होता है जब हम एक विश्वसनीय प्रणाली का निर्माण नहीं कर सकते हैं, इसके प्रदर्शन की निगरानी करना भूल जाते हैं और विवरणों पर काम करने के लिए बहुत आलसी होते हैं। यह एक अच्छी योजना को लागू करने और एक स्पष्ट दृष्टि को व्यवहार में लाने में असमर्थता है।
बढ़ई का एक स्पष्ट लक्ष्य था: अपनी कंपनी को संयुक्त राज्य में सर्वश्रेष्ठ हेल्प डेस्क बनाना। दृष्टि भी जीत रही थी - उस समय, टेलीफोन सेवाओं की बहुत मांग थी। हालांकि, उद्यमी को यह नहीं पता था कि यह सब कैसे व्यवहार में लाया जाए।
कार्य प्रणाली बनाएं
दुनिया भर में दसियों हज़ार रेस्तरां मैकडॉनल्ड्स ब्रांड के तहत काम करते हैं। वे लगातार नए कर्मचारियों को पेश करने और उत्पाद की गुणवत्ता को कम नहीं करने का प्रबंधन क्यों करते हैं? क्योंकि उनके पास प्रत्येक प्रक्रिया के लिए एक स्पष्ट प्रणाली है।
चाहे आप कोई व्यवसाय चला रहे हों, बच्चों की परवरिश कर रहे हों, या अपने जीवन का प्रबंधन कर रहे हों, एक ऐसा कार्यप्रवाह तैयार करना जो हमेशा काम करता हो, सफलता की ओर ले जाता है। बढ़ई से एक संकेत लें - लक्ष्य के रास्ते में प्रत्येक प्रक्रिया का विस्तार से वर्णन करें और योजना का पालन करें।
माप परिणाम
अगर आपके लिए वास्तव में कुछ महत्वपूर्ण है, तो इसे मापें। उद्यमियों को यह ट्रैक रखने में मदद मिलती है कि वे प्रति दिन कितनी व्यावसायिक कॉल करते हैं। लेखकों के लिए, विश्लेषण करें कि वे कितनी बार नए लेख प्रकाशित करते हैं। एथलीट - वर्कआउट की संख्या गिनें। यदि आप परिणामों को कभी नहीं मापते हैं, तो आप रणनीति की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करने में सक्षम नहीं होंगे।
अद्यतन रणनीति
सामरिक विफलताओं के बारे में सबसे कष्टप्रद बात यह है कि वे कभी खत्म नहीं होती हैं। एक दृष्टिकोण जो अब पूरी तरह से काम करता है वह एक दिन अप्रचलित हो जाएगा। और जो तरीके आज उपयुक्त नहीं हैं, वे भविष्य में सही निर्णय हो सकते हैं। अपने वर्कफ़्लो की लगातार समीक्षा करना और उसमें सुधार करना याद रखें। सफल लोग अक्सर ऐसी कार्य योजना को छोड़ देते हैं जो उनके लक्ष्य और रणनीति से मेल नहीं खाती। सामरिक विफलताओं को ठीक करना एक बार का काम नहीं है, बल्कि जीवन का एक तरीका है।
चरण 2: रणनीतिक विफलता
मार्च 1999 की बात है। अमेज़ॅन के संस्थापक जेफ बेजोस ने घोषणा की कि वह अमेज़ॅन नीलामी शुरू कर रहे हैं, एक ऐसी सेवा जो आपको लगभग कुछ भी ऑनलाइन बेचने की अनुमति देगी। विचार एक ऐसी परियोजना बनाने का था जो ईबे के साथ प्रतिस्पर्धा करे। बेजोस समझ गए थे कि लाखों लोगों के पास बेचने के लिए चीजें हैं, और वह चाहते थे कि वे अमेज़न पर सौदे करें।
उस समय एक सॉफ्टवेयर इंजीनियर के रूप में काम करने वाले ग्रेग लिंडेन ने इसे इस तरह याद किया: "इस विचार को लागू करने के लिए एक कठिन प्रयास किया गया। विभिन्न विभागों के लोगों को मुख्य कार्यों से मुक्त कर दिया गया। सभी ईबे विकल्पों और अधिक के साथ नीलामी साइट को जमीन से ऊपर बनाया गया था। डिजाइन, संरचना विकास, प्रोग्रामिंग, परीक्षण और लॉन्च - सब कुछ तीन महीने से भी कम समय लगा।
