कंपनी के अनुभव लेगो: हालात नवाचारों और क्रिएटिव के बारे में पता करने के लिए
टिप्स काम और अध्ययन / / December 19, 2019
डिजाइन टीम एक बंद कमरे में बंद कर दिया जाता है, कंपनी से fenced और एक विचार है कि एक ग्राहक या परियोजना प्रबंधक के लिए अपील करेंगे के साथ आता है। रचनाकारों उज्ज्वल विचारों के साथ आते हैं, लेकिन क्या वास्तव में कंपनी की जरूरत के बारे में पता करने के लिए पता नहीं है। तो यह पता चला है कि नवीनतम नवाचारों, अपने सभी आकर्षण के लिए, कंपनी अगले संकट में शुरू कर दिया। यह इस तरह दुर्भाग्यपूर्ण नवाचार और रचनात्मकता अक्षम से बचने के लिए संभव है? आप कर सकते हैं, लेकिन यह नए विचारों बनाने की प्रक्रिया को बदलने के लिए होगा।
कई कंपनियों, नवाचार और रचनात्मक विचारों के लिए पर्याप्त ध्यान नहीं देते हैं, हालांकि, यह प्रतीत होता है, कंपनियों कैसे बीटी, माइक्रोसॉफ्ट, स्टारबक्स, जेरोक्स, याहू और अन्य लोगों के लिए डिजाइन में है कि नवीनता सिद्ध कर दिया है - यह सफलता की कुंजी है।
पिछली सदी में कई मामलों में जो नवाचार और कंपनी संकट से उबरने के लिए की रचनात्मकता की वजह बन रही थीं। लेकिन व्यवसाय के लिए रचनात्मक दृष्टिकोण बंद बुद्धिशीलता क्रिएटिव टीम ने कंपनी की समस्याओं, अपने लक्ष्यों और अपने भविष्य के विकास योजनाओं के बारे में पता नहीं है की तुलना में बहुत व्यापक होना चाहिए।
अभिनव वैश्विक होना चाहिए, केवल उत्पादों नहीं, लेकिन यह भी कंपनी की संरचना प्रभावित करते हैं। और रचनात्मक, और व्यापार की आवश्यकताओं को संतोषजनक - परिणाम एक नई उत्पादन प्रक्रिया, जिसके कारण नए उत्पादों के निर्माण है।
इन परिवर्तनों के एक दिलचस्प उदाहरण - कंपनी लेगो, खिलौने के विश्व प्रसिद्ध निर्माता। आप कंपनी के संकट, जो 1993 से 2004 तक चली एकत्रित न, तो यह दो मुख्य प्रश्नों का उत्तर देने के लिए संभव है:
- Can रचनात्मकता और मदद कंपनियों के लिए नवाचार संकट के दौरान?
- लागू विकास का एक नया मॉडल, नवीनता और अन्य कंपनियों के लिए रचनात्मकता पर जोर देने के साथ हैं या नहीं?
