वित्तीय प्रबंधन - पाठ्यक्रम 150,000 रूबल। एचएसई से, प्रशिक्षण 6 महीने, दिनांक: 12 अप्रैल, 2023।
अनेक वस्तुओं का संग्रह / / December 01, 2023
अतिरिक्त व्यावसायिक शिक्षा कार्यक्रम अभ्यास-उन्मुख हैं और आपको कम समय (कई हफ्तों से लेकर दो साल तक) में विकसित होने की अनुमति देते हैं। एक नया पेशा हासिल करें, वर्तमान पेशेवर और प्रबंधकीय दक्षता हासिल करें या किसी विशेष विषय में अपने ज्ञान का विस्तार करें क्षेत्र.
निम्नलिखित को अतिरिक्त व्यावसायिक कार्यक्रमों में महारत हासिल करने की अनुमति है:
- माध्यमिक व्यावसायिक और (या) उच्च शिक्षा वाले व्यक्ति;
- माध्यमिक व्यावसायिक और (या) उच्च शिक्षा प्राप्त करने वाले व्यक्ति।
सीखने के मकसद
1 व्यावसायिक विकास के एक नए स्तर पर जाएँ
2 बाजार और सामाजिक परिवेश की तेजी से बदलती मांगों को पूरा करें
3 एक सफल व्यवसाय प्रबंधक बनें
4 अर्थशास्त्र, विज्ञान, संस्कृति और कला के विभिन्न क्षेत्रों में शैक्षिक आवश्यकताओं को पूरा करना
आगे के शिक्षा कार्यक्रम
उन्नत प्रशिक्षण कार्यक्रम
मौजूदा योग्यताओं के ढांचे के भीतर पेशेवर स्तर को बढ़ाना और (या) सुधार करना और (या) पेशेवर गतिविधियों के लिए आवश्यक नई क्षमता प्राप्त करना
- 16 शैक्षणिक घंटों से
- उन्नत प्रशिक्षण का प्रमाण पत्र
- उन व्यक्तियों के लिए जिनके पास उच्च या माध्यमिक व्यावसायिक शिक्षा है (या पूरी कर रहे हैं)।
व्यावसायिक पुनर्प्रशिक्षण कार्यक्रम
नई प्रकार की व्यावसायिक गतिविधि करने के लिए आवश्यक दक्षताएँ प्राप्त करना
- 250 शैक्षणिक घंटों से
- नई व्यावसायिक गतिविधियों के संचालन के अधिकार के साथ पेशेवर पुनर्प्रशिक्षण का डिप्लोमा
- उन व्यक्तियों के लिए जिनके पास उच्च या माध्यमिक व्यावसायिक शिक्षा है (या पूरी कर रहे हैं)।
अतिरिक्त योग्यता प्राप्त करने के लिए व्यावसायिक पुनर्प्रशिक्षण कार्यक्रम
- ऐसे व्यक्तियों के लिए जिनके पास उच्च या माध्यमिक व्यावसायिक शिक्षा है या प्राप्त कर रहे हैं और प्रबंधकीय पद पर कम से कम 3 वर्ष का कार्य अनुभव है
प्रबंधन के क्षेत्र में अतिरिक्त योग्यता प्राप्त करने के लिए व्यावसायिक पुनर्प्रशिक्षण कार्यक्रम "मास्टर ऑफ बिजनेस एडमिनिस्ट्रेशन" (एमबीए - बिजनेस एडमिनिस्ट्रेशन के मास्टर)", वरिष्ठ प्रबंधकों सहित (ईएमबीए - बिजनेस एडमिनिस्ट्रेशन के कार्यकारी मास्टर)
- 2040 शैक्षणिक घंटों से
- अतिरिक्त योग्यता "मास्टर ऑफ बिजनेस एडमिनिस्ट्रेशन" के साथ पेशेवर पुनर्प्रशिक्षण का डिप्लोमा
किसी विशिष्ट क्षेत्र में अतिरिक्त योग्यता प्राप्त करने के लिए व्यावसायिक पुनर्प्रशिक्षण कार्यक्रम पेशेवर क्षेत्र "मास्टर इन...", जिसमें वरिष्ठ प्रबंधक (कार्यकारी मास्टर) शामिल हैं में…)
- 2040 शैक्षणिक घंटों से
- अतिरिक्त योग्यताओं के साथ व्यावसायिक पुनर्प्रशिक्षण का डिप्लोमा
