शुरुआती लोगों के लिए आईटी में प्रोजेक्ट मैनेजर - कोर्स 52,500 रूबल। लर्नमो एलएलसी से, प्रशिक्षण 3 महीने, दिनांक 28 नवंबर, 2023।

अनेक वस्तुओं का संग्रह / by admin / November 29, 2023

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हमारा दृष्टिकोण न केवल सिद्धांत प्रदान करना है, बल्कि उपयोगी ज्ञान भी प्रदान करना है जिसे आप अपने काम में लागू कर सकते हैं और अपने पेशेवर लक्ष्यों को प्राप्त कर सकते हैं।

इनोपोलिस विश्वविद्यालय से स्नातक, विश्व प्रोग्रामिंग चैम्पियनशिप के क्वार्टर फाइनलिस्ट, शोधकर्ता इंपीरियल कॉलेज लंदन, जिसने 2012 में, एक सहपाठी के साथ मिलकर, बस कोड लिखना शुरू करने का फैसला किया आदेश देना।
अच्छी परियोजनाएँ, बुरी परियोजनाएँ, सफलताएँ और असफलताएँ, निवेश, न्यूयॉर्क जाना और घर लौटना, गलतियाँ और जीत। इस सबने मुझे सैकड़ों उद्यमियों के साथ परामर्श करने, एक सफल परियोजना प्रबंधन प्रक्रिया कैसे बनाई जाए और इसके आधार पर क्या है, इसके बारे में सौ से अधिक किताबें पढ़ने के लिए मजबूर किया।
यह कोर्स मेरी इन नौ वर्षों की कड़ी मेहनत और अनुभव का परिणाम है।

गणित और सूचना प्रौद्योगिकी संकाय से स्नातक। एक सार्वजनिक संगठन का एक कर्मचारी, लेकिन अंततः इसमें चला गया। 2017 में, मैंने खुद को एक प्रोजेक्ट मैनेजर के रूप में आज़माने का फैसला किया और असफल रहा। मैं परीक्षक के पद पर चला गया, और 2 साल बाद मैं अनुभव के साथ पीएमए के पद पर लौट आया।

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प्रशिक्षण वास्तविक परिस्थितियों में हुआ। सभी गलतियों और सफलताओं का अभ्यास में परीक्षण किया गया है।
पाठ्यक्रम के दौरान मैंने अपना अनुभव "विशेष शिक्षा के बिना प्रबंधक कैसे बनें", "सामान्य गलतियों से कैसे बचें", "आईटी टीम में कैसे शामिल हों" और 5 वर्षों में एक आउटसोर्सिंग कंपनी में शीर्ष प्रबंधक कैसे बनें, साझा किया।

मॉड्यूल 1: आईटी में परियोजना प्रबंधन के बुनियादी सिद्धांत। परिचय

आईटी प्रोजेक्ट मैनेजर कौन है? आवश्यक योग्यताएँ.
आईटी परियोजना जीवन चक्र
आईटी परियोजना विकास प्रक्रिया
परियोजना प्रबंधन में कार्यप्रणाली और दृष्टिकोण की समीक्षा (एजाइल, स्क्रम, कानबन आदि)
आरंभ करने के लिए उपयोगी सामग्री
शब्दकोश "तकनीकी से मानव में अनुवाद"

मॉड्यूल 2: परियोजना प्रबंधन: योजना, प्रबंधन, कार्यान्वयन

परियोजना प्रबंधन चरण
टीम का गठन और जिम्मेदारी के क्षेत्रों का वितरण
परियोजना के दायरे को परिभाषित करना, सामग्री प्रबंधन की योजना बनाना, परियोजना आवश्यकताओं को एकत्रित करना, लक्ष्य और उद्देश्य बनाना, परियोजना की समय सीमा तय करना
परियोजना कार्यों का गठन. कार्यों की जटिलता का आकलन करना.
परियोजना सामग्री की पुष्टि और प्रबंधन, परियोजना कार्यान्वयन की निगरानी। स्प्रिंट, महाकाव्य और समय सीमाएँ। घंटे ट्रैकिंग या पूरा भरोसा
टीम डाउनटाइम से कैसे बचें
वर्कफ़्लो बनाना. रैलियाँ, डेमो दिवस - वे क्या हैं, कैसे और कब आयोजित करना महत्वपूर्ण है।
परीक्षण प्रक्रिया का विकास और नियंत्रण। कैसे समझें कि परीक्षण सफल रहा और वास्तव में कोई बग नहीं हैं। डेवलपर्स को बग के हस्तांतरण को नियंत्रित करना
ग्राहक को प्रोजेक्ट की डिलीवरी। भुगतान के लिए दस्तावेजों के एक पैकेज का निर्माण

