श्रम और पेरोल विभाग के प्रमुख - रूसी स्कूल ऑफ मैनेजमेंट से निःशुल्क पाठ्यक्रम, प्रशिक्षण, दिनांक 29 नवंबर, 2023।
अनेक वस्तुओं का संग्रह / / December 01, 2023
व्यावहारिक शिक्षक, मानव संसाधन प्रबंधन पर पाठ्यक्रमों और मास्टर कक्षाओं के लेखक। उनके पास मानव संसाधन निदेशक के रूप में कई वर्षों का अनुभव है।
व्यावहारिक शिक्षक, मानव संसाधन प्रबंधन पर पाठ्यक्रमों और मास्टर कक्षाओं के लेखक। उनके पास मानव संसाधन निदेशक के रूप में कई वर्षों का अनुभव है।
बिजनेस कोच, श्रम कानून विशेषज्ञ, लेखक और मानव संसाधन प्रशासन और कार्मिक प्रबंधन पर कार्यशालाओं के प्रस्तुतकर्ता।
बिजनेस कोच, श्रम कानून विशेषज्ञ, लेखक और मानव संसाधन प्रशासन और कार्मिक प्रबंधन पर कार्यशालाओं के प्रस्तुतकर्ता।
कार्मिक रिकॉर्ड प्रबंधन के वर्तमान मुद्दे
• संगठन के दस्तावेज़. अनिवार्य एवं वैकल्पिक.
• घटक दस्तावेज़. चार्टर
• कार्य पुस्तकों की रिकॉर्डिंग, रखरखाव और भंडारण के लिए जिम्मेदार लोगों की नियुक्ति पर आदेश।
• आंतरिक श्रम नियम। भुगतान विनियम. व्यक्तिगत डेटा की सुरक्षा पर विनियम.
• स्टाफिंग.
• अवकाश कार्यक्रम.
• उनके लिए कार्य पुस्तकें और आवेषण। श्रम पुस्तकों की गति को रिकार्ड करने के लिए पुस्तकें।
• कार्य पुस्तिका प्रपत्रों के लेखांकन हेतु रसीद एवं व्यय पुस्तिका।
• श्रम संबंधों पर आदेश। शेल्फ जीवन।
• अनिवार्य स्थानीय अधिनियम।
• आंतरिक श्रम नियम।
• भुगतान विनियम. स्टाफिंग अनुसूची.
• व्यक्तिगत डेटा की सुरक्षा पर विनियम।
• श्रमिक संबंधों का पंजीकरण।
• श्रमिक संबंधों को पंजीकृत करने की प्रक्रिया।
• अंशकालिक और संयोजन।
• जीपीसी समझौते.
• रोजगार अनुबंध की शर्तों में बदलाव। कर्मचारी की पहल पर. चिकित्सीय कारणों से.
• छुट्टियाँ. अवकाश कार्यक्रम. बिना वेतन के वार्षिक छुट्टियाँ।
• गर्भावस्था, प्रसव और बच्चे की देखभाल के लिए छुट्टी।
• आनुशासिक क्रिया। प्रकार. जारी करने की प्रक्रिया.
• पार्टियों के समझौते से रोजगार अनुबंध की समाप्ति। आवेदन की प्रक्रिया। नियोक्ता के लिए लाभ. अपवाद.
• रोजगार अनुबंध की सामग्री. निश्चित अवधि के रोजगार अनुबंध.
पारिश्रमिक और श्रम मानकों का कानूनी विनियमन
• मज़दूरी का विनियमन.
• श्रम संबंधों में पारिश्रमिक एक प्रमुख मुद्दा है।
• वेतन को विनियमित करने वाले नियामक अधिनियम। पारिश्रमिक पर स्थानीय नियम।
• वेतन भुगतान की शर्तें.
• वेतन विनियमन के अन्य मुद्दे: बैंक बदलना, इंडेक्सेशन, वेतन पर्ची, भत्ते जारी करना।
• देर से वेतन के लिए दायित्व. बोनस का कानूनी विनियमन.
• काम के घंटे: मानक और मानक से विचलन। कार्य विवरणियां।
• काम के घंटे रिकॉर्ड करते समय गैर-मानक मामले।
• अनियमित घंटे और ओवरटाइम काम, कागजी कार्रवाई।
• नौकरी विवरण तैयार करना और बदलना।
• श्रम राशनिंग. वेतन में परिवर्तन.
• श्रम मानकों के प्रकार, संगठनों में उनका उपयोग।
• कार्य समय फोटोग्राफी: अवधारणा। कार्य समय फोटोग्राफी का आयोजन. परिणामों का उपयोग करना.
• वेतन बदलने के विकल्प।
ग्रेडिंग प्रौद्योगिकियाँ
• ग्रेडिंग प्रणाली विकसित करने के लिए मौलिक दृष्टिकोण। श्रम बाजार में कंपनी की स्थिति.
