CIMA P2 "व्यवसाय प्रदर्शन प्रबंधन"। स्तर 1 - पाठ्यक्रम 41,990 रूबल। विशेषज्ञ से, प्रशिक्षण 36 शैक्षणिक घंटे, दिनांक 29 मई 2023।

इस पाठ्यक्रम का उद्देश्य प्रबंधन लेखांकन के क्षेत्र में दक्षताओं में वित्तीय और आर्थिक विशेषज्ञों को प्रशिक्षित करना है अंतर्राष्ट्रीय आवश्यकताओं और दृष्टिकोणों को ध्यान में रखते हुए वर्तमान में रूसी प्रबंधन अभ्यास में व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है व्यापार।

यह पाठ्यक्रम सीआईएमए पाठ्यक्रम प्रणाली का हिस्सा है, जो अंतरराष्ट्रीय सीआईएमए प्रमाणपत्र "प्रदर्शन प्रबंधन" प्राप्त करने के लिए विशेषज्ञों के व्यापक प्रशिक्षण पर केंद्रित है। बिजनेस", इंटरनेशनल एसोसिएशन ऑफ मैनेजमेंट अकाउंटेंट्स सीआईएमए (चार्टर्ड इंस्टीट्यूट ऑफ मैनेजमेंट अकाउंटेंट्स) द्वारा जारी किया गया, जिसका मुख्यालय स्थित है लंडन।

पाठ्यक्रम कार्यक्रम इंटरनेशनल एसोसिएशन ऑफ मैनेजमेंट अकाउंटेंट्स द्वारा विकसित प्रशिक्षण कार्यक्रम से मेल खाता है CIMA और विषय P2 "प्रदर्शन प्रबंधन" में अर्हक परीक्षा के लिए परीक्षा कार्यक्रम का 2/3 भाग शामिल है व्यापार।"

यह पाठ्यक्रम CIMA P2 विषय "बिजनेस परफॉर्मेंस मैनेजमेंट" में प्रशिक्षण शुरू करने वाले छात्रों के लिए है और इसमें विषय के निम्नलिखित मुख्य भाग शामिल हैं:

- प्रतिस्पर्धात्मकता को मजबूत करने के लिए योजना और लागत विश्लेषण,

- लागत प्रबंधन और बजट,
- कई प्रभागों वाली कंपनियों के प्रदर्शन की निगरानी और मूल्यांकन करना।

अर्थशास्त्रियों, वित्तीय प्रबंधकों (विश्लेषकों), वित्तीय नियंत्रकों, प्रबंधन लेखांकन विशेषज्ञों, प्रबंधकों के लिए पाठ्यक्रम की सिफारिश की जाती है वित्तीय और आर्थिक विभाग, वित्तीय निदेशक, अर्थशास्त्र और वित्त के निदेशक, साथ ही पर्यवेक्षण करने वाले विभागों और उद्यमों के प्रमुख वित्तीय और आर्थिक क्षेत्र.

इस पाठ्यक्रम के अंत में, छात्रों को अंतरराष्ट्रीय प्रबंधन लेखांकन (प्रबंधकीय स्तर) के क्षेत्र में बुनियादी ज्ञान और दक्षताएं प्राप्त होंगी, जिसे वे तुरंत लागू कर सकते हैं व्यवसाय प्रबंधन के संदर्भ में अभ्यास करें, और बाहरी योग्यता में प्रवेश के उद्देश्य से विषय पी2 "बिजनेस परफॉर्मेंस मैनेजमेंट" का पूरी तरह से अध्ययन करने की ताकत और इच्छा भी महसूस करेंगे। परीक्षा।

आपको सीखना होगा:
- नए उत्पादों के लिए एक मूल्य श्रृंखला बनाएं, लागत कम करें और उत्पाद जीवन चक्र के दौरान लक्ष्य मूल्य निर्धारित करें, प्रभावी विपणन रणनीतियां चुनें;
- उत्पादों की गुणवत्ता और उपभोक्ता गुणों को खोए बिना लागत कम करने के लिए उत्पादों की लागत को प्रभावित करने वाले कारकों का विश्लेषण करें;
- उपभोक्ता मूल्य बढ़ाने के लिए उत्पाद के व्यक्तिगत कार्यात्मक गुणों का मूल्यांकन करें;
- निरंतर सुधार के सिद्धांत के आधार पर लागत का प्रबंधन करें; गुणवत्ता लागत पर रिपोर्ट तैयार करें;
- व्यावसायिक प्रक्रियाओं को पुनः इंजीनियर करना; उन कार्यों की पहचान करें जो उत्पाद के लिए अतिरिक्त मूल्य नहीं बनाते हैं; अनुत्पादक प्रक्रियाओं की लागत कम करें;
- "जस्ट इन टाइम" (जेआईटी), कुल गुणवत्ता प्रबंधन और बाधाओं के सिद्धांत की अवधारणा के अनुसार उत्पादन के आयोजन के सिद्धांतों को संयोजित करें;
- ग्राहकों, वितरण चैनलों की लाभप्रदता निर्धारित करें और लाभप्रदता विश्लेषण करें;
- "बजट को आवश्यकता से अधिक पूरा करने" और बजट में हेराफेरी के संदर्भ में प्रतिकूल परिणामों की आशा करना; प्रेरणा के स्तर को बढ़ाने के लिए लक्ष्य (वित्तीय और गैर-वित्तीय) बजट संकेतक निर्धारित करें;
- स्कोर कार्ड (बीएससी) की एक संतुलित प्रणाली बनाएं;
- कई प्रभागों वाले उद्यमों की गतिविधियों का आकलन करें; लाभप्रदता अनुपात सहित वित्तीय परिणामों का आकलन करने के लिए प्रमुख संकेतकों की गणना करें, तरलता, - परिसंपत्ति कारोबार, निवेश पर रिटर्न, अवशिष्ट आय और आर्थिक अतिरिक्त दाम;
- विशिष्ट स्थिति के आधार पर मूल्य निर्धारण स्थानांतरित करने के लिए अलग-अलग दृष्टिकोण लागू करें; कंपनी के प्रदर्शन पर स्थानांतरण कीमतों के प्रभाव का आकलन करें;
- एनपीवी और आईआरआर संकेतकों के आधार पर आर्थिक मूल्यांकन और निवेश परियोजनाओं का चयन करना।