"जोखिम प्रबंधन (उच्चतर प्रबंधन और नवाचार स्कूल का कार्यक्रम)" - पाठ्यक्रम 20,000 रूबल। एमएसयू से, 15 सप्ताह का प्रशिक्षण। (4 महीने), दिनांक: 29 नवंबर, 2023।

अनेक वस्तुओं का संग्रह / by admin / December 01, 2023

पाठ्यक्रम का उद्देश्य छात्रों में कंपनियों में जोखिम की घटनाओं की पहचान, मूल्यांकन और प्रतिकार के क्षेत्र में आधुनिक सैद्धांतिक और व्यावहारिक ज्ञान और कौशल का एक जटिल विकास करना है। जोखिमों को कम करें और व्यावसायिक सुरक्षा सुनिश्चित करें, जोखिम प्रबंधन प्रक्रियाओं का निर्माण करें, जोखिमों का विश्लेषण और मूल्यांकन करें, परिप्रेक्ष्य से वित्तीय जोखिमों का विश्लेषण करें अतिरिक्त पूंजी आकर्षित करने के अवसर और शर्तें, रणनीतिक, परिचालन और निवेश जोखिमों का प्रबंधन, व्यापार लाभप्रदता को ध्यान में रखते हुए मापना जोखिम. जोखिम प्रबंधन को संभावित नुकसान के जोखिम को ध्यान में रखते हुए अधिकतम लाभप्रदता प्राप्त करने का एक उपकरण माना जाता है। जोखिम प्रबंधन कोई ऐसी तकनीक नहीं है जो आपको नुकसान से पूरी तरह बचने की अनुमति देती है। हानि के जोखिम, विशेषकर वित्तीय, किसी भी व्यवसाय के साथ होते हैं। जोखिम प्रबंधन आपको केवल संभावित जोखिमों और नुकसान की भविष्यवाणी करने की अनुमति देता है, जिससे आश्चर्य का कारक समाप्त हो जाता है, साथ ही नुकसान को कम करने के लिए प्रभावी तरीके विकसित होते हैं। यह पाठ्यक्रम किसी उद्यम की एकीकृत जोखिम प्रबंधन प्रणाली का अध्ययन करने पर केंद्रित है। गुणात्मक और मात्रात्मक जोखिम विश्लेषण। जोखिम प्रबंधन प्रणाली की परिपक्वता के चरण। ISO 31000 और COSO EnterpriseRiskManagement मानक।

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पद: लोमोनोसोव मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी हायर स्कूल ऑफ मैनेजमेंट एंड इनोवेशन में वरिष्ठ व्याख्याता, कॉर्पोरेट वित्त के क्षेत्र में विशेषज्ञ व्यवसायी, बिजनेस कोच

1. आधुनिक व्यवसाय में जोखिम.

अन्य प्रबंधन कार्यों के साथ जोखिम प्रबंधन की सहभागिता।
जोखिम प्रबंधन की विषयपरकता.
जोखिम: पूर्वानुमानों के सकारात्मक और नकारात्मक पक्ष। जोखिम: लचीलेपन का प्रबंधन (प्रतिक्रियाशील और सक्रिय)। व्यवसाय प्रक्रिया जोखिम और परिसंपत्ति जोखिम।

2. जोखिम वर्गीकरण.

प्रबंधन निर्णय लेने के प्रयोजनों के लिए जोखिमों को वर्गीकृत करने की विधियाँ। नियंत्रणीय और अनियंत्रित जोखिम.
आंतरिक और बाह्य जोखिम. सामान्य आर्थिक और राजनीतिक जोखिम (पर्यावरणीय जोखिम)। व्यवसाय प्रक्रिया जोखिम: घटना के प्रकार और कारण। परिचालन जोखिम - निवेश प्रबंधन की दक्षता, प्रभावशीलता। प्रबंधन जोखिम - जोखिम प्रबंधन की बुनियादी बातों की अज्ञानता, कंपनी प्रबंधक की ओर से अवैध कार्य। सूचना प्रौद्योगिकी जोखिम सूचना प्रौद्योगिकी और कंपनी की दक्षताओं के बीच एक विसंगति है। वफ़ादारी जोखिम - धोखाधड़ी.
निर्णय लेने के लिए जानकारी से जुड़े जोखिम। परिचालन जोखिम - प्रमुख प्रदर्शन संकेतकों की अपर्याप्तता। रणनीतिक जोखिम एक व्यवसाय मॉडल के मूल्य का अपर्याप्त मूल्यांकन है।
वित्तीय बाजार जोखिम - अस्थिरता, तरलता, क्रेडिट संसाधनों की एकाग्रता, बैंकों की क्रेडिट नीतियों में बदलाव।

3. जोखिम प्रबंधन के सिद्धांत और व्यवहार को विकसित करने के स्रोत। जोखिम प्रबंधन के सिद्धांत और व्यवहार को विकसित करने के लिए 4 स्रोत:

1. सांख्यिकी और संभाव्यता सिद्धांत.
2. लेखक अर्थशास्त्री हैं.
3. विश्वसनीयता सिद्धांत.
4. वित्तीय संकट (1929 यूएसए, 1967 मुद्रा दुर्घटना, 1987-89 जापान)।

4. जोखिम प्रबंधन संस्कृति.