अमेज़ॅन की नीलामी एक बड़ी विफलता थी। लॉन्च के छह महीने बाद, प्रबंधन को एहसास हुआ कि परियोजना कहीं नहीं जा रही थी। सितंबर 1999 में, नए Amazon zShops फीचर की घोषणा की गई। बड़ी कंपनियों और व्यक्तियों को अमेज़ॅन के माध्यम से अपना ऑनलाइन स्टोर बनाने और उत्पाद बेचने की पेशकश की गई। यह प्रयास भी विफलता में समाप्त हुआ। दोनों प्रोजेक्ट लंबे समय से बंद हैं। 2014 में, बेजोस ने उन्हें याद करते हुए कहा: "मैंने अमेज़ॅन की विफलताओं पर अरबों कमाए।"
कंपनी ने फिर से विक्रेताओं के लिए एक मंच बनाने की कोशिश की। नवंबर 2000 में, अमेज़ॅन मार्केटप्लेस खोला गया, जिससे उपयोगकर्ता अपने पुराने आइटम को नए अमेज़ॅन उत्पादों के साथ बेच सकते हैं। इसने काम कर दिया। लॉन्च के पंद्रह साल बाद, Amazon.com की बिक्री में Amazon.com के 107 बिलियन डॉलर का लगभग आधा हिस्सा Amazon Marketplace सौदों का था।
कैसे काबू पाएं
यहां हम "क्या" प्रश्न के उत्तर में त्रुटियों से निपट रहे हैं। वे तब उत्पन्न होते हैं जब हम ऐसी रणनीति का पालन करते हैं जो वांछित परिणाम नहीं देती है। हम यह जान सकते हैं कि हम कुछ क्यों करते हैं और कैसे करते हैं, लेकिन फिर भी गलत रास्ता चुनते हैं।
अमेज़ॅन के पास ग्रह पर सबसे अधिक ग्राहक-केंद्रित कंपनी बनने का एक स्पष्ट दृष्टिकोण था। वे अपने क्षेत्र में पेशेवर थे, यही वजह है कि वे केवल तीन महीनों में एक नीलामी साइट को तैनात करने में कामयाब रहे। प्रश्न "क्यों" और "कैसे" हल किए गए थे। प्रश्न "क्या" के साथ समस्याएं उत्पन्न हुईं।
संकोच न करें
कुछ विचारों में दूसरों की तुलना में अधिक क्षमता होती है, लेकिन आप उन्हें तब तक नहीं जान पाते जब तक आप उन्हें आजमा नहीं लेते। कोई भविष्यवाणी नहीं कर सकता कि क्या होगा - न उद्यम पूंजीपति, न अमेज़ॅन विशेषज्ञ, न आपके मित्र या रिश्तेदार। सारी योजनाएँ और सारा शोध सिर्फ एक बहाना है। मुझे उद्यमी पॉल ग्राहम का दृष्टिकोण पसंद है: "जब तक आप इसे लॉन्च नहीं करते तब तक आप अपने विचार पर काम करना शुरू नहीं करते हैं।"
इसलिए जरूरी है कि तुरंत कार्रवाई शुरू की जाए। जितनी जल्दी आप वास्तविक दुनिया में अपनी रणनीति का परीक्षण करेंगे, उतनी ही जल्दी आपको उपयोगी प्रतिक्रिया मिलेगी। अमेज़ॅन को देखें - उन्होंने मार्च 1999 में नीलामी शुरू की, उसी वर्ष सितंबर में zShops और नवंबर 2000 में मार्केटप्लेस। दो साल से भी कम समय में तीन गंभीर प्रयास।
बहुत सारा पैसा खर्च न करें
जब आप अपने व्यवसाय में गुणवत्ता के एक निश्चित न्यूनतम स्तर तक पहुँच जाते हैं, तो कम लागत पर नई रणनीतियों का परीक्षण करने का प्रयास करें। इस मामले में, आप बहुत सारा पैसा खर्च किए बिना एक साथ कई विचारों का परीक्षण कर सकते हैं।