खिलौने की दुनिया में एक विशाल के जन्म
डैनिश कंपनी लेगो 1932 में ओले कर्क क्रिश्चियन्सेन, जिसका छोटे बढई का कमरा कंपनी लकड़ी की आपूर्ति की कमी के कारण विफल रहा है द्वारा स्थापित किया गया था।
क्रिश्चियन्सेन लकड़ी के खिलौने के उत्पादन के लिए बंद है, तो प्लास्टिक मोल्डिंग के लिए मशीन खरीदा है और प्लास्टिक के खिलौने, जो बहुत अच्छी तरह से बेच दिया निर्माण शुरू किया। Kjeld किर्क क्रिश्चियन्सेन - कंपनी के पहले मालिक की मृत्यु के बाद उनके बेटे को पारित कर दिया।
प्लास्टिक "ईंटों" लेगो विनिर्माण, डिजाइनर, जो करने के लिए हम आदी हैं की, 56 साल पहले 1958 में शुरू किया गया था,।
अब कंपनी दुनिया भर में 5000 के बारे में कर्मचारियों से अधिक 12,500 दुकानों और 11,000 आपूर्तिकर्ताओं है। LEGOLAND उत्पादन सुविधाओं पर मुख्य आधार स्वीडन, चेक गणराज्य, संयुक्त राज्य अमेरिका और दक्षिण कोरिया में स्थित हैं के अलावा।
लेगो डिजाइन टीम डेनमार्क में 120 लोगों और ब्रिटेन में स्लाव से 15 डिजाइनरों के होते हैं। हालांकि, यह हमेशा नहीं था। 1993 से 2004 तक, लेगो दो गंभीर संकट का अनुभव, लेकिन अभी भी बचाए और भी अधिक बना रहा।
कठिन समय लेगो
1993 तक, बिक्री के क्षेत्र में लेगो चेहरा आम चुनौतियों, लेकिन गंभीर समस्याओं का अनुभव नहीं है, क्योंकि सामान्य बिक्री और आय में वृद्धि जारी।
लेकिन 1993 और 2004 के साल की बिक्री के बीच एक कठिन दौर के बाद फिर से गुलाब और 2008 में £ 163 मिलियन शुद्ध लाभ हासिल किया। ब्रिटेन में, बिक्री 51% की वृद्धि हुई और बाजार में उसकी हिस्सेदारी 3.3% करने के लिए 2.2 से वृद्धि हुई है।
क्या बिक्री और राजस्व सिर्फ गिरावट और रसातल में पतन नहीं है किसने बनाया? और क्या लेगो कंपनी, बस इस खाई से बाहर निकलना नहीं, और काफी उनकी बिक्री और आय बढ़ाने का किया था?
1993 और 2004 के बीच कंपनी के दो प्रमुख समस्याओं का सामना करना पड़ रहा था। पहली बार 1993 और 1998 में, जब लेगो खिलौने पहले से ही सभी दुकानों में किया गया है के बीच की खोज की थी, और कंपनी बढ़ने लगी।
आदेश में लगातार वृद्धि बनाए रखने के लिए कंपनी और अधिक उत्पादों का उत्पादन है, लेकिन बिक्री में वृद्धि नहीं किया। इस वृद्धि व्यय, और लाभ की वजह से उसके अनुसार मना कर दिया।
कंपनी हुए नुकसान है, जो छंटनी की एक लहर के बाद किया गया: एक नया काम 1000 कर्मचारियों के लिए देखने के लिए किया था। जेल्ड किर्क क्रिस्टियनसेन वापस ले लिया, कह रही है कि "शायद वह आदमी है जो अगली पीढ़ी में कंपनी का नेतृत्व कर सकते नहीं है।"
लेगो Plougmann पॉल के नए राष्ट्रपति समझ गया कि कंपनी नया करने की जरूरत है। बाजार और उपभोक्ताओं के विश्लेषण के बाद उन्होंने पाया कि बच्चों को होशियार हो जाते हैं, बाजार "आर" और वॉल-मार्ट से खिलौने की तरह गंभीर प्रतियोगियों के साथ भरा है।
इसके अलावा, कई खिलौना स्टोर चीन के लिए उत्पादन स्थानांतरित कर दिया, इसकी लागत को कम तो बस खिलौने की कीमत बढ़ा, डिजाइनर काम नहीं करेगा करने के लिए - वे प्रतियोगिता जीवित नहीं है।