1. भूख लगने का खतरा. जोखिम उठाने का माद्दा।
2. परिसंपत्तियों का वर्गीकरण (विकल्प के साथ मौलिक सट्टा)।
3. जोखिम संस्कृति और नियंत्रण वातावरण।
4. जोखिम प्रबंधन प्रणालियों की अपर्याप्तता के कारण प्रमुख व्यावसायिक विफलताएँ।
• सुमितोमो/हामानाका और ईस्ट-वेस्ट बैंक (वीएना) मामले, 1980।
• एलटीसीएम और बैरिंग्स के मामले, 1990।
• एनरॉन और वर्ल्डकॉम के मामले, 2000 की शुरुआत में।
• एसओएक्स कानून और उसके बाद के सीओएसओ मॉडल में परिणाम हुआ।
• 2008 की बंधक डेरिवेटिव दुर्घटना।
• सोसाइटी जेनरल/केर्वेल का मामला, 2008।
• नई विफलताओं के माध्यम से 2010 में जोखिम प्रबंधन विनियमन के लिए नए दृष्टिकोण का विकास।
पाठ्यक्रम की निरंतरता उन्नत प्रशिक्षण अनुभाग में है (मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी की वेबसाइट पर जाने के निर्देश निम्नलिखित अनुभागों में हैं)।

5. जोखिम आकलन। मात्रात्मक जोखिम विश्लेषण.

1. जोखिम विश्लेषण, उनकी प्राथमिकता।
2. बीटा गुणांक.
3. अल्पकालिक निर्णय लेने और मूल्यांकन करने के लिए एक उपकरण के रूप में वीएआर (जोखिम पर मूल्य)।
4. आरओवी (वास्तविक विकल्प मूल्यांकन) निवेश परियोजनाओं के संबंध में दीर्घकालिक निर्णय लेने और मूल्यांकन करने के लिए एक उपकरण के रूप में।
5. रणनीतिक विकास निर्णय लेने के लिए निर्णय वृक्ष का अनुप्रयोग।
6. प्रमुख जोखिम संकेतकों की गणना पर कार्यशाला।

6. जोखिम विश्लेषण और नियंत्रण के लिए एक उपकरण के रूप में जोखिम मानचित्र।

जोखिम मानचित्र का उद्देश्य और संरचना।
विभिन्न उद्योगों के लिए मानचित्रण के उदाहरण.
एक निर्माण कंपनी का जोखिम रजिस्टर।
घटित जोखिमपूर्ण घटनाओं का डेटाबेस संकलित करना। जोखिम आधार को अद्यतन करना: वार्षिक और त्रैमासिक। प्रक्रियाएं और जिम्मेदार व्यक्ति.

7. व्यवसाय जोखिम प्रबंधन मॉडल.

1. अंतर्राष्ट्रीय कंपनियों के जोखिम प्रबंधन के अभ्यास में सर्बनेस ऑक्सले अधिनियम के प्रावधानों का अनुप्रयोग।
2. सीओएसओ मॉडल. मॉडल संरचना और व्यवसाय जोखिम विश्लेषण। रणनीतियों का विकास. मॉडल की कार्यप्रणाली.
3. जोखिम प्रबंधन और आंतरिक नियंत्रण प्रणाली को व्यवस्थित करने के लिए एक एकीकृत दृष्टिकोण। जोखिम प्रबंधन और आंतरिक नियंत्रण सेवा का समन्वय। आंतरिक लेखापरीक्षा की भूमिका.

8. परिणामों और कारणों के विश्लेषण के साथ जोखिम प्रबंधन की प्रक्रिया करें।

1. जोखिम प्रबंधन प्रक्रिया.
2. प्रक्रिया/कार्य/आवश्यकताओं के संभावित जोखिम, घटना का महत्व और तंत्र, रोकथाम और पता लगाने के उपाय, जोखिम प्राथमिकता संख्या का निर्धारण और अनुशंसित कार्रवाई।

9. जोखिम-विरोधी उपायों का विकास।

जोखिमों का प्रतिकार करने के तरीके. विविधीकरण.
परहेज. निगरानी. क्रिया का अभाव (सचेत)। हेजिंग.
जोखिम निवारण कार्यक्रम. जोखिम-विरोधी उपायों के नियंत्रण परिणामों का आकलन। किसी घटना के घटित होने की संभावना बदलना।
जोखिम से बचाव के लिए खर्च, एचएसई समूह और पारिस्थितिकी के जोखिमों पर काम की विशेषताएं, जोखिम प्रबंधन में रूसी कंपनियों का अनुभव।

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