स्कूल ऑफ डेवलपमेंट - रूसी स्कूल ऑफ मैनेजमेंट से निःशुल्क पाठ्यक्रम, प्रशिक्षण 250 शैक्षणिक घंटे, दिनांक 29 नवंबर, 2023।

संगठनात्मक विकास, रणनीतिक और परिचालन प्रबंधन, कार्मिक प्रशिक्षण पर सलाहकार। व्यावसायिक प्रक्रियाएँ स्थापित करने में विशेषज्ञ।

विकास: संगठनात्मक संरचना, व्यवसाय योजना, आर्थिक और वित्तीय मॉडलिंग, प्रदर्शन मूल्यांकन, जोखिम प्रबंधन
• विकास परियोजनाओं का प्रबंधन.
• किसी विकास परियोजना का जीवन चक्र.
• संगठनात्मक संरचना।
• विकास में व्यवसाय योजना।
• डेवलपर्स के लिए मार्केटिंग।
• विकास में बिक्री प्रबंधन।
• परियोजना बजट: मॉडल और दक्षता।
• प्रबंधन लेखांकन।
• परियोजना जोखिम प्रबंधन.
• किसी विकास परियोजना का ऑडिट.

लागत अभियांत्रिकी
• रियल एस्टेट क्षेत्र में निवेश परियोजनाओं (आईपी) की लागत इंजीनियरिंग की अवधारणा और संरचना।

परियोजना अर्थशास्त्र की गणना. निर्माण परियोजनाओं की दक्षता में सुधार
• लागत प्रबंधन प्रणाली का निर्माण: एक निर्माण परियोजना के लिए लागत योजना के स्तर।
• निवेश और निर्माण परियोजना की लागत की गणना। निवेश लागत की गणना. कार्यशाला.
• एक निर्माण अनुबंध की कीमत, एक अनुबंध मूल्य का गठन - ग्राहक और ठेकेदार के बीच एक समझौते की तलाश करें।
• सर्वेक्षण कार्य की लागत का अनुमान. अनुसंधान कार्यक्रम. कार्य का दायरा और संरचना.
• डिज़ाइन कार्य की लागत का अनुमान. आधुनिक तकनीकें. परियोजना दस्तावेज जारी करने के लिए कैलेंडर अनुसूची। कार्यशाला.
• निर्माण मूल्य निर्धारण प्रणाली में वैश्विक परिवर्तन: अनुमानित मूल्य निर्धारण में सुधार।
• निर्माण और स्थापना कार्यों की लागत: अनुमानित लागत की संरचना, प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष लागत।
• संसाधन-तकनीकी मॉडल (आरटीएम): लागत गणना के लिए आरटीएम से संसाधन पद्धति में संक्रमण। कार्यशाला.
• परियोजना लागत प्रबंधन के लिए एक उपकरण के रूप में वाणिज्यिक बोली।
• निर्माण परियोजनाओं की आर्थिक दक्षता बढ़ाना: निर्माण परियोजना लागत को कम करने के लिए व्यावहारिक सिफारिशें।

परियोजना प्रलेखन. निर्माण में मूल्य निर्धारण और अनुमान मानकीकरण
• भूमि भूखंड की शहरी विकास योजना।
• निर्माण में इंजीनियरिंग सर्वेक्षण। लागत गणना के प्रकार और तरीके।
• उपयोगिता नेटवर्क से कनेक्शन के लिए तकनीकी शर्तें।
• इमारतों और संरचनाओं की सुरक्षा पर तकनीकी नियम। डिज़ाइन दस्तावेज़ीकरण के लिए आवश्यकताएँ।
• डिज़ाइन कार्य की लागत का अनुमान. आधुनिक तकनीकें.
• डिज़ाइन दस्तावेज़ीकरण और इंजीनियरिंग सर्वेक्षण परिणामों की जांच।
• निर्माण और स्थापना कार्यों की लागत: अनुमानित लागत की संरचना, प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष लागत।
• संसाधन-तकनीकी मॉडल (आरटीएम): लागत गणना के लिए आरटीएम से संसाधन पद्धति में संक्रमण।
• परियोजना लागत प्रबंधन के लिए एक उपकरण के रूप में वाणिज्यिक बोली।
• बिल्डिंग परमिट प्राप्त करना। परमिट जारी करने की प्रक्रिया और शर्तें। इनकार के मामले और अपील प्रक्रिया.