कारोबार से बाहर कंपनी - अभिनव कंपनी है
के बाद से कंपनी नवाचार पर बनाया गया था, जो उपभोक्ताओं और मांग की अपेक्षाओं को पूरा करना चाहिए बाजार, एक नए उत्पाद की रिहाई के वित्तीय संकट के लेगो प्रतिक्रिया, उम्मीद है कि यह नए खुल जाएगा अवसरों।
लेगो अन्य कंपनियों है कि इस तरह "स्टार वार्स" और के रूप में प्रसिद्ध फिल्मों के आधार पर खिलौने का उत्पादन के साथ सहयोग "हैरी पॉटर।"
कंपनी में जाना जाता फिल्मों विषयों में नए सर्किट डिजाइनरों का उत्पादन शुरू किया है, और यह इस तरह के रूप में बच्चों और नहीं लेगो निर्माण खंडों को आकर्षित प्रसिद्ध फिल्मों है।
इस तरह के "स्टार वार्स" के डिजाइनर के रूप में उत्पादों, में से कुछ पूरी तरह से बाजार में प्रवेश किया है और कंपनी जीवित रहने के लिए मदद की है, जबकि अन्य, एक महान विफलता थे उदाहरण Galidor के लिए।
तथ्य यह है कि लेगो अभिनव सोच की ओर मुड़ के बावजूद, नए उत्पादों कंपनी की समस्याओं का समाधान नहीं करते हैं, वे प्रसिद्ध फिल्मों और डिजाइनर की, और इसलिए नहीं कि कार्टून की वजह से उपभोक्ताओं के लिए पसंद आया के रूप में लेगो।
थीम्ड उत्पादों, अल्पकालिक सफलता मिली जब फिल्म की रूचि गायब हो गया, खिलौने अब खरीद कर रहे हैं। बाद लेगो नवाचार में निवेश करेगा, कंपनी कारोबार से बाहर था।
इसके अलावा, नए उत्पादों मूल detalek लेगो निर्माण जो भी उनके प्रशंसक हैं के अनुपात में कम।
रचनात्मकता और नवीनता के बाद से 2003 में कंपनी की दूसरी गिरावट का कारण बन गए हैं। लोकप्रिय "स्टार वार्स" और "हैरी पॉटर", नई लेगो उत्पादों के दो मुख्य विषयों की मेजबानी करने के बाद, बिक्री में गिरावट आई।
बेशक, लेगो की मुख्य समस्या नवाचार में लेकिन कंपनी के व्यापार के लक्ष्यों से उनके अलगाव में नहीं था। यह इस निष्कर्ष से इस प्रकार है: जब नवाचारों नियंत्रण से बाहर हो रही है और कंपनी की समग्र रणनीति के साथ नहीं रह सुसंगत, व्यापार और रचनात्मकता के बीच वहाँ एक दरार है, जो अपरिहार्य को नुकसान पहुँचता.
रचनात्मकता और व्यापार का एक नया तरीक़ा
वे फिर से कंपनी के भीतर से सोचना शुरू किया: संक्षेप में कैसे लेगो बिक्री के साथ अपनी समस्याओं को हल आपको निम्न प्राप्त वर्णन करते हैं।
उन्होंने इस तरह की रेसिंग कारों, पुलिस स्टेशन और स्कूलों के रूप में अपने पारंपरिक विषयों को लौट गया। ये खिलौने बच्चों बार बार एक ही सर्किट का उपयोग करने की अनुमति है।
जब लेगो का एक नया सेट खरीदने, तो आप बस इसे पुराने और फिट सर्किट करने के लिए जोड़ सकते हैं। इस लेगो विपणन और क्या ग्राहकों में एक महत्वपूर्ण क्षण वास्तव में की तरह है।
तो, लेगो पारंपरिक सर्किट डिजाइन की ओर लौटने से संकट से उबरने। लेकिन इससे पहले कि वे इस निर्णय करते हैं, नवाचारों निर्माण की प्रक्रिया में पेश किया।
विपरीत कई कंपनियों एक बंद कमरे में अवधारणा के साथ आ, लेगो कंपनी के उत्पादों में बल्कि उत्पादन की प्रक्रिया में न केवल, रचनात्मकता के लिए आया था.