• नौकरी मूल्यांकन: बुनियादी पदों की परिभाषा और नौकरी मूल्यांकन प्रक्रिया।
• नौकरी मूल्यांकन विधियों का चयन: सरल रैंकिंग, अभिन्न विधि, प्रमुख कारकों के विश्लेषण के साथ बिंदु विधि। प्रत्येक विधि के फायदे और नुकसान. चर्चा, कंपनी के लिए सबसे उपयुक्त विधि का चयन।
• वेतन संरचना का विकास. श्रम बाज़ार सर्वेक्षणों का उपयोग करना।
• पद के लिए इष्टतम मूल्य का निर्धारण। पारिश्रमिक के निश्चित और परिवर्तनीय भागों का इष्टतम अनुपात।
• प्रत्येक पद के लिए वेतनमान के नियंत्रण मूल्य का चयन, वेतन ब्रैकेट की चौड़ाई, ब्रैकेट के बीच ओवरलैप और ग्रेड की इष्टतम संख्या का निर्धारण।
• सीमा (ग्रेड) के भीतर वेतन वृद्धि का निर्धारण।
• वेतन समीक्षा योजना का विकास। एक ट्रेडिंग और विनिर्माण कंपनी के लिए नौकरी के स्तर (ग्रेड) की एक प्रणाली विकसित करने के उदाहरण।
बोनस प्रणाली का विकास. प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली। बीएससी संतुलित स्कोरकार्ड
• बीएससी पद्धति का उपयोग करके लक्ष्यों और KPI का विकास।
• एक प्रभावी इनाम प्रणाली विकसित करने के लिए एल्गोरिदम। कंपनी के लक्ष्यों और बीएससी के मानचित्र का विकास - कारण और प्रभाव संबंधों को ध्यान में रखते हुए एक संतुलित स्कोरकार्ड।
• आप कौन से वित्तीय संकेतक हासिल करना चाहते हैं? घटक के लक्ष्यों और संकेतकों का विकास।
• ग्राहक घटक के लक्ष्य और संकेतक।
• किन आंतरिक व्यावसायिक प्रक्रियाओं में सुधार की आवश्यकता है।
• बीएससी तालिका का विकास - एक संतुलित स्कोरकार्ड।
• प्रदर्शन मूल्यांकन और पारिश्रमिक के आधार के रूप में शीर्ष प्रबंधकों के लिए संतुलित लक्ष्य और KPI तालिकाओं का विकास।
• प्रबंधकों के लिए संतुलित लक्ष्य और KPI तालिकाओं के उदाहरण।
• पीएम का कार्यान्वयन - प्रदर्शन प्रबंधन। मुख्य विभागों (उत्पादन, बिक्री) के लिए KPI पर आधारित एक प्रभावी प्रदर्शन-आधारित पारिश्रमिक प्रणाली का विकास।
• प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली के बुनियादी सिद्धांत - प्रदर्शन प्रबंधन।
• कर्मचारी प्रदर्शन का निर्धारण. प्रदर्शन और पारिश्रमिक के बीच संबंध.
• वाणिज्यिक विभागों के लिए लक्ष्य और KPI तालिकाएँ। बिक्री विभाग के प्रमुख के उदाहरण का उपयोग करके प्रदर्शन और पारिश्रमिक की गणना।
• उत्पादन विभागों के लिए लक्ष्य और KPI तालिकाएँ। कार्यशाला प्रबंधक के उदाहरण का उपयोग करके प्रदर्शन और पारिश्रमिक की गणना।
• लक्ष्य तालिकाएँ बनाने के लिए 2 दृष्टिकोण। किसे चुनना है. फायदे और नुकसान।
• प्रदर्शन के आधार पर पारिश्रमिक तालिकाएँ।
• सहायक विभागों के लिए एक प्रभावी KPI-आधारित पारिश्रमिक प्रणाली का विकास
• सहायक विभागों के लिए लक्ष्य और KPI विकसित करने के लिए एल्गोरिदम।
• प्राप्त लक्ष्यों के % और KPI की गणना के लिए सूत्र। आंतरिक ग्राहक संतुष्टि के सीएसआई सूचकांक की गणना का एक उदाहरण।
• मानव संसाधन निदेशक, मानव संसाधन प्रबंधक, भर्ती प्रबंधक, आदि के लिए प्रदर्शन और पारिश्रमिक की गणना का एक उदाहरण।
• सहायक विभागों के लिए लक्ष्य तालिकाओं और KPI के उदाहरण: क्रय विभाग के प्रमुख, मुख्य लेखाकार, विपणन विभाग के प्रमुख, आईटी, आदि।
• परिणामों (केपीआई) और दक्षताओं के आधार पर पारिश्रमिक की गणना का एक उदाहरण।
मुआवजा और फायदे। सामाजिक पैकेज. गैर-भौतिक प्रेरणा प्रणाली
• सामाजिक पैकेज के गठन के लिए दृष्टिकोण।
• शारीरिक सुख।
• शारीरिक सुख।
• सामाजिक और मानसिक कल्याण।
• राज्य की गारंटी और मुआवजा।
• कर और व्यावसायिक लाभ।
• प्रेरणा और पुरस्कार के सिद्धांत.
• गैर-भौतिक प्रेरणा.
• कॉर्पोरेट संस्कृति।
• कर्मचारियों को प्रेरित करने में प्रबंधक की भूमिका.