214-एफजेड: वर्तमान परिवर्तन
• कानून 214-एफजेड के विनियमन और बुनियादी अवधारणाओं का विषय, संविदात्मक संबंध कानून संख्या 214-एफजेड के अधीन हैं।
• वित्तपोषण के स्रोत. निवेश गतिविधियों पर कानून के आवेदन का दायरा। इक्विटी धारकों से धन आकर्षित करने के अस्वीकार्य तरीके।
• परियोजना की स्थिति के आधार पर डेवलपर्स के लिए आवश्यकताएँ (अधिकृत पूंजी के आकार की आवश्यकताओं से लेकर संघीय कानून संख्या 218-एफजेड, 475-एफजेड, आदि द्वारा संशोधित आवश्यकताओं तक)। आवास निर्माण के लिए एकीकृत सूचना प्रणाली।
• डेवलपर के अधिकारियों के लिए आवश्यकताएँ। कानून 214-एफजेड के उल्लंघन की जिम्मेदारी।
• अधिकृत बैंकों द्वारा इच्छित उपयोग का नियंत्रण।
• एस्क्रो खातों का उपयोग करके वित्तपोषण करते समय परियोजना कार्यान्वयन की विशेषताएं।
• परियोजना घोषणा और उसकी स्थिति। पर्यवेक्षी प्राधिकारी की शक्तियाँ.
• साझा निर्माण में भाग लेने वाले नागरिकों और उसकी शक्तियों के अधिकारों की सुरक्षा के लिए कोष।
• साझा निर्माण में भागीदारी के लिए समझौता (डीडीयू): एक समझौते के समापन की प्रक्रिया और डीडीयू की इसकी आवश्यक शर्तें। साझा निर्माण में ऑनलाइन बिक्री। तैयारी के दौरान सामान्य गलतियाँ. अनुबंध, अनुबंध की विवादास्पद शर्तें, जोखिमों को कम करने के लिए अनुबंध में शामिल अतिरिक्त प्रावधानों की सिफारिशें। डीडीयू के तहत दावे के अधिकारों के असाइनमेंट का निष्कर्ष।
• सुविधा को परिचालन में लाना और साझा निर्माण सुविधा को शेयरधारकों को हस्तांतरित करने की प्रक्रिया। इक्विटी धारकों को अपार्टमेंट हस्तांतरित करने के लिए एक प्रभावी प्रणाली बनाने के तरीके।

निर्माण कार्य का संगठन
• निर्माण के संगठन पर विनियामक दस्तावेज़ीकरण। डेवलपर और ठेकेदार के बुनियादी कार्य।
• निर्माण प्रबंधन विशेषज्ञों के लिए आवश्यकताएँ। रूस के निर्माण मंत्रालय का आदेश दिनांक 04/06/2017 संख्या 688/पी।
• निर्माण की संगठनात्मक और तकनीकी योजनाएँ। निर्माण संगठन के तरीकों का चयन और औचित्य।
• निर्माण शेड्यूलिंग.
• निर्माण उत्पादन का नेटवर्क मॉडलिंग।
• संगठनात्मक और तकनीकी दस्तावेज़ीकरण।
• निर्माण स्थल का संगठन. स्ट्रोयजेनप्लान।
• तैयारी की अवधि. निर्माण स्थल की इंजीनियरिंग तैयारी।
• रसद का संगठन.
• निर्माण उत्पादन प्रबंधन के मूल सिद्धांत। निर्माण संस्कृति.

