कैसे मैंने अपना खुद का स्कूल खोला और एक्सेल पर लाखों कमाने लगा
अनेक वस्तुओं का संग्रह / / September 19, 2023
मैंने कभी नहीं सोचा था कि मैं अपना खुद का व्यवसाय बनाऊंगा।
"मैं खुद को 100% ऑफिस वर्कर मानता था"।
मैंने बाउमंका में इंजीनियरिंग व्यवसाय और प्रबंधन संकाय में प्रवेश लिया और अपने तीसरे वर्ष के अंत में काम करना शुरू कर दिया। मुझे समझ नहीं आ रहा था कि मैं कौन बनना चाहता हूँ, और अपनी पढ़ाई के अंत तक कहीं नौकरी पाने के लिए, मुझे अब कुछ करने और खुद को आज़माने की ज़रूरत थी। मेरे पास कई नौकरियाँ थीं और छठे वर्ष में मुझे एहसास हुआ कि मेरी रुचि वित्तीय प्रबंधन के क्षेत्र में है। मुझे एक कंपनी में नौकरी मिल गई जहां मैंने एक मिनी-रिफाइनरी में निवेश आकर्षित करने के लिए एक वित्तीय मॉडल बनाया - यह मेरा पूरा स्नातक प्रोजेक्ट था।
विश्वविद्यालय के बाद, मैंने खुद को एफएमसीजी में आज़माने का फैसला किया - एक ऐसी कंपनी में जो रोजमर्रा के सामान का कारोबार करती है। मैं एडिडास में काम करने गया, जहां मैं बजट के व्यय पक्ष, लॉजिस्टिक्स लागत, उत्पादन और वेतन के लिए जिम्मेदार था। हमारी सारी रिपोर्टिंग व्यावसायिक प्रक्रियाओं पर निर्भर थी। ये केवल संख्याएँ नहीं थीं, बल्कि बड़े बहुक्रियाशील मॉडल थे जिनमें हमने देखा, उदाहरण के लिए, कि एक व्यक्ति बक्से खोलने में अधिक समय बिताने लगा। संख्याओं के लिए धन्यवाद, हमने समस्या का पता लगाया और लागत को अनुकूलित करने के लिए इसकी घटना की श्रृंखला को ट्रैक किया।
फिर मैंने डेटा के साथ अधिक निकटता से बातचीत करना शुरू किया और देखा कि यह व्यवसाय को कैसे प्रभावित करता है। यह एक अच्छा व्यावसायिक स्कूल था. लेकिन मुझे नौकरी से निकाल दिया गया और मैं फ़रेरो में काम करने लगा।
एक पूरी तरह से अलग नीति थी: निर्णय लंबे समय तक लिए जाते थे, कोई भी कुछ भी बदलना नहीं चाहता था। और एडिडास में काम करने के बाद, मेरी ऊर्जा मोती जैसी हो गई! बहुत सारे अनुकूलन विचार थे, और मैंने उन्हें लगातार प्रस्तावित किया और उन्हें लागू करने का प्रयास किया, लेकिन प्रक्रिया में देरी हुई।
इसलिए, मेरे पास बहुत खाली समय था, और मैंने एक्सेल और एनालिटिक्स का अधिक गंभीरता से अध्ययन करना और कुछ तरकीबें सीखना शुरू कर दिया।
अंत में, मैंने फ़रेरो छोड़ने का फैसला किया क्योंकि मैं दुनिया को बदलना चाहता था, और मैं यहाँ ऐसा नहीं कर सकता था। और मैं डैनोन गया - इसे एफएमसीजी में शीर्ष कंपनियों में से एक माना जाता है। मैं यही चाहता था क्योंकि वहां निर्णय लेने की गति अविश्वसनीय रूप से अधिक है। यह इस तथ्य के कारण है कि उत्पाद की शेल्फ लाइफ कम है, और बड़ी मात्रा में डेटा को नष्ट होने से पहले जल्दी से संसाधित किया जाना चाहिए।
