हार्टमट एससलिंगर: सब कुछ आप स्टीव जॉब्स और डिजाइन के बारे में पता
टिप्स Makradar / / December 19, 2019
1982 में, जब हार्टमट एससलिंगर औद्योगिक डिजाइन की दुनिया में काफी एक प्रमुख व्यक्ति किया गया है, इसके मेंढक डिजाइन ब्यूरो डिजाइनर कंप्यूटर कार्यालय उपकरण के परिवर्तन करने के लिए एक बहुत बड़ा योगदान करने का मौका था उपभोक्ता उत्पाद। यह एप्पल के साथ एक अनुबंध tendner था।
यह अपने काम की इस अवधि के बारे में था, वह अपनी पुस्तक में लिखा है एप्पल के प्रारंभिक डिजाइन सालों: यह सरल रखेंकौन सा जनवरी 2014 में जारी किया जाएगा। हालांकि, पत्रिका ने क्वार्ट्ज अब किताब पाने में कामयाब रहे और प्रकाशित करना समीक्षा, एक अनुवाद जिनमें से हम आज आपका परिचय करना चाहते हैं।
Esslinger एप्पल के साथ अनुबंध के लिए निविदा में भाग लिया।, नवीन टीवी सोनी Trinitron के लिए डिज्नी कार्टून से अधिक - आंखों के लिए अपने फ़ोल्डर प्रेरणा का स्रोत भरवां डिजाइन कि मेंढक काम करता है - न केवल उसे निविदा जीतने के लिए अनुमति दी, लेकिन यह भी स्टीव के साथ एक मजबूत लंबे समय तक दोस्ती टाई नौकरियां। अपने नए संस्मरण में, Esslinger, एप्पल पर डिजाइन के इतिहास के बारे में पूरा सच बता क्योंकि उनके अनुसार, लगभग सभी कंपनी में और सबक उन वर्षों में सीखा नहीं सीखा है।
किताब में, Esslinger "खलनायक" की निंदा की - विशेष रूप से जॉन स्कली, जो ऊपर से नौकरी और अन्य एप्पल अधिकारियों को निकाल दिया, और वर्णन करता है विशेषण पर कार्यकाल के बिना अपने काम है, जो नौकरी (जादुई, अविश्वसनीय, आदि) के लिए प्रसिद्ध था, जो लेकिन चरम egocentricity मन में नहीं ला सकता है लेखक।
क्वार्ट्ज पत्रिका आगामी पुस्तक के अंश प्रकाशित करने के लिए विशेष अधिकार मिल गया:
"मैं इन सभी पुस्तकों उन द्वारा लिखित जो एप्पल पर काम नहीं किया बारे में अपने घृणा को छिपाने के लिए कभी नहीं है, खासकर जब यह अपने डिजाइन करने के लिए आता है। वे उत्पादन के लिए एक छोटे से अतिरिक्त के रूप में शौक या स्टीव का एक प्रकार के रूप में डिजाइन दिखा रहे हैं। फिर भी नौकरी जीवनी वाल्टर आइज़ैकसन द्वारा लिखित hyped, इस तरह के विचारों पर खिसक गया है "
पुस्तक Esslinger में मुख्य विचार यह है कि स्टीव जॉब्स शुरुआत में डिजाइन की एक प्रतिभाशाली था है, लेकिन डिजाइन एप्पल के भविष्य की सफलता में एक निर्णायक कारक बन गया है। सफलता के लिए सड़क, बारी में, "कॉर्पोरेट गृह युद्ध", जहां विपरीत दिशा में माध्यम से चला गया नौकरियां बाड़ डिजाइनरों और इंजीनियरों के छोटे समूहों और अन्य सभी कर्मचारियों के साथ दिखाई दिया कंपनी।
इस प्रकार, नौकरी प्रस्तुत edakii ल्यूक स्काईवॉकर बुरी ताकतों दोनों बाहर से लड़ने (आईबीएम और पीले-ग्रे पीसी) और अंदर (कॉर्पोरेट बुराई है, अंत में 1985 में एप्पल की नौकरियां विस्थापित वर्ष)। एक Esslinger, बारी में, ओबी-वॉन केनोबी की भूमिका निभाता है।
सिलिकॉन वैली डिजाइन के बारे में पता नहीं था जब
