"जोखिम प्रबंधन" - पाठ्यक्रम 40,000 रूबल। एमएसयू से, 4 सप्ताह का प्रशिक्षण। (1 माह), दिनांक: 18 मई, 2023।
अनेक वस्तुओं का संग्रह / / December 02, 2023
जोखिम प्रबंधन को संभावित नुकसान के जोखिम को ध्यान में रखते हुए अधिकतम लाभप्रदता प्राप्त करने का एक उपकरण माना जाता है। जोखिम प्रबंधन कोई ऐसी तकनीक नहीं है जो आपको नुकसान से पूरी तरह बचने की अनुमति देती है। हानि के जोखिम, विशेषकर वित्तीय, किसी भी व्यवसाय के साथ होते हैं। जोखिम प्रबंधन आपको केवल संभावित जोखिमों और नुकसान की भविष्यवाणी करने की अनुमति देता है, जिससे आश्चर्य का कारक समाप्त हो जाता है, साथ ही नुकसान को कम करने के लिए प्रभावी तरीके विकसित होते हैं।
यह पाठ्यक्रम किसी उद्यम की एकीकृत जोखिम प्रबंधन प्रणाली का अध्ययन करने पर केंद्रित है। गुणात्मक और मात्रात्मक जोखिम विश्लेषण। जोखिम प्रबंधन प्रणाली की परिपक्वता के चरण। ISO 31000 और COSO EnterpriseRiskManagement मानक।
अधिकतम प्रभावशीलता सुनिश्चित करने के लिए प्रशिक्षण प्रशिक्षण के रूप में आयोजित किया जाता है।
सीखने के परिणाम:
- जोखिम वर्गीकरण के संबंध में ज्ञान की संरचना करना।
- विश्लेषण के गणितीय तरीकों का उपयोग करने सहित परिचालन और वित्तीय उत्तोलन की गणना करने में कौशल हासिल करना।
- अपने काम में वित्तीय रिपोर्ट डेटा का उपयोग करने की क्षमता।
- जोखिम नियंत्रण मानचित्र तैयार करना।
- जोखिम नियंत्रण प्रक्रियाओं को विकसित करने में कौशल प्राप्त करना।
प्रशिक्षण की अवधि - 72 घंटे (शिक्षक के साथ कक्षा पाठ के 32 घंटे, सामग्री और कार्य का स्वतंत्र अध्ययन के 40 घंटे)।
अध्ययन का स्वरूप - दूरस्थ कनेक्शन की संभावना के साथ पूर्णकालिक, कक्षाएं सप्ताह के दिनों में 18:30 बजे शुरू होती हैं।
शिक्षा की लागत - 40,000 रूबल।
कक्षाओं का प्रारम्भ - 18 मई 2023.
प्रशिक्षण समझौते व्यक्तियों और कानूनी संस्थाओं के साथ संपन्न होते हैं।
पाठ्यक्रमों के लिए पंजीकरण वेबसाइट पर पंजीकरण फॉर्म के माध्यम से ई-मेल [email protected] (व्यक्तियों के लिए) द्वारा किया जाता है।
आप पंजीकरण के लिए या प्रश्नों के लिए व्हाट्सएप या टेलीग्राम के माध्यम से +79264827721 पर पाठ्यक्रम प्रशासक एंटोन मार्त्यानोव से संपर्क कर सकते हैं।
संकाय डीन का फ़ोन नंबर: +74959328073
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पाठ्यक्रमपद: लोमोनोसोव मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी हायर स्कूल ऑफ मैनेजमेंट एंड इनोवेशन में वरिष्ठ व्याख्याता, कॉर्पोरेट वित्त के क्षेत्र में विशेषज्ञ व्यवसायी, बिजनेस कोच
खंड 1। आधुनिक व्यवसाय में जोखिम.
जोखिमों की गुणात्मक और मात्रात्मक समझ।
जोखिम: पूर्वानुमानों के सकारात्मक और नकारात्मक पक्ष।
जोखिम: लचीलेपन का प्रबंधन (प्रतिक्रियाशील और सक्रिय)।
धारा 2। जोखिम वर्गीकरण.
सामान्य आर्थिक और राजनीतिक जोखिम (पर्यावरणीय जोखिम)।
परिचालन जोखिम - निवेश प्रबंधन की दक्षता, प्रभावशीलता।
प्रबंधन जोखिम - जोखिम प्रबंधन की बुनियादी बातों की अज्ञानता, कंपनी प्रबंधक की ओर से अवैध कार्य।
सूचना प्रौद्योगिकी जोखिम सूचना प्रौद्योगिकी और कंपनी की दक्षताओं के बीच एक विसंगति है।
वफ़ादारी जोखिम - धोखाधड़ी.
