मिनी एमबीए. क्लासिक - कोर्स 150,000 रूबल। रूसी स्कूल ऑफ मैनेजमेंट से, 250 घंटे का प्रशिक्षण, दिनांक 29 नवंबर, 2023।
अनेक वस्तुओं का संग्रह / / November 30, 2023
कार्यक्रम का उद्देश्य व्यक्तिगत, व्यावसायिक और प्रबंधकीय दक्षताओं में सुधार करना है। केवल 6 महीनों में आप प्रभावी व्यवसाय प्रबंधन के लिए कौशल विकसित करेंगे: विशेषज्ञ नेतृत्व के रहस्यों को उजागर करेंगे, व्यवसाय संचार, प्रबंधन, व्यवसाय विश्लेषण, विपणन, मानव संसाधन, परियोजना प्रबंधन और वित्त.
एक कार्यक्रम में:
-विभागों की दक्षता का विश्लेषण और गैर-उत्पादन लागत में भारी कमी।
— टीम में अलोकप्रिय निर्णयों की घोषणा।
- टीम प्रेरणा और संगठनात्मक परिवर्तन की स्थितियों में प्रतिरोध के साथ काम करना।
- संकट-विरोधी परियोजनाओं का शुभारंभ और कार्यान्वयन।
- कंपनी की व्यवहार्यता बनाए रखने के एक तरीके के रूप में संसाधन-लक्ष्य मॉडलिंग।
- कंपनी के उत्पाद पोर्टफोलियो का मूल्यांकन और संकट-विरोधी अनुकूलन।
- परिदृश्य वित्तीय नियोजन, मात्रात्मक जोखिम मूल्यांकन।
- जोखिम विश्लेषण, रणनीति और प्रतिक्रिया उपायों का विकास।
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अवधिरशियन स्कूल ऑफ मैनेजमेंट में एमबीए शिक्षक। डिजिटल परिवर्तन कार्यक्रमों के डेवलपर, जटिल सामाजिक प्रणालियों के डिजाइनर। संगठनात्मक डिजाइनर, सिस्टम इंजीनियर।
रशियन स्कूल ऑफ मैनेजमेंट में एमबीए शिक्षक। डिजिटल परिवर्तन कार्यक्रमों के डेवलपर, जटिल सामाजिक प्रणालियों के डिजाइनर। संगठनात्मक डिजाइनर, सिस्टम इंजीनियर।
नेता और टीम
• नेतृत्व का क्या अर्थ है?
• नेता का पथ.
• नेतृत्व गुण कैसे विकसित करें।
• नेता की शक्ति और प्रभाव.
• नेता की व्यक्तिगत प्रभावशीलता.
• कैसे ट्रैक पर बने रहें.
• नेता और टीम.
• टीम का व्यवस्थित दृष्टिकोण.
• टीम प्रबंधन शैलियाँ.
• टीमों की दक्षता में सुधार।
• कर्मचारियों और टीमों को प्रेरित करना।
नेता और कर्मचारी
• प्रभावी प्रबंधन के लिए एक नेता को क्या चाहिए।
• उद्देश्यपूर्णता एवं परिणामोन्मुखता।
• पूर्वानुमान और योजना.
• नियंत्रण और आत्मसंयम.
• निर्णय लेना।
• समस्या को सुलझाना।
• प्रतिनिधि मंडल।
• कर्मचारियों के साथ संचार.
• कर्मचारी क्षमता का विकास.
व्यापार प्रणाली
• ध्यान प्रबंधन.
• बौद्धिक पूंजी प्रबंधन.
• संसाधन संतुलन.
• रणनीति।
• आधुनिक कंपनी डिजाइन.
• VUCA दुनिया और कंपनियों के लिए आवश्यकताएँ।
• सिस्टम और संरचनाएँ।
• संसाधन-लक्ष्य मॉडलिंग.
• प्रबंधन।
• डिजिटल दुनिया में स्मार्ट प्रबंधन।
• अनिश्चितता और प्रबंधन पर इसका प्रभाव।
सिस्टम डिज़ाइन
• जटिलता प्रबंधन उपकरण.
• 3 उपयोगी विश्लेषण उपकरण.
• समस्याओं के समाधान हेतु वैज्ञानिक खोज की विधि।
• नियंत्रण प्रणालियों को डिजाइन करने के लिए उपकरणों का मैट्रिक्स।
• एक मूल्य प्रस्ताव का विकास.
• व्यवसाय का डिजिटल परिवर्तन।
• डिजिटल परिवर्तन टीम.