मैं व्यवसाय के 50% मार्जिन के लिए जिम्मेदार था। यदि मार्जिन गिरता, तो मैं इसे प्राप्त करने वाला पहला व्यक्ति होता। मेरे पास कर्मचारी प्रशिक्षण और व्यवसाय सुधार से संबंधित पूर्ण कार्टे ब्लैंच था। मैंने अपने अधीनस्थों की निगरानी की और प्रक्रियाओं को बदला। Danone अभी भी मेरे द्वारा बनाई गई कुछ फ़ाइलों का उपयोग करता है।
फिर मेरे पंख फैल गए, क्योंकि मुझे अपना महत्व महसूस हुआ और मैंने परिणामों को संख्याओं में देखा। हमने मार्जिन में 2 प्रतिशत अंक की वृद्धि की, जो कि अरबों डॉलर के कारोबार में बहुत अधिक है।
और मुझे लगा कि मेरे लिए सब कुछ ठीक चल रहा था, मैं एक व्यवसाय, एक टीम का प्रबंधन कर रहा था, निर्णय ले रहा था, विचारों को लागू कर रहा था। मैं खुद को 100% कार्यालय कर्मचारी मानता था, और इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि मैं मेट्रो तक चला, एक घंटे तक चला, फिर बस में बदल गया, और आधे घंटे तक चला। मुझे इस काम से ख़ुशी हुई. और मैंने कभी नहीं सोचा था कि मैं व्यवसाय में जाऊंगा।
फिर महामारी शुरू हो गई और मैं गर्भवती हो गई। पहले तो घर पर रहना ठीक था, लेकिन काम छूट गया। बच्चा थोड़ा बड़ा हो गया, लेकिन मुझमें बहुत ऊर्जा थी और मुझे इसे कहीं लगाना पड़ा। मैंने सोचा: मुझे क्या पसंद है? एक्सेल!
"सफलता की एकमात्र कुंजी जो मुझे मिली है वह है उन्हीं कार्यों को दोहराना जो काम करते हैं।"
मातृत्व अवकाश के दौरान, मैंने सोशल नेटवर्क पर शैक्षिक वीडियो बनाना शुरू किया। यदि आप मेरे पुराने टिक-टोक वीडियो देखें, तो वे भयानक हैं। मेरे पास अपने फ़ोन के अलावा कुछ भी नहीं था: न रोशनी, न आवाज़, न पृष्ठभूमि। लेकिन मैंने फिर भी कुछ युक्तियों के साथ वीडियो बनाए, उन्हें कई महीनों तक पोस्ट किया, बहुत कम व्यूज मिले।
और अचानक कुछ वीडियो को 500 हजार व्यूज मिल गए, और मुझे तुरंत 5 हजार सब्सक्राइबर मिल गए। उसके बाद आगे बढ़ना आसान हो गया, मैं करीब 40 हजार तक पहुंच गया। मैंने दर्शकों को वहां से इंस्टाग्राम* पर स्थानांतरित करने की योजना बनाई। लेकिन वह ऐसा नहीं करना चाहती थी.
उसी समय, मैंने पाठ्यक्रम का परीक्षण लॉन्च करने के लिए स्व-रोज़गार के रूप में पंजीकरण कराया, और टिक-टोक पर इसकी घोषणा की। छः वीर आये। पीछे मुड़कर देखने पर मुझे यह भी समझ नहीं आता कि उन्होंने मुझ पर कैसे भरोसा किया। हालाँकि अंत में हम ज्ञान से संतुष्ट हुए।
फिर मैंने इंस्टाग्राम* शुरू किया। मेरे पास प्रमोशन के लिए पैसे नहीं थे, इसलिए मुझे मुफ्त रास्ता अपनाना पड़ा। मैंने पृष्ठभूमि और प्रकाश व्यवस्था में थोड़ा सुधार किया और वीडियो बनाने का एक कोर्स किया। उन्होंने बताया कि वीडियो के लिए स्क्रिप्ट कैसे लिखनी है। मैंने स्क्रिप्ट लिखना शुरू किया, उन्हें फिल्माया, संपादित किया और पोस्ट किया।
पहले हजार सब्सक्राइबर बहुत मुश्किल थे। जब मैंने यह आंकड़ा पार किया तो मुझे बहुत खुशी हुई.' और फिर यह और तेज़ हो गया.