निर्माण नियंत्रण. निर्माण में गुणवत्ता प्रबंधन
• निर्माण नियंत्रण के लिए नियामक ढांचा। निर्माण का राज्य विनियमन.
• निर्माण नियंत्रण के मुख्य कार्य. डेवलपर और ठेकेदार के बीच कार्यों का विभाजन।
• आने वाले निरीक्षण का संगठन: डिज़ाइन दस्तावेज़ीकरण और निर्माण सामग्री/संरचनाओं का आने वाला निरीक्षण।
• प्रयोगशाला नियंत्रण और निर्माण का प्रयोगशाला समर्थन। विनाशकारी और गैर-विनाशकारी परीक्षण की विधियाँ।
• निष्पादन के दौरान और निर्माण और स्थापना कार्यों के पूरा होने पर परिचालन नियंत्रण। जियोडेटिक नियंत्रण.
• नियंत्रण के अधीन कार्य के प्रकारों की सूची। निष्पादित कार्य का गुणवत्ता नियंत्रण। दोषों के प्रकार एवं उनका निराकरण |
• छुपे हुए कार्य का निरीक्षण.
• यथा-निर्मित दस्तावेज़ीकरण: दस्तावेज़ीकरण और रखरखाव आदेश की सूची। विशिष्ट त्रुटियाँ.
• निर्माण और स्थापना कार्यों का लेखक का पर्यवेक्षण।
• स्थापित उपकरणों का परीक्षण एवं परीक्षण। किसी पूंजी निर्माण परियोजना को संचालन में सौंपना और स्वीकार करना।

निवेश निर्माण परियोजनाओं के प्रबंधन में व्यावहारिक तकनीकें
• व्यवसाय दर्शन के रूप में हर चीज़ में ऑर्डर दें।
• निवेश आकर्षण का आकलन (आवासीय परिसर के उदाहरण का उपयोग करके)।
• किराये की रणनीति (व्यापार केंद्र के उदाहरण का उपयोग करके)।
• शेड्यूलिंग.
• निविदा एवं संविदात्मक कार्य।
• प्रबंधन लेखांकन।
• बजट बनाना।
• प्रदर्शन अनुशासन बढ़ाना।
• परियोजना प्रबंधन।
• इको-निर्माण तकनीक (स्ट्रॉ-बेल तकनीक के उदाहरण का उपयोग करके)।

वित्तीय एवं तकनीकी पर्यवेक्षण
• निवेश एवं निर्माण परियोजना का मुख्य लक्ष्य।
• वित्तीय एवं तकनीकी नियंत्रण के मुख्य कार्य।
• वित्तीय नियंत्रण: बजट निधि के उपयोग पर नियंत्रण।
• निवेश और निर्माण परियोजना का बजट.
• वित्तीय नियंत्रण: धन के प्रभावी उपयोग पर नियंत्रण।
• तकनीकी (निर्माण) नियंत्रण।
• आने वाले निरीक्षण का संगठन: डिज़ाइन दस्तावेज़ीकरण और निर्माण सामग्री/संरचनाओं का आने वाला निरीक्षण।
• परिचालन और स्वीकृति नियंत्रण।
• निर्माण की अनुमानित लागत. सामग्री एवं तकनीकी संसाधनों की योजना बनाना।
• वित्तीय और तकनीकी नियंत्रण के ढांचे के भीतर बातचीत का मैट्रिक्स।

परियोजना अवधारणा विकास
• निर्माण परियोजना की विशिष्ट विशेषताएं. किसी प्रोजेक्ट में निवेश का सार.
• परियोजना के लिए निवेश योजना का गठन. व्यावसायिक विचारों के स्रोत.
• किसी निवेश परियोजना के सबसे प्रभावी मूल्यांकन के लिए सिद्धांत। कार्यशाला.
• एक रियल एस्टेट विपणन उपकरण के रूप में एक निर्माण परियोजना की अवधारणा।
• डिज़ाइन विश्लेषण। बाहरी और आंतरिक पर्यावरणीय कारकों का आकलन।
• भूमि भूखंड की बुनियादी शहरी नियोजन विशेषताएँ। अनुमत उपयोग का प्रकार. कार्यशाला.
• परियोजना के टीईपी. वाणिज्यिक स्थान का आउटपुट.
• परियोजना का व्यवहार्यता अध्ययन। निवेश के अवसरों का विश्लेषण.
• किसी निर्माण परियोजना के लिए बजट का निर्माण. लागत लागत की गणना के लिए बुनियादी तरीके।
• समग्र संकेतकों के आधार पर लागत की गणना। कार्यशाला.