इसके अलावा, छोटे निवेश आपको परियोजना से जुड़ने की अनुमति नहीं देंगे। जब आप एक निश्चित रणनीति पर बहुत समय और पैसा खर्च करते हैं, तो इसे छोड़ना मुश्किल हो सकता है। जितनी अधिक ऊर्जा आप किसी चीज में लगाते हैं, उतना ही आप उसे अपना मानते हैं। एक बार व्यक्तित्व का हिस्सा बन जाने के बाद बुरे व्यावसायिक विचार, विषाक्त संबंध और विनाशकारी आदतों को छोड़ना मुश्किल होता है।
मामूली फंडिंग इस जाल से बचने में मदद करेगी और इस संभावना को बढ़ाएगी कि आप उस विचार को चुनेंगे जो वास्तव में काम करता है, न कि वह जिसे सबसे अधिक निवेश किया गया है।
बग का समाधान करें
रणनीतियों की समीक्षा और सुधार के लिए मौजूद हैं। आपको एक सफल व्यवसायी या कलाकार मिलने की संभावना नहीं है जो अभी भी सब कुछ उसी तरह से करता है जैसे उन्होंने अपने करियर की शुरुआत में किया था। स्टारबक्स ने अपने आउटलेट खोलने से पहले 10 से अधिक वर्षों तक अन्य कंपनियों को कॉफी और एस्प्रेसो मशीनों की आपूर्ति की। निन्टेंडो ने तब तक ताश और वैक्यूम क्लीनर बनाए, जब तक कि इसने दुनिया भर के वीडियो गेम प्रशंसकों का दिल नहीं जीत लिया।
बहुत से उद्यमी मानते हैं कि यदि उनका पहला विचार विफल हो जाता है, तो व्यवसाय उनके लिए नहीं है। बहुत सारे कलाकारों का मानना है कि अगर उनके शुरुआती काम को मान्यता नहीं दी जाती है, तो वे पर्याप्त प्रतिभाशाली नहीं हैं। बहुत से लोग मानते हैं कि अगर उनके कई रिश्ते असफल रहे, तो उन्हें फिर कभी सच्चा प्यार नहीं मिलेगा।
लेकिन क्या होगा अगर प्रकृति ने एक ही सिद्धांत पर काम किया और केवल एक ही प्रयास किया? तब हम सभी एककोशिकीय जीव होंगे। सौभाग्य से, विकास उस तरह से काम नहीं करता है। लाखों वर्षों में, पृथ्वी पर जीवन ने अनुकूलित, विकसित और पुनर्निर्माण किया है, जब तक कि आज हमारे ग्रह पर रहने वाली बहुत अलग प्रजातियों की एक बड़ी संख्या दिखाई नहीं दी। पहली बार में सब कुछ पूरी तरह से करना अप्राकृतिक है।
इसलिए यदि आपका मूल विचार विफल हो जाता है और आपको लगता है कि आप लगातार अपनी मूल रणनीति पर दोबारा गौर कर रहे हैं और बदल रहे हैं, तो अपने आप को मत मारो। यह ठीक है। इस तरह हमारे आसपास की दुनिया काम करती है।
चरण 3: दृष्टि विफलता
राल्फ वाल्डो इमर्सन का जन्म 1803 में मैसाचुसेट्स में हुआ था। उनके पिता एक यूनिटेरियन चर्च में पादरी थे। यह तब प्रोटेस्टेंटवाद के भीतर एक अपेक्षाकृत लोकप्रिय आंदोलन था। अपने पिता की तरह, राल्फ इमर्सन ने हार्वर्ड में भाग लिया और एक पादरी बन गए। अपने पिता के विपरीत, कई वर्षों की सेवकाई के बाद, उन्होंने महसूस किया कि वह कई चर्च सिद्धांतों से सहमत नहीं हैं। उन्होंने लंबे समय तक उच्च पादरियों के साथ तर्क और संवाद किया, जब तक कि 1832 में उन्होंने छोड़ने का फैसला नहीं किया।
इमर्सन ने अगले साल यूरोप में बिताया। यात्रा ने उनकी कल्पना को प्रेरित किया। जॉन स्टुअर्ट मिल और विलियम वर्ड्सवर्थ सहित कई दार्शनिकों और लेखकों के साथ उनकी दोस्ती हो गई। पेरिस की यात्रा ने उन्हें धर्मशास्त्र से विज्ञान की ओर जाने के लिए प्रेरित किया।