सफलता की एकमात्र कुंजी जो मुझे मिली है वह है उन्हीं चीजों को दोहराना जो काम करती हैं। आप एक स्क्रिप्ट लिखते हैं, उसे फिल्माते हैं, उसे पोस्ट करते हैं। मैं सप्ताह में कम से कम दो वीडियो पोस्ट करता हूं। 1.5-2 महीने के बाद, एक वीडियो फिर से विफल हो गया, और अधिक लोग दिखाई देने लगे। फिर मैंने फिल्मांकन के लिए स्टूडियो किराए पर लेना शुरू कर दिया ताकि वीडियो बेहतर गुणवत्ता के हों। इस प्रकार एक वर्ष में मेरे ग्राहकों की संख्या 100 हजार हो गई, और अब 170 हजार हो गए हैं।
मैंने बहुत मेहनत की. अधिकतर जब मेरा बेटा सो रहा होता था, रात में, या जब नानी आती थी। ऐसा हुआ कि बहुत से लोगों ने मुझे अनफॉलो कर दिया, लेकिन मैंने हार नहीं मानी और शूटिंग जारी रखी।' बेशक, छात्रों की संख्या ग्राहकों की संख्या पर निर्भर होने लगी और स्कूल भी बढ़ने लगा।
"पहली स्ट्रीम के लिए आठ लोग मेरे पास आए"।
सामान्य तौर पर, शुरू में मैंने कोई स्कूल करने के बारे में नहीं सोचा था। एक बार डैनोन में, मैं और मेरे सहकर्मी रसोई में बैठे थे, और मैंने सुझाव दिया कि वे एक्सेल पर अपने स्वयं के ऑनलाइन पाठ बनाएं, क्योंकि बहुत सारे लोग इस कार्यक्रम में काम करते हैं, लेकिन बहुत कम लोग जानते हैं कि इस प्रक्रिया को कैसे सरल बनाया जाए। लेकिन फिर हम बस हंसे और अपने-अपने रास्ते चले गए।
और जब मैं मातृत्व अवकाश पर थी, तो यह विचार फिर से आया। मैंने इसे आज़माने का फैसला किया। अगर मुझमें कोई जुनून है कि मैं उसका पालन नहीं करता, तो यह मुझे निगलना शुरू कर देता है। मुझे किसी निवेश की आवश्यकता नहीं थी - मैंने इसे स्वयं लिखा और अपने फोन पर फिल्माया। जब मैं 30 साल का हुआ तो दोस्तों ने मुझसे पूछा कि मुझे क्या दूं। मैंने व्यवसाय में निवेश करने के लिए पैसे मांगे। यह मेरा पहला छोटा निवेश था जिसका उपयोग मैंने प्लेटफ़ॉर्म पर एक पेज बनाने के लिए किया पाठ्यक्रम प्राप्त करें.
मैंने सब कुछ पूरा कर लिया और छात्रों का इंतजार करने लगा। पहले राउंड के लिए आठ लोग मेरे पास आये. मैंने जो वेबिनार किए वे बिल्कुल भयानक थे। पहले भाग में, मेरे पास पर्याप्त आवाज़ नहीं थी, और मुझे इसे ख़त्म करने में कठिनाई हुई। लेकिन मैंने सोचा: ठीक है, जैसा है वैसा ही रहने दो। दूसरी धारा में 12 लोग आये।
मैंने सोशल नेटवर्क पर वीडियो शूट करना जारी रखा और एक नानी की तलाश कर रहा था ताकि जब मैं काम कर रहा था तो वह मेरे बेटे के साथ सप्ताह में 3 दिन 5 घंटे बिता सके। मेरे पति ने किसी को लंबी अवधि के लिए नौकरी पर रखने की पेशकश की, लेकिन मैं ऐसा नहीं करना चाहती थी, मेरे लिए अपने बच्चे के साथ समय बिताना महत्वपूर्ण था।
मेरा कोई व्यवसाय खड़ा करने का कोई लक्ष्य नहीं था। मैं बस लंबे समय तक मातृत्व अवकाश पर रहना चाहती थी और इसके लिए मुझे कुछ बचत की जरूरत थी।
तब मेरे पास न तो कोई बिक्री विभाग था और न ही कोई अकाउंटेंट - केवल क्यूरेटर थे। ये मेरे पूर्व अधीनस्थ हैं, जिन्हें मैंने अपने पाठ्यक्रम पर अंशकालिक काम करने की पेशकश की थी।