कार्यक्रम के डॉक्टर
पेशेवर डिग्री, विशेष रूप से डॉक्टर, के लिए अतिरिक्त योग्यता प्राप्त करने के लिए व्यावसायिक पुनर्प्रशिक्षण कार्यक्रम बिजनेस एडमिनिस्ट्रेशन (डीबीए - डॉक्टर ऑफ बिजनेस एडमिनिस्ट्रेशन), डॉक्टर ऑफ लॉ (डॉक्टर ऑफ लॉ), डॉक्टर ऑफ एजुकेशन (डॉक्टर ऑफ एजुकेशन) और अन्य डिग्री
- 2040 शैक्षणिक घंटों से
- पेशेवर पुनर्प्रशिक्षण का डिप्लोमा, एक पेशेवर डिग्री प्रदान करना
- उच्च व्यावसायिक शिक्षा और प्रबंधकीय पद पर कम से कम 5 वर्ष का कार्य अनुभव वाले व्यक्तियों के लिए
ध्वनि कलाकार, संगीतकार, शिक्षक, ध्वनि इंजीनियर, सॉफ्टवेयर डेवलपर।
शिक्षा
स्टेट म्यूज़िक स्कूल ऑफ़ पॉप एंड जैज़ आर्ट, साउंड इंजीनियर।
अधूरी उच्च शिक्षा, मॉस्को इंस्टीट्यूट ऑफ इलेक्ट्रॉनिक इंजीनियरिंग (MIEM)
व्यावसायिक गतिविधि
2014 - 2022 मॉस्को स्टूडियो ऑफ एक्सपेरिमेंटल साउंड एंड मल्टीमीडिया टेक्नोलॉजीज
अध्यापक।
2019-2022 मॉस्को स्कूल ऑफ़ म्यूज़िक। अध्यापक।
2020-2022 स्कूल का नाम रखा गया। एक। रोडचेंको। अध्यापक।
2020-2022 नेशनल रिसर्च यूनिवर्सिटी हायर स्कूल ऑफ इकोनॉमिक्स, प्रोफाइल साउंड आर्ट और साउंड डिजाइन। अध्यापक।
प्रदर्शनी पुरस्कार
— आविष्कार के लिए पेटेंट "इलेक्ट्रिक संगीत वाद्ययंत्रों में तारों के ध्वनि चरित्र को बदलने के लिए उपकरण" आरयू 2080034 सी1
- ध्वनि कला प्रतियोगिता रेडिकल डीबी 2014 (ज़रागोज़ा, स्पेन) के फाइनलिस्ट
- 9वें फेस्टिवल इंटरनेशनल डे ला इमेजेन (मैनिज़ेल्स, कोलंबिया) का विशेष उल्लेख
सम्मेलन
- चौथा शुद्ध डेटा सम्मेलन, वाइमर, जर्मनी
- इंटर-फेस, लाइव इंटरफेस का अंतर्राष्ट्रीय सम्मेलन, लिस्बन, पुर्तगाल
-आईएसएसटीए महोत्सव और ध्वनि पर सम्मेलन, आयरलैंड
प्रकाशनों
- "संख्याओं और ध्वनियों का अनुक्रम: एल्गोरिदम मानव मार्गदर्शन के तहत संगीत कैसे लिखते हैं" सिद्धांत और व्यवहार, 2019
“भविष्य में, हम एक ही चीज़ को दो बार नहीं सुनेंगे। और यहां बताया गया है क्यों” पोस्टर डेली, 2019
- "ध्वनि के सिद्धांत के लिए नोट्स" Syg.ma
समारोह
PIKSEL[X] (नॉर्वे), "तैयार वातावरण" (मॉस्को), LPM 2013 (दक्षिण अफ्रीका), इलेक्ट्रिक नाइट्स (ग्रीस), FILE SP 2014 (ब्राजील), (h) ईयर XL II (नीदरलैंड), द इंजन रूम (यूके), आर्सेनलइलेक्ट्रॉनिका (ऑस्ट्रिया), मैडाटैक 07 (स्पेन), ओयूए इलेक्ट्रोकॉस्टिक म्यूजिक फेस्टिवल 2017 (जापान), सिंथपोसियम 5 (मॉस्को), ऑडियोब्लास्ट (फ्रांस)।
प्रबंधन के लिए व्यवस्थित दृष्टिकोण. उद्यम प्रणाली का बाहरी वातावरण और आंतरिक तत्व। हित समूहों। किसी कंपनी का जीवन चक्र (Adizes के अनुसार)। प्रबंधन शैलियाँ. जीवन चक्र के चरणों के साथ संबंध. कंपनी की संरचनाएँ और प्रणालियाँ। किसी कंपनी के जीवन चक्र में संरचनाओं का विकास।