"जब हम एक साथ काम करना शुरू किया, नौकरियाँ केवल सहज महसूस किया कि कैसे डिजाइन कर सकते हैं मदद एप्पल, लेकिन वह और उनकी टीम हो सकता है की तुलना में कुछ के रूप में डिजाइन की एक प्रांतीय समझ में फंस prinebrech। यह सिलिकन वैली के इंजीनियरिंग संस्कृति के लिए बहुत ही सामान्य था। "
"स्टीव एक विश्व स्तर के डिजाइन की जरूरत है। वह अभी भी क्या की कल्पना करने के लिए इस का मतलब है मुश्किल था, लेकिन एप्पल देखा कि - ऐसा नहीं है। सच कहूं, बिल Mogridzha, जो लंदन से आया है, को छोड़कर सिलिकॉन वैली या एक प्रतिभाशाली डिजाइनर "में नहीं था
दोस्ती Esslinger और नौकरियां की उत्पत्ति
नौकरी के साथ पहली बैठक के दिन, Esslinger एक साधारण टी शर्ट और जींस में तैयार किया गया था। वह पहले से ही है कि नौकरी की चेतावनी दी है - जो लोग आसानी से अपने कार्यालय से एक व्यक्ति को निष्कासित कर सकते हैं में से एक। Esslinger बहुत परेशान था, और उसके चिंता केवल तेज हो गया जब वह स्टीव के कार्यालय देखा एक तीन पीस सूट में एक आदमी आया था।
लेकिन, जैसा कि यह पता चला, उस दिन नौकरियां तैयार किया गया था अभी भी Esslinger की तुलना में आसान। जब वह उसे एक सूट में एक आदमी के बारे में पूछा, नौकरियाँ हँसे और कहा: "यह पूर्व गवर्नर जेरी ब्राउन है। नौकरी की तलाश में "
लगभग तुरंत, Esslinger कहा नौकरियाँ, डिजाइनरों अन्यायपूर्ण कॉर्पोरेट पदानुक्रम में और कहा कि उनके काम की गुणवत्ता में कमी करने के लिए इस सुराग निचले स्तर पर कब्जा। इस दृष्टिकोण नौकरी पसंद नहीं किया है, लेकिन Esslinger जोर देकर कहा:
"मैं करने के लिए समझाया - एप्पल के कॉर्पोरेट रणनीति का एक प्रमुख तत्व डिजाइन बनाने के लिए, आप डिजाइनरों और अधिक स्वतंत्रता देने के लिए आवश्यकता नहीं है। अक्सर, रचनात्मकता साधारण और संकीर्ण विचारों प्रबंधकों की परतें, जिसके माध्यम से वह प्रकाश "देखने के लिए प्राप्त करने के लिए है के नीचे दबे है
उनकी बातचीत भी जिन क्षेत्रों में वे आम में एक बहुत कुछ था पर छुआ।
"स्टीव व्यावहारिक रूप से डिजाइन के बारे में कुछ भी नहीं जानता था, लेकिन वह जर्मन कारों को पसंद आया। उस उत्पाद का सार को परिभाषित करता है - इस का उपयोग करना, मैं उसे करने के लिए डिजाइन के महत्व को व्यक्त करने की कोशिश की। उच्च अंत डिजाइन के प्रभामंडल लंबा इतिहास के बिना, पोर्श एक अच्छा कार होगी, लेकिन बहुत ज्यादा नहीं कुछ "
बाहरी मुख्य एप्पल डिजाइनर बन जाता है
एक कम समय में, नौकरियां कंपनी मेंढक के साथ $ 1,000,000 के लिए एक विशेष एक साल के अनुबंध पर हस्ताक्षर किए हैं, जिसका अर्थ है कि यह एप्पल कंप्यूटर के डिजाइन पर ही काम करेंगे। लेकिन Esslinger जोर देकर कहा कि उसकी देखभाल में सभी उत्पादों और एप्पल डिजाइनरों होना चाहिए।