मॉड्यूल 3: एक टीम के साथ काम करना। संचार

आदर्श टीम रचना
टीम के साथ प्रभावी संचार बनाना
किसी टीम को कैसे प्रेरित करें?
कार्यों का वितरण एवं प्रत्यायोजन
क्यूरेटर
परियोजना कार्यान्वयन प्रक्रिया के बारे में कैसे सूचित रहें और अपनी टीम को परेशान न करें
परियोजना कार्यान्वयन प्रक्रिया के दौरान टीम में एक नए व्यक्ति का परिचय कैसे सहजता से कराया जाए। टीम के लिए उनका अनुकूलन
टीम और उसके प्रत्येक सदस्य के समग्र प्रदर्शन पर प्रतिक्रिया

मॉड्यूल 4: जोखिम प्रबंधन. गंभीर परिस्थितियाँ और प्रभावी समस्या समाधान

जोखिम प्रबंधन: जोखिम प्रबंधन योजना, पहचान और विश्लेषण, जोखिम नियंत्रण और प्रबंधन, प्रतिक्रिया रणनीतियाँ
मामलों में क्या करें
- प्रोजेक्ट बजट में फिट नहीं बैठता
- डेडलाइन के मामले में प्रोजेक्ट में देरी हो रही है
- टीम में संघर्ष की स्थिति
- डेवलपर गायब हो गया है और संपर्क में नहीं है
- परियोजना कार्यान्वयन के दौरान ग्राहक अतिरिक्त आवश्यकताएं प्रस्तुत करता है
गंभीर स्थिति को रोकना

मॉड्यूल 5: ग्राहक के साथ बातचीत

हितधारक की पहचान, हितधारक विश्लेषण, रजिस्टर निर्माण
ग्राहक के साथ संचार: प्रकार, संचार योजना, विशिष्ट स्थितियाँ
ग्राहक के लिए रिपोर्टिंग प्रणाली, अंतरिम रिपोर्ट। भेजने की आवृत्ति.

व्यावहारिक सिफ़ारिशें:
-तनाव उत्पन्न होने पर ग्राहक को कैसे आश्वस्त करें
-विरोध के बिना अतिरिक्त ग्राहक आवश्यकताओं का कार्यान्वयन

मॉड्यूल 6: परियोजना दस्तावेज़ीकरण और रिपोर्टिंग

तकनीकी कार्य
टीम के भीतर रिपोर्टिंग (स्प्रिंट, स्टेज और डेवलपर्स द्वारा रिपोर्ट)
परियोजना वित्तीय रिपोर्ट
रिपोर्टों

मॉड्यूल 7: परियोजना समापन

एक सफल परियोजना के लिए समापन मानदंड और मेट्रिक्स। एक पूर्ण परियोजना क्या मानी जा सकती है?
परियोजना उत्पाद परीक्षण
परियोजना स्थानांतरण प्रक्रिया: ग्राहक के लिए प्रस्तुति - क्यों और कैसे
ग्राहक को अंतिम उत्पाद प्रदर्शित करने के लिए टेम्पलेट
प्रोजेक्ट का पोस्ट-विश्लेषण: सीखे गए सबक, निकास जांच-सूची, पूर्वव्यापी

बोनस

बोनस मॉड्यूल 8: अपना स्वयं का बायोडाटा लिखना

नियोक्ता कौन से चरित्र लक्षण तलाशते हैं?
आवश्यक कार्य कौशल
आपको किन बिंदुओं पर ध्यान नहीं देना चाहिए?
बायोडाटा लिखने के लिए आवश्यकताएँ
लक्ष्य को सही ढंग से कैसे तैयार करें और "हमें आपको क्यों नियुक्त करना चाहिए?"

दस्तावेज़ टेम्पलेट

टी
प्रयोक्ता कहानियां
अतिरिक्त समझौते
वाणिज्यिक प्रस्ताव
ब्लॉक आरेख
वित्तीय दस्तावेज़ीकरण
रिपोर्टों

परियोजना संसाधन प्रबंधन (पीएमबीओके®गाइड पर आधारित और एमएस प्रोजेक्ट का उपयोग करके)

पाठ्यक्रम में श्रम संसाधनों, सामग्री की खपत, परियोजना लागत, बजट, विश्लेषण आदि के कार्य के दायरे की योजना बनाने के मुद्दे शामिल हैं श्रम संसाधनों के कार्यभार को समतल करना, लागत के संदर्भ में परियोजना का अनुकूलन, जोखिम प्रबंधन के सिद्धांत और भंडार का निर्माण, समेकित तैयारी रिपोर्ट. नियोजित और वास्तविक श्रम लागत और व्यय, योजना से विचलन - सब कुछ नियंत्रण में होगा।

3,7

21 490 ₽

अधिक जानकारी पाठ्यक्रम वेबसाइट पर