अशांत परिस्थितियों में सिस्टम सोच और विचार निर्माण
• सिस्टम और सिस्टम सोच. उपयोग के क्षेत्र.
• सिस्टम के प्रकार, सिस्टम में कानून और सिद्धांत।
• सिस्टम में तत्व और रिश्ते। सिस्टम और उसके भागों के गुण।
• सिस्टम में जानकारी. प्रतिक्रिया।
• कारण और प्रभाव: त्रुटि और सत्य.
• सिस्टम मॉडल का निर्माण.
• रचनात्मक और तार्किक सोच.
• रचनात्मक प्रक्रिया के 5 चरण। जोश में आना। विचार उत्पन्न करना (मंथन उपकरण)। विचारों का "पकना"। विचारों का मूल्यांकन एवं चयन। अंतिम विश्लेषण.
• अपने दिमाग को "पंप अप" कैसे करें।

प्रबंधक के कार्य में योजना, नियंत्रण और फीडबैक
• मध्य प्रबंधक का कार्य.
• अधीनस्थों के लिए लक्ष्य और उद्देश्य निर्धारित करना।
• लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए योजनाएँ बनाना।
• योजनाओं के कार्यान्वयन की निगरानी करना।
• नियंत्रण बिंदुओं पर प्रतिक्रिया
• बैठकें आयोजित करना.
• प्रबंधन प्रक्रिया में निर्णय लेना।
• समस्या को सुलझाना।
• कार्यों और शक्तियों का प्रत्यायोजन.
• एक प्रबंधक के लिए समय प्रबंधन की मूल बातें।

नेता और टीम: प्रभावी बातचीत
• एक प्रबंधक और एक नेता के बीच अंतर.
• प्रबंधकीय पैमाने की परिभाषा.
• अधिकार का अनुमान.
• प्रबंधक की योग्यताएँ.
• नेतृत्व क्षमताएँ.
• एक टीम के साथ काम करना.
• प्रेरणा।

तैयारी का संगठन एवं बैठकें आयोजित करना
• कुछ बैठकें विफल क्यों हो जाती हैं?
• दैनिक 5 मिनट और साप्ताहिक बैठकें।
• मासिक रणनीति सत्र और त्रैमासिक समीक्षाएँ।
• बैठकों के प्रकार एवं उद्देश्य.

प्रबंधकों का व्यावसायिक विकास और बर्नआउट की रोकथाम
• व्यक्तिगत विकास ट्रैकिंग। बौद्धिक, भावनात्मक, अस्थिर और संचारी "एक्मे" के विकास के इष्टतम स्तर को प्राप्त करने, स्वास्थ्य और महत्वपूर्ण ऊर्जा के आत्म-संरक्षण के लिए एक रणनीति।
• "कैरियर जाल": पेशेवर बर्नआउट के कारक, स्थितियां और जोखिम, विशिष्ट पेशेवर विकृतियां, "खराब" और "अच्छे" प्रबंधन की मनोवैज्ञानिक विशेषताएं।
• "इको-बैरियर": पेशेवर विकृतियों, बौद्धिक, भावनात्मक और मनोवैज्ञानिक जलन को रोकने के लिए निवारक उपाय।
• "व्यक्तिगत रणनीति": पेशेवर दीर्घायु के लिए अपनी खुद की रणनीति विकसित करना, आत्म-सुधार के लिए एक प्रेरक आधार बनाना।
• "नियंत्रण बिंदु": आंतरिक संसाधनों का स्व-निदान, तनाव प्रतिरोध विकसित करने के तरीके, स्व-नियमन और स्व-प्रोग्रामिंग के तरीके।
• "ऊर्जा क्षमता": महत्वपूर्ण ऊर्जा खोने के तरीके, आत्म-बचत के लिए एक प्रभावी एल्गोरिदम, जीवन शक्ति, ऊर्जा और स्वास्थ्य के इष्टतम स्वर को बनाए रखना।
• "संसाधन स्थिति": "साहस", रोजमर्रा की गतिविधियों में उच्च स्वर, इसे कैसे बनाएं और बनाए रखें।