वित्त अवधारणा. वित्तीय प्रणाली। वित्तीय बाज़ारों का वर्गीकरण. आधुनिक वित्तीय प्रणाली की मुख्य प्रवृत्तियाँ एवं प्रवृत्तियाँ।
नकदी प्रवाह और ब्याज दरें. वर्तमान मूल्य और छूट. पैसे की कीमत। सरल एवं चक्रवृद्धि ब्याज. सतत वार्षिकी और वार्षिकी. चरणबद्ध ऋण चुकौती. दीर्घकालिक उपभोग के लिए वित्तपोषण के स्रोतों का चयन (व्यावहारिक मामला)।
कंपनी वित्त। कंपनी की वित्तीय स्थिति का विश्लेषण और मूल्यांकन: बुनियादी मेट्रिक्स। कंपनी के बजट निर्माण की मूल बातें: बजट के प्रकार, बजट लक्ष्य। कंपनी की गतिविधियों में प्रबंधन, कर और लेखांकन का तुलनात्मक विश्लेषण।
व्यक्तिगत वित्त। वर्तमान वित्तीय योजना और बजट. बैंक ऋण और जमा. जोखिम प्रबंधन और बीमा. वित्तीय बाज़ार में निवेश करना.
परियोजना प्रबंधन और संगठन के रणनीतिक लक्ष्य। परियोजना प्रबंधन के लिए पीएमआई मानक। परियोजना गतिविधि प्रबंधन के स्तर. रूसी परियोजना प्रबंधन प्रणाली। परियोजना गतिविधियों में भागीदार. हितधारकों। परियोजना समिति. भूमिकाएँ, पद, कार्य, अंतःक्रियाएँ। रणनीतिक विकास परियोजनाओं की विशेषताएं परियोजना जीवन चक्र। क्लासिक और चुस्त दृष्टिकोण. परियोजना का प्रारम्भ। परियोजना चार्टर। परियोजना संगठनात्मक संरचना. कार्य योजना के तरीके. परियोजना की प्रगति की निगरानी करना। नियंत्रण संकेतक. प्रोजेक्ट बंद करना.
बाजार अर्थव्यवस्था के केंद्रीय विषय के रूप में उद्यम। किसी उद्यम (संगठन) की अचल संपत्तियाँ। किसी उद्यम (संगठन) की कार्यशील पूंजी। उद्यम कार्मिक और पारिश्रमिक। उद्यम (संगठन) के वित्तीय संसाधन और प्रदर्शन परिणाम। उद्यम की वर्तमान गतिविधियों का प्रबंधन। उद्यम विकास के स्रोत और तरीके। किसी उद्यम में विश्लेषणात्मक गतिविधियों के मूल सिद्धांत। वित्तीय स्थिरता और शोधन क्षमता का विश्लेषण।
संगठन के वित्त का सार और कार्य। संगठन के लिए वित्तपोषण के स्रोत. संगठन की आय, व्यय और लाभ का गठन। दीर्घकालिक वित्तपोषण मॉडल. अल्पकालिक वित्तपोषण मॉडल।
कंपनी के कामकाज के बुनियादी पैरामीटर। संसाधन मूल्यांकन. उत्पाद परिणामों का आंतरिक मूल्यांकन। किसी कंपनी के कामकाज के परिणामों का आकलन करने की समस्याएं। परिचालन नियंत्रण के बुनियादी मॉडल। रणनीतिक और नवोन्वेषी नियंत्रण की बुनियादी योजनाएँ और मॉडल। प्रबंधन नियंत्रण प्रक्रिया की विशेषताएँ. नियंत्रण के आयोजन की मूल बातें।
उद्यम की वित्तीय रिपोर्टिंग। कंपनी की बैलेंस शीट का विश्लेषण। आय विवरण का विश्लेषण. नकदी प्रवाह विश्लेषण. वित्तीय अनुपात का विश्लेषण. उद्यमों की वित्तीय स्थिति के व्यापक रेटिंग मूल्यांकन के तरीके। उद्यमों के वित्तीय परिणामों का पूर्वानुमान लगाना। प्रजनन चक्र के विभिन्न चरणों में वित्तीय विश्लेषण की विशेषताएं। रणनीतिक वित्तीय विश्लेषण.