अमेरिका लौटने के बाद, इमर्सन ने ट्रान्सेंडैंटल क्लब की स्थापना की। इसके सदस्य एमर्सन जैसे न्यू इंग्लैंड के बुद्धिजीवी थे जो दर्शन, संस्कृति, विज्ञान और अमेरिकी समाज को कैसे सुधारें, इस पर बहस करना चाहते थे।
जीवन और मूल्यों पर इमर्सन के गहरे विचार, जो एक पास्टर के रूप में शुरू हुए, तब और तेज हो गए जब उन्होंने यात्रा की, और "ट्रान्सेंडैंटल क्लब" की बैठकों में जारी रखा, उसे यह समझने में मदद की कि वह एक दार्शनिक बनना चाहता है और लेखक। उन्होंने अपने शेष वर्ष निबंध और किताबें लिखने के लिए समर्पित कर दी जिन्हें आज भी सराहा जाता है।
कैसे काबू पाएं
देखने की विफलता "क्यों" प्रश्न का उत्तर देने में त्रुटि से आती है। ऐसा इसलिए होता है क्योंकि आपका लक्ष्य और कोई बनने की आपकी इच्छा (आपका "क्यों") आपके कार्यों से मेल नहीं खाती है।
अपने जीवन का आकलन करें
लोग अपनी दृष्टि और मूल्यों का ईमानदारी से विश्लेषण करने के लिए शायद ही कभी समय निकालते हैं। बेशक, ऐसा कोई नियम नहीं है कि हर किसी के पास अपने काम या जीवन के बारे में स्पष्ट दृष्टि हो। बहुत से लोग प्रवाह के साथ जाना पसंद करते हैं और इस बात के लिए खुले रहते हैं कि जीवन उन्हें क्या प्रदान करता है। सिद्धांत रूप में, यह सामान्य है। लेकिन व्यवहार में, एक समस्या उत्पन्न होती है: यदि आपके पास जीवन की अपनी दृष्टि नहीं है, तो आप किसी और के अनुसार जीएंगे।
कई बच्चों की तरह, इमर्सन ने अपने पिता के नक्शेकदम पर चलते हुए: उन्होंने उसी विश्वविद्यालय में शिक्षा प्राप्त की और उसी पेशे में लगे रहे जब तक उन्हें एहसास नहीं हुआ कि उन्हें यह बिल्कुल नहीं चाहिए। किसी और की दृष्टि को अपना मानने से, चाहे वह परिवार, दोस्तों, वरिष्ठों या समाज की दृष्टि हो, आपको अपने सपने को साकार करने की ओर ले जाने की संभावना नहीं है। आपका व्यक्तित्व और आपकी आदतें बिल्कुल मेल नहीं खाएँगी।
इसलिए, यह अपने आप से महत्वपूर्ण प्रश्न पूछने लायक है। आपकी क्या प्राप्त करने की इच्छा है? आप अपने दिन कैसे बिताना चाहते हैं? कोई भी आपके लिए यह काम न करे और आपके जीवन के लिए दृष्टि स्पष्ट करे। केवल आप ही कर सकते हैं। मेरी सलाह है कि अपने मूल मूल्यों के बारे में सीखकर शुरुआत करें और फिर पिछले वर्ष को प्रतिबिंबित करें।
व्यक्तिगत सिद्धांत तैयार करें
ये आंतरिक सेटिंग्स हैं जो परक्राम्य नहीं हैं और जिनसे आप किसी भी परिस्थिति में विचलित नहीं होंगे। सिद्धांतों को एक रणनीति में बदलना एक सामान्य गलती है जब उन्हें एक दृष्टि होनी चाहिए। एक विचार पर अटक जाना बहुत आसान है। लेकिन अगर आप वास्तव में किसी चीज पर अपना पूरा ध्यान देना चाहते हैं, तो उसे एक दृष्टि होने दें, विचार नहीं। जब एक सामान्य दृष्टिकोण की बात आती है तो दृढ़ रहें, न कि किसी विशेष मामले में एक विशिष्ट विचार के रूप में। जेफ बेजोस ने कहा: "हम अपनी दृष्टि में जिद्दी हैं। हम विवरण में लचीले हैं।"