व्यापार डिजाइन
लेगो - यह कुछ कंपनियों में से एक स्पष्ट रूप से संगठन में रचनात्मकता के महत्व को समझते है। कंपनी डिजाइन विकास का एक नया मॉडल, के रूप में जाना शुरू की है "व्यापार के लिए डिजाइन।"
संगठन की रणनीति और अपने कॉर्पोरेट उद्देश्यों - यह मॉडल कंपनी, रचनात्मकता और डिजाइन के नवाचार ग व्यापार की योजना से जोड़ने के लिए बनाया गया है। इस तरह के एक दृष्टिकोण मजबूती से है अलग टीमों है, जो भी नवाचार की प्रक्रिया को बेहतर बनाने में मदद करता है को जोड़ता है।
'व्यवसाय के लिए डिजाइन' में इस्तेमाल किया उपकरणों और तकनीकों का एक सेट संबंधित नवाचारों और संबंधित डिजाइन में विभाजित किया जा सकता है। डिजाइन - नवाचार और रचनात्मकता के बीच की कड़ी है।
इस प्रकार, एक समस्या एक नया, डिजाइन नवाचार की अधिक प्रभावी संचार की वजह से लेगो हल किया गया है। विपणन रणनीति और रचनात्मक टीम के बीच की खाई - लेकिन फिर भी कंपनी का एक और समस्या बनी हुई है। इस अंतर को 1990 में अगले लेगो कंपनी के पतन के लिए प्रेरित किया है।
आम विजन लेगो
"व्यापार के लिए डिजाइन" सात साल रणनीति जिसका शीर्षक था "आम विजन", 2004 में शुरू का हिस्सा था। नई दृष्टि रचनात्मक खिलौने के उत्पादन के रूप में ब्रांड स्थिति को रोकने के लिए, और कुछ नया के साथ आने के लिए है। विपणन विभाग उत्पाद डिजाइन में नवाचार और रचनात्मकता का एक व्यापक दृष्टि के सृजन का प्रस्ताव।
इस दृष्टि है कि दोनों दलों के एक गारंटी के रूप में सेवा - व्यापार और रचनात्मक - एक ही लक्ष्य का पीछा करेंगे, और पूरी तरह से कंपनी के कारोबार की रणनीति को समझते हैं। व्यापार और रचनात्मक स्टाफ के कनेक्शन के कारण टीम के अन्य संसाधनों का उपयोग कर, सामरिक उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए सीखा है।
लेगो इस समस्या के साथ संघर्ष किया है, कई कंपनियों के खाते में डिजाइन और उनके व्यापार रणनीति में रचनात्मक विचारों नहीं लेते। शायद समस्या, लेगो के लिए बहुत जरूरी था, क्योंकि कंपनी मौलिकता और रचनात्मकता पर केंद्रित है।
लिंक एक साथ व्यापार और रचनात्मकता के लिए रणनीति का एक आम दृष्टि। क्रिएटिव कंपनी अपने सीलबंद कक्ष से जारी है और व्यावसायिक उद्देश्यों को प्राप्त किया जा करने के लिए के बारे में तारीख तक ले आया।
परिणाम: लेगो मौजूद हैं और पलते जारी है।
रणनीति का एक आम दृष्टि 7 साल के लिए डिज़ाइन किया गया है, लेकिन अब वह बिक्री और मुनाफे पर सकारात्मक प्रभाव पड़ा। 2006 में, लेगो £ 717 मिलियन की एक लाभ के साथ खिलौने के छठे सबसे बड़े वैश्विक निर्माता का नाम था। 2006 में कंपनी 6.5% से अधिक 2005 की तुलना में £ 123.5 दस लाख की कमाई की, वृद्धि हुई लाभ।
निष्कर्ष
लेगो से इतिहास रचनात्मकता, डिजाइन और नवाचार के लिए निरंतर की जरूरत के साथ जुड़े किसी भी कंपनी के लिए यह निष्कर्ष निकाला जा सकता है।
आप व्यापार से डिजाइनरों और रचनात्मक लोगों में कटौती नहीं कर सकते, उन्हें मंथन करने के लिए ताला लगा और कंपनी की रणनीति के बारे में एक प्रस्तुति दे रही है।
की जहां कंपनी आगे बढ़ रहा है और क्या लक्ष्यों काम करने के लिए सही दिशा में कंपनी के रचनात्मक विभाग दे देंगे एक स्पष्ट समझ है, और कंपनी से ही - एक चिकनी विकास और वृद्धि की मुनाफा।