तीसरी धारा में उछाल आया: 50 लोग मेरे पास आए, क्योंकि उस समय तक मैं सोशल नेटवर्क में काफी बड़ा हो चुका था। सैकड़ों लोगों ने मुझे लिखा और पाठ्यक्रम के बारे में प्रश्न पूछे। मैंने स्वयं उनसे संवाद किया, और यह बहुत कठिन था। और फिर मैंने सोचा कि ऐसा लगता है कि मुझे बिक्री विभाग की आवश्यकता है, अन्यथा मैं इतने सारे पत्राचार का सामना नहीं कर पाऊंगा। इसलिए, तीसरी स्ट्रीम के दौरान, मुझे ऐसे लोग मिले जो पाठ्यक्रम के बारे में सभी प्रकार के प्रश्नों पर मुझे सलाह देते हैं।
चौथे समूह तक पहले से ही 80 छात्र थे, और मैंने और अधिक क्यूरेटर को काम पर रखा। अब मेरे पास उनमें से पाँच हैं, और नई धारा में 10 होंगे। वे सभी बड़ी कंपनियों से आते हैं।
सबसे पहले, मैंने स्वयं वित्तीय मुद्दों का अध्ययन किया और तुरंत एक व्यक्तिगत उद्यमी खोला ताकि करों को लेकर कोई प्रश्न न हो। लेकिन मेरे लिए भी ये मुश्किल हो गया तो एक अकाउंटेंट सामने आया. और इसलिए, जैसे-जैसे नए कार्य सामने आए, टीम में नए लोग सामने आए।
साथ ही, हाल तक, मैंने सभी वीडियो स्वयं फिल्माए और अपना चैनल चलाया। अभी तीन महीने पहले ही मैंने एक रियल एस्टेट डेवलपर को काम पर रखा था। यह बहुत डरावना था क्योंकि ऐसा लगता था कि केवल आप ही इसे पूरी तरह से कर सकते हैं। इसके अलावा, मेरे वीडियो में एक्सेल के बारे में बहुत कुछ है, यह सिर्फ रचनात्मकता नहीं है। लेकिन मैंने इस पर भरोसा किया और मैं इससे बहुत खुश हूं, क्योंकि आखिरकार, हर कार्य के अपने पेशेवर होते हैं।
"हमारे शैक्षिक लाइसेंस की पुष्टि एक सप्ताह के भीतर हो गई"
जब आपके पास शैक्षिक लाइसेंस होता है, तो आप अधिक गंभीर उद्यम के रूप में कार्य करते हैं। साथ ही, मुझसे अक्सर पूछा जाता था कि क्या मेरे पास यह है और क्या कर कटौती प्राप्त करना संभव है। और मुझे यह कहना पसंद नहीं आया, "नहीं।" इसलिए मैंने इसे लेने का फैसला किया। मैं राज्य-अनुमोदित पाठ्यक्रम चाहता था।
उस समय, पाँच धाराएँ बीत चुकी थीं, और मेरे पास पहले से ही लाभ था जिसे खर्च किया जा सकता था। और मैंने एक वकील नियुक्त किया. प्रत्येक मॉड्यूल का वर्णन करना, पाठ्यक्रम पूरा करने के लिए तकनीकी घटक, एक शैक्षिक प्रस्ताव समझौता तैयार करना और एक घंटे के ब्रेकडाउन के साथ एक कार्यक्रम तैयार करना आवश्यक था। हमने दस्तावेज़ों का एक पैकेज एकत्र किया और इसे अनुमोदन के लिए गोसुस्लुगी के माध्यम से भेजा।
मैं सर्गुट में पंजीकृत हूं, और मेरा व्यक्तिगत उद्यमी वहां पंजीकृत है, इसलिए दस्तावेजों को वहां भेजना पड़ा। मंत्रालय ने मुझे बुलाया, हमने बारीकियों पर काफी चर्चा की, उन्होंने सलाह दी कि दस्तावेजों की तैयारी में क्या सुधार करना है।
मॉस्को में ऐसा नहीं है; वे बिना स्पष्टीकरण के दस्तावेज़ स्वीकार नहीं कर सकते। और सर्गुट बहुत शामिल हो गया, हमने कुछ प्रकार की साझेदारी भी विकसित की। एक सप्ताह के भीतर हमारे शैक्षिक लाइसेंस की पुष्टि हो गई।
अब इससे जुड़ी कई परेशानियां जुड़ गई हैं. उदाहरण के लिए, प्रत्येक छात्र को अब आदेश द्वारा ऑनलाइन स्कूल में स्वीकार किया जाना चाहिए, और उसके पास सारी जानकारी होनी चाहिए। आपके पास क्यूरेटर और आमंत्रित वक्ताओं के लिए बहुत सारे दस्तावेज़ होने चाहिए - उनमें से प्रत्येक को एक समझौते की आवश्यकता है, वे स्व-रोज़गार के रूप में पंजीकृत हैं और उन्हें कर का भुगतान करना होगा। अब यह एक बहुत ही गंभीर कार्यालय है जिसके लिए दस्तावेजों की एक विशाल सूची की आवश्यकता होती है। सौभाग्य से, एक वकील है जो इस पर सलाह देता है।