वित्तीय जोखिम - तरलता, क्रेडिट संसाधनों की एकाग्रता, बैंकों की क्रेडिट नीतियों में बदलाव।
निर्णय लेने के लिए जानकारी से जुड़े जोखिम:
परिचालन जोखिम - प्रमुख प्रदर्शन संकेतकों की अपर्याप्तता।
वित्तीय जोखिम - अपर्याप्त बजट और उप-इष्टतम कराधान।
रणनीतिक जोखिम एक व्यवसाय मॉडल के मूल्य का अपर्याप्त मूल्यांकन है।
विकासशील अर्थव्यवस्थाओं में जोखिमों की विशेषताएं.
धारा 3। जोखिम आकलन। मात्रात्मक जोखिम विश्लेषण.
फैलाव,
मानक विचलन।
वीएआर (ValueatRisk) अल्पकालिक निर्णय लेने और मूल्यांकन करने के लिए एक उपकरण के रूप में।
ROV (RealOptionsValuation) निवेश परियोजनाओं और विलय और अधिग्रहण के संबंध में मूल्यांकन और दीर्घकालिक निर्णय लेने के लिए एक उपकरण के रूप में।
रणनीतिक विकास निर्णय लेने के लिए निर्णय वृक्ष का अनुप्रयोग।
मोंटे कार्लो विधि.
असाइनमेंट: जोखिम और आवश्यक रिटर्न के बीच संबंध का निर्धारण करना।
धारा 4. जोखिम विश्लेषण और नियंत्रण के लिए एक उपकरण के रूप में जोखिम मानचित्र।
जोखिम मानचित्र का उद्देश्य और संरचना।
विभिन्न उद्योगों के लिए मानचित्रण के उदाहरण.
जोखिम डेटाबेस संकलित करना (300 या अधिक आइटम)।
जोखिम आधार को अद्यतन करना: वार्षिक और त्रैमासिक। प्रक्रियाएं और जिम्मेदार व्यक्ति.
व्यायाम:। एक काल्पनिक गैस परिवहन कंपनी के लिए जोखिम नियंत्रण चार्ट और प्रस्तावित नियंत्रण उपाय भरें।
धारा 5. व्यवसाय जोखिम प्रबंधन (बीपीआरसी) मॉडल।
मॉडल संरचना और व्यवसाय जोखिम विश्लेषण।
रणनीतियों का विकास. मॉडल की कार्यप्रणाली.
आंतरिक लेखापरीक्षा की भूमिका. एसओएक्स सर्बनेस-ऑक्सले अधिनियम।
धारा 6. ईआरडीएम घटना प्रवाह पर आधारित जोखिम प्रबंधन
पूंजी निर्माण चरण में जोखिम प्रबंधन की विशेषताएं।
सुविधा संचालन के चरण में जोखिम प्रबंधन की विशेषताएं।
कंपनी द्वारा उत्पन्न इलेक्ट्रॉनिक ट्रैफ़िक की निगरानी।
कार्य: गैस परिवहन कंपनी में जोखिम नियंत्रण प्रक्रिया विकसित करना।
धारा 7. जोखिम विश्लेषण और नियंत्रण के लिए एक उपकरण के रूप में जोखिम मानचित्र,
जोखिम मानचित्र का उद्देश्य और संरचना।
विभिन्न उद्योगों के लिए मानचित्रण के उदाहरण.
जोखिम मानचित्र के निर्माण में विभागों की भूमिका: जिम्मेदारियाँ और सहभागिता।
कार्य: जोखिम मानचित्र विश्लेषण।
धारा 8. जोखिम-विरोधी उपायों का विकास
जोखिमों का प्रतिकार करने के तरीके.
परहेज.
जोखिम निवारण कार्यक्रम.
निगरानी.
क्रिया का अभाव (सचेत)।
जोखिम-विरोधी उपायों के नियंत्रण परिणामों का आकलन।
किसी घटना के घटित होने की संभावना बदलना।
जोखिम से बचने की लागत.
एचएससी/व्यावसायिक सुरक्षा और स्वास्थ्य समूह के जोखिमों पर काम की विशेषताएं।
जोखिम प्रबंधन में बीपी और सिबुर कंपनियों का अनुभव।
असाइनमेंट: जोखिम-विरोधी उपायों के परिणामों का विकास और मूल्यांकन।
पता
119991, मॉस्को, सेंट। लेनिन्स्की गोरी, 1, भवन। 51, 5वीं मंजिल, कमरा 544 (डीन का कार्यालय)
विश्वविद्यालय