स्टीव जॉब्स से 12 जीवन सबक

उन्होंने क्या सीखा स्टीव जॉब्स और उसके काम के जीवन सबक धन्यवाद के बारे में लोगों में बात करते हैं और लिखने का एक बहुत। लेकिन केवल के कुछ कर सकते हैं घमंड इन पाठों "पहले हाथ" प्राप्त किया, स्टीव की टीम में काम कर रहे। इनमें से एक भाग्यशाली लड़का कावासाकी है और यह बाहरी दुनिया के साथ प्राप्त ज्ञान बिताते हैं।

विशेषज्ञों में जानकारी नहीं

अपने क्षेत्र में विशेषज्ञों - पत्रकारों, विश्लेषकों, बैंकरों, सलाहकार और अन्य गुरुओं नहीं "do" कर सकते हैं कि वे "सलाह" के रूप में। वे कह सकते हैं कि आपके उत्पाद के साथ गलत है, लेकिन वे अच्छा के रूप में नहीं कर सकते। वे आपको बता कैसे कुछ बेचने की कर सकते हैं, लेकिन यह अपने आप को नहीं बेच सकते हैं। वे आपको बता कैसे एक महान टीम बनाने के लिए और खुद को अपने सचिव से केवल नियंत्रित कर रहे हैं कर सकते हैं। विशेषज्ञों क्या कहना है सुनो, लेकिन हमेशा उन्हें सुनने नहीं है।

ग्राहकों यह नहीं कह सकते कि वे क्या जरूरत है

बाजार अनुसंधान कंपनी एप्पल - एक विरोधाभास है। फोकस समूह एप्पल स्टीव करने के लिए मस्तिष्क में बात की सही गोलार्द्ध की संभावना गोलार्द्ध छोड़ दिया था। यदि आप वे क्या जरूरत है ग्राहकों से पूछते हैं, वे कहेंगे, "यह बेहतर, तेज़ और सस्ता है!" - यह, कोई क्रांतिकारी परिवर्तन, सभी एक ही है कि। वे केवल इस समय का इस्तेमाल किया पर आधारित है कि उनकी इच्छाओं का वर्णन कर सकते हैं। प्रौद्योगिकी क्षेत्र की नई कंपनियों के लिए सबसे अमीर स्रोत - एक उत्पाद है कि आप उपयोग करना चाहते हैं पैदा कर रही है। क्या करें और स्टीव वॉज़्निएक करने के लिए।

अगले स्तर के लिए कूद

बिग जीत हो सकता है जब आप एक ही पार जाने। उस समय, सबसे अच्छा कंपनी के रूप में, इंकजेट प्रिंटर के निर्माताओं मुद्रण के लिए विभिन्न आकारों में नए फोंट, एप्पल अगले स्तर तक कूद शुरू की है और लेजर मुद्रण शुरू की है। बर्फ 1.0, 2.0 और बर्फ बर्फ 3.0 - raisers बर्फ, बर्फ पौधों और कोल्ड स्टोरेज कंपनियों के बारे में सोचो। तुम अब भी साथ सर्दियों में जमे हुए तालाब की बर्फ इकट्ठा करते हैं?

सबसे कठिन चुनौतियों में सबसे अच्छी नौकरियां उत्पन्न

मैं डर में रहते थे कि स्टीव ने मुझे बताया है कि मैं या मेरे काम - बकवास। सार्वजनिक रूप से यह कहना। आईबीएम और माइक्रोसॉफ्ट के साथ प्रतियोगिता बड़ी चुनौती थी। दुनिया बदल रही एक बड़ी चुनौती थी। मैं, एप्पल कर्मचारियों मेरे सामने और मेरे बाद - हम सब नए और अधिक जटिल चुनौतियों का सामना करने में एक बेहतर काम कर, क्योंकि हम पूरी तरह से अपने काम को पूरा करने के लिए है,।

डिजाइन मामलों

स्टीव डिजाइन करने के लिए अपने वाक्छल से पागलपन के लिए लोगों को ले जाते हैं - कुछ अश्वेतों काला नहीं थे। Mere मनुष्यों कि काले लगता है - यह काला है, और कहा कि कचरा कर सकते हैं - एक wastebasket। स्टीव भी एक पूर्णतावादी था। कुछ लोगों को डिजाइन करने के लिए ध्यान देना है, और कई भी यह लग रहा है। हो सकता है कि डिजाइन और हमेशा कोई फर्क नहीं पड़ता है, लेकिन अक्सर यह बहुत महत्वपूर्ण हो सकता है।

आप बड़े ग्राफिक्स और बड़े फोंट के साथ गलत नहीं जा सकते

स्टीव की स्लाइड को देखो - 60 अंक, एक बड़ा स्क्रीनशॉट या अनुसूची का फ़ॉन्ट आकार। 8 अंक और कोई ग्राफिक्स का फ़ॉन्ट आकार - अन्य तकनीकी बोलने वालों की स्लाइड, यहां तक ​​कि जो कार्रवाई में स्टीव देखा है को देखो। इतने सारे लोगों का कहना है कि स्टीव दुनिया में उत्पादों की सबसे बड़ी प्रतिनिधि था, लेकिन क्यों नहीं उनकी शैली की नकल?