जब मुझे अपना लाइसेंस मिला, तो मेरे पास छात्रों की संख्या में उछाल था: उनमें से 175 छात्र थे। यह पता चला कि लोगों के लिए यह महत्वपूर्ण है कि वे कर कटौती प्राप्त कर सकें।
"अब मैं प्रति स्ट्रीम दस लाख का शुद्ध लाभ कमाता हूँ"
छात्रों की संख्या बढ़ी. इसने मुझे वास्तव में प्रेरित और प्रोत्साहित किया। इसलिए, जब मातृत्व अवकाश से कार्यालय लौटने का समय आया, तो मुझे एक प्रकार का अवकाश मिला। मुझे कार्यालय पसंद आया, मेरा करियर अच्छा रहा, मुझे लगभग 200 हजार मिले, मुझे टीम पसंद आई, किसी बड़ी चीज़ का हिस्सा बनना।
लेकिन मेरे स्कूल में सब कुछ ठीक रहा, लोग खुश थे और पैसों के मामले में मैं अपने ऑफिस की कमाई से आगे निकलने लगा। काम के पहले वर्ष में मैंने लगभग इतनी ही आय अर्जित की। अब मैं प्रति स्ट्रीम दस लाख का शुद्ध लाभ कमाता हूं।
तो मैं सोचने लगा कि क्या करूँ। मैंने हर किसी से इस पर चर्चा की। गठबंधन करना असंभव था: आप दोनों को अच्छी तरह से नहीं कर सकते।
हालाँकि, इस अवधि के दौरान, डैनोन में परिवर्तन शुरू हुए, जिसने मुझे कुछ हद तक चिंतित कर दिया। जब मैं दस्तावेज़ लेने के लिए कार्यालय आया, तो मैंने कार्यस्थानों के बीच खाली टेबल और विभाजन देखे। वहाँ बहुत कम लोग थे - हर कोई झुक रहा था। और मौत जैसी खामोशी. इसकी तुलना पहले जो हुआ उससे नहीं की जा सकती, जब हमने लगातार अनुभवों का आदान-प्रदान किया, कुछ न कुछ पेश किया, मज़ाक किया। और अब सब कुछ पहले जैसा नहीं रहा.
इसलिए, मैंने व्यवसाय में जाने का फैसला किया, लेकिन इस नोट के साथ कि मैं अभी भी कार्यालय लौट सकता हूं। सच है, यह निशान जल्द ही गायब हो गया। अब मुझे यकीन है कि मैंने सही काम किया।
अपना खुद का व्यवसाय करना एक बहुत ही दिलचस्प बात है। हर बार जब आप अपने और अपनी टीम के लिए रचनात्मक कार्य निर्धारित करते हैं, तो आप उन्हें हल करते हैं।
अब 548 लोग मेरे स्कूल से गुजर चुके हैं - यानी सात स्ट्रीम, हम आठवीं की तैयारी कर रहे हैं। एक विशेषज्ञ उच्च संभावना के साथ कह सकता है कि कितने लोग उसके पाठ्यक्रम के लिए साइन अप करेंगे। मेरे पास स्कूल के लिए सभी विश्लेषण हैं। मैं अपने रूपांतरणों को जानता हूं और मुझे पता है कि 100 लोगों को एक पाठ्यक्रम बेचने के लिए, मुझे पंजीकरण के लिए आवेदन करने के लिए लगभग 1000 लोगों की आवश्यकता है, जिनमें से कुछ अपना मन बदल लेंगे, भाग नहीं लेना चाहेंगे, या भाग नहीं ले पाएंगे।
नवंबर तक मुझे एक नया कोर्स लॉन्च करने की उम्मीद है, क्योंकि मैं समझता हूं कि यह पहले से ही उबाऊ होने लगा है। लगभग हर कोई जो इसे पारित कर सकता था और करना चाहता था। इसलिए हमें अपनी उत्पाद श्रृंखला को और विकसित करने की आवश्यकता है।