यह वास्तव में क्या वह नौकरी के साथ पहली बैठक में भी कह रहा था। डिजाइनर सिर्फ एक वेतन कार्यकर्ता नहीं होना चाहिए - वे और अधिक शक्तियां होनी चाहिए। यह मुख्य सबक वह कंपनियों को एप्पल की सफलता हासिल करने के सपने देता है - बकाया डिजाइन की आवश्यकता है कि डिजाइनरों प्रक्रिया के सिर पर थे।
खाद्य श्रृंखला "डिजाइनर के तल पर हैं" "कभी नहीं सफलता प्राप्त, सभी क्योंकि उनके प्रयास अनिवार्य रूप से वरिष्ठ अधिकारियों गलतफहमी, कई परतों माता-पिता के साथ भिड़ना अधिकारियों। सभी नए, क्रांतिकारी और आश्चर्य की बात - नष्ट कर दिया और रचनात्मकता के लिए संदिग्ध दृष्टिकोण के साथ खारिज कर दिया प्रबंधकों है "
कितनी बार यह Esslinger दोहराता द्वारा परखने के बाद, इस पुस्तक का सबसे महत्वपूर्ण संदेश है। सभी अनुकरण एप्पल, जो वे जोरदार ढंग से जानने के लिए नहीं करना चाहते हैं के लिए एक सबक - अच्छे डिजाइन प्रदर्शित होगा, जहां यह एक प्राथमिकता है। प्रौद्योगिकी, इंजीनियरों द्वारा प्रबंधित, और इंजीनियरों की प्राकृतिक इच्छा उत्पादन फर्मों - अच्छे डिजाइन को नष्ट करने।
उसकी में एप्पल के भविष्य अतीत?
यह सब 80 के दशक में उत्पन्न हो गई है - सेब, जो हम इस पुस्तक में जानने के प्रारंभिक वर्षों के चौंकाने वाला विवरण से एक है कि पतली नोटबुक, iPad और iPhone का विचार है। फोन, टैबलेट कंप्यूटर, लैपटॉप - यह सब मॉडल आविष्कार किया गया था मेंढक डिजाइन, एक समय था जब प्रौद्योगिकी उत्पादन में उन्हें चलाने के लिए पर, बस मौजूद नहीं था। फिर, नौकरियाँ एप्पल छोड़ दिया, अगले में कुछ महत्वपूर्ण सबक मिला है, पिक्सर एक छोटी सी कंपनी का नेतृत्व किया और जब प्रौद्योगिकी में उनकी दृष्टि के साथ पकड़ा एक समय के रूप में एप्पल को लौट गया।
सभी महत्वपूर्ण प्रगति एप्पल सहयोग Esslinger और नौकरियां, के समय चाहे दौरान रखी गई हैं एप्पल के बजाय एक नया बनाने की है और लगातार अपडेट हो जाता है और अपने सबसे अच्छे रूप को बेहतर बनाता है कि अब खतरे में है निर्माण?
एक संभावित व्याख्या रखें यह सरल पता चलता है कि जॉनी Quince में हाल ही में वृद्धि में लिखा है - वास्तव में क्या आप एप्पल कंपनी रहने के लिए जरूरत है कि मामले में सबसे आगे सेट डिजाइन।
तथ्य यह है कि Keep में यह सरल स्टीव जॉब्स और उसके साथियों का योगदान करने के लिए बहुत ध्यान दिया के कारण एप्पल के कॉर्पोरेट भावना में, पुस्तक दोनों व्यापार के लिए और साथ के लिए के रूप में पढ़ने की आवश्यकता हो सकता है डिजाइनरों। फिर, अगर तुम पास स्टीव जॉब्स और हार्टमट एससलिंगर को भावना में हैं - के लिए एक अच्छा डिजाइन "बेवकूफ" के हाथों के विचार को बचाने के लिए है। Esslinger याद करते हैं, "बेवकूफ" - नौकरियां की पसंदीदा शब्दों में से एक था।
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जाहिर है, Esslinger पुस्तकों के दावे "revelatory" होने के लिए हालांकि, लेखक की आत्मीयता स्पष्ट है। यह एक शून्य से कहा जा सकता है? आप इसे पढ़ने के लिए करना चाहते हैं? जवाब टिप्पणियां करने के लिए।
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