आपूर्तिकर्ताओं के साथ बातचीत - दर 16,200 रूबल। रूसी स्कूल ऑफ मैनेजमेंट से, प्रशिक्षण 16 घंटे, दिनांक 29 नवंबर, 2023।
अनेक वस्तुओं का संग्रह / / December 02, 2023
किसी उद्यम के लिए अनुकूल क्रय परिस्थितियाँ कैसे प्राप्त करें? इस और काम के अन्य पहलुओं पर रूसी स्कूल ऑफ मैनेजमेंट कार्यक्रम "आपूर्तिकर्ताओं के साथ बातचीत" में चर्चा की गई है। हमारे पाठ्यक्रम में, प्रशिक्षण प्रतिभागी आपूर्तिकर्ताओं के साथ बातचीत के लिए सिद्ध और प्रभावी प्रारूपों में महारत हासिल करेंगे, खरीद गतिविधियों के ढांचे के भीतर उत्पन्न होने वाली विभिन्न समस्याओं को हल करने के लिए दक्षताओं का एक समूह तैयार करेगा।
एक अंतरराष्ट्रीय औद्योगिक कंपनी के लॉजिस्टिक्स निदेशक, व्यवसाय सलाहकार, व्यावहारिक शिक्षक।
आपूर्तिकर्ताओं के साथ बातचीत
• खरीद वार्ता क्या हैं? आइए इसे तैयार करने का प्रयास करें।
• बातचीत की शैलियाँ: जबरदस्ती, अनुनय, धारणा और भावना। आधुनिक रिश्तों में क्या अधिक प्रभावी ढंग से काम करता है.
• किसी भी वार्ता के सबसे महत्वपूर्ण कारक और घटक।
• बातचीत का परिणाम जिसमें आपूर्तिकर्ता आपको अच्छी सेवा देगा।
• बातचीत की तैयारी ही बातचीत की 80% सफलता है। खरीद वार्ता की तैयारी के लिए एल्गोरिदम।
• आपूर्तिकर्ता और क्रय कंपनी की ताकत और कमजोरियां। इसके बारे में क्या करना है?
• रणनीतियाँ जिनसे आप हमेशा जीत सकते हैं - केवल किताबों में। सब कुछ परिस्थिति पर निर्भर करता है!
• हार्वर्ड दृष्टिकोण या "सड़क की लड़ाई"। क्या बेहतर है और कैसे आगे बढ़ना है?
• टेलीफोन पर बातचीत की विशिष्टताएँ। टेलीफोन वार्ता आयोजित करने के लाभ और कठिनाइयाँ। टेलीफोन पर बातचीत को सबसे प्रभावी कैसे बनाएं।
• टीम वार्ता. योजना, विशिष्ट गलतियाँ, भूमिकाओं का वितरण।
• अकेले आपूर्तिकर्ता टीम के साथ सफलतापूर्वक बातचीत कैसे करें।
• आपूर्तिकर्ता के साथ बातचीत करते समय खरीदार के व्यवहार के 10 अनकहे सिद्धांत।
• आपूर्तिकर्ता के साथ बातचीत के 3 सुनहरे नियम, जिन्हें आपूर्तिकर्ता स्वयं लागू करता है।
• कठिन आपूर्तिकर्ता वार्ताकारों के मनोविज्ञान। विशेषताएँ। पता लगाने के तरीके.
• संपर्क स्थापित करना. प्रारंभ से ही लाभ बनाएँ और लाभ उठाएँ।
• संचार तकनीक और रणनीति।
• आपूर्तिकर्ता के साथ चल रही बातचीत की तकनीकें और तरीके।
• बातचीत में शक्ति संतुलन: इस प्रश्न का उत्तर देना कि "किसे किसकी अधिक आवश्यकता है?"
• विक्रेता के व्यवहार की मुख्य रणनीति: कोई भी बिक्री "लक्षित" किसके लिए होती है?
• हेरफेर के प्रकार, तरीके और तंत्र।
• हेरफेर विरोधी: बस कुछ ही कदम।
• यह कैसे निर्धारित किया जाए कि बातचीत समाप्त करने का समय आ गया है।
• आपूर्तिकर्ता से दायित्व प्राप्त करना, किए गए समझौतों को रिकॉर्ड करना।