मुआवज़ा और लाभ के निदेशक. गहन - रूसी स्कूल ऑफ मैनेजमेंट से निःशुल्क पाठ्यक्रम, प्रशिक्षण, दिनांक: 29 नवंबर, 2023।

पीएच.डी., प्रबंधन, प्रशिक्षण और कार्मिक विकास पर सलाहकार। खुदरा व्यापार में मानव संसाधन प्रौद्योगिकियों के विकास और कार्यान्वयन में व्यावहारिक अनुभव है।

बिजनेस कोच, श्रम कानून विशेषज्ञ, लेखक और मानव संसाधन प्रशासन और कार्मिक प्रबंधन पर कार्यशालाओं के प्रस्तुतकर्ता।

कंपनी की HR रणनीति. अंकेक्षण। विश्लेषिकी। व्यावसायिक प्रक्रियाओं का स्वचालन
• मानव संसाधन रणनीति का विकास और कार्यान्वयन: मानव संसाधन निदेशक: भूमिका, दक्षताएं, कार्य। 2020 तक कार्मिक प्रबंधन में प्रमुख रुझान। कंपनी की व्यावसायिक रणनीति के आधार पर मानव संसाधन रणनीति का चयन करना। सामाजिक-आर्थिक वातावरण का प्रभाव।

कार्मिक लागत के लिए बजट बनाना
• बजटिंग की अवधारणा, मानव संसाधन बजट।
• बजट के प्रकार, बुनियादी तकनीकें और बजट बनाने के तरीके।
• कंपनी की लागत (खर्च) के प्रकार।
• मानव संसाधन बजट: स्थानीय, कार्यात्मक।
• कर्मियों का वर्गीकरण और संख्या, श्रम मानक।
• कर्मियों का श्रेणियों और समूहों में वर्गीकरण।
• कर्मियों की सूची और औसत संख्या।
• श्रम राशनिंग, कार्मिक कार्य में श्रम तीव्रता गणना के उदाहरण।
• पेरोल बजट का गठन।
• श्रम लागत की संरचना.
• पेरोल योजना के तरीके: पारंपरिक, प्रत्यक्ष, मानक, सादृश्य द्वारा।
• विभिन्न तरीकों का उपयोग करके एफजेडपी गणना के उदाहरण।
• पेरोल फंड में बोनस की योजना बनाना।
• कर्मियों के चयन और अनुकूलन, प्रशिक्षण और विकास के लिए बजट का निर्माण।
• कर्मियों की खोज और अनुकूलन के लिए लागत की संरचना।
• पारंपरिक और प्रत्यक्ष तरीकों का उपयोग करके चयन लागत की योजना बनाना।
• कार्मिक प्रशिक्षण एवं विकास हेतु बजट बनाने की प्रक्रिया।
• विभिन्न तरीकों का उपयोग करके कार्मिक प्रशिक्षण और विकास के लिए बजट निर्माण के उदाहरण।
• खर्चों का विश्लेषण और औचित्य, मसौदा बजट का बचाव।
• कॉर्पोरेट लाभ और आयोजनों के लिए व्यय की योजना बनाना।
• कारक विश्लेषण का उपयोग करके पेरोल खर्चों का औचित्य।
• बजट विचलन पैदा करने वाले कारकों के आधार पर लागत गणना के उदाहरण।
• कर्मियों की लागत का बजट बनाना।
• बजट की अवधारणा.
• कर्मियों का वर्गीकरण और संख्या, श्रम मानक।
• वेतन बजट का गठन - पेरोल।
• कर्मियों के चयन और अनुकूलन, प्रशिक्षण और विकास के लिए बजट का निर्माण।
• खर्चों का विश्लेषण और औचित्य, मसौदा बजट का बचाव।

पारिश्रमिक और श्रम मानकों का कानूनी विनियमन
• मज़दूरी का विनियमन.
• श्रम संबंधों में पारिश्रमिक एक प्रमुख मुद्दा है।
• वेतन को विनियमित करने वाले नियामक अधिनियम। पारिश्रमिक पर स्थानीय नियम।
• वेतन भुगतान की शर्तें.
• वेतन विनियमन के अन्य मुद्दे: बैंक बदलना, इंडेक्सेशन, वेतन पर्ची, भत्ते जारी करना।
• देर से वेतन के लिए दायित्व. बोनस का कानूनी विनियमन.
• काम के घंटे: मानक और मानक से विचलन। कार्य विवरणियां।
• काम के घंटे रिकॉर्ड करते समय गैर-मानक मामले।
• अनियमित घंटे और ओवरटाइम काम, कागजी कार्रवाई।
• नौकरी विवरण तैयार करना और बदलना।
• श्रम राशनिंग. वेतन में परिवर्तन.
• श्रम मानकों के प्रकार, संगठनों में उनका उपयोग।
• कार्य समय फोटोग्राफी: अवधारणा। कार्य समय फोटोग्राफी का आयोजन. परिणामों का उपयोग करना.
• वेतन बदलने के विकल्प।

