परियोजनाओं को समय पर पूरा करने के लिए सात कदम

प्रसिद्ध कहावत है, जो कि सेनाओं और सेनापतियों के लड़ाई जीत ली खेला कहते हैं - बिल्कुल सच और इस परियोजना के संबंध में। इसलिए यह हमेशा अपने प्रबंधन में सुधार के लिए आवश्यक है।

यह कहना आसान है और कैसे यह करने के लिए है?

वहाँ उन परियोजनाओं को संभालने के लिए और अपने ज्ञान साझा करने में समर्थ हैं, जो तथापि हैं। हमें क्या हम हारून Stannard बताने के लिए सुनते हैं।

सात सरल कदम है कि मदद के लिए मुझे अपनी परियोजनाओं के साथ सामना कर रहे हैं।

• अपने विचारों को व्यवस्थित करें।
  आप एक विचार है, लेकिन विस्तार से संगठन कोई निश्चितता है, तो यह सब है कि आप पहले से ही पता की संरचना करने के लिए आवश्यक है। उदाहरण के लिए, मैं MindMapping उपयोग करें, क्योंकि यह आप आसानी से अपने डिजाइन साझा करने के लिए बनाता है, और इसके अलावा में यह आयोजन का एक बहुत ही आसान तरीका है।
• स्पष्ट लक्ष्य निर्धारित करें।
  यह लगता है बहुत स्पष्ट है, लेकिन कई स्पष्ट उद्देश्य नहीं है, जब वे इस परियोजना पर काम शुरू करते हैं। और लक्ष्य जरूरी औसत दर्जे का है और ठोस होना चाहिए
• होमवर्क करते हैं।
  आप महसूस कर सकते हैं कि आप इस तरह की समस्याओं को हल करने के पहले व्यक्ति हैं, लेकिन यह क्या है? कुछ शोध करते हैं, वहाँ एक समाधान है कि आप समय और पैसा बचा सकते हैं हो सकता है। पहिया बदलने मत करो, संशोधन और उन्हें आविष्कार के लिए इस्तेमाल किया गया है।
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• परियोजना के कार्यान्वयन के लिए एक स्पष्ट योजना बनाएँ।
  इससे पहले कि आप परियोजना के निष्पादन शुरू करें, आप विस्तार से वर्णन करने के लिए कैसे आप यह कर सकते है। कहाँ से शुरू करें? एक टीम का निर्माण पहले, या उद्देश्यों या बजट की परिभाषा करते हैं? क्या बात परियोजना के प्रत्येक चरण शुरू करना चाहिए पर निर्धारित करें। प्रत्येक चरण के परिणाम का निर्धारण, वे बेहतर बहुत बड़ी और मध्यम श्रेणी का नहीं होना था। कार्यों के अपघटन - यह और गैंट चार्ट के लिए एक महान उपकरण - तरीके यह करने के लिए एक के रूप में।
• स्पष्ट, ठोस परिणाम की गोद लेने के चरणों में से प्रत्येक zhdlya।
  प्रत्येक परियोजना से सामग्री या मील का पत्थर के साथ समाप्त चरणों में विभाजित किया जाना चाहिए। केवल ध्रुव के खिलाफ मील के पत्थर के निधन, आप परम लक्ष्य को प्राप्त कर सकते हैं। चरणों में से प्रत्येक के परिणाम इस तरह के "अंत सर्वेक्षण" के रूप में औसत दर्जे का योजना बनाई जानी चाहिए, - एक अच्छी तरह से परिभाषित - एक बुरा लक्ष्य है, "एक रिपोर्ट के बाजार में प्रतियोगिता की संभावना का वर्णन लिखने के लिए" लक्ष्य।
• समय प्रत्येक चरण के लिए आवश्यक निर्दिष्ट करें।
  एक बार जब आप चरणों, उप-कार्य में परियोजना को तोड़ने, आप आसानी से बजट और संसाधन लागत की गणना कर सकते हैं। कुल लागत छोटे होने चाहिए।
• शेयर छोड़ दें।
  से बचने के लागत के लिए सबसे पक्का तरीका है - रिजर्व छोड़ने के लिए। हमेशा संभावित खतरों पर विचार करने और आरक्षित और समय और अन्य संसाधनों पर छोड़ देते हैं, क्योंकि लोग बीमार पड़ जाते, और कंप्यूटर को तोड़ने।