अपनी सोच बदलें - बुद्धि की निशानी

जब Apple iPhone का पहला संस्करण जारी, आवेदन अभी तक मौजूद नहीं था। स्टीव का मानना ​​था कि आवेदन - यह बुरा है, क्योंकि आप जानते हैं कि वे क्या अपने फोन पर किया होता कभी नहीं। स्टीव का फैसला करने के बाद सफारी के लिए पहले आवेदन, 6 महीने बाद दिखाई दिया है, या किसी उन्हें यकीन है कि यह अच्छा था। एप्पल के सफारी के लिए आवेदन की एक बहुत ही कम समय में एक बहुत लंबा रास्ता तय करना ले लिया "वहाँ उस के लिए एक अनुप्रयोग है» (उस के लिए एक ऐप है)।

"मान" "मूल्य" से अलग है

हाय आप के लिए यदि आप तय करते हैं कि सब कुछ कीमत पर आधारित है। और जो लोग केवल मूल्य के आधार प्रतिस्पर्धा करने का फैसला किया करने के लिए और भी अधिक शोक। मूल्य - यह सब नहीं है कि मामलों है। कुछ लोगों को और अधिक महत्वपूर्ण और मूल्यवान के लिए कम से कम। मूल्य क्या आप सबसे अच्छा उत्पाद कभी बनाया का उपयोग कर रहे से प्रशिक्षण, समर्थन, और मन की खुशी भी शामिल है। यह कहना सुरक्षित है कि इसकी वजह से कम कीमतों से कोई भी खरीदता है एप्पल उत्पादों।

अच्छे खिलाड़ी महान खिलाड़ी किराया

स्टीव विश्वास है कि अच्छे खिलाड़ी ही अच्छे खिलाड़ी को रोजगार था। मैं यह भी कहा कि अच्छे खिलाड़ी अक्सर खुद की तुलना में अधिक अनुभवी लोगों को भर्ती करेंगे। बेशक, औसत खिलाड़ियों आदेश उन्हें, आदि बेहतर महसूस करने के लिए में, निचले स्तर पर खिलाड़ियों को रख सकता है नतीजतन, आपकी कंपनी "profanizma विस्फोट" (के रूप में वह यह कहा जाता है, स्टीव) हो सकता है।

यह सिर से पता चलता है

स्टीव जॉब्स एक डेमो पैड, फली, फोन उत्पादन कर सकता है और मैक हैं दो या तीन बार एक साल, और एक लाख लोगों ने देखा कितने नेताओं उनके नेताओं इंजीनियरिंग विभागों पर बुला रहे हैं एक डेमो संस्करण करने के लिए उत्पाद। हो सकता है कि इस आदेश एक टीम प्रयास को दिखाने के लिए किया जाता है? हो सकता है कि। लेकिन यह क्या नेताओं को अच्छी तरह से समझ में नहीं कर रहे हैं, उनकी कंपनी बनाता है ताकि इसे समझाने के लिए की तरह अधिक है। कि दयनीय नहीं है?

निर्यात की वर्तमान प्रधान

सभी prefektsionizm स्टीव के बावजूद, उन्होंने वस्तुओं के बाजार की आपूर्ति कर सकते हैं। शायद उत्पाद सही नहीं था, लेकिन वह हमेशा निर्यात के लिए अच्छा था। सबक स्टीव रोजगार के लिए नहीं किया है कि है: यह एक निश्चित उद्देश्य था - वितरण और मौजूदा बाजार या नए बनाने की दुनिया प्रभुत्व के रखरखाव। एप्पल एक इंजीनियरिंग उन्मुख कंपनी है, और नहीं शोध उन्मुख। कौन आप बल्कि होगा: एप्पल या Xerox PARC?

विपणन अद्वितीय उपयोगिता प्रदान करने पर निर्भर करता

एक 2x2 मैट्रिक्स के बारे में सोचो। ऊर्ध्वाधर अक्ष से पता चलता है कि आपके उत्पाद प्रतिस्पर्धा से अलग है। क्षैतिज पैमाने अपने उत्पाद के मूल्य को मापता है। नीचे दाएँ: मूल्यवान है, लेकिन नहीं अद्वितीय गुण - आप मूल्य का उपयोग कर मुकाबला करना होगा। शीर्ष बाएँ: अद्वितीय नहीं बल्कि मूल्यवान - आप एक बाजार है कि अभी तक अस्तित्व में नहीं है के मालिक हैं। निचला बायां: एक मूल्यवान और अद्वितीय नहीं - आप बोजो। शीर्ष सही: अद्वितीय और मूल्यवान - बात यह है कि जहां एक लाभ, धन और इतिहास है। उदाहरण के लिए, आइपॉड एक मूल्यवान और अद्वितीय रहा है, क्योंकि यह कानूनी रूप से करने के लिए एक ही रास्ता था, सस्ते में और आसानी से छह प्रमुख रिकॉर्ड कंपनियों से संगीत डाउनलोड करें।

बोनस: कुछ बातें उन्हें देखने के लिए में विश्वास करने की जरूरत है

जब आप अगले स्तर, चुनौती के लिए जाने या अनदेखा विशेषज्ञों बड़ा चुनौतियों का सामना करने का सामना, जुनून सवार डिजाइन और अनूठा मूल्य पर ध्यान केंद्रित - आप लोगों में विश्वास करने के लिए राजी करने के लिए है कि आप अपने प्रयासों के लिए क्या कर रहे हैं थे सफलता। लोग, लबादा में विश्वास करने की जरूरत है ताकि यह एक वास्तविकता बन गया। एक ही आइपॉड, iPhone और iPad के लिए लागू होता है। बेशक, हर कोई यह मानते हैं कि के ठीक होगा। लेकिन दुनिया को बदलने के लिए प्रारंभिक बिंदु में कुछ मन बदलने के लिए है। यह सभी के महान सबक है कि मैं स्टीव से सीखा है।