कुंजी यह समझना है कि लगभग सब कुछ विवरण है: रणनीति, रणनीति, या यहां तक कि व्यवसाय मॉडल। यदि आपका सिद्धांत एक सफल उद्यमी बनना है, तो यह कई तरह से किया जा सकता है। अमेज़ॅन का दर्शन सबसे अधिक ग्राहक-केंद्रित कंपनी होना था, और उन्होंने अमेज़ॅन नीलामी और zShops पर अरबों का नुकसान किया, लेकिन फिर भी निशान मारा।
एक बार जब आप अपनी दृष्टि में आश्वस्त हो जाते हैं, तो आप इसे खोने की संभावना नहीं रखते हैं। केवल कुछ गलतियाँ ही स्वप्न के पूर्ण विनाश की ओर ले जाती हैं। सबसे अधिक संभावना है, हम रणनीति के स्तर पर असफल हो जाते हैं और हिम्मत हार जाते हैं। यह हमारे उत्साह को कम करता है, और हम हार मान लेते हैं - इसलिए नहीं कि इसे करने की आवश्यकता है, बल्कि इसलिए कि हम भावनाओं के आगे झुक जाते हैं।
हमारी भावनाएं असफलता के पहले या दूसरे चरण को तीसरे चरण में बदल देती हैं। अधिकांश गलतियाँ जो हमें दूरदर्शी विफलताओं के रूप में दिखाई देती हैं, वे वास्तव में रणनीतिक विफलताएँ हैं। बहुत सारे उद्यमी और कलाकार अपने विचार के एक निश्चित संस्करण पर फिक्स हो जाते हैं, और जब यह बुरी तरह विफल हो जाता है, तो वे अपनी दृष्टि को छोड़ देते हैं। हालाँकि, आपकी दृष्टि को वास्तविकता में बदलने के कई तरीके हैं। छोटी-छोटी बातों पर ध्यान न दें।
आलोचना से निपटना सीखें
यह विफल रणनीतियों और रणनीति का एक उपयोगी संकेतक हो सकता है। लेकिन यह शायद ही कभी एक दृष्टि त्रुटि का संकेत है। यदि आप अपनी दृष्टि को अपने जीवन में प्रमुख कारक बनाने के लिए दृढ़ हैं और पहली कोशिश के बाद हार नहीं मानते हैं, तो आपको आलोचना का सामना करना सीखना होगा। आपको जो पसंद है उसके लिए माफी मांगने की जरूरत नहीं है, लेकिन आपको नफरत करने वालों को पर्याप्त रूप से जवाब देने में सक्षम होना चाहिए।
मुझे उम्मीद है कि जीवन में विफलता के तीन चरणों की अवधारणा आपको अपनी समस्याओं को समझने और उन्हें हल करने में मदद करेगी। आप शायद पहले ही देख चुके हैं कि कैसे चरण खुद को एक दूसरे के रूप में प्रच्छन्न कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, सामरिक विफलताएं ऐसी अराजकता पैदा कर सकती हैं कि आपको लगता है कि आप दृष्टि की विफलता से निपट रहे हैं। कल्पना कीजिए कि सैम कारपेंटर को कैसा लगा जब उसने सप्ताह में 100 घंटे काम किया। वह आसानी से मान सकता था कि "उद्यमी बनने" का उनका दृष्टिकोण एक गलती थी, भले ही समस्या रणनीति में थी।
रणनीति और दृष्टि को लटका पाने के लिए आपको कुछ युक्तियों से गुजरना पड़ सकता है। या शायद आप पहले से ही सही रास्ते पर हैं, चारों ओर बस इतनी धूल है कि आपके लिए उस रास्ते पर ध्यान देना मुश्किल है जिस पर आपको चलना है। सक्षम रणनीति और रणनीति खोजें - हवा साफ हो जाएगी, और दृष्टि आपको इंतजार नहीं कराएगी।
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