वेतन के निश्चित और परिवर्तनीय भागों का विकास - रूसी स्कूल ऑफ मैनेजमेंट से निःशुल्क पाठ्यक्रम, प्रशिक्षण, दिनांक 29 नवंबर, 2023।

पीएच.डी., प्रबंधन, प्रशिक्षण और कार्मिक विकास पर सलाहकार। खुदरा व्यापार में मानव संसाधन प्रौद्योगिकियों के विकास और कार्यान्वयन में व्यावहारिक अनुभव है।

सलाहकार, कार्मिक रिजर्व गठन और कार्मिक मूल्यांकन के क्षेत्र में विशेषज्ञ। "रूस के नेता" प्रतियोगिता के प्रमाणित विशेषज्ञ। "एचआर प्रैक्टिस" पुस्तक के सह-लेखक।

योग्यता मॉडल का विकास. कर्मियों की भर्ती और अनुकूलन की एक प्रणाली का संगठन। चयन मूल्यांकन
• एक योग्यता मॉडल का विकास.
• योग्यता-आधारित दृष्टिकोण, योग्यता-आधारित प्रबंधन। योग्यता समूह. योग्यता संरचना. रूसी कंपनियों और बैंकों में दक्षताओं के उदाहरण।
• कर्मियों की भर्ती और अनुकूलन की एक प्रणाली का संगठन।
• भर्ती प्रौद्योगिकी.
• नौकरी/रिक्ति प्रोफ़ाइल.

ग्रेड के आधार पर वेतन प्रणाली का निर्माण
• कंपनी में ग्रेडिंग सिस्टम बनाना।
• नौकरी मूल्यांकन के तरीके।
• कार्य विवरणियां।
• कारकों के आधार पर मूल्यांकन करना।
• बाज़ार से तुलना.
• पारिश्रमिक सुधार का दृष्टिकोण.
• मुआवज़ा नीति का विकल्प. मामले.
• वेतन श्रेणियों का निर्माण.
• संशोधन और अनुक्रमण।
• ग्रेडिंग प्रणाली का परिचय.

बोनस प्रणाली का विकास. प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली। बीएससी संतुलित स्कोरकार्ड
• उद्देश्यों, एमबीओ, केपीआई और बीएससी द्वारा प्रबंधन।
• लक्ष्यों और प्रमुख प्रदर्शन संकेतकों (केपीआई) को परिभाषित करने के लिए सामान्य पीएम दृष्टिकोण।
• कर्मचारियों और समग्र रूप से विभाग के लिए प्रदर्शन मानदंड का निर्धारण।
• प्रदर्शन संकेतकों के आधार पर विभागों और कर्मचारियों के मूल्यांकन की प्रणाली।
• व्यावसायिक प्रक्रियाओं में KPI मूल्यांकन प्रक्रिया का व्यवस्थितकरण और प्रभावी कार्यान्वयन।
• KPI प्रणाली का उपयोग करने की विशेषताएं।
• परिणामों के लिए प्रभावी वित्तीय प्रोत्साहन।
• बोनस और बोनस नीति, KPI के साथ एकीकरण।
• परिणाम-आधारित प्रबंधन प्रणाली विकसित करने और लागू करने की परियोजना।
• कार्यशाला और तैयार समाधान।

कर्मियों के साथ काम करते समय प्रबंधन बदलें
• परिवर्तन के माहौल के रूप में कॉर्पोरेट संस्कृति।
• परिवर्तन का फोकस: लोग और व्यवस्था। व्यापक परिवर्तन.
• अनुसंधान विधियां: सर्वेक्षण और प्रश्नावली।
• विशेषज्ञ समूह और विकास विधियाँ।
• फोकस समूह और चर्चा के तरीके।
• परिवर्तनों को विकसित करने और लागू करने में संघर्ष।
• परिवर्तन का विरोध।
• परिवर्तनों का कार्यान्वयन.
• परिवर्तन को कायम रखना।
• आंतरिक संचार।