इंट्रा-कंपनी बजटिंग की बुनियादी अवधारणाएँ। बजट बनाने की तकनीक. उद्यम की वित्तीय संरचना. रणनीतिक, सामरिक और परिचालन योजनाएँ। बुनियादी बजट प्रारूप. इंट्रा-कंपनी बजटिंग का संगठन। बजट का स्वचालन.
आधुनिक परिस्थितियों में वित्तीय प्रबंधन का सार, लक्ष्य और सिद्धांत। उद्यम नकदी प्रवाह प्रबंधन। वित्तीय परिसंपत्तियों का जोखिम और वापसी। पूंजी की लागत का निर्धारण. लाभांश नीति के मॉडल. पूंजी संरचना निर्धारित करने के लिए मॉडल।
एक निवेश परियोजना की अवधारणा. परियोजना की व्यावसायिक योजना. परियोजना मूल्यांकन के लिए स्थिर और गतिशील पैरामीटर। परियोजना मूल्यांकन मानदंड का तुलनात्मक विश्लेषण। असमान समय सीमा वाली परियोजनाओं का आकलन करना। अस्थायी और स्थानिक अनुकूलन. अनिश्चितता और जोखिम की स्थितियों में परियोजना का मूल्यांकन।
व्यावसायिक मूल्य की बुनियादी अवधारणाएँ। व्यवसाय मूल्यांकन के लिए आय दृष्टिकोण. आय पूंजीकरण मॉडल का उपयोग करके व्यावसायिक मूल्य की गणना। व्यवसाय मूल्यांकन के लिए तुलनात्मक दृष्टिकोण. व्यवसाय मूल्यांकन के लिए लागत-आधारित दृष्टिकोण। कंपनी मूल्यांकन का एक व्यावहारिक उदाहरण.
अंतर्राष्ट्रीय वित्तीय रिपोर्टिंग मानकों (आईएफआरएस) की भूमिका और उद्देश्य। वित्तीय विवरणों की तैयारी और प्रस्तुति की अवधारणा। वित्तीय विवरण प्रस्तुत करने की संरचना और प्रक्रिया (आईएफआरएस संख्या 1,34,7,14)। मूर्त और अमूर्त संपत्ति (आईएफआरएस संख्या 2, 38)। 4. 16. 17. 36. 37). वित्तीय परिणामों पर जानकारी का प्रकटीकरण (आईएफआरएस संख्या 8, 18, 12, 11, 23, 35, 33)। मुद्रास्फीति, विनिमय दरों के कारण वित्तीय विवरणों में समायोजन (आईएफआरएस संख्या 15, 21, 29)। निवेश के लिए लेखांकन और संबंधित पक्षों के बारे में जानकारी का खुलासा (आईएफआरएस संख्या 40, 24)। 22. 27, 28, 31).
डिजिटल परिवर्तन प्रौद्योगिकियाँ। नए बिजनेस मॉडल. "उद्योग 4.0"। डिजिटल उत्पाद मॉडलिंग। जीवन चक्र के सभी चरणों में डिजिटल मॉडल के साथ कार्य करना। ग्राहकों के साथ ऑनलाइन बातचीत का प्रबंधन करना। ग्राहक सेवा स्वचालन क्षमताएँ। डिजिटल व्यवसाय में नेता की भूमिका. प्रबंधन परिवर्तन.