एक प्रभावी पारिश्रमिक प्रणाली का कार्यान्वयन - रूसी स्कूल ऑफ मैनेजमेंट से निःशुल्क पाठ्यक्रम, प्रशिक्षण, दिनांक: 29 नवंबर, 2023।
अनेक वस्तुओं का संग्रह / / December 01, 2023
बढ़ी हुई मजदूरी किन मामलों में स्थापित की जाती है? काम के घंटे निर्धारित करते समय अक्सर कौन सी गलतियाँ होती हैं? वेतन के निश्चित और परिवर्तनीय भागों की गणना कैसे करें? सेमिनार के दौरान, छात्र वेतन सूचकांक के मुद्दों पर न्यायिक अभ्यास से परिचित होंगे और विकास एल्गोरिदम पर विचार करेंगे नौकरी विवरण, ग्रेडिंग विधियों के साथ-साथ प्रदर्शन प्रणाली के बुनियादी सिद्धांतों पर एक कार्यशाला में भाग लेंगे प्रबंध
पीएच.डी., प्रबंधन, प्रशिक्षण और कार्मिक विकास पर सलाहकार। खुदरा व्यापार में मानव संसाधन प्रौद्योगिकियों के विकास और कार्यान्वयन में व्यावहारिक अनुभव है।
बिजनेस कोच, श्रम कानून विशेषज्ञ, लेखक और मानव संसाधन प्रशासन और कार्मिक प्रबंधन पर कार्यशालाओं के प्रस्तुतकर्ता।
बिजनेस कोच, श्रम कानून विशेषज्ञ, लेखक और मानव संसाधन प्रशासन और कार्मिक प्रबंधन पर कार्यशालाओं के प्रस्तुतकर्ता।
पारिश्रमिक और श्रम मानकों का कानूनी विनियमन
• मज़दूरी का विनियमन.
• श्रम संबंधों में पारिश्रमिक एक प्रमुख मुद्दा है।
• वेतन को विनियमित करने वाले नियामक अधिनियम। पारिश्रमिक पर स्थानीय नियम।
• वेतन भुगतान की शर्तें.
• वेतन विनियमन के अन्य मुद्दे: बैंक बदलना, इंडेक्सेशन, वेतन पर्ची, भत्ते जारी करना।
• देर से वेतन के लिए दायित्व. बोनस का कानूनी विनियमन.
• काम के घंटे: मानक और मानक से विचलन। कार्य विवरणियां।
• काम के घंटे रिकॉर्ड करते समय गैर-मानक मामले।
• अनियमित घंटे और ओवरटाइम काम, कागजी कार्रवाई।
• नौकरी विवरण तैयार करना और बदलना।
• श्रम राशनिंग. वेतन में परिवर्तन.
• श्रम मानकों के प्रकार, संगठनों में उनका उपयोग।
• कार्य समय फोटोग्राफी: अवधारणा। कार्य समय फोटोग्राफी का आयोजन. परिणामों का उपयोग करना.
• वेतन बदलने के विकल्प।
ग्रेड के आधार पर वेतन प्रणाली का निर्माण
• कंपनी में ग्रेडिंग सिस्टम बनाना।
• नौकरी मूल्यांकन के तरीके।
• कार्य विवरणियां।
• कारकों के आधार पर मूल्यांकन करना।
• बाज़ार से तुलना.
• पारिश्रमिक सुधार का दृष्टिकोण.
• मुआवज़ा नीति का विकल्प. मामले.
• वेतन श्रेणियों का निर्माण.
• संशोधन और अनुक्रमण।
• ग्रेडिंग प्रणाली का परिचय.
बोनस प्रणाली का विकास. प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली। बीएससी संतुलित स्कोरकार्ड
• उद्देश्यों, एमबीओ, केपीआई और बीएससी द्वारा प्रबंधन।
• लक्ष्यों और प्रमुख प्रदर्शन संकेतकों (केपीआई) को परिभाषित करने के लिए सामान्य पीएम दृष्टिकोण।
• कर्मचारियों और समग्र रूप से विभाग के लिए प्रदर्शन मानदंड का निर्धारण।
• प्रदर्शन संकेतकों के आधार पर विभागों और कर्मचारियों के मूल्यांकन की प्रणाली।
• व्यावसायिक प्रक्रियाओं में KPI मूल्यांकन प्रक्रिया का व्यवस्थितकरण और प्रभावी कार्यान्वयन।
• KPI प्रणाली का उपयोग करने की विशेषताएं।
• परिणामों के लिए प्रभावी वित्तीय प्रोत्साहन।
• बोनस और बोनस नीति, KPI के साथ एकीकरण।
• परिणाम-आधारित प्रबंधन प्रणाली विकसित करने और लागू करने की परियोजना।
• कार्यशाला और तैयार समाधान।
कर्मियों के साथ काम करते समय प्रबंधन बदलें
• परिवर्तन के माहौल के रूप में कॉर्पोरेट संस्कृति।
• परिवर्तन का फोकस: लोग और व्यवस्था। व्यापक परिवर्तन.
• अनुसंधान विधियां: सर्वेक्षण और प्रश्नावली।
• विशेषज्ञ समूह और विकास विधियाँ।
• फोकस समूह और चर्चा के तरीके।
• परिवर्तनों को विकसित करने और लागू करने में संघर्ष।
• परिवर्तन का विरोध।
• परिवर्तनों का कार्यान्वयन.
• परिवर्तन को कायम रखना।
• आंतरिक संचार।