• डिजिटल परिपक्वता पैमाना।
• शीर्ष प्रबंधकों की योग्यताएँ।
• डिजिटल परिवर्तन प्रौद्योगिकियाँ।
विपणन प्रणाली और अवसर खोज
• विपणन कार्य. विपणन विचार का विकास. मूल्य का निर्माण.
• आधुनिक विपणन: रणनीति, रणनीति, रुझान।
• विपणन प्रबंधन।
• विपणन जानकारी के साथ कार्य करना। बाज़ार क्षमता की गणना.
• एकाग्रता सूचकांक. विशेषज्ञ तरीके. बाज़ार का विश्लेषण करने के कम बजट वाले तरीके।
• विपणन अनुसंधान। कार्य के उद्देश्य. कार्यान्वयन की विशिष्टताएँ.
• वेब विश्लेषिकी। एंड-टू-एंड एनालिटिक्स।
• विपणन अनुसंधान परिदृश्य। सीजेएम का निर्माण.
• एक नया उत्पाद विकसित करने के लिए एल्गोरिदम। विचारों का सृजन. सोच को आकार दें।
• नीले सागर की रणनीति। नवाचार को महत्व दें. नवोन्मेषी व्यवसाय मॉडल.
मूल्य बनाना और बढ़ावा देना
• पोजिशनिंग. विभेदन के बिंदु. पोजीशनिंग निचे.
• पोजिशनिंग: मानचित्र बनाने और बनाने के लिए एल्गोरिदम।
• ब्रांडिंग: विकास एल्गोरिदम और पहचान।
• नामकरण। नाम विकास. रूसी संघ में ट्रेडमार्क का पंजीकरण।
• ब्रांड डिज़ाइन. पैकेजिंग एक ब्रांड विभेदन रणनीति है। ब्रांड KPI.
• ब्रांड रणनीति। प्राइवेट लेबल (निजी लेबल) के मूल्य में वृद्धि। ब्रांड पोर्टफोलियो अनुकूलन.
• कीमतें निर्धारित करने के तरीके. कीमत का मनोविज्ञान. अद्भुत मूल्य।
• संचार में रणनीति और युक्तियाँ। रचनात्मक और मीडिया रणनीति विकसित करने के लिए एल्गोरिदम।
• एकीकृत इंटरनेट मार्केटिंग। इंटरनेट मार्केटिंग उपकरण.
मानव संसाधन प्रबंधन रणनीति
• कंपनी की मानव पूंजी. एचआर फ़ंक्शन ऑडिट।
• मानव संसाधन रणनीति.
• एचआर एनालिटिक्स।
• कार्मिक लागत प्रबंधन: बजट निर्माण।
• कार्मिक लागत प्रबंधन: लागत अनुकूलन विधियाँ।
• कंपनी की कॉर्पोरेट संस्कृति.
• संगठनात्मक परिवर्तन प्रबंधन: कार्यान्वयन के लिए विकास/तैयारी।
• संगठनात्मक परिवर्तन प्रबंधन: प्रतिरोध से निपटना/परिवर्तन बनाए रखना।
• कार्मिक विपणन. नियोक्ता मूल्य प्रस्ताव.
• कर्मचारियों की विभिन्न पीढ़ियों के साथ काम करते समय एचआर ब्रांड का प्रचार।
मानव संसाधन प्रबंधन के क्षेत्र में प्रमुख प्रौद्योगिकियाँ
• योग्यता मॉडल.
• व्यक्तिगत मूल्यांकन.
• भर्ती।
• कार्मिक अनुकूलन. सलाह देना।
• कार्मिक प्रशिक्षण और विकास.
• प्रेरणा के सिद्धांत.
• सामग्री प्रेरणा की प्रणाली.
• पारिश्रमिक का निश्चित भाग। ग्रेडिंग.