ग्रेडिंग प्रौद्योगिकियाँ
• ग्रेडिंग प्रणाली विकसित करने के लिए मौलिक दृष्टिकोण। श्रम बाजार में कंपनी की स्थिति.
• नौकरी मूल्यांकन: बुनियादी पदों की परिभाषा और नौकरी मूल्यांकन प्रक्रिया।
• नौकरी मूल्यांकन विधियों का चयन: सरल रैंकिंग, अभिन्न विधि, प्रमुख कारकों के विश्लेषण के साथ बिंदु विधि। प्रत्येक विधि के फायदे और नुकसान. चर्चा, कंपनी के लिए सबसे उपयुक्त विधि का चयन।
• वेतन संरचना का विकास. श्रम बाज़ार सर्वेक्षणों का उपयोग करना।
• पद के लिए इष्टतम मूल्य का निर्धारण। पारिश्रमिक के निश्चित और परिवर्तनीय भागों का इष्टतम अनुपात।
• प्रत्येक पद के लिए वेतनमान के नियंत्रण मूल्य का चयन, वेतन ब्रैकेट की चौड़ाई, ब्रैकेट के बीच ओवरलैप और ग्रेड की इष्टतम संख्या का निर्धारण।
• सीमा (ग्रेड) के भीतर वेतन वृद्धि का निर्धारण।
• वेतन समीक्षा योजना का विकास। एक ट्रेडिंग और विनिर्माण कंपनी के लिए नौकरी के स्तर (ग्रेड) की एक प्रणाली विकसित करने के उदाहरण।
बोनस प्रणाली का विकास. प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली। बीएससी संतुलित स्कोरकार्ड
• बीएससी पद्धति का उपयोग करके लक्ष्यों और KPI का विकास।
• एक प्रभावी इनाम प्रणाली विकसित करने के लिए एल्गोरिदम। कंपनी के लक्ष्यों और बीएससी के मानचित्र का विकास - कारण और प्रभाव संबंधों को ध्यान में रखते हुए एक संतुलित स्कोरकार्ड।
• आप कौन से वित्तीय संकेतक हासिल करना चाहते हैं? घटक के लक्ष्यों और संकेतकों का विकास।
• ग्राहक घटक के लक्ष्य और संकेतक।
• किन आंतरिक व्यावसायिक प्रक्रियाओं में सुधार की आवश्यकता है।
• बीएससी तालिका का विकास - एक संतुलित स्कोरकार्ड।
• प्रदर्शन मूल्यांकन और पारिश्रमिक के आधार के रूप में शीर्ष प्रबंधकों के लिए संतुलित लक्ष्य और KPI तालिकाओं का विकास।
• प्रबंधकों के लिए संतुलित लक्ष्य और KPI तालिकाओं के उदाहरण।
• पीएम का कार्यान्वयन - प्रदर्शन प्रबंधन। मुख्य विभागों (उत्पादन, बिक्री) के लिए KPI पर आधारित एक प्रभावी प्रदर्शन-आधारित पारिश्रमिक प्रणाली का विकास।
• प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली के बुनियादी सिद्धांत - प्रदर्शन प्रबंधन।
• कर्मचारी प्रदर्शन का निर्धारण. प्रदर्शन और पारिश्रमिक के बीच संबंध.
• वाणिज्यिक विभागों के लिए लक्ष्य और KPI तालिकाएँ। बिक्री विभाग के प्रमुख के उदाहरण का उपयोग करके प्रदर्शन और पारिश्रमिक की गणना।
• उत्पादन विभागों के लिए लक्ष्य और KPI तालिकाएँ। कार्यशाला प्रबंधक के उदाहरण का उपयोग करके प्रदर्शन और पारिश्रमिक की गणना।
• लक्ष्य तालिकाएँ बनाने के लिए 2 दृष्टिकोण। किसे चुनना है. फायदे और नुकसान।
• प्रदर्शन के आधार पर पारिश्रमिक तालिकाएँ।
• सहायक विभागों के लिए एक प्रभावी KPI-आधारित पारिश्रमिक प्रणाली का विकास
• सहायक विभागों के लिए लक्ष्य और KPI विकसित करने के लिए एल्गोरिदम।
• प्राप्त लक्ष्यों के % और KPI की गणना के लिए सूत्र। आंतरिक ग्राहक संतुष्टि के सीएसआई सूचकांक की गणना का एक उदाहरण।
• मानव संसाधन निदेशक, मानव संसाधन प्रबंधक, भर्ती प्रबंधक, आदि के लिए प्रदर्शन और पारिश्रमिक की गणना का एक उदाहरण।
• सहायक विभागों के लिए लक्ष्य तालिकाओं और KPI के उदाहरण: क्रय विभाग के प्रमुख, मुख्य लेखाकार, विपणन विभाग के प्रमुख, आईटी, आदि।
• परिणामों (केपीआई) और दक्षताओं के आधार पर पारिश्रमिक की गणना का एक उदाहरण।