और मैं सचमुच चाहता हूं कि नया पाठ्यक्रम इंटरैक्टिव हो, ताकि लोग आएं और कहें: "वाह, कितना बढ़िया!" अब मैं मैं इसे लिख रहा हूं, हम पाठों के लिए सिनेमाई सारांश फिल्मा रहे हैं, अतिथि वक्ता होंगे, मैं पाठ्यक्रम के लिए एक किताब बनाना चाहता हूं। इसके निर्माण पर 600 हजार से अधिक की लागत आएगी।
"जैसा कि यह पता चला है, लोग न केवल एक्सेल के लिए, बल्कि समर्थन के लिए भी मेरे पास आते हैं।"
जब मैंने शुरुआत की तो मुझे लगा कि यह सब फालतू बात है, किसी ऑफिस में काम करने जैसा नहीं।
सच तो यह है कि मेरे परिवार में बौद्धिक सिद्धांत बहुत विकसित है। सम्मान तब व्यक्त होता है जब आप एक अच्छे पद पर होते हैं और शानदार परियोजनाओं का नेतृत्व करते हैं, और इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप कितना कमाते हैं। हमें हमेशा ज्ञान से मापा गया है, पैसे से नहीं।
और जब इसके बाद आप ऑनलाइन बिजनेस में उतरते हैं तो पहले तो यही लगता है कि ये बकवास है. जब मैं एक कार्यालय में काम करता था, तो मेरे पास इंस्टाग्राम* भी नहीं था। और पहले तो मुझे ऐसा लगा कि मैं कंपनियों में अपना अनुभव कहीं बर्बाद कर रहा हूं।
और तब मुझे एहसास हुआ कि यह वह अनुभव था जिसने मुझे अपना खुद का कुछ करने के लिए तैयार किया। नौकरी दो. उदाहरण के लिए, मेरी टीम के सदस्यों का वेतन प्रति स्ट्रीम 40 से 80 हजार तक हो सकता है, और कई लोगों के लिए यह सिर्फ एक अंशकालिक नौकरी है।
जब मैं स्कूल का ऑपरेटिंग सिस्टम बना रहा था, तो मैंने एफएमसीजी से बहुत कुछ लिया: टीम के लिए केपीआई, वेतन, फीडबैक, इत्यादि।
उदाहरण के लिए, सभी क्यूरेटर के पास प्रत्येक छात्र को पाठ्यक्रम के अंत तक लाने के लिए एक KPI होता है। यदि उत्तरार्द्ध में कुछ गलत है, तो हम उसके साथ काम करते हैं, संवाद करते हैं, पता लगाते हैं कि उसके पास क्या प्रश्न हैं।
मेरे पास छात्रों के आँकड़े हैं - कुछ लोग उन्हें अन्य ऑनलाइन स्कूलों में रखते हैं। और जो पढ़ाते हैं, उनके लिए 40-50% छात्र पाठ्यक्रम के अंत तक पहुँचते हैं, और हमारे लिए - 86%। और छात्र खुश हैं. वे साझा करते हैं कि कैसे वे करियर की सीढ़ी चढ़ रहे हैं, कैसे उनका वेतन बढ़ाया जाता है, कैसे उनकी रिपोर्ट के लिए उनकी प्रशंसा की जाती है।
जैसा कि बाद में पता चला, लोग मेरे पास न केवल एक्सेल के लिए, बल्कि समर्थन के लिए भी आते हैं। कभी-कभी हम सिर्फ छात्रों के साथ संवाद करते हैं, मैं उन्हें प्रोत्साहित करता हूं - वे बहुत अच्छे, दिलचस्प हैं, हम अनुभव और ऊर्जा का आदान-प्रदान करते हैं। और जब वे अपने विकास के बारे में बात करते हैं, तो आप सोचते हैं: "कितना अच्छा है कि आपने किसी की मदद की।" आख़िरकार, सबसे महत्वपूर्ण चीज़ लोगों को उनके जीवन को बेहतर बनाने में मदद करने का अवसर है।
मैं हमेशा दुनिया को थोड़ा-थोड़ा करके बदलना चाहता था, और अपने जीवन में कुछ उपयोगी जोड़ना चाहता था। जब मैं एक अलग स्तर पर पहुंच जाऊंगा, तो मैं वास्तव में चैरिटी में भाग लेना चाहूंगा। और हां, अपने स्कूल का विकास करें, आमंत्रित विशेषज्ञों के साथ अन्य क्षेत्रों में पाठ्यक्रम बनाएं।
*मेटा प्लेटफ़ॉर्म इंक की गतिविधियाँ। और इसके सोशल नेटवर्क फेसबुक और इंस्टाग्राम रूसी संघ में प्रतिबंधित हैं।
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