• पारिश्रमिक का परिवर्तनशील भाग। उद्देश्यों के द्वारा प्रबंधन।
• मानव संसाधनों की स्थिति में आंतरिक अनुसंधान।
दक्षता बढ़ाने के लिए वित्तीय साधन
• कंपनी प्रबंधन के लिए एक प्रभावी तकनीक के रूप में बजट बनाना।
• वित्तीय मॉडलिंग के आधार के रूप में इकाई अर्थशास्त्र।
• किसी व्यवसाय को बढ़ाते समय लाभ क्षेत्र का निर्धारण करना।
• व्यवसाय विकास मॉडल की ढांचागत सीमाओं की पहचान।
• आय और व्यय के बजट के आधार पर व्यवसाय के प्रदर्शन का पूर्वानुमान लगाना।
• नकदी प्रवाह बजट के आधार पर एक संतुलित व्यवसाय विकास योजना का गठन।
• सीएफएस संकेतकों के आधार पर निवेश नीति का निर्माण।
• पूर्वानुमान संतुलन के आधार पर संसाधनों की आवश्यकता और व्यापार वित्तपोषण के संभावित स्रोतों का पूर्वानुमान लगाना।
• तीन प्रमुख तरीकों पर आधारित आंतरिक व्यापार मूल्यांकन। व्यावसायिक मूल्य बढ़ाने के लिए टर्मिनल वैल्यू का अनुप्रयोग।
• आर्थिक वर्धित मूल्य के आधार पर व्यवसाय का मूल्यांकन।
वित्तीय प्रबंधन प्रणाली का निर्माण. निवेश परियोजनाओं और जोखिम प्रबंधन का विश्लेषण
• कंपनी प्रबंधन कार्यों के लिए मौजूदा रिपोर्टिंग सिस्टम का व्यावहारिक अनुप्रयोग।
• कंपनी का मौलिक विश्लेषण। कंपनी के परिचालन विश्लेषण का डैशबोर्ड।
• किसी व्यवसाय की वित्तीय स्थिति के निदान के लिए मुख्य विधियाँ: ऐतिहासिक, ऊर्ध्वाधर, योजना-तथ्य।
• स्थिर परिसंपत्तियों की पहचान के माध्यम से दक्षता में वृद्धि। एसेट टर्नओवर।
• नकदी चक्र मॉडल के संकेतकों के विश्लेषण के आधार पर प्रबंधन निर्णय लेने की पद्धति।
• वित्तीय परिणाम विवरण के आधार पर प्रदर्शन विश्लेषण।
• परिचालन गतिविधियों की दक्षता को प्रभावित करने वाले कारकों के व्यापक विश्लेषण के लिए पद्धति।
• आंतरिक और बाह्य निवेश परियोजनाओं का विश्लेषण करते समय प्रमुख सफलता कारक।
• व्यवसाय प्रबंधन प्रणाली के आधार के रूप में जोखिम प्रबंधन। जोखिम मैट्रिक्स बनाना. जोखिम प्रबंधन के तरीके.
• जोखिम प्रबंधन और परियोजना कार्यान्वयन परिदृश्यों के विकास के आधार पर निवेश परियोजनाओं की संवेदनशीलता का विश्लेषण।
व्यवसाय में लचीला परियोजना प्रबंधन
• व्यवसाय में लचीले डिज़ाइन दृष्टिकोण का स्थान। उत्पाद विकास, ग्राहक विकास और लीन स्टार्टअप।
• परियोजना और व्यवसाय का व्यवसाय मॉडल।
• एमवीपी. समाधान खोजने के लिए न्यूनतम काम करने वाला उत्पाद।
• धुरी: किसी निर्णय या रणनीति को कब और कैसे बदला जाना चाहिए।
• परियोजना प्रबंधन में चुस्त। विभिन्न चुस्त दृष्टिकोणों की लोकप्रियता।
• स्क्रम. स्प्रिंट की अवधारणा. स्क्रम में भूमिकाएँ.
• टीम के सदस्य। कार्य और आवश्यक कौशल.
• परियोजना में दस्तावेज़: उत्पाद बैकलॉग। स्प्रिंट बैकलॉग. कार्य समय चार्ट।
• प्रक्रियाएं: स्प्रिंट योजना, समीक्षा और पूर्वव्यापी। स्क्रम बैठक.
• स्क्रम का कार्यान्वयन। समस्याएँ और समाधान.
परियोजनाओं के लिए क्लासिक या "योजनाबद्ध" दृष्टिकोण
• 5-चरण परियोजना जीवन चक्र। पीएमबीओके के अनुसार प्रतिभागी और उनकी भूमिकाएँ।
• प्रभावी परियोजना लॉन्च। हितधारक आवश्यकताएँ और चार्टर।
• परियोजना सामग्री. पदानुक्रमित कार्य संरचना (WBS)।
• कार्य अवधि और परियोजना कार्यक्रम की गणना।
• कार्य की लागत और परियोजना बजट की गणना।
• जोखिम की पहचान और शमन।
• परियोजना निष्पादन प्रबंधन.
• परियोजना की समय सीमा, बजट और सामग्री का नियंत्रण।
• प्रबंधन प्रणाली बदलें.
• परियोजना रिपोर्टिंग. प्रोजेक्ट समापन और